V¨ªctor: "Espero que Seedorf s¨ª tenga el respaldo del club"
V¨ªctor, exentrenador del Deportivo y del Betis, que ha sido uno de los principales candidatos al banquillo del Leeds, habla de la llegada de su amigo al banquillo gallego.
V¨ªctor S¨¢nchez del Amo, exentrenador del Deportivo y del Betis, ha sido uno de los principales candidatos al banquillo del Leeds United tras la reciente destituci¨®n de Tomas Chritiansen. El madrile?o es una apasionado de la Premier y desde finales de la pasada temporada est¨¢ trabajando el an¨¢lisis del f¨²tbol ingl¨¦s con frecuentes viajes al Reino Unido y en contacto con t¨¦cnicos de la Premier y la Championship. V¨ªctor vuelve a la actualidad tras la llegada de su amigo Clarence Seedorf, con quien coincidi¨® en el Real Madrid, al banquillo del Deportivo.
V¨ªctor se hizo cargo del Deportivo (debutando como primer entrenador en Primera con 38 a?os), un equipo lleno de urgencias y ocho jornadas finales muy exigentes. Consigui¨® salvar al equipo con aquel empate (2-2) en el Camp Nou. En su siguiente temporada hizo una primera vuelta extraordinaria peleando por plazas europeas. En la segunda vuelta el sue?o europeo se desvaneci¨® con un rendimiento menor acorde a la realidad de aquella plantilla, que era el segundo limite salarial mas bajo del campeonato, el objetivo de la permanencia se cumpli¨® sin apuros pero el equipo volvi¨® a ser una fuente de conflictos. Dos temporadas despu¨¦s los problemas siguen siendo recurrentes. Desfile de entrenadores, rendimiento del equipo en ca¨ªda, fin a una direcci¨®n deportiva con un bagaje muy negativo en su gesti¨®n, un presidente, que salv¨® econ¨®micamente al club pero que no parece encontrar el rumbo deportivo, y Lendoiro, que vuelve a escena solicitando elecciones anticipadas.
??Le ha ha sorprendido la llegada de Seedorf al Depor?
Ha sido una decisi¨®n que ha sorprendido a mucha gente, como en su d¨ªa sorprendi¨® mi fichaje por la situaci¨®n en la que se encontraba el equipo. Yo s¨®lo ten¨ªa experiencia como segundo entrenador, pero a¨²n as¨ª sali¨® todo bien. Ojal¨¢ se vuelva a repetir, Clarence tiene capacidad para lograrlo. A¨²n quedan muchos puntos en juego y hay muy poca diferencia entre los equipos de la parte baja.
??Habl¨® con ¨¦l previamente a su fichaje para asesorarle?
S¨ª, recientemente vino a visitarme a Madrid y estuvimos hablando. No ten¨ªa a¨²n nada seguro, pero ya estaba avanzando en el conocimiento del equipo y del club para prepararse.
?Qu¨¦ necesita el Depor para salvarse?
Lo primero uni¨®n, no desgastarse en buscar culpables, la energ¨ªa debe usarse en buscar soluciones. Dejar circunstancias anteriores y alinearse todos, jugadores, entrenador, directiva, afici¨®n. Segundo recuperar la confianza de los jugadores. Vital para alcanzar un rendimiento alto.? Clarence tiene las cualidades para hacer ese trabajo emocional. Y tercero preparar cada partido a conciencia.
Habla de uni¨®n, pero es un vestuario en el que se han hecho p¨²blicos varios conflictos, ?tan complicado es ese grupo? ?Qu¨¦ necesita Seedorf para poner orden?
Ese vestuario es muy parecido a todos los vestuarios donde he podido convivir, primero como jugador y ahora como entrenador. Un grupo con personalidades, caracteres, culturas, egos, motivaciones, trayectorias y situaciones personales muy variadas. Es una parte fundamental del trabajo de los entrenadores, lo que se conoce como gesti¨®n de grupos. Lo que Clarence necesita (lo mismo que cualquier entrenador) a parte de sus habilidades de gesti¨®n, es contar con el total respaldo de la direcci¨®n deportiva y del club. Espero que a ¨¦l s¨ª se lo den. Sin ese respaldo cualquier vestuario se convierte en un foco permanente de conflictos que s¨®lo encuentra alivio (no soluci¨®n) en los buenos resultados deportivos.
?Quiere decir que a usted el club y la direcci¨®n deportiva no le dieron ese respaldo?
Como ya he comentado antes, no es momento de mirar hacia atr¨¢s, no soy de buscar culpables sino soluciones y aprender de todas las experiencias que tengo. Aquella etapa ya ha quedado procesada y con el aprendizaje correspondiente adquirido.
Hablando de gesti¨®n de grupos, ?qu¨¦ le parece lo qu¨¦ est¨¢ pasando en el Real Madrid? ?Piensa que es m¨¢s una cuesti¨®n deportiva o emocional? ?C¨®mo es posible que un equipo cambie en tan poco tiempo su capacidad competitiva?
La comodidad es el mayor enemigo del rendimiento. En los ¨²ltimos a?os el Real Madrid ha vivido en la incomodidad que le provocaba tener que enfrentarse al mejor Barcelona de la historia. Un reto motivante. Esta situaci¨®n, por s¨ª misma, propicia motivaci¨®n, genera proactividad, evita la comodidad. En los dos ¨²ltimos a?os el Real Madrid ha logrado ese hito con una plantilla que pod¨ªa competir al m¨¢ximo nivel con dos 11 diferentes (hambre y competencia). ?Tras los ¨¦xitos? Elogios y autocomplacencia. Mientras el Bar?a se ha reinventado desde la incomodidad de su derrota y la motivaci¨®n para volver a la cima, el Real Madrid se instal¨® en la comodidad. Pero ojo, estar fuera en la Liga y la Copa incomoda y el PSG y la Champions motivan....
??Esa teor¨ªa puede explicar casos como el del rendimiento de Benzema?
Por supuesto, es un ejemplo muy expl¨ªcito. Su calidad y nivel es incuestionable, ?qu¨¦ ha cambiado en tan pocos meses? Karim ha pasado de estar inc¨®modo y exigido por la competencia de Morata a la comodidad de la ausencia de competencia. Sentirse con el puesto garantizado sin darte cuenta te lleva a la relajaci¨®n, a menor autoexigencia y se generan h¨¢bitos que inciden negativamente en el rendimiento. Seguro que hay m¨¢s factores que influyen pero ¨¦ste sin duda es de los principales.
??Y eso c¨®mo se corrige? ?Es una cuesti¨®n que compete exclusivamente a Zidane?
Por su puesto que es una labor que compete al entrenador, pero tambi¨¦n a la direcci¨®n deportiva. Cada uno en su ¨¢mbito pero trabajando de manera coordinada, alineados y con una estrategia definida. Una de las tareas m¨¢s dif¨ªciles de los entrenadores es tratar de mantener los niveles de motivaci¨®n, autoexigencia, esfuerzo, compromiso lo m¨¢s elevados posible y evitar la relajaci¨®n cuando logras un objetivo. Cuando se consigue los jugadores crecen y aumentan su rendimiento. Entiendo que como entrenador ¨¦sta es una de nuestras responsabilidades, ayudar al crecimiento y desarrollo de los jugadores. Aumenta el rendimiento y genera riqueza al club al revalorizarse sus activos.
??Necesita el Madrid otra vez una "mano dura" como en su d¨ªa con la llegada de Mourinho?
Yo creo que los entrenadores pueden tener la capacidad para aplicar mano dura o blanda en funci¨®n de los contextos, los cuales son tremendamente vol¨¢tiles. De la buena interpretaci¨®n de esos contextos y la buena elecci¨®n y ejecuci¨®n de las estrategias a aplicar depende el acierto en la gesti¨®n emocional.
En su experiencia como entrenador ya ha acumulado buenos ejemplos de lo que comenta, Dani Ceballos el m¨¢s reciente. ?Le ve capacitado para triunfar en el Real Madrid?
En el Depor tambi¨¦n tuvimos jugadores con un crecimiento tremendo: Lucas P¨¦rez, Luis Alberto, Mosquera, Fede Cartabia, Sidnei... aunque el m¨¢s medi¨¢tico obviamente ha sido Ceballos. Sin duda, Dani tiene todo para triunfar, el a?o pasado dio un paso muy importante de madurez en su carrera. Su calidad t¨¦cnica e inteligencia t¨¢ctica unidos a su juventud, hambre y desparpajo le llevar¨¢n hasta el techo que ¨¦l mismo se proponga. Una de las mayores gratificaciones que valoro de mi profesi¨®n es ese lazo emocional de gratitud y reconocimiento que se crea entre jugador y entrenador en estas situaciones de aprendizaje compartido.
??Y ahora qu¨¦ planes tiene? Se le ha relacionado este verano y en estos ¨²ltimos d¨ªas con equipos ingleses como el Leeds United.
Durante el verano pasado hubo posibilidades con dos clubes ingleses, de Premier y Championship. Recientemente han contactado conmigo dos clubes, uno de ellos el Leeds, que finalmente se ha decidido por otra opci¨®n. No nos queda otra que seguir esperando, pero lo hacemos de manera activa.
??Tiene el punto de mira en el f¨²tbol ingl¨¦s?
Desde el final de la temporada pasada estamos trabajando en el an¨¢lisis del f¨²tbol ingl¨¦s, viajando all¨ª peri¨®dicamente para conocerlo desde dentro. Es nuestro objetivo trabajar en el Reino Unido pero tampoco descartamos la Liga.
?Entonces se plantea dar el salto al Reino Unido?
Por supuesto, desde el verano nos estamos preparando a conciencia. Siguiendo Premier y Championhip, analizando partidos para identificar sistemas de juego, t¨¢cticas, jugadores. Viajando a Inglaterra para practicar y perfeccionar nuestro ingl¨¦s tambi¨¦n para ver desde dentro el d¨ªa a d¨ªa de los equipos. Gracias a la generosidad y amistad con entrenadores como Mauricio Pochettino (Tottenham), Slavisa Jokanovic (Fulham) o Nathan Jones (Luton) hemos podido compartir y debatir en charlas enriquecedoras adem¨¢s de disfrutar desde cerca de c¨®mo desarrollan su trabajo tanto en entrenamientos como en partidos. No es ninguna casualidad los magn¨ªficos resultados que est¨¢n obteniendo.
Parece que en el f¨²tbol ingl¨¦s son poco dados a entrenadores extranjeros y dan preferencia a los brit¨¢nicos, ?le preocupa esto?
Bueno, esto es algo que entiendo perfectamente, debemos recordar que el juego del f¨²tbol ha nacido en el Reino Unido y esto provoca ese comportamiento que yo lo entiendo como natural. Por otro lado podemos ver c¨®mo en los ¨²ltimos a?os un buen n¨²mero de entrenadores internacionales, muchos de ellos espa?oles, est¨¢n teniendo oportunidades y ¨¦xito en equipos ingleses. Roberto Mart¨ªnez, Rafa Ben¨ªtez, Guardiola, Pochettino, Mourinho, Wenger, Kloop, Conte... me dejaba a Xabi Gracia, reci¨¦n llegado y en muy poco tiempo ya se puede ver su mano en el Watford. Es un gran ejemplo de entrenador espa?ol joven que apuesto va a tener gran rendimiento en Inglaterra. Por ello estoy seguro de que tendremos nuestra oportunidad en el f¨²tbol ingl¨¦s. Partimos ya con una buena experiencia competitiva en el m¨¢ximo nivel de todos estos a?os en La Liga espa?ola, experiencia internacional, la suerte de haber trabajado en contextos de m¨¢xima dificultad que es donde uno m¨¢s se curte y donde m¨¢s se aprende todo unido a nuestras ganas por mejorar constantemente y afrontar nuevos y ambiciosos retos.