Aviso al PSG: la UEFA estudia endurecer el fair play financiero

En 2011, ante la vor¨¢gine de gasto en la que se encontraba el f¨²tbol, la UEFA puso en marcha un programa de Juego Limpio financiero (FFP seg¨²n sus siglas en ingl¨¦s). Los objetivos de dicho programa eran (y son) introducir m¨¢s disciplina y racionalidad en las finanzas de los clubes, obligar a los clubes a operar en base a sus propios ingresos (es decir no gastar m¨¢s de lo que ingresa, o el tambi¨¦n llamado punto de equillibrio), fomentar el gasto responsable para el beneficio a largo plazo del f¨²tbol y proteger la viabilidad y la sostenibilidad a largo plazo de los clubes europeos. Es decir, sanear el f¨²tbol y disminuir las deudas de lo clubes que, en algunos casos, se estaba convirtiendo en insostenible y llevando a algunos equipos a la desaparici¨®n.

El FFP no le han faltado detractores. El famoso abogado belga Jean-Louis Dupont (el del caso Bosman) emprendi¨® acciones contra el sistema ante la Comisi¨®n Europea (que apoya el FFP) al considerar que lo que hac¨ªa era prohibir o poner l¨ªmites a la inversi¨®n, lo cual podr¨ªa ir contra el derecho comunitario. Otros afirman que, al limitar el gasto de los clubes a sus ingresos previos, lo ¨²nico que se consigue es que los ricos lo sean cada vez m¨¢s y los modestos vean limitadas sus opciones econ¨®micas y deportivas. De hecho, la propia UEFA asegura que "el objetivo de esta medida no es hacer a todos los clubes iguales en cuanto a su tama?o y salud econ¨®mica, sino animar a los clubes a construir el ¨¦xito en lugar de buscar continuamente r¨¢pidas soluciones".

Los cambios que pretende la UEFA

Pese a todas las medidas puestas en marcha, la UEFA no ha conseguido uno de los grandes objetivos del FFP: detener la tendencia inflacionaria del f¨²tbol. Cada verano tenemos a un nuevo 'fichaje m¨¢s caro de la historia' y una de las grandes aspiraciones de Ceferin desde que lleg¨® a la presidencia de la UEFA, es acabar con esta tendencia. Por ello, seg¨²n publica La Gazzetta dello Sport, tiene en mente poner en funcionamiento nuevas normas que limiten el gasto de los clubes. Son las siguientes:

1. Crear un impuesto de lujo sobre el traspaso y/o el sueldo de un jugador. Del importe del traspaso o el sueldo del jugador depender¨ªa el porcentaje que se tendr¨ªa que pagar. Una posibilidad es que el dinero fuera repartido entre clubes, federaciones, premios de la Champions...

2. Limite salarial, ya sea para un jugador o, mucho m¨¢s probable, para todo el equipo, con diferentes bandas salariales para los jugadores de diverso valor, experiencia...

3. L¨ªmites en los mercados de fichajes: estas podr¨ªan ser de las medidas m¨¢s restricitvas y pol¨¦micas. Se barajar¨ªa la posibilidad de limitar el n¨²mero de jugadores que un club podr¨ªa contratar en periodo de fichajes, as¨ª como poner l¨ªmites a las cesiones (posibilidad de ceder solo jugadores j¨®venes).

Estos son los principales puntos del FFP:

1. Los clubes clasificados para disputar competiciones UEFA deben demostrar que no tienen deudas pendientes con otros clubes, con sus jugadores o con las autoridades tributarias. El Comit¨¦ de Control Financiero de Clubes (CFCB) analiza cada temporada los datos econ¨®micos de los tres ¨²ltimos a?os de cada club presente en competiciones UEFA.

2. Los clubes pueden gastar hasta 5 millones de euros m¨¢s de lo que ingresan por un periodo de evaluaci¨®n (tres a?os). Sin embargo pueden exceder este nivel hasta un cierto l¨ªmite siempre que est¨¦ cubierto por una contribuci¨®n/pago directo del propietario(s) del club o de una parte relacionada. Para el periodo en el que nos encontramos (2015/16, 2016/17 y 2017/18) pueden exceder el l¨ªmite en 30 millones de euros.

3. Con el fin de promover la inversi¨®n en los estadios, campos de entrenamiento y desarrollo del f¨²tbol juvenil y f¨²tbol femenino (desde 2015) todos estos gastos quedan excluidos del c¨¢lculo del punto de equilibrio.

4. Si el propietario de club invierte dinero en el club a trav¨¦s de un acuerdo de patrocinio con una empresa con la que ¨¦l est¨¢ relacionado, entonces los organismos competentes de la UEFA investigar¨¢n y si es necesario adaptar¨¢n las cantidades pagadas por el patrocinador en el c¨¢lculo del resultado del punto de equilibrio en funci¨®n del valor de mercado real de dicho patrocinio. Por ejemplo, en 2014, el PSG vio como un acuerdo de patrocinio con la Oficina de Turismo de Qatar por valor de 200 millones de euros fue reducido a 100 millones por el Comit¨¦ de Control de la UEFA. Tras negociar el PSG, hubo una sanci¨®n 'minimizada'.

La Operaci¨®n Neymar

En el caso concreto de la operaci¨®n de Neymar y el PSG, se presentan varias dudas sobre la viabilidad del fichaje debido a las reglas del FFP. Por un lado, el salario del jugador, estimado entre 50 y 60 millones de euros brutos al a?o, pasar¨ªa a sumarse a los gastos del PSG en la operaci¨®n, como detalla Nicol¨¢s de la Plata, profesor de derecho deportivo en la Universidad Europea de Madrid. "En principio s¨ª, con la salvedad de que todos esos gastos son a nivel anual y el salario es parte del gasto que tendr¨¢ el PSG, pero solo el de la temporada en curso". Es decir, aunque el montante total de la operaci¨®n suba hasta los 560 millones de los que se est¨¢ hablando, buena parte de ese importe no computar¨ªa como gastos de esta temporada, ya que pertenecen al salario futuro del jugador (periodo de amortizaci¨®n).

Sobre el pago de la cla¨²sula, De la Plata recuerda que "quien paga la cl¨¢usula es el jugador. Lo que hay que ver es si es un dinero que le est¨¢n dando a Neymar para que Neymar le pague al club, o si hay un acuerdo entre clubes, que legalmente no sea una cl¨¢usula de rescisi¨®n sino que sea un traspaso. Si el dinero lo entregara Neymar, la UEFA tendr¨ªa que investigar de d¨®nde ha salido ese dinero... la UEFA y la Hacienda espa?ola". O dicho de otro modo, el PSG podr¨ªa tratar de llegar a un acuerdo para escalonar el pago del traspaso y, de este modo, reducir m¨¢s los gastos para esta temporada. Algo que parece poco probable dado que el fichaje, de producirse, lo har¨ªa de una forma hostil, contra la voluntad del Barcelona, por lo que dificilmente facilitar¨ªa la marcha del brasile?o.

Lo mismo ocurrir¨ªa con la supuesta prima que el PSG pagar¨ªa al padre de Neymar (unos 40 millones de euros): "Lo que hay que ver es qui¨¦n paga. Lo normal es que el club pague el coste del agente, pero hay veces que el contrato entre jugador y agente implica que parcialmente ese porcentaje lo pague el jugador, lo que puede tener alguna ventaja fiscal. Otra opci¨®n es que lleguen a un acuerdo para que ese pago se aplace a dentro de un a?o". Lo que una vez m¨¢s, har¨ªa que disminuyeran los gastos del PSG para esta temporada.