Manuel Vizca¨ªno: ¡°Cesar a un entrenador es el mayor fracaso para un presidente¡±

Tras un mal comienzo, el equipo remonta el vuelo.

Los proyectos no se pueden medir ni por tres partidos malos ni por tres partidos buenos sino por la consistencia de los mismos. Entiendo que este proyecto es consistente. El objetivo final de este proyecto es tener al equipo en Primera Divisi¨®n. Ese objetivo debemos conseguirlo paso a paso, sin aspavientos ni poner en peligro la estabilidad del club.

?Qu¨¦ C¨¢diz cogi¨®?

Un C¨¢diz en liquidaci¨®n. No era la primera vez que el C¨¢diz estaba en liquidaci¨®n pero en esta ocasi¨®n hab¨ªa un informe de los administradores concursales donde dec¨ªan que no hab¨ªa otra soluci¨®n que liquidar al C¨¢diz. Al final se encontraron las soluciones para estar donde nos encontramos hoy.

?En qu¨¦ momento decide tomar las riendas?

Mi trayectoria en el f¨²tbol requer¨ªa un paso m¨¢s. En el Sevilla las cosas cambiaron por razones que todos conocemos. Entendimos casi todos que el Sevilla necesitaba de un modelo, aunque fuera continuista con otras personas, y yo entend¨ª que era la oportunidad de hacer algo por m¨ª mismo. Y qu¨¦ mejor que en el C¨¢diz.

?Qu¨¦ deuda ten¨ªa el club?

Alrededor de 20 millones de euros era la deuda total. Lo que va quedar de deuda neta a final de temporada va a ser pr¨¢cticamente un mill¨®n de euros, si no hay novedades. Antes de mi llegada el equipo no subi¨® y s¨¦ que Pina no hab¨ªa llegado a un acuerdo con Antonio Mu?oz (expresidente). Dimos el paso sin mirar y se fueron solucionando problemas d¨ªa a d¨ªa.

?Qu¨¦ es Locos por el Bal¨®n?

Es una sociedad que tiene las acciones que representan la mayor¨ªa del C¨¢diz. Suponen el 60% del capital. Tiene dos socios, uno es Manolo Vizca¨ªno, y su entorno y el otro es Quique Pina y su entorno. Cuando hablo de entorno me refiero a mi familia y la familia de Pina.

?C¨®mo fue la negociaci¨®n con Quique Pina?

La negociaci¨®n la llevamos entre Jos¨¦ Mar¨ªa del Nido, Quique Pina y yo. Jos¨¦ Mar¨ªa tuvo que salir del proyecto por, razones obvias, nada m¨¢s empezar. El CSD no le hubiera dejado estar. Desaparece Jos¨¦ Mar¨ªa y nos quedamos Quique y yo. Hasta hoy con muchos altibajos como ustedes saben. Y muchos problemas porque al final no hemos sido capaces, si bien no ha afectado en momento de crisis como tenemos ahora, bastante gorda, al funcionamiento del equipo. Internamente ha sido dif¨ªcil de manejar una situaci¨®n donde no hemos estado de acuerdo casi nunca.

?Por qu¨¦ es mala la relaci¨®n con Quique Pina?

?l ve las cosas de una forma y yo de otra. No quiero incidir mucho en algo que he intentado siempre que no afecte al equipo. El tiempo da y quita razones. Yo tengo mi trayectoria y es la que quiero defender. La independencia del C¨¢diz le ha librado de muchos problemas.

?Cu¨¢ndo supo que alg¨²n d¨ªa ser¨ªa presidente de un club de f¨²tbol?

Nunca pens¨¦ que iba a ser presidente de un club de f¨²tbol. Jam¨¢s. No era la ilusi¨®n de mi vida. La experiencia con mi padre, que estuvo muchos a?os en el Sevilla, despu¨¦s la experiencia empresarial en este club. Es, posiblemente, el proyecto que m¨¢s cosas ha conseguido empresarialmente en el f¨²tbol espa?ol y fui part¨ªcipe. Las circunstancias hicieron que sea presidente del C¨¢diz y con much¨ªsimo orgullo. Intento que la instituci¨®n est¨¦ bien representada y est¨¦ considerada como una entidad seria en el f¨²tbol nacional e internacional.

?Qu¨¦ aprendi¨® en aquella etapa?

Tengo mi modelo. Cuando empezamos en el Sevilla visit¨¦ todos los clubes que pude e intent¨¦ captar de ellos lo que nos podr¨ªa servir para nuestro modelo. El modelo es m¨ªo y he intentado aprender de todos y especialmente de Jos¨¦ Mar¨ªa del Nido, que es la persona que m¨¢s me ense?¨®. Somos distintos porque su modelo no tiene nada que ver con el m¨ªo, pero si aprend¨ª a luchar, creer en todo y no arrugarte nunca por conseguir un objetivo. El concepto de vender para crecer y el de cantera; el estar dentro de las instituciones del futbol con mando. El C¨¢diz es el ¨²nico club de Espa?a que es miembro de la Comisi¨®n Delegada de La Liga y Comisi¨®n Delegada de la Federaci¨®n. Tener voz y voto en las decisiones importantes.

?Sevilla y C¨¢diz pueden tener caminos paralelos?

Parec¨ªa impensable que el Sevilla lograse lo que consigui¨®. Cuando llegamos al C¨¢diz parec¨ªa impensable estar como estamos y c¨®mo vamos a estar porque sigo pensando que hay mucho margen de crecimiento. La ambici¨®n no est¨¢ re?ida con la humildad.

Como negociador tiene fama de duro.

Mi actividad principal fue al principio el marketing. Mi t¨ªtulo era ¡®director de marketing y recursos humanos¡¯. Imag¨ªnense¡­ Llevaba las estructuras y el d¨ªa a d¨ªa de la entidad (en el Sevilla). Est¨¢bamos tres personas, Jos¨¦ Mar¨ªa Cruz, Monchi y yo. Fui consejero desde el primer d¨ªa. Siempre estuve en la toma de decisiones del club. Sigo siendo vendedor. Siempre tienes que dejar a la gente hacer las cosas, pero traslado c¨®mo yo las har¨ªa de vez en cuando. Meto presi¨®n a la estructura para que se den cuenta de que los ritmos son muy importantes para conseguir las cosas.

?C¨®mo cambia el chip de venir desde un Sevilla campe¨®n a un C¨¢diz en Segunda y con una deuda de 20 millones de euros?

Eso depende de la persona. Si t¨² te crees que eres superior a los dem¨¢s, puede que te cueste trabajo. En el Sevilla vas en ch¨¢rter a todas partes, a M¨®naco te sientas en las mesas donde te sientas¡­ A m¨ª no me cost¨® ning¨²n trabajo coger un coche con mi amigo Jorge Cobo y visitar todos los campos de Segunda B. No he dejado de ver un partido del C¨¢diz oficial o amistoso. Me habr¨¦ perdido dos en estos a?os como mucho. Sab¨ªa que ten¨ªa que fajarme y remangarme. Era un momento de aportar y no de recoger. Tras perder el ascenso con el Bilbao Athletic era para salir corriendo. Se hab¨ªa hecho un esfuerzo de locos en una plantilla que no hab¨ªa conseguido el objetivo. En vez de arrugarme me vine arriba. Segu¨ª creyendo en el proyecto.

Al a?o siguiente el C¨¢diz asciende quedando cuarto en la Liga y eliminando a Ferrol, Racing y H¨¦rcules.

Aquel a?o pasaron cosas parecidas a las de ahora en cuanto a la presi¨®n interna y externa. Siempre cre¨ª en el equipo. En el mercado de invierno se hicieron cambios importantes de la mano de Enrique Ortiz que hizo una gran labor. Hubo momentos de mucha tensi¨®n. La gente dec¨ªa que no merec¨ªa la pena jugar el playoff porque nos iban a eliminar. Ning¨²n equipo hab¨ªa subido como cuarto. Pero yo me dec¨ªa. ¡°seguro que ellos no quieren jugar contra el C¨¢diz¡±. Coincidi¨® que una de las negociaciones del mercado de invierno fue con Jon Ander Garrido, que hoy d¨ªa es un valladar del C¨¢diz, que estaba jugando en el Ferrol y pusimos la ¡®cl¨¢usula del miedo¡¯. Estaba escrito que haciendo las cosas as¨ª ¨ªbamos a subir.

??lvaro Cervera puede ser el Wenger del C¨¢diz?

Destituir a un entrenador es el fracaso m¨¢s grande que puede tener un presidente. El m¨¢s grande de todos Dicen que es el m¨¢s f¨¢cil. El club que se precie de ello es el que muere con su entrenador, el que le ayuda a mejorar. Lo que me gustar¨ªa es que ?lvaro Cervera estuviera muchos a?os en el C¨¢diz porque ser¨ªa se?al de que el proyecto es ganador.

?Se plante¨® en los malos momentos cambiar de entrenador?

Ya he respondido antes. En los malos momentos es cuando m¨¢s hay que reforzar la figura del entrenador que es lo que hicimos.

?Y aquel cambio de Claudio Barrag¨¢n por ?lvaro Cervera?

En aquel momento se vio que Claudio no pod¨ªa. Suele pasar eso. Llev¨¢bamos tres meses renqueando desde el partido contra el Algeciras. En esos tres meses se trabaj¨® en la posibilidad de un cambio y cuando vimos que era o eso o no conseguir el objetivo solo en ese momento nos atrevimos a dar el cambio. Busc¨¢bamos porter¨ªa cero, resultados y alguien que se manejara bien en los partidos a doble vuelta. Tuvimos raz¨®n con ?lvaro que ha hecho dos temporadas intachables en Segunda Divisi¨®n.

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