El Liverpool, un modelo deportivo eficiente
De 2014 a 2018 tienen un saldo negativo de 22 millones de euros en operaciones pero son la quinta marca mundial. ?C¨®mo funciona su direcci¨®n deportiva?
De junio de 2014 a la actualidad, el Liverpool es el tercer club de la Premier con un saldo menos negativo en movimientos del mercado y, en cambio, se ha convertido en la quinta marca futbol¨ªstica del mundo, por detr¨¢s de Barcelona, Real Madrid, Manchester United y Bayern de Munich, escalando seis puestos el ¨²ltimo a?o. En este periodo, el Liverpool se ha gastado 18 millones de libras (22 millones de euros), lo que equivale a la resta entre los ingresos en ventas y los gastos en refuerzos. Para entender la magnitud de su modelo hay que compararlo con sus competidores: el saldo del United es 496 millones de libras en negativo, el City, 417 y el Arsenal, 166.
En 2010, la Fenway Sports Group, propietarios de los Boston Red Sox de b¨¦isbol, compraron al club y le rescataron de una bancarrota financiera. Su s¨®lida estructura deportiva es la que le ha ayudado a congeniar la eficiencia econ¨®mica con el rendimiento en el c¨¦sped. El director deportivo es Michael Edwards, un joven talento del an¨¢lisis de partidos que ha hecho carrera en Southampton y Tottenham hasta que aterriz¨® en el Liverpool en 2009. Su buena relaci¨®n con Jurgen Kloop, fichado en 2015, le hizo convertirse en el mandam¨¢s de un ¨¢rea deportiva que disecciona minuciosamente el talento y que apuntala posiciones antes de lanzarse al mercado a fichar futbolistas que puedan representar m¨¢s una oportunidad que una necesidad.
Por debajo de Edwards hay un director de Scouting, que est¨¢ acompa?ado por un secretario t¨¦cnico jefe y un coordinador de scouts, repartidos por ¨¢reas geogr¨¢ficas. En Espa?a y en Portugal el responsable es Kiko Espinar, vinculado durante casi una d¨¦cada a la secretar¨ªa t¨¦cnica del Espanyol, y quien se encarga de hacer informes de jugadores j¨®venes y profesionales de ambos pa¨ªses, as¨ª como de iniciar las reuniones a nivel contractual con los agentes. El trabajo de los scouts es clave a la hora de tomar las decisiones. Un ejemplo es Salah. Kloop ten¨ªa dudas, pero la insistencia del departamento de scouting le convenci¨® de su contrataci¨®n el pasado verano.
Pero el modelo del Liverpool no se basa principalmente en lo que viene de fuera, sino en la cantera, que tambi¨¦n se encuentra en plena remodelaci¨®n. Las viejas instalaciones de Melwood, una de las primeras academias de Inglaterra, se ha quedado peque?a, por lo que el club inicia este verano unas obras en la localidad de Kirkby para construir un amplio complejo deportivo para su f¨²tbol base, por un valor de 60 millones de euros. All¨ª tambi¨¦n se entrenar¨¢ el primer equipo. Un proyecto de 360 grados que a¨²na el ¨¦xito deportivo al menor gasto.
