La campa?a del Athletic: cercan¨ªa ante ruptura con el pasado
Uribe-Echevarr¨ªa y Elizegi marcan las l¨ªneas maestras. El cocinero ha empezado m¨¢s punzante: "Hablan de 300 millones cada ma?ana y no me presentan un proyecto para los pr¨®ximos cuatro a?os despu¨¦s de estar ocho en el club"
Las dos l¨ªneas aspirantes a gobernar los pr¨®ximos cuatro a?os en el Athletic ya est¨¢n marcadas. Mientras Uribe-Echevarr¨ªa empieza explotando el puerta a puerta, txoko a txoko, Elizegi entra con m¨¢s armas de destrucci¨®n del enemigo y va desgranando sus ¨¢reas de trabajo; hoy ha tocado la econ¨®mica. El excontador de la junta pretende recorrer Bizkaia para explicar lo que quiere del Athletic. "Empezamos a explicar nuestro programa a socios y socias y pe?istas; pueblo a pueblo, recorriendo Bizkaia porque queremos estar cerca de vosotros para escuchar vuestras ideas e inquietudes", expone.
Frente al concepto de cercan¨ªa de su rival, Elizegi pisa el terreno de la ruptura con ese continuismo. "Me hablan de 300 millones cada ma?ana y no me presentan un proyecto para los pr¨®ximos cuatro a?os despu¨¦s de estar 8 en el club. ?Vais a aceptar eso? ?Os fiar¨ªais de m¨ª as¨ª? Durante esta campa?a presentaremos el proyecto de lo que queremos conseguir", suelta como un dardo directo a la yugular de Uribe-Echevarr¨ªa. Adem¨¢s, neg¨® que los 20 millones que necesitaron avalar para conformar candidatura procedan de un fondo de inversi¨®n y puso el ¨¦nfasis en la desigualdad con la que parten, derivada de la Ley del Deporte de hace m¨¢s de 25 a?os, de tener que dejar el club con los 300 millones actuales en caja para que no se ejecute parte de su patrimonio personal. El abogado Fernando San Jos¨¦ anunci¨® que tratar¨¢n de modificar esas restricciones. "Estar¨ªamos encantados de estar en la situaci¨®n que tiene la otra plancha", aventur¨® De las Fuentes, encargado de la parcela econ¨®mica. "Desde el punto de vista de garant¨ªas hacia el socio estar¨ªa m¨¢s con una gente que obligatoriamente tiene que generar beneficios que otra con capacidad para perder hasta 300 millones", expuso el cocinero.
Jon Ander de las Fuentes (director financiero de Euskaltel) tiene un plan detallado como contador de la posible directiva y buscar¨¢ nuevas fuentes de ingresos que fortalezcan la solvencia y la sostenibilidad del club. As¨ª, pusieron ejemplos sobre los ingresos por marca de clubes como Schalke, West Ham, Everton y Dortmund, que superan (alguno, como el primero, llega al 41% del presupuesto) por mucho los 8 millones del Athletic en un presupuesto superior a los 100. Y Elizegi lanz¨® otra iron¨ªa: "Son auditor¨ªas de Deloitte (la empresa de Uribe-Echevarr¨ªa)". Considera b¨¢sico potenciar la fundaci¨®n. Siguiendo su fino humor, Elizegi tambi¨¦n aludi¨® a la expedici¨®n de?Ernest Shackleton a la Ant¨¢rtida, que sac¨®? a la palestra tiempo atr¨¢s Urrutia aludiendo a que una directiva del Athletic es un poco como aquellos aventureros valerosos de hace m¨¢s de un siglo. El presidente de Bilbao Dendak dio un giro m¨¢s y esgrimi¨® que con las condiciones econ¨®micas actuales de tanta desigualdad entre los que est¨¢n y los que quieren estar, presentarse a candidato s¨ª es como estar al lado del explorador irland¨¦s.??
?REA ECON?MICA - ACCIONES DE ELIZEGI:
1. Desarrollar nuevas l¨ªneas de negocio, que permitan diversificar las fuentes de ingresos del club.
2. Poner en valor la marca Athletic para generar ingresos comerciales derivados:
a. De la necesaria mejora y optimizaci¨®n del panel de esponsors
b. De la explotaci¨®n de los derechos de ¡°merchandising¡±, licencias, imagen del club y de jugadores.
c. Internacionalizar la Marca Athletic: Athletic en el Mundo
3. Crear valor a partir de la explotaci¨®n de los activos, San Mames, Ibaigane, El anillo..
4. Maximizar ingresos y gastos procedentes de la explotaci¨®n de los negocios tradicionales (gesti¨®n del campo y derechos de televisi¨®n). Poner en valor activos.
5. Desarrollar un plan de inversiones que modernice las instalaciones y sistemas de trabajo del club basado en el ¨¦xito y crecimiento de la Fundaci¨®n Athletic
6. Evitar el traspaso de jugadores considerados activos estrat¨¦gicos por razones econ¨®mico financieras.
7. Monetizaci¨®n de la comunicaci¨®n digital.
8. Auditor¨ªas al inicio y final del mandato de la Junta Directiva para su presentaci¨®n en Asamblea de socios.
