Gorostiza liderar¨¢ un equipo para consolidar al Eibar en Primera
La nueva presidenta subraya que lo m¨¢s importante es estar unidos. Durante su intervenci¨®n estuvo acompa?ada por Patricia Rodr¨ªguez la directora gerente del club.
En una repleta sala de prensa de Ipurua, Amaia Gorostiza se present¨® p¨²blicamente como nueva cabeza visible del Consejo de Administraci¨®n del Eibar. Durante su intervenci¨®n estuvo acompa?ada por Patricia Rodr¨ªguez la directora gerente del club, y por dos de los tres vicepresidentes que han sido designados. Mikel Larra?aga ser¨¢ el encargado del ¨¢rea institucional y comunicativa y Joseba Unamuno estar¨¢ al frente de los asuntos econ¨®micos. Jos¨¦ Mar¨ªa Arrizabalaga, responsable de vicepresidencia deportiva, donde se tomar¨¢n las decisiones m¨¢s relevantes y a la que se podr¨¢n incorporar siempre que lo deseen los miembros del cuerpo t¨¦cnico, no pudo asistir debido a razones personales.
¡°Nos reunimos para dar comienzo a una nueva etapa tras la salida de ?lex Aranz¨¢bal. Hemos estado trabajando con discreci¨®n en la sombra y tenemos un plan de trabajo que durar¨¢ hasta que se produzcan elecciones en primavera. Intentamos dejar un legado, un proyecto consistente de empresa que tiene mucho que ver con nuestro pasado, pero que tambi¨¦n cuenta con proyecci¨®n de futuro. Trabajamos en la idea de preparar una ciudad deportiva. Esto quedar¨ªa a caballo entre dos mandatos, pues supera ampliamente el nuestro. Los que vengan despu¨¦s podr¨¢n identificarse de un grado mayor o menos, aunque seguro que mejorar¨¢n y aportar¨¢n otras ideas. El objetivo que nuclea es la consolidaci¨®n en Primera Divisi¨®n¡±, declar¨® Larra?aga.
A continuaci¨®n, lleg¨® el momento de la flamante presidenta Amaia Gorostiza, primera mujer que ocupa dicho cargo en los 76 a?os de historia de la entidad armera y segunda entre todos los clubes actuales de Primera tras Lay Hoon Chan (Valencia). Antes, hab¨ªan estado Teresa Rivero (Rayo Vallecano), Ana Urquijo (Athletic) y Mar¨ªa de la Pe?a (Real Sociedad).
¡°Me gustar¨ªa dejar claro que la decisi¨®n de seguir se fundamenta en el objetivo de continuidad que se ha definido conjuntamente en los ¨²ltimos a?os. Ser¨ªa una grave irresponsabilidad abandonar ahora, porque se pondr¨ªa en riesgo el proyecto deportivo. Tenemos abiertas unas l¨ªneas de trabajo institucional, empresarial y con empresas. Abrir un par¨¦ntesis con un escenario de elecciones anticipadas ser¨ªa nefasto. No buscamos protagonismo, nos debemos al Eibar y a Eibar. Eso define nuestro modelo, somos un equipo. Sinceramente, esperamos que se pueda ver reflejado lo que vimos en los talleres, lo que nos han inculcado nuestros padres. En definitiva, esa esencia del eibarr¨¦s. Honestidad, discreci¨®n, esfuerzo y trabajo son los valores que nos representan. Dentro del Consejo se toman unas decisiones. He aceptado con mucho orgullo y agradezco la confianza. Esto es un proyecto de una familia, de un club que voy a tener la ocasi¨®n de presidir¡±, reconoci¨®.
Adem¨¢s de las tres nuevas vicepresidencias mencionadas, habr¨¢ otras dos comisiones m¨¢s. Una de marketing y patrocinio y otra de operaciones, obras, seguridad, compra y mantenimiento. Todas ellas estar¨¢n compuestas por profesionales cualificados que tendr¨¢n su peso correspondiente dentro de la estructura transversal. Patricia Rodr¨ªguez lo explicaba as¨ª. ¡°Buscamos una mejor coordinaci¨®n para ganar en eficiencia. La retribuci¨®n estar¨¢ basada en objetivos y contaremos con el asesoramiento de una empresa externa para fortalecer la organizaci¨®n¡±.
En la misma l¨ªnea se pronunciaba Joseba Unamuno. ¡°Nos planteamos dos objetivos. Por un lado, mantener la estabilidad financiera basada en el rigor y la prudencia que nos permita teniendo ejercicios positivos. Por otro lado, trataremos de mejorar el sistema de gesti¨®n interna y los sistemas de control departamentales. Tenemos un gran equipo de trabajo y queremos optimizarlo¡±.
Asimismo, incorporar¨¢n cambios en la pol¨ªtica de comunicaci¨®n. Se desviar¨¢ el foco de las altas instancias traslad¨¢ndolo a lo meramente deportivo. Atxabalpe generar¨¢ noticias y tendr¨¢ preferencia absoluta. Les gustar¨ªa mejorar tambi¨¦n en el tema de las pe?as, porque al empezar todo es bonito, pero d¨ªa a d¨ªa puede ir decayendo. Buscar¨¢n acontecimientos que les ayuden a sobrevivir.
El nuevo comit¨¦ ejecutivo formado por la presidenta, la directora gerente y los tres vicepresidentes se reunir¨¢ cada quince d¨ªas, pero han querido dejar claro que el m¨¢ximo ¨®rgano es el Consejo, que tendr¨¢ doce integrantes. De momento no hay prevista ninguna novedad despu¨¦s de la salida de Aranz¨¢bal ni tampoco recibir¨¢n contraprestaci¨®n econ¨®mica alguna. All¨ª se tomar¨¢n las decisiones estrat¨¦gicas y la auditor¨ªa interna constituida el pasado a?o, precisamente por iniciativa de la nueva presidenta, asegurar¨¢ el cumplimiento de un c¨®digo ¨¦tico y la justificaci¨®n de todos los gastos. Estar¨¢ liderada por un consejero y un asesor externo.
En otro orden de cosas, se ha expresado la voluntad de hacer revivir la fundaci¨®n, ya que creen que es el canal que tienen para continuar con la labor social. ¡°Debemos impulsarlo a trav¨¦s de las aulas, valorando incluso incorporar ex jugadores o representantes de instituciones¡±, afirm¨® Larra?aga.
Finalmente, Gorostiza c¨®mo ve las cosas en este momento. ¡°Es una organizaci¨®n moderna para terminar con un proyecto encauzado para poder entregarlo a quien nos venga. El Consejo est¨¢ cohesionado y las decisiones se toman por amplias mayor¨ªas. Tenemos plena confianza en la figura del entrenador porque Mendilibar ha encajado en todos los sentidos. Renovar¨¢ al volver de EEUU¡±.
- Hay un sector bastante amplio favorable a adelantar elecciones. ?Han valorado esa posibilidad? No se ha debatido, el proyecto de un club no es el proyecto de una persona. Porque salga una sola persona no cambia nada, somos los mismos. Esto no ha nacido ayer, los que vengan corregir¨¢n cosas, meter¨¢n sabia nueva. Para nosotros ser¨ªa una grave irresponsabilidad, abrir una etapa de junta extraordinaria, porque tenemos abiertas v¨ªas de negociaci¨®n, proyectos e iniciativas por el mundo bastante encaminadas y eso las pondr¨ªa en riesgo. Si fuese un hipot¨¦tico inversor y viese turbulencias me retirar¨ªa. Queremos mantenerlas, llegar a las elecciones reforzados.
- ?Descarta que este consejo se vuelva a presentar? La vida me ha ense?ado a no descartar. La mayor¨ªa estamos contando los d¨ªas que faltan para marcharnos (Mikel Larra?aga)
- Discrepancias con ?lex Aranz¨¢bal. No lo vamos a negar, como en cualquier colectivo. Estamos en un barco, ?lex se ha ido por propia voluntad. No hay ninguna indemnizaci¨®n acordada.
- ?Coger un barco como este da mucho v¨¦rtigo? Da v¨¦rtigo, pero estamos todos juntos y lo que m¨¢s fuerza da es que estoy rodeada de gente de Primera
- Ciudad deportiva. Hemos avanzado, pero todav¨ªa no podemos dar demasiados detalles. Fran Garagarza, como persona que m¨¢s conoce el club, ve las necesidades fundamentales. Existen en dos ¨¢reas: primer equipo y f¨²tbol base. Nos hemos reunido con las instituciones para buscar ubicaci¨®n. Con todo lo que conlleva. Puede que Eibar responda o no por la escasez de espacio f¨ªsico. Adem¨¢s, crearemos espacios para la prensa. Queremos que est¨¦ muy presente.Convocaremos con ellos reuniones monogr¨¢ficas, ya que creemos que enredaros ahora durante varias horas no tiene mucho sentido. Iremos organizando una especie de desayunos de trabajo por fases.
- ?Por qu¨¦ Amaia Gorostiza? Alguien ten¨ªa que ser. Entendemos que existe una inercia en el ¨¢mbito deportivo. Dir¨ªamos que hay un cortafuegos, que afortunadamente hace que la empresa funcione pr¨¢cticamente sola. Con su experiencia en el mundo y siendo emprendedora, al margen del amparo empresarial porque pertenece a consejos importantes, creemos que tiene un buen perfil. Sabiendo siempre que lo deportivo est¨¢ perfectamente cubierto. Adem¨¢s, se ha ganado internamente el cari?o. Entiende el trabajo en equipo. Ella ser¨¢ la cabeza visible, pero somos un equipo conjugado de doce personas. ¡°Me han puesto como un saco de golpes¡±, ironizaba Gorostiza tras las declaraciones de sus compa?eros.
- ?Dud¨® antes de aceptar el cargo? ?C¨®mo se presentar¨ªa?
Primero casi me caigo, despu¨¦s pasas un periodo de maduraci¨®n y ahora me veo capaz de hacerlo con todo el equipo. Si no, no lo hubiese aceptado. Me presentar¨ªa como Sociedad Deportiva Eibar.
- Mayor¨ªa de mujeres. Por si mismo desgraciadamente es un hecho raro. Es un momento puntual, imagino que temporal. Llegar¨¢ a par¨¢metros de normalidad. Nuestra gesti¨®n ser¨¢ discreta. En las gradas se percibe tambi¨¦n un alt¨ªsimo compromiso de las mujeres y m¨¢s del 50% del personal no deportivo somos mujeres.
- ?C¨®mo se explica que las dos mejores temporadas de la historia del club se hayan cerrado con crisis? Creo que puede ser demasiado apelotonamiento de ¨¦xito y poca capacidad de gestionarlo en cuanto a n¨²mero de personas. Entonces se requiere un cambio y hacer eso de golpe cuesta. Ah¨ª aparecen desavenencias, pero poniendo de nuestra parte se solucionan
- Legado de ?lex Aranz¨¢bal. Muchas cosas buenas se han hecho en el club estando ¨¦l de presidente, pero el legado contin¨²a.
- Se est¨¢ incidiendo en la discreci¨®n, ?es una cr¨ªtica posibles individualismos del pasado? Creo que la relevancia debe tenerla el equipo deportivo, no la gesti¨®n. Son ellos los que nos hacen estar aqu¨ª.
- Auditor¨ªa interna. Se instaur¨® porque tenemos esa obligaci¨®n al ser una entidad de inter¨¦s p¨²blico. Las conclusiones son internas. Se trabaja para que los procesos mejoren, No se ha creado en contra de una persona, investiga a todos y es independiente. En la asamblea salen los datos de otra auditor¨ªa externa.
