"Al jugador no se le ayuda dici¨¦ndole que es una mierda; la responsabilidad se reparte"

Pasi¨®n. ¡°El f¨²tbol es un contexto de la emoci¨®n. Representa pasiones, emociones, pero ahora adem¨¢s se ha convertido en un gran amor, un amor hasta la locura. El f¨²tbol es necesario para realizar nuestros objetivos. Sin f¨²tbol, no podemos explicar las emociones. Son inseparables¡±.

?nimos. ¡°Nosotros en el Tottenham trabajamos en equipo. Despu¨¦s de dos grandes derrotas como las que hemos sufrido, tenemos que pensar en el futuro. Hay que recuperar el nivel emocional. Cuando est¨¢s en el top, sientes que debes responder a la dignidad¡±.

Responsable. ¡°La responsabilidad para los entrenadores es muy grande. Hay que convencer a los jugadores y a la gente de lo que haces. A veces hay que reaccionar como hermanos, como psiquiatras. Lo que esperaban de m¨ª cuando llegu¨¦ no s¨®lo son conocimientos de f¨²tbol o saber usar un sistema y otro. Es m¨¢s que eso¡±.

Motivaci¨®n. ¡°El f¨²tbol nace en el coraz¨®n. Nuestra responsabilidad es ser guardianes de esto, hacer que no se olvide. Hay que ayudar a los jugadores a motivarse. Pero, ?c¨®mo puedes motivarte despu¨¦s de la Champions? Yo les digo: ¡°?Somos profesionales o no?¡±.

Cambios. ¡°Es dif¨ªcil controlar las emociones cuando uno juega la final de Champions y en unos meses ahora est¨¢ en la situaci¨®n en la que est¨¢. Las cosas cambian r¨¢pido en el f¨²tbol. Puedes ser un equipo el a?o pasado y otro muy diferente ahora. En nuestra mano est¨¢ cambiar las din¨¢micas. Pelear. Este deporte funciona as¨ª¡±.

Reacci¨®n. ¡°El equipo ha perdido la confianza despu¨¦s de dos goleadas en contra. Tenemos que trabajar para ganarnos de nuevo esa confianza. Hablamos con los jugadores. Les decimos que hemos perdido por errores, pero hay que intentar olvidarse de ellos. La mejor manera de ayudar al jugador no es decirle que es una mierda lo que ha hecho. No te puedes esconder. Hay que repartir la responsabilidad¡±.

Presidente. ¡°La gente puede decir que se ha empeorado la relaci¨®n con el presidente, pero no es as¨ª. Lo importante es mantener esta relaci¨®n y guardarnos el respeto. Necesitamos saber manejar nuestra filosof¨ªa para estar juntos¡±.

Liderazgo. ¡°Tengo un equipo de 50 personas que trabaja conmigo. ?C¨®mo hacer llegar mi filosof¨ªa? Hablando con los jugadores. No con cuatro o cinco jugadores cercanos, sino con todos. Un club no es solo la gente que trabaja en ¨¦l o el equipo, tambi¨¦n lo es la grada o es su cultura. Hay que entender bien la historia del equipo en el que est¨¢s¡±.

Azar. ¡°En el f¨²tbol siempre hay una parte de suerte, de juego. ?Qu¨¦ podemos hacer cuando un delantero se queda delante de un portero? ?Rezar? Lo que s¨ª podemos es crear h¨¢bitos. Hacer que los jugadores tengan en la inconsciencia algunas cosas muy asimiladas. Incluso en la final de Champions, perdiendo 1-0 desde el primer minuto, el equipo sigui¨® jugando como le hab¨ªamos ense?ado. Ese es el asimilamiento que hay que buscar¡±.