Gil Mar¨ªn: "Es mejor invertir en la afici¨®n con infraestructuras que subir los salarios"

Miguel ?ngel Gil Mar¨ªn ha decidido iniciar una cruzada para que los aficionados sean part¨ªcipes de lo que generan por apoyar a su equipo de f¨²tbol y para limitar el dinero que llega a los futbolistas, no con un l¨ªmite salarial sino con un l¨ªmite de gastos en salarios y amortizaciones de fichajes. Adem¨¢s, insisti¨® en "regular la relaci¨®n con los agentes". El m¨¢ximo accionista y consejero delegado del Atl¨¦tico de Madrid profundiz¨® para As su propuesta despu¨¦s de intervenir en la 13? Conferencia internacional de deportes de Dub¨¢i: "Es complicado optimizar nuestros recursos si no somos capaces de ordenar el calendario. FIFA va por un lado y quiere m¨¢s partidos en el nuevo formato del Mundial de Clubes, UEFA tiene miedo a ECA y para agradar a los clubes grandes cede y cambia el formato para que ingresemos m¨¢s dinero".

El m¨¢ximo accionista del Atl¨¦tico cree que debe haber una regulaci¨®n para obligar a los clubes "a reinvertir parte de los ingresos que tenemos en la formaci¨®n de jugadores (Academias) y en instalaciones, pero no s¨®lo para dar una mejor imagen audiovisual en los 25 d¨ªas de partido, sino en instalaciones para que sean utilizadas por los aficionados los 335 d¨ªas al a?o que no hay f¨²tbol. Debemos devolverles parte de lo que nos dan, y es mejor invertir en ellos a trav¨¦s de infraestructuras que incrementar de manera absurda los salarios de los jugadores y pagar comisiones desmesuradas¡±.

A continuaci¨®n, expuso a As su plan: "Deber¨ªamos asignar un tanto por ciento de los presupuestos a estas partidas: gesti¨®n corriente, salarios de los jugadores, amortizaciones, Academia, Instalaciones... Que en las dos ultimas sea obligado asignar un tanto por ciento m¨ªnimo y en salarios y amortizaciones, un tanto por ciento m¨¢ximo. Esto har¨ªa un f¨²tbol mejor, con m¨¢s valores, con espacios para que los aficionados y sus familiares compartan su tiempo practicando ocio y deporte". Un plan que el Atl¨¦tico ya est¨¢ llevando a cabo, como declar¨® Gil Mar¨ªn: "Eso es lo que est¨¢ haciendo el Atl¨¦tico con las sedes de la Academia, el estadio y las actividades en el per¨ªmetro del Wanda, y con los 76 equipos que tenemos en la actualidad en la Academia, nuestra Escuela de Valores".

En la 13? Conferencia internacional de deportes de Dub¨¢i

Antes de atender a As, Gil Mar¨ªn particip¨® en la 13? Conferencia internacional de deportes de Dub¨¢i, donde rompi¨® p¨²blicamente esa lanza en favor de los aficionados. "El f¨²tbol es de los aficionados y hay que buscar la f¨®rmula para que exista un retorno a ellos del dinero que se genera en el f¨²tbol gracias a su amor por su equipo", dijo Gil Mar¨ªn en un momento de su intervenci¨®n.

El CEO del Atl¨¦tico comparti¨® la ponencia "El impacto econ¨®mico de los clubes de f¨²tbol" con Ferr¨¢n Soriano, CEO del grupo City, que engloba el Manchester City y varios clubes asociados como el New York City y el Girona, entre otros, y con Zvonimir Boban, secretario general adjunto de la UEFA, y la mesa fue moderada por Kevin Roberts, fundador de Sports Bussines Group. Adem¨¢s de la contundente propuesta de Gil Mar¨ªn, se habl¨® de que hab¨ªa que descargar el calendario para que los jugadores no jugaran m¨¢s de 55 partidos al a?o.

Gil Mar¨ªn expuso su opini¨®n de que se debe regular un nuevo control financiero a los clubes para que el 70 por ciento de su presupuesto vaya a salarios y amortizaciones de jugadores y otro porcentaje a la Academia de formaci¨®n de los jugadores, as¨ª como a buscar las f¨®rmulas para que "la presencia de los aficionados no se limite a los 90 minutos que dura un partido y van a su estadio a ver a su equipo. Hay que poner un l¨ªmite a los gastos que se generan en los sueldos de los futbolistas y las comisiones de los agentes. ?Para qu¨¦ sirve facturar m¨¢s si ese dinero sirve para que un jugador en lugar de dos Lamborghinis tenga cinco en su garaje y su agente en lugar de dos casas, tenga cuatro y una finca? Esta locura econ¨®mica solo lleva a eso y entre los clubes la estamos fomentando realizando fichajes", reflexionaba el dirigente del Atl¨¦tico al explicar su intervenci¨®n.

Seg¨²n Gil Mar¨ªn, los clubes de f¨²tbol deben encaminarse a un modelo en el que los pilares sean "la academia de formaci¨®n de jugadores, los aficionados y un vestuario del primer equipo unido. La academia de formaci¨®n de jugadores, en la que adem¨¢s de los equipos de alto rendimiento haya equipos de formaci¨®n y fomento del f¨²tbol, y en la que una parte de las instalaciones deportivas sean compartidas por el resto de ciudadanos, sean aficionados al club o no, adem¨¢s de las prestaciones que se le den a los socios del club".

Ferr¨¢n Soriano coincidi¨® con Gil Mar¨ªn en la importancia de las academias porque esa inversi¨®n que hacen los clubes en cantera tiene retorno "con los futbolistas que llegan al primer equipo y los que salen a distintos equipos de primera divisi¨®n con los que se recupera la inversi¨®n". Para el CEO del City la m¨¢xima de su filosof¨ªa pasa por "hacer un f¨²tbol bonito para atraer al mayor n¨²mero de aficionados". De ah¨ª su fuerte apuesta por dar el liderazgo del proyecto de Manchester a Pep Guardiola.

Gil Mar¨ªn, que remarc¨® su intenci¨®n de seguir en la misma l¨ªnea de eficiencia que han colocado al Atl¨¦tico en el cuarto puesto del ranking UEFA cuando ocupa el puesto n¨²mero 15 en ingresos, dej¨® patente su inquebrantable intenci¨®n de centrar la pol¨ªtica del Atl¨¦tico de Madrid en sostener al club con los valores que se inculcan en la Academia. "Nuestro proyecto pasa por la ciudades deportivas de Alcal¨¢ de Henares y Alcorc¨®n para distintas sedes de la academia y en el anillo ol¨ªmpico donde habr¨¢ tres tipos e instalaciones: una de uso exclusivo del club, otras de uso mixto de socios y vecinos de San Blas, y una de uso p¨²blico. El Atl¨¦tico se encarga de la construcci¨®n de todas las instalaciones y se benefician sus aficionados y todos los ciudadanos de Madrid".

Cuando hablaron de nuevo mundial de clubes que est¨¢ preparando la FIFA, Gil Mar¨ªn dijo que hab¨ªa que limitar las competiciones "porque los jugadores no pueden jugar m¨¢s de 55 partidos por temporada. Son muchos partidos y no pueden rendir bien si no se descarga el calendario". En este sentido, Boban, coment¨® que "si creas una competici¨®n nueva, tienes que quitar otra. Los jugadores deben preparar bien los torneos y necesitan descansar".