¡°Ancelotti es equilibrado y muy capaz de relativizar el fracaso¡±

¡ª?Ancelotti es el mejor entrenador para el Madrid?

¡ªA m¨ª me parece que tiene una cosa muy buena y es que es una persona madura, seria, que lo ha ganado todo y que como entrenador est¨¢ por encima de cualquier jugador. No hay nadie con m¨¢s prestigio del que pueda tener ¨¦l. En los tiempos en los que estamos es necesario un entrenador con poso. Para empezar me parece un se?or equilibrado, capaz de relativizar el fracaso. Me encanta para el concepto del Madrid que yo tengo.

¡ª?Y cree que cuenta con el apoyo del presidente?

¡ªEl presidente actual del Madrid trasciende al deporte porque es uno de los grandes empresarios de este pa¨ªs. Y precisamente por eso necesita un inter pares que sea como ¨¦l, con la misma dignidad profesional que pueda tener el presidente. Gestionar los altos y bajos momentos es lo que hace grande a un club, a su presidente y a su entrenador.

¡ª?Es err¨®neo gestionar un club con los m¨¦todos de una gran empresa?

¡ªUn club no es una gran empresa. Precisamente los problemas que tuvo Florentino P¨¦rez en la era de los Gal¨¢cticos, pudo venir de ah¨ª, de no entender que los jugadores son caprichosos, son j¨®venes y que hay que tener estructuras que comprendan y den respuesta a ese mundo. Cuando un presidente asume esas funciones tiene mucho riesgo. Florentino P¨¦rez aprendi¨® esa lecci¨®n aunque sigue teniendo demasiado peso. Un gran presidente tiene que saber ceder juego y delegar en las personas adecuadas.

¡ªY no ceder a la tentaci¨®n de ser presidente y a la vez entrenador.

¡ªPara m¨ª eso es un error. Un d¨ªa un gran directivo del Real Madrid que fue Raimundo Saporta me dijo: ¡°Yo no s¨¦ nada de baloncesto. Lo que quiero ser es alguien que cuando teng¨¢is un problema en vuestra vida le puedas llamar. Para el resto ya est¨¢ el entrenador y sus t¨¦cnicos¡±. El presidente tiene que aparecer en momentos puntuales y luego saberse proteger por buenos profesionales que son los que tienen que bregar con esas parcelas que tienen que ver con los jugadores, con la afici¨®n y los medios.

¡ª?Cu¨¢l es la mejor manera de gestionar un grupo con tantos talentos y ¨¦xitos personales?

¡ªLa gente que es muy buena en una actividad no tiene por qu¨¦ ser est¨²pida y tiene que tener un sentimiento corporativo. Aunque uno sepa mucho de algo, tiene que comprender que hay gente trabajando para que pueda dar su m¨¢xima dimensi¨®n. A las estrellas hay que hacerles entender que esto es un viaje largo, en el que participa mucha gente y en el que hay que estar juntos. Y tienen que aprender a limar parte de sus excesos en lo bueno y en lo malo.

¡ªEn el Madrid eran c¨¦lebres las llamadas ¡®santiaguinas¡¯. ?Hay momentos en los que el presidente debe intervenir?

¡ªMe parece que s¨ª, aunque antes el equipo tiene que generar sus propias defensas. En mi ¨¦poca, el capit¨¢n y los veteranos, por encima del entrenador, ya eran capaces de corregir determinadas situaciones y llamar la atenci¨®n de cualquiera que sacara los pies del tiesto. Un equipo tiene que generar sentimientos de autocontrol.

¡ªCuando eso lo hace el presidente no suele caer muy bien entre los jugadores

¡ªBueno, es que cuando eso lo hace el presidente es que lo has hecho realmente muy mal. De todas formas un presidente debe tener los elementos intermedios que intervengan antes. La persona que tiene que hacerle entender al jugador que hay cosas que no puede hacer porque afectan a la identidad de la instituci¨®n. Eso no tiene nada que ver con el entrenador que es una figura que est¨¢ hoy pero puede haberse ido ma?ana.

¡ª?Ve entonces como imprescindible la figura del director deportivo?

¡ªEl nombre me da lo mismo. Pero el jugador tiene que entender que hay un pelda?o intermedio entre el presidente y el entrenador. Alguien que sea el colch¨®n donde se paren la mayor parte de los problemas que va a generar un equipo tenga o no tenga estrellas. Lo que genera problemas en los equipos no es el rango de los jugadores sino las emociones que se despiertan en ellos.

¡ª?Entiende que los aficionados no reaccionaran bien ante la fiesta de Cristiano Ronaldo?

¡ªSi, lo entiendo.

¡ª?Qui¨¦n deber¨ªa haber intervenido?

¡ªEl primero que ten¨ªa que haber intervenido es el propio jugador. T¨² no puedes dar una fiesta despu¨¦s de haber perdido 4-0. Porque me imagino que tu organismo y tu cuerpo no te lo pide. Se entiende mal. Me parece que fue un desacierto de Cristiano Ronaldo. Esa fiesta pod¨ªa esperar una semana o diez d¨ªas. Pero los jugadores son j¨®venes, a veces se equivocan y en un momento determinado tiene que haber alguien que tenga capacidad de decir: ¡°Oye, esto que sea la ¨²ltima vez¡±. El Real Madrid es un club que no se puede permitir una mala tendencia o un mal comportamiento. En el club tiene que haber alguien que se pueda sentar con Cristiano y que el jugador sepa que est¨¢ ante alguien con rango superior. El problema de los clubes es que no hay un proceso educativo por parte de los m¨¢s veteranos o los directivos.

¡ªExpl¨ªquese.

¡ªLo que ha hecho grande al Madrid, al margen de los t¨ªtulos, es que durante muchos a?os ha sido percibido como el canon de comportamiento, como grandes deportistas que eran capaces tambi¨¦n de ser humildes, de ser responsables y ejemplares de forma que alguien pudiera se?alarles y decir: ¡°?se es del Real Madrid¡±. Si tuviera alguna responsabilidad en el club, yo lo exigir¨ªa a todo el mundo. Donde te vean, tienen que decir: ¡°?se es del Real Madrid¡±, porque es ejemplar en su comportamiento delante de la sociedad. El esp¨ªritu de un club est¨¢ muy por encima de los caprichos o las veleidades de algunos jugadores. Detr¨¢s de un escudo hay personas y cuando haces algo mal atentas contra tus compa?eros y tu p¨²blico.

¡ªDespu¨¦s de escucharle, ?c¨®mo vivi¨® determinadas escenas protagonizadas por Mourinho?

¡ªCon espanto. Y eso que al principio cuando todo el mundo se met¨ªa tanto con Mourinho yo era defensor suyo, porque pensaba que algo ten¨ªa que tener cuando todo el mundo le quiere y los jugadores hablan bien de ¨¦l. Pero entiendo que en su momento alguien le tendr¨ªa que haber parado. Y si lo llevaba a tesis de o todo o nada, o me coges como soy o me voy, habr¨ªa que haberle dicho, pues vete. Porque la experiencia ha demostrado que el Madrid con Mourinho y sin Mourinho habr¨ªa sido igual. Aparte que hay que entender que los t¨ªtulos los ganan los jugadores, no el entrenador. El entrenador facilita o lo gestiona. Incluso hay veces que lo imposibilita. El entrenador es un veh¨ªculo para que los jugadores ganen. De hecho las medallas no se dan a los entrenadores sino a los jugadores. Me gustan los entrenadores que saben apartarse de lo que es el mundo del jugador y acaban teniendo una postura m¨¢s de dignidad. Ancelotti creo que hace muy bien ese papel.

¡ª?Ve saludable que se reclame el esp¨ªritu de Juanito?

¡ªEl aficionado tiene derecho a reclamar lo que quiera. Yo conoc¨ªa a Juan G¨®mez y era un temperamental enorme con un coraz¨®n como una vaca. Le gustaba ser del Madrid y lo defend¨ªa como sab¨ªa. A veces no de la forma adecuada. Cuando se apela al esp¨ªritu se apela a alguien que es capaz de poner todo el coraz¨®n en el grupo al que pertenece. Y esa es la parte buena que veo del esp¨ªritu de Juanito.

¡ªUsted ha sido un n¨²mero uno. ?Se le puede ir la cabeza al jugador cuando es el centro del ¨¦xito?

¡ªAh¨ª est¨¢ el valor del equipo. En mi caso tuve la suerte de encontrarme con jugadores veteranos que me pusieron en mi sitio. El equipo, tu entorno m¨¢s cercano es el que te tiene que centrar siempre y entiendo que es dif¨ªcil a un chaval que gana tanto decirle dos verdades en su momento justo. Yo tuve la fortuna de que Luyck, Rull¨¢n, Vicente Ramos, Brabender... eran capaces de ponerme firme a m¨ª y a todos cuando hac¨ªas cosas que no deb¨ªas hacer y son cosas as¨ª lo que hace que un club sea percibido como algo ejemplar .

¡ªFundamental por tanto la figura del capit¨¢n y los veteranos.

¡ªSiempre es necesario que alguien te module. No hay nada m¨¢s bonito en un equipo que el factor socializador de ¨¦xito y el efecto b¨¢lsamo de un fracaso. Eso es lo que hacen los veteranos. A ning¨²n jugador le compensa el dinero que gana sino la felicidad que genera. Eso es lo que le motiva, lo que le hace competitivo. El equipo tiene que generar trascendencia y eso significa que tienes que saber que lo que haces es muy importante para mucha gente y la gente tiene derecho a sentirse orgullosa de ti.

¡ªSon los encargados de mantener el esp¨ªritu de equipo.

¡ªLes dir¨¦ una cosa que no s¨¦ si saben ustedes: los genes se contagian. Un equipo que genera un determinado esp¨ªritu hace que la gente que se incorpora a ¨¦l cambie sus genes respecto a formas de expresi¨®n. La gen¨¦tica se cambia con los h¨¢bitos y eso lo han podido comprobar en el Real Madrid. Los jugadores que se han ido sumando se contagian del esp¨ªritu. Se llama epigen¨¦tica y tiene demostraci¨®n cient¨ªfica. La actitud cambia nuestro genoma.

¡ªSu ¨²ltimo libro es un paseo did¨¢ctico por el cuerpo ?Lo maltratamos en exceso?

¡ªCada vez menos. Quiero que todo el mundo sepa que si maltratas tu organismo va a durar menos y te va a hacer la vida mucho peor. Yo no renuncio a nada en la vida, pero trato de poner el punto de equilibrio para que un exceso de bienestar moment¨¢neo no destroce mi vida. Entiendo que es muy bueno tomar tres copas de vino y es muy malo tomar 25. Y el d¨ªa que se tercia o que estoy especialmente pecador, pues me tomo cinco. No pasa nada. El organismo tiene tanta capacidad para adaptarse al maltrato que si fu¨¦ramos un poco inteligentes sabr¨ªamos que hay una manera de vivir cojonuda y no morirse de asco. El cuerpo es una m¨¢quina perfecta, sabia, que se adapta a los extremos, que se coloca en el m¨¢ximo de estr¨¦s posible y es capaz de responder, pero precisa una correcta relaci¨®n entre todas sus piezas. Tienes que saber lo que tienes, aprender a cuidarlo y disfrutar de ¨¦l.