Tebas: "Cuando se llena el Wanda, nos beneficiamos todos"

El 'Congreso de F¨²tbol Femenino' organizado por LaLiga dedic¨® una de sus mesas a la importancia de los clubes en las competiciones. En ella participaron Javier Tebas, presidente de LaLiga; Antonio Mart¨ªn, de la ACB; Javier Lozano, de la LNFS; y Ricard Hij¨®s, secretario general de Asobal. "Los clubes conforman las competiciones y as¨ª es como se hace una liga profesional, en la que exista una relaci¨®n laboral entre los mismos y los jugadores. Cuando se llena el Wanda, nos beneficiamos todos porque se habla del f¨²tbol espa?ol en el panorama internacional. Los clubes, con sus personalidades individuales, hacen que la competici¨®n crezca. Se ha creado producto y competici¨®n. Hay individuales, pero se habla m¨¢s de la Liga Iberdrola", destac¨® Tebas, poniendo sobre la mesa la gran importancia de trabajar por crear una buena imagen internacional de la marca del f¨²tbol espa?ol.

En esta l¨ªnea, el presidente de LaLiga indic¨®: "No puede ser que unos clubes trabajen m¨¢s las redes sociales que otros. Es importante que trabajen todos juntos en el tema digital, pero tambi¨¦n en que las jugadoras cobren sus salarios. Hay que llegar a un acuerdo en el convenio colectivo, en el que unidos todos los clubes tienen que llegar a un acuerdo para establecer un marco en el que se evidenciar¨¢ que hemos crecido. Se establecer¨¢n unas garant¨ªas y unas normas de cumplimiento. Las ligas existen para que los clubes que son los que arriesgan autogestionen su explotaci¨®n comercial. A partir de ah¨ª, la RFEF deber¨¢ que coordinarse en temas de calendario o arbitraje. Es clave entender el papel de cada uno".

Antonio Mart¨ªn habl¨® sobre desde su experiencia en la ACB: "Los clubes son piezas de una competici¨®n. No se puede crear una competici¨®n sin los 18 asociados a la ACB. A veces es muy dif¨ªcil hacer convivir a los clubes, con intereses diferentes. El grado de profesionalizaci¨®n ha hecho que los intereses se aparten y que trabajen a medio y largo plazo. Cada vez sus ejecutivos entienden m¨¢s esto".

El mandatario del baloncesto espa?ol tambi¨¦n quiso poner en manifiesto la necesidad de crear un producto atractivo: "Cuando la asociaci¨®n es reci¨¦n nacida es todo muy bonito pero hay que mantenerlo y que no haya fisuras o fracturas. Eso hace que los patrocinadores y otros actores con los que relacionarnos tengan buena imagen. Si la competici¨®n crece y todo el mundo trabaja, el producto crece y se hace m¨¢s atractivo. El reto es que con el paso del tiempo esto se mantenga. Es una pelea constante. Los clubes son la clave de todo. Nosotros s¨®lo creamos el entorno, pero son ellos y sus jugadores los protagonistas. Si intentas crear un circo sin los payasos es imposible. Al final a lo que voy es que hay que darle importancia a ellas, a las jugadoras.

Lozano: "Hace unos a?os los clubes de f¨²tbol femenino eran siempre peores que nosotros"

Javier Lozano relat¨® c¨®mo ha vivido el crecimiento del f¨²tbol femenino y continu¨® en la l¨ªnea de crear un producto de valor desde el punto de vista de los clubes: "Yo estuve hace a?os en la RFEF y los clubes de f¨²tbol femenino eran siempre peores que nosotros. Y si hab¨¦is salido a flote porque todos hab¨¦is peleado. Juntos es m¨¢s f¨¢cil conseguir las cosas y somos m¨¢s fuertes. Yo siendo seleccionador entend¨ªa a los clubes, que son los malos porque siempre est¨¢n persiguiendo a todos para sus objetivos. Luchan porque las jugadoras tengan m¨¢s derechos. Algunos sois m¨¢s trabajados que C¨¢ndido M¨¦ndez. Los clubes son la base y si crecen, lo har¨¢n las jugadoras y la competici¨®n. El deporte se juega. S¨®lo se compran los servicios. Si queremos hacer de esto algo que se pueda vender, hay que trabajar para darle valor de los productos. La LNFS se cre¨® tras la fusi¨®n de las dos que hab¨ªa porque los clubes renunciaron a la ley y a los reguladores y no se movieron. En ese momento tuvo que intervenir el Estado".

Ricard Hij¨®s mantuvo la idea de sus acompa?antes en la mesa y subray¨® la necesaria uni¨®n de los clubes para luchar por mejorar las competiciones: "Nosotros estamos en una situaci¨®n parecida que el f¨²tbol sala. Hace unos a?os las competiciones eran deficitarias y la RFEF ten¨ªa muy complicado hacerlas crecer. En aquel momento aparecieron los clubes y pusieron en com¨²n una serie de objetivos que desde el ente federativo no se entend¨ªan que eran los objetivos que ten¨ªa la competici¨®n. Nuestros clubes ahora est¨¢n en primera l¨ªnea en Europa y es el gran cambio que ha experimentado el balonmano, que ha pasado del desorden con una estructura. No tiene una asociaci¨®n de clubes en balonmano femenino que haga que crezca y es muy complicado que esa categor¨ªa crezca. Lo que m¨¢s no aportan los clubes es la solidaridad, que te da un equilibrio para que la competici¨®n siga adelante. Si est¨¢n unidos dan fuerza a la competencia".

En este sentido, Hij¨®s indic¨® c¨®mo ser profesional a trav¨¦s de convenios es tan importante: "En nuestro caso ser profesional fue una situaci¨®n de necesidad. Fuimos cogiendo poco a poco m¨¢s importancia econ¨®mica y lleg¨® un momento en el que hab¨ªa que marcar un estatus de los jugadores, con un convenio colectivo. Y, de esta manera, se va regularizando la situaci¨®n de los clubes y se act¨²a como una competici¨®n profesional. Esperamos que pronto tengamos sustento como lo que somos".