Gil Mar¨ªn: "Simeone seguir¨¢ en el Atl¨¦tico hasta que ¨¦l quiera"

Presupuesto. "El esfuerzo para alcanzar un presupuesto de 407,8 millones de euros ha sido enorme, pero en comparaci¨®n con otros clubes europeos nos sigue situando en el puesto 13 por ingresos, mientras que en lo deportivo nos movemos entre los primeros lugares. Insisto en que es fruto de la eficiencia, de obtener el m¨¢ximo rendimiento con nuestros recursos. Por eso debemos tener claro que todos los que formen parte de este proyecto tienen que estar implicados al m¨¢ximo. Para lograr esa eficiencia que nos permite competir con clubes que doblan nuestro presupuesto necesitamos un compromiso total, es imposible conseguirlo con menos. El club est¨¢ haciendo esfuerzos muy por encima de sus posibilidades reales para retener el talento e incorporar nuevos jugadores. Somos el club que destina un mayor porcentaje de sus recursos a la adquisici¨®n de talento y a los salarios de jugadores y cuerpo t¨¦cnico. En estos momentos el 78% de nuestro presupuesto. Todos los jugadores son importantes, ninguno imprescindible. Los ¨²nicos imprescindibles son el grupo y el club. Por ello, es necesario comprender que cuando un jugador no se siente capaz de dar lo m¨¢ximo, o no quiere hacerlo por el motivo que sea, lo mejor en aras a mantener nuestro nivel actual de eficiencia es alcanzar un acuerdo que consiga un cierto equilibrio entre los intereses econ¨®micos y deportivos del club con los del jugador".

Torres y Gabi. "Este 2018 nos ha dejado tambi¨¦n dos momentos que han entrado en nuestra historia: las figuras de Fernando Torres y de Gabi forman ya parte del patrimonio del club. Es muy emocionante recordar c¨®mo fueron homenajeados por los aficionados en su adi¨®s como jugadores rojiblancos. Empezaron en la Academia y defendieron nuestros colores con orgullo y compromiso en cada partido. Son dos ejemplos para los m¨¢s j¨®venes".

Logros fuera del terreno de juego. "Un club es lo que es su Masa Social, y el Atl¨¦tico de Madrid, a d¨ªa de hoy, cuenta con datos sociales inimaginables hace muy poco. Acabamos de superar los 125.000 socios, una cifra impresionante, que nos sit¨²a entre los grandes clubes del mundo. La pasi¨®n por nuestro club se ve reflejada en las m¨¢s de 850 pe?as activas repartidas por Espa?a y con una gran presencia en numerosos pa¨ªses en los ¨²ltimos a?os o en los m¨¢s de 27 millones de aficionados que nos siguen en redes sociales. Una pasi¨®n que contin¨²a creciendo cada d¨ªa".

Planificaci¨®n de la pr¨®xima temporada. "Por supuesto. Andrea Berta y su equipo de scouts recaban informaci¨®n deportiva y econ¨®mica de lo que el mercado puede ofrecernos. Diego Simeone nos traslada sus pensamientos sobre el rendimiento de sus jugadores y las posiciones que a su juicio deber¨ªamos intentar reforzar. Los tres, Andrea, Diego y yo, una vez consensuamos nuestras necesidades y conocemos lo que el mercado nos ofrece, fijamos la estrategia en la planificaci¨®n deportiva, la cual debe encajar dentro de los l¨ªmites que impone LaLiga a trav¨¦s de su Control Econ¨®mico. El vestuario debe regenerarse de manera casi permanente. Es necesario. Siempre hay jugadores que necesitan nuevos y diferentes retos para mantener la motivaci¨®n, para alargar su carrera profesional. Tambi¨¦n debemos tener en cuenta el desgaste diario como consecuencia de la exigencia de la competici¨®n y de la competencia interna. Para mantener mucho tiempo a un entrenador, con una filosof¨ªa, con un m¨¦todo de trabajo, con un sistema de juego, es esencial ofrecerle alternativas permanentemente, que puedan aportar cambios, tanto en ilusi¨®n como en intensidad y juego.

Futuro de Simeone. "Creo que la respuesta es sencilla. Hasta que ¨¦l quiera, y estoy convencido de que ¨¦l seguir¨¢ queriendo en la medida que crea que el club puede seguir ayud¨¢ndole a conseguir sus objetivos, que pasan por seguir obteniendo resultados. Ojal¨¢ sigamos juntos muchos a?os m¨¢s. Ello significar¨ªa que el Atl¨¦tico sigue compitiendo con los m¨¢s grandes".

Los agentes. "Hoy en d¨ªa, la figura del agente condiciona por completo el trabajo de los directores deportivos. Los agentes son capaces de obligar a los clubes a modificar sus estrategias deportivas y econ¨®micas, a romper los equilibrios en un vestuario, a cambiar la actitud de los jugadores como medida de presi¨®n para conseguir un objetivo: revisi¨®n salarial o traspaso a otro club. Lamentablemente todav¨ªa no existe una regulaci¨®n clara del trabajo de los agentes, con l¨ªmites en sus conductas, con l¨ªmites en sus honorarios, incluso con una fiscalidad clara. El sector del f¨²tbol ha avanzado en muchos aspectos y est¨¢ cada vez m¨¢s regulado, pero es necesario que las normas est¨¦n claras para todos".

Atl¨¦tico femenino. "El Atl¨¦tico de Madrid Femenino sigue siendo un ejemplo a seguir por todos. Han conquistado dos Ligas y una Copa de la Reina en las ¨²ltimas tres temporadas y en la actualidad son l¨ªderes. Pero, por encima de todos sus ¨¦xitos deportivos, son nuestra mejor representaci¨®n de equipo que porta y transmite los valores del deporte; esfuerzo, humildad, sacrificio, solidaridad, entusiasmo y profesionalidad que caracterizan a nuestra entidad".

Atl¨¦tico San Luis. "Nuestro hermano peque?o ha quedado campe¨®n del Torneo Apertura. Estoy convencido de que la adquisici¨®n por parte del Atl¨¦tico de Madrid de esta franquicia es una decisi¨®n acertada, no s¨®lo porque la inversi¨®n realizada por la compra de la plaza en la Liga de Ascenso se revalorizar¨¢ con el ascenso a la Liga MX, que estoy convencido conseguiremos, sino porque M¨¦xico y Estados Unidos son dos mercados muy importantes donde el Atl¨¦tico de Madrid debe desarrollar su marca, tanto directamente como a trav¨¦s del Atl¨¦tico de San Luis".

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