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Torrecilla: "Hay que enamorar a la afici¨®n del Betis"

Torrecilla fue presentado en la sala de Prensa del Benito Villamar¨ªn como nuevo director deportivo del Betis. Firma cuatro temporadas como hizo su antecesor, Maci¨¤.

Presentación de Torrecilla.
Antonio Pizarro

Miguel Montes Torrecilla fue presentado en la sala de Prensa del Benito Villamar¨ªn como nuevo director deportivo del Betis. Firma cuatro temporadas como hizo su antecesor, Eduardo Maci¨¤. Curiosamente, la puesta de largo se produce un 4 de mayo, la misma fecha en la que Maci¨¤ tom¨® oficialmente las riendas futbol¨ªsticas del club verdiblanco.

12 meses dur¨® el valenciano, al que Torrecilla afirma relevar "con la idea de convencer con los hechos, no con las palabras. Para m¨ª la figura m¨¢s importante va a ser la del entrenador. Ninguna decisi¨®n deportiva se va a tomar sin consensuarla con el t¨¦cnico. Mi grupo de trabajo ser¨¢ responsable de dar alternativas al t¨¦cnico, pero ¨¦l tendr¨¢ la ¨²ltima palabra. Nadie se debe sentir disconforme con la opci¨®n elegida. He venido a este estadio con otro club y se me pon¨ªan los pelos de punta al ver c¨®mo esta afici¨®n gana partidos. A esta afici¨®n hay que enamorarla".

Salida del Celta. "A veces es dif¨ªcil poder explicar que tras vivir una experiencia como la que viv¨ª en el Celta decides abandonar la nave en uno de los mejores momento del club. Quer¨ªa elegir un momento positivo para mi salida del Celta de Vigo. Cuando me transmitieron el proyecto del Betis, con ganas de crecimiento y fue dif¨ªcil decir que no. Mi idea de trabajo la vais a conocer con hechos. No soy persona de m¨ªtines ni que intente usar la palabra para convencer. Intentar¨¦ que todo el mundo est¨¦ unido".

Proyecto. "Todo profesional debe buscar un crecimiento. Para m¨ª este es un club en el que se te permite desarrollar un trabajo para crecer. No es como entrar en el s¨¦ptimo piso. En el Celta hice un contrato de dos a?os pero dije que quer¨ªa estar 10. He firmado aqu¨ª cuatro y quiero repetir esa frase. Encontrar este proyecto es una adrenalina. Todo lo que no sea estar d¨¦cimo hacia arriba es para tirarnos de las orejas".

Virtudes. "El tema afici¨®n me apasiona. Me han dado una habitaci¨®n del hotel que abro la cortina y veo el estadio. El hablar de planificaci¨®n lo tengo que posponer. Primero hay que solucionar la situaci¨®n, salvarse".

Contratos de la plantilla. "He visto algo normal en un club que ha tenido el presupuesto que ha tenido. Se ha usado acorde a lo que el mercado Eduardo Maci¨¤ le ha llevado a usar".

Idea de f¨²tbol. "Lo primero es que el Betis sea capaz de ganar partidos. Y luego habr¨¢ que elegir lo que quiere la afici¨®n cada vez que viene a su estadio. En su historia, el Betis ha sido protagonista, atrevido, que le discute el bal¨®n al rival. Generoso en el esfuerzo pero que vaya a por la pelota. Luego los perfiles de los jugadores te har¨¢n dirigir el ataque de una otra forma, pero pelear por la posesi¨®n y que eso nos lleve a la porter¨ªa rival. Pero que la pelota entre porque es la verdad de todo".

Cambios en la plantilla. "Ahora s¨®lo miro al Eibar. Las matem¨¢ticas nos dicen que a d¨ªa de hoy por m¨ªnimo que sea el Betis no est¨¢ salvado. No hay que distraerse con planteamientos de jugadores. Una vez que se certifique la permanencia se sabr¨¢n esos detalles".

Configuraci¨®n y plazos de plantilla. "En f¨²tbol es un riesgo es hipotecarse en plazos. Hay que intentar evitar tener que ir al mercado de invierno, que es el corto, el de las prisas, el de tener mucho dinero o contratas al enfadado de un club. Mi idea de configuraci¨®n de la plantilla tendr¨¢ que estar consensuada con el t¨¦cnico, as¨ª que esperaremos a tener esa situaci¨®n decidida. Las plantillas cortas tienen que tener polivalencia, y que est¨¦ demostrada esa polivalencia. Y luego, que haya valores en la cantera que puedan subir y bajar, que est¨¦n preparados".

Fichajes. "Es como el PC F¨²tbol. Si tienes m¨¢s dinero ampl¨ªas m¨¢s. Los recursos econ¨®micos te abren el mercado, pero no s¨®lo son para contratar. No hay plantilla que haya tenido estos a?os en la que no haya habido que 'desfichar'. Luego habr¨¢ que ver los recursos para irse a los objetivos que se planteen de inicio".

Tipo de entrenador. "Es una pieza angular, el trabajo del equipo empieza con el t¨¦cnico. Estamos tranquilos, sabiendo que el partido de Eibar est¨¢ ah¨ª y a partir del lunes estoy convencido de que comenzaremos con esa planificaci¨®n".

Merino. "Hace menos de 48 horas era director deportivo de otro club y en el momento en el que se oficializa mi contrataci¨®n es cuando en mi cabeza s¨®lo est¨¢ planificar para el Betis. Entiendo que el final de campa?a est¨¢ muy cerca y que las cosas hay que trabajarlas desde la confidencialidad, de puertas hacia adentro. ?Merino? El t¨¦cnico de la campa?a que viene no existe. Cuando est¨¦ consumada la salvaci¨®n nos pondremos a trabajar y con la primera persona que me voy a sentar es con Merino".

Juande Ramos. "No hay debate de entrenador. A partir del lunes estoy convencido de que la situaci¨®n deportiva ser¨¢ tranquila. No ha habido reuniones con nadie ni yo me he sentado con ning¨²n entrenador. ?C¨®mo voy a sentarme yo con alguien siendo director deportivo del Celta? Ser¨ªa un irresponsable y no iba a defraudar a gente que me lo ha dado todo siete a?os".

Situaci¨®n judicial. "Cuando los consejeros delegados de la entidad se dirigen a ti te ponen encima de mesa todo y jam¨¢s se me ha transmitido intranquilidad. La verdad de esas decisiones sucede en el terreno de juego. Ah¨ª es donde tendremos que ilusionar a la afici¨®n".

Pretemporada. "Hay que intentar apartar el verbo 'apartar'. El mercado nos obligar¨¢ a tratar al mismo las contrataciones y los 'desfichajes' que no tengan cabida. Una parte de los recursos se van a tener que tomar en esa toma de decisiones, que son lo m¨¢s duro en el mundo del f¨²tbol, pero hay que hacerlas".

Confidencialidad. "Es el mayor valor y hay que ponerlo al servicio del club, no del ego de nadie. Esto es un mundo muy grande, pero a la vez muy peque?a. Todos sabemos qui¨¦nes somos. Va a ser sencillo. Oubi?a, Ratkovic, Mario Bermejo... Ellos entraron sin conocer este trabajo y como va a pasar aqu¨ª van cada d¨ªa haci¨¦ndolo mejor. Voy a pedir que se mejore la formaci¨®n de cada uno. Hay que invertir en eso".

Emilio Vega. "Es amigo m¨ªo. Cuando uno llega a un club y se encuentra con una c¨²pula donde no tengo ning¨²n obst¨¢culo para crear la estructura que yo crea conveniente. A partir de ah¨ª reforzarla. Emilio est¨¢ involucrado para ese club y est¨¢ descartado. Lo menos que va a hacer es defraudarle. No es ni opci¨®n y buscar elementos que se acoplen a las personas que est¨¦n en la secretar¨ªa t¨¦cnica. Va a haber dos secretarios t¨¦cnicos, uno nacional y otro internacional. Habr¨¢ cuatro scouts, dos har¨¢n ruta nacional y dos internacional y cruzar¨¢n trabajo. Aqu¨ª no hay especialistas de nada sino que todos van a cruzar informaci¨®n. Alexis ser¨¢ uno de los secretarios t¨¦cnicos y la otra persona en breve se podr¨¢ cerrar".

Renovaci¨®n del proyecto. "?Rub¨¦n Castro? Tirar 17 goles a la basura nadie est¨¢ en condiciones de hacerlo. Habr¨¢ momento para hablar de cosas individuales".

Cantera. "Estar¨¦ trabajando con Pedro Buenaventura, quiero empaparme de todo el trabajo que se ha hecho. Muchas veces el trabajo no se ve reflejado en los resultados. Puede que haya jugadores que a pesar de una mala clasificaci¨®n han generado ilusi¨®n. Lo m¨¢s importante de una cantera es que d¨¦ futbolistas. Debo de vigilar los 40 que vienen detr¨¢s, filial y Divisi¨®n de Honor porque el entrenador va a preguntar por ejemplo: ?detr¨¢s de los dos laterales derechos qu¨¦ tenemos? En el Celta no se tomaba ninguna decisi¨®n del primer equipo sin valorar qu¨¦ hab¨ªa detr¨¢s. Hay que procurar que la cantera del Betis, que siempre ha dado futbolistas, siga d¨¢ndolos".

Despacho. "Me ha encantado, me parece espectacular. Me da igual qui¨¦n haya estado sentado ah¨ª. Creo que hace tres a?os no era as¨ª, era m¨¢s humilde. Va acorde con el proyecto. Tengo una responsabilidad enorme. No creo en las supersticiones, s¨®lo en trabajar y demostrar con hechos. Intentar que todo el mundo est¨¦ involucrado".

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