"Mi objetivo en el PSG era hacer feliz a Neymar, daba igual c車mo"
Unai Emery desvela en una entrevista c車mo fue su relaci車n con Neymar, por qu谷 Zidane es el entrenador ideal para el Madrid y da pistas sobre su futuro.
D赤as despu谷s de anunciar que la temporada que viene no seguir芍 entrenando al PSG, The Tactical Room publica una entrevista a Unai Emery en la que repasa su etapa en Par赤s y sus momentos m芍s importantes, como la relaci車n con Neymar o la eliminatoria ante el Real Madrid.
Su adaptaci車n al PSG: "En cuanto a la gesticulaci車n, me he controlado m芍s. Mi prioridad era adaptarme al equipo. No hace mucho, un periodista le pregunt車 a Garitano por qu谷 no llevaba traje durante los partidos y Asier dijo que quer赤a adaptarse al club. Legan谷s es una ciudad modesta en las afueras de Madrid, y para 谷l el traje no le parec赤a natural en estas circunstancias. En Par赤s, me pas車 algo similar. Al llegar a Par赤s, tuve que adaptarme al PSG y cumplir con ciertas formalidades. Sigo siendo el mismo, pero con algunos matices en mis relaciones con los jugadores, la direcci車n, el estadio, los aficionados... Reduje mi expresividad en el banco para adaptarme al PSG".
Idioma: "Afortunadamente, el franc谷s que estudi谷 de peque?o me result車 迆til, pero no lo controlo al 100%. Un d赤a escuch谷 a Ben赤tez decir que no pod赤a transmitir todo lo que quer赤a en ingl谷s, y eso me sorprendi車 porque lo habla a la perfecci車n, pero le faltaba un peque?o porcentaje para conectarse perfectamente con sus jugadores. Mi dominio del franc谷s fue suficiente para explicarme y hacerme entender. Es obvio que una de las razones del 谷xito de un entrenador es la comunicaci車n y la conexi車n con los jugadores. Estoy hablando de conexi車n emocional. Adem芍s, tiendo a hablar mucho en un vestuario, aunque es obvio que en el PSG reduje la intensidad de mis discursos al 60%, pero logr谷 comunicarme gracias a lo que estudi谷 siendo peque?o en Hondarribia y lo que aprend赤 durante estos dos a?os. Toda mi comunicaci車n con el equipo fue en franc谷s, y creo que nos entendimos bien. El lenguaje no fue una barrera en este proceso".
El talento del vestuario del PSG: "Cuando uno de mis jugadores tiene una genialidad, siento cierta normalidad. A veces le he hablado a Neymar de esto. Siempre he tenido la costumbre de preparar los partidos para tener 谷xito, pero cuando tienes a Neymar, a veces no necesitas mucho m芍s: la estrategia es 谷l. Como entrenador siempre tend赤a a decirles a mis jugadores qu谷 hacer, pero cuando llegas al PSG te das cuenta de que a menudo son los propios jugadores los que eligen la soluci車n m芍s efectiva. Un d赤a le dije: "Ney, hay situaciones de juego que siempre trabaj谷 antes de los partidos y, en tu caso, te las imaginas por ti mismo".?
"Siempre he tenido tres estrategias para las faltas: jugar r芍pido antes de que el oponente est谷 organizado; jugar en corto para mover al rival y crear espacios; o jugarlo directo. Pero resulta que al comienzo de la temporada, Neymar acababa de llegar y a迆n no hab赤amos tenido la oportunidad de trabajar estas acciones con el que iba a ser nuestro lanzador. Primer partido en casa contra el Tolouse, en un c車rner, Neymar saca r芍pido y marca Kurzawa. No hab赤amos trabajado nada en absoluto. Despu谷s le dije a Neymar: "Todo mi trabajo se reduce a tus genialidades".
"Intento generar mis propias acciones, que el equipo no se acomode mientras espera la genialidad de Neymar, Cavani o Mbapp谷. Es lo opuesto a mi idea de juego, no quiero ganar de esa manera. Por supuesto, tambi谷n sirve para ganar, pero no es lo que estoy buscando. Por eso admiro a Guardidola, porque intenta cosas. Crea cosas. Es lo que me gusta: intentar generar mi acci車n".
Neymar: "Un d赤a, Jorge Valdano me hizo la siguiente reflexi車n: "En el Bar?a, el l赤der es Messi; en Madrid, es Florentino P谷rez; y en el Atl谷tico de Madrid, es Simeone ". Un jugador, un presidente y un entrenador. Cada vez, un perfil de l赤der diferente. S谷 cu芍ndo soy la persona principal en un grupo y cu芍ndo no. Es un proceso que todo entrenador debe vivir e interiorizar, es algo que se aprende con tiempo y experiencia. En cada club debes saber qu谷 papel juegas y qu谷 rol le asignas al resto del grupo. Mi opini車n es que en el PSG el l赤der se llama Neymar. O m芍s exactamente, el l赤der se llamar芍 Neymar porque se est芍 convirtiendo en uno. Neymar lleg車 al PSG para ser el l赤der, para vivir el proceso necesario para convertirse en el n迆mero 1 del mundo. En el Manchester City, el l赤der es Pep. En el PSG, el l赤der debe ser Neymar".
"Lo primero que hice esta temporada fue definir cu芍l era la prioridad. Y fue esto: debo hacer feliz a Neymar. Esto es lo primero, tenerlo feliz. No importa c車mo. Tuve muchas discusiones con Neymar sobre esto. Algunas no funcionaron, pero otras tuvieron mucho 谷xito. En una de ellas hablamos durante 45 minutos a coraz車n abierto. Fue un momento hermoso. ?l me escuch車 y pude convencerlo de ciertas cosas".
La salida de Neymar del Barcelona: "Por gusto, prefiero el Bar?a de antes, el de Guardiola, pero el actual tambi谷n es muy bueno, con el concepto de Luis Enrique que retom車 y amplific車 Valverde con su 4-4-2. Esta es una de las razones por las que Neymar deja el Bar?a, porque el juego se dirige completamente hacia Messi y Neymar se ve obligado a trabajar para 谷l".
Los egos: "Lo primero es tener una relaci車n normal a nivel personal. Un entrenador debe tener una relaci車n con un jugador similar a la de un padre con su hijo. A nadie le gusta tener que abroncar a un jugador porque ha hecho algo mal, de igual manera que a un padre no le gusta gritarle a su hijo. Pero, sin embargo, a veces es necesario hacerlo sin perjudicar a la relaci車n personal. Con un hijo es m芍s simple, sabe que despu谷s de una reprimenda seguir芍s siendo su padre queri谷ndole igual, mientras que un jugador puede decidir marcharse".
"Creo que control谷 bien este aspecto. Mi mayor satisfacci車n es que despu谷s de perder contra el Bar?a el a?o pasado y contra el Real Madrid este a?o, el equipo no se hundi車. Hace unas semanas, por ejemplo, jugamos un horrible primer tiempo en Saint-?tienne, pero despu谷s del descanso, con un jugador menos, reaccionamos bien y logramos empatar. Un miembro del personal me dijo al final del partido: "Unai, hoy los jugadores han demostrado que estaban contigo. Si no fuera el caso, habr赤amos perdido". Y ten赤a raz車n. Si el equipo quer赤a matarme, era el momento de hacerlo, todo estaba en nuestra contra. Pero el equipo reaccion車. Esta es mi principal satisfacci車n, aunque, por supuesto, es algo muy personal que ser芍 poco valorado fuera. Por supuesto, no controlo todo. Las dos eliminaciones en octavos de final lo demuestran. Es dif赤cil controlar todos los factores necesarios para dirigir un equipo grande, y a迆n necesito mejorar".
"Hace unos meses, un jugador del PSG me dijo: "Este a?o cambi車". Es evidente.?No puedo ser el mismo con o sin Neymar. Experimentamos un proceso de adaptaci車n mutua con el jugador, un proceso que todav赤a est芍 en marcha. No es algo instant芍neo. Entrenar a Messi, Cristiano Ronaldo o Neymar no es f芍cil: son los mejores del mundo y eso pesa mucho. Debemos adaptarnos a ellos. Guardiola en el Manchester City no tiene una figura importante en la que inclinarse, tiene grandes jugadores que, en el momento de la verdad, se convierten en una figura importante. Y cuando fue necesario tomar decisiones radicales, Pep las tom車, por ejemplo, con Deco, Ronaldinho o Ibrahimovic cuando este 迆ltimo tuvo problemas con Messi. Y al hacerlo, evit車 problemas serios".
Competitividad del PSG: "Ser competitivo es adaptarse al oponente. A veces ganas porque manejas mejor el bal車n y otras veces tienes que adaptarte y renunciar a tenerlo. Por eso estoy tan agradecido a Guaridola y Simeone, porque son muy competitivos con estilos opuestos. D谷jame decirte esto: el PSG jug車 bien y gan車. Es posible que haya personas que no lo valoren lo suficiente y crean que es muy f芍cil. ?Qu谷 nos pas車? No fuimos competitivos en momentos importantes. ?Por qu谷? Porque no tenemos partidos en nuestro campeonato que nos exijan. Ser competitivo es saber c車mo sufrir. Sufrir como hacen los equipos de Simeone para ganar o como Pep sufre en Inglaterra. Trat谷 de luchar contra esa comodidad arriesgando mucho, agitando el vestuario. Pero esta agitaci車n a veces ha sido perjudicial para m赤".
"Pep me dijo el a?o pasado algo fundamental: para ganar la Champions, el Bar?a tuvo que vivir dos momentos cruciales en su historia. El gol de Bakero en Kaiserslautern y el gol de Iniesta ante el Chelsea. ?Lo echo en falta en el PSG! Podr赤a haber sido el a?o pasado cuando perdimos 6-1 ante el Bar?a. O este a?o contra el Madrid, pudimos romper ese techo. Al PSG le falta este partido, este momento clave: tener su 'gol de Bakero'. Incluso siendo inferior, incluso si 谷l no se lo merece. ?Pero 'pum'! Marcas y tu destino cambia".
"?Cu芍ndo suceder芍 esto? Es un proyecto s車lido, tanto en t谷rminos de econom赤a como deportivos. ?Qu谷 se necesita? Paciencia y experiencia. Mi objetivo era acelerar este proceso. Quer赤a ver si pod赤a, despu谷s de tres Europa League consecutivas, dar ese paso extra. No lo logramos, todav赤a nos faltan cosas. Hay que saber manejar los grandes partidos".?
"El PSG necesita romper este techo, este l赤mite psicol車gico, pero no est芍 preparado para eso. ?Por qu谷 Verratti acab車 expulsado? Por la frustraci車n emocional que sent赤a, porque es dif赤cil resistirse a este tipo de frustraci車n. Eso no le hubiera sucedido a un jugador del Madrid o el Bar?a".
Presupuesto: "El PSG necesita un tiempo. Al fichar a Neymar y Mbapp谷, nos presionamos mucho porque ahora somos identificados como un equipo de dinero. De acuerdo, pero el Madrid ha estado haciendo lo mismo durante una d谷cada comprando a Cristiano, Bale, Marcelo, Kroos, Modric... Jugadores ya hechos".
Zidane: "Es el mejor entrenador que el Madrid puede tener. Quiz芍 para otros equipos no ser赤a el adecuado, pero para el Madrid es el mejor y lo demuestra. ?Puede mejorar? Sin duda, pero sabe c車mo manejar al grupo y c車mo tenerlos contentos. ?Podr赤an mejorar sus jugadores? S赤, porque no siempre son constantes. La comodidad hace que a veces te relajes y pagues el precio en la Liga, por ejemplo. Pero tienen la intensidad que necesitas en la Champions League".
"Entrenar al Madrid, al Bar?a o a cualquier gran club consiste en hacer equilibrios. El equilibrio entre hacer felices a los jugadores y al mismo tiempo exigirles el m芍ximo. Por eso el trabajo de Zidane es muy dif赤cil y el trabajo de Guardiola y Simeone tan admirable. Para m赤, estos dos 迆ltimos son los mejores en los banquillos. ?Puedo alcanzar yo este nivel? No llego todav赤a. Creo que puedo llegar a alcanzarlo, pero todav赤a est芍 muy lejano".
Partido de ida ante el Madrid: "Para convertirse en un gran equipo, todos tienen que pasar por momentos como estos. El 迆nico equipo que no lo necesita, porque ya los pas車 hace tiempo, es el Madrid. Este a?o experimentamos un momento en el que todo pudo cambiar. Fue en el Bernab谷u. El Madrid estaba sufriendo, pudimos verlo. Lo hablamos antes del partido: "para que pierdan, deben sufrir". Nuestro objetivo era asegurarnos de que sufriesen y que no saliesen vivos de ese momento, para darles el golpes definitivo cuando estuviesen en m芍s problemas. Tuvimos la oportunidad en la segunda mitad, con el 1-1. En ese momento estaba muy callado, porque la victoria parec赤a estar en nuestra mano. Y, sin embargo, ya hab赤amos hablado que ten赤amos que tener cuidado con el descanso porque el Madrid siempre lo aprovecha para reconstruirse. En este partido, sucedi車 todo lo que no quer赤amos. ?ltimos minutos de la primera parte, penalti y todo se iguala".
"Aunque marcasen el 2-1, debes ser capaz de sufrir hasta el final, aferrarte con los dedos a la mesa, sufrir, sufrir otra vez, resistir y asegurarte de que el marcador no va m芍s all芍. No matamos cuando pudimos y no sufrimos cuando tuvimos que hacerlo".
Partido de vuelta: "Por supuesto, el partido de vuelta es otra historia porque el Madrid lleg車 en condiciones muy favorables. Necesit芍bamos que el partido se volviera loco, pero no lo conseguimos. Tal vez porque aline谷 jugadores de control, en lugar de jugadores para acelerar el ritmo. Puse jugadores para controlar los momentos de tensi車n, pero el partido pidi車 otra cosa. Para este partido contra el Madrid, necesit芍bamos la locura de partido que jugamos contra el Bar?a el a?o pasado: era necesario romperlo todo. Y que en esta locura, el Madrid se asustase. Logramos conseguirlo en el Bernab谷u a veces, pero no a la vuelta".
Los nervios del entrenador: "Lo administro gracias a la experiencia. Recuerdo los cuartos de final de Europa League con el Sevilla. Hab赤amos ganado al Athletic 1-2 en San Mam谷s, pero consiguieron darle la vuelta al partido y llegar a la pr車rroga. Entonces, Susaeta se plant車 solo delante del portero y sent赤 que esa acci車n decidir赤a el resultado del partido. Si anotaba, todo hab赤a terminado. Al ver la acci車n, me repet赤a: "Normalidad, normalidad, normalidad..." porque Susaeta tambi谷n pod赤a fallar. Y no marc車. ?No es f芍cil hacerlo en ciertas circunstancias!".
Entrenar a un grande: "Entrenar es muy dif赤cil, y entrenar a jugadores de muy alto nivel a迆n m芍s. ?Por qu谷? Porque poder convencer es fundamental para entrenar. Los jugadores deben creer en ti, ya sea porque tienes un r谷cord, poruqe impones, porque siempre llevas raz車n... cualquiera que sea la raz車n, pero deben creer en ti. En los equipos grandes, los jugadores necesitan eso, que el entrenador nunca se equivoque. Tambi谷n es lo que buscan en los equipos peque?os, pero son conscientes de que el margen de error es mayor. Desde fuera parecer芍 que en un equipo grande podemos permitirnos trabajar menos, pero es todo lo contrario. En equipos como el PSG, ganar es la norma y eso da relevancia a todas tus acciones y palabras".
Futuro: "Ha pasado muy poco tiempo desde que tom谷 la decisi車n y ya empiezo a recibir llamadas telef車nicas. Me encanta la competici車n y, m芍s all芍 de eso, me siento responsable de mi cuerpo t谷cnico. No lo descarto, pero parece dif赤cil que me tome un a?o sab芍tico. Algunos pensar芍n que tengo un estatus importante y que es mejor esperar a un banquillo de mi nivel. Lo entiendo, es un razonamiento?l車gico, pero en el fondo de mi coraz車n, tengo la necesidad de entrenar".
"Quiero escuchar todas las propuestas y luego evaluar谷 seg迆n tres criterios. El primero es el deportivo: quiero seguir jugando en Europa y tener la oportunidad de hacer algo en la liga. Que tenga un proyecto deportivo competitivo. El segundo es la calidad de vida, y el tercero es el factor econ車mico. Si se cumplen dos criterios de tres, puedo aceptar un proyecto".
| Clasificaci車n | PTS | PG | PE | PP |
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| Pr車ximos partidos |
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