¡°A nivel de gesti¨®n, en el f¨²tbol espa?ol no ¨¦ramos mod¨¦licos¡±

Al final se sali¨® con la suya y traspas¨® a Keylor Navas por diez millones de euros.

Levante

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¡ªBueno, con la m¨ªa, no. Era lo que pon¨ªa en su cl¨¢usula y hablamos de uno de los mejores porteros del mundo.

¡ª?Qu¨¦ suponen para un club como el Levante hacer un traspaso por diez millones de euros?

¡ªEcon¨®micamente, much¨ªsimo. Nos permite amortizar una deuda importante que tenemos heredada del pasado. En los ¨²ltimos cinco a?os hemos cumplido con nuestras obligaciones por encima de nuestras expectativas y lo que indicaba el convenio del concurso¡­ Pero el traspaso de Keylor Navas nos da socialmente tanto o m¨¢s. Para una instituci¨®n como el Levante tiene un valor incalculable.

¡ªExpl¨ªquese.

¡ªQue el Levante traspase a un jugador que ha estado tres a?os con nosotros al Real Madrid y que el Real Madrid lo valore en su precio m¨¢s alto, significa que ese futbolista, en este caso Keylor, se ha revalorizado en el Levante. Es una operaci¨®n que pone al Levante en el mapa para otros futbolistas.

¡ªCon esos ocho millones que ingresa el Levante por Keylor (dos de los diez le correspond¨ªan al jugador). ?Cu¨¢l es la situaci¨®n econ¨®mica a d¨ªa de hoy del Levante?

¡ªNosotros entramos en 2009 con una deuda que estaba entorno a 90 millones de euros. Tras el Concurso y la quita correspondiente se qued¨® en unos 62 millones. Ahora vamos a afrontar el proyecto de esta temporada con una deuda un poco inferior a los 30 millones. Es decir, en cuatro ejercicios hemos amortizado m¨¢s del 55 por cien de la deuda. Y si logramos este a?o el objetivo de la permanencia y comenzar un sexto a?o en Primera¡­ daremos un salto importante para la viabilidad del club.

¡ª?Es el Levante un referente por aquello de que fue de los primeros en entrar en Concurso y cinco a?os despu¨¦s empieza a ver el final del t¨²nel?

¡ªReferente, no. Nosotros no podemos perder la humildad. Estamos en un sector donde de un d¨ªa para otro cambia todo. S¨ª es verdad que fuimos pioneros o de los primeros en entrar en un Concurso y eso nos ha permitido que en un momento en el que la LFP est¨¢ asumiendo un control y est¨¢ ordenando todo, pues el Levante es un club equilibrado y que est¨¢ en los par¨¢metros de la Liga y que no est¨¢ sufriendo las rigideces de la LFP.

¡ªPero ahora entrar en Concurso de Acreedores tiene m¨¢s perjuicios y prejuicios que antes.

¡ªNo, no creo que se castigue m¨¢s. Es verdad que en tres o cuatro a?os entramos todos. Y ahora ya no entran tantos o se lo piensan m¨¢s. Pero al final te tienes que acoger al Concurso para darle estabilidad al club. Aunque esto tiene un coste social importante, te obliga a organizar tu casa, cumplir obligaciones¡­ pero eso no se castiga de forma radical en el control de la LFP. Lo que se pretende es que ning¨²n club entre y si lo tiene que hacer que lo haga de la mejor forma posible.

¡ªUsted conoce la Liga tanto desde su posici¨®n de presidente del Levante como por su etapa en la LFP, ?cu¨¢l es la salud del f¨²tbol espa?ol?

¡ªCreo que la salud no es buena, l¨®gicamente. Pero lo m¨¢s importante es la sensibilidad y el compromiso de que esto hay que reconducirlo. No solo porque la LFP lo imponga, porque si lo impone la LFP es porque los clubes han querido. Aqu¨ª arrastramos una situaci¨®n de diez a?os y llevamos dos a?os empujando y dando resultados en positivo. Se est¨¢ reduciendo la deuda con la Agencia Tributaria y otros compromisos. Es un proceso de transici¨®n hacia un escenario de equilibrio. Nos vamos a sentir orgullosos de pertenecer a esta LFP. Somos los mejores a nivel futbol¨ªstico, en nuestra liga juegan los mejores jugadores¡­ pero a nivel de gesti¨®n no ¨¦ramos mod¨¦licos. Y vamos camino de intentar serlo. En tres o cuatro a?os vamos a dar un salto de calidad.

¡ª?Aventura a corto plazo m¨¢s clubes en peligro como el Real Murcia?

¡ªEl deseo es que no. El compromiso de los clubes y de los m¨¢ximos accionistas es intentar cumplir. El control presupuestario no es un control de boquilla. Es un control real. Y las rigideces son cada vez mayores. Yo creo que vamos hacia un escenario ilusionante, porque creo que todos pretendemos equilibrar nuestra gesti¨®n. Puede haber otros casos como el del Murcia, s¨ª, porque hay situaciones de clubes que son delicadas. Con anterioridad o a priori sabemos los problemas de unos y de otros, y anticiparse a esos problemas nos va a permitir solucionar las cosas.

¡ª?Cu¨¢l es su opini¨®n respecto al reparto de los derechos de televisi¨®n?

¡ªEstamos en un proceso de cambio. Vamos hacia un modelo de venta centralizada, donde las diferencias se van a acortar. El Gobierno tiene la intenci¨®n de participar y es vital que se regule y se legisle. Eso nos va a permitir llegar a acuerdos de forma interna y que todos entendamos las reglas del juego. En el plazo de dos a?os vamos a vivir otro escenario. ?Va a ser el mejor? Posiblemente, no.

¡ª?Entonces?

¡ªMe refiero a que las circunstancias de otros pa¨ªses o, mejor dicho, las circunstancias de nuestro propio f¨²tbol no permiten que los modelos se extrapolen con facilidad. Hay que respetar ciertos aspectos de ciertos clubes, pero no podemos irnos a una diferencia de m¨¢s de 1 a 4 o 1 a 4,5. No es el ideal, pero s¨ª el que hay que hacer en la Liga.

¡ªPor lo que comenta, usted s¨ª comparte que Real Madrid y Barcelona est¨¦n un escalaf¨®n por encima en el reparto.

¡ªYo soy de los que quiere que el Levante genere cuantos m¨¢s derechos de televisi¨®n mejor. Y peleo por ello. Pero como le dec¨ªa, hay modelos en otras Ligas europeas que no se pueden extrapolar a la Liga por circunstancias. Lo prioritario ahora es centralizar la venta y legislar esa situaci¨®n. Y Dios dir¨¢ qu¨¦ sucede en cinco a?os. Pero las diferencias de 1 a 12 de hace unos a?os ya no est¨¢n, ahora es 1 a 8. Si se logra 1 a 4, pues es un avance. Creo que para el perfil de Liga, c¨®mo est¨¢ confeccionado el f¨²tbol espa?ol, con la presencia de esos dos grandes clubes y lo que generan ellos, vamos a acortar distancias. Creo que ser¨ªa un escenario l¨®gico.

¡ª?Le preocupa el modelo de hacer uso de fondos de inversi¨®n para confeccionar plantillas? Precisamente el Levante no es un club que se ¡®aproveche¡¯ de ellos.

¡ªCon la figura del fondo de inversi¨®n lo que hay que hacer es regularla. Tenemos que conseguir que no perjudique sino que beneficie. Es necesario que la figura de fondos est¨¦ para que los clubes puedan fichar, pero al final los clubes no pueden perder ciertos derechos. Es dif¨ªcil separar la figura del fondo de inversi¨®n de la figura del propietario del jugador. Tenemos que regular qu¨¦ l¨ªmites, qu¨¦ porcentajes, hasta d¨®nde puede influenciar la figura de un fondo. Pero l¨®gicamente en un futuro puede afectar a los ingresos de los clubes.

¡ªPorque se corre el peligro de que dejen de ingresar diez millones, como el Levante por Keylor...

¡ªPor ejemplo.

¡ª?C¨®mo ve la llegada de Peter Lim al f¨²tbol espa?ol, en concreto a su vecino, el Valencia?

¡ªMi opini¨®n puede ser mal interpretada precisamente por ser vecinos y no tengo intenci¨®n. El modelo del Levante es totalmente diferente al que se va a imponer en el Valencia. A m¨ª sinceramente no me gustar¨ªa que mi club estuviera en manos de un m¨¢ximo accionista que no sintiera el club desde el punto de vista del romanticismo. Por otro lado, entiendo que la figura de un inversor que entra en el f¨²tbol espa?ol no es mala, es buena. Pero lo es siempre que las instituciones, los clubes, no pierdan sus ra¨ªces, sus valores¡­ eso no se puede negociar. Si el inversor est¨¢ dispuesto a asumir ese proyecto econ¨®mico, social, institucional, hist¨®rico¡­ pues creo que no es malo. El problema es si eso es moneda de cambio. Si fuera as¨ª, yo nunca apoyar¨ªa una venta a un inversor en ese sentido.

¡ªHabla de romanticismo, ?cu¨¢l es su primer recuerdo del f¨²tbol?

¡ªLos domingos ir desde Denia, donde viv¨ªa de ni?o, al campo del Levante para ver a Johan Cruyff con la camiseta del Levante.

¡ª?Usted c¨®mo entr¨® al Levante?

¡ªYo estuve primero junto a mi padre en el Consejo de Administraci¨®n. Entramos en el a?o 2000. A?os despu¨¦s, en 2009 me llamaron los administradores concursales y me propusieron ser director general. Tras consultarlo con la familia acept¨¦ un reto por el que me siento un privilegiado, porque cada d¨ªa lucho por un sentimiento de miles de personas.

¡ª?Cuesta compaginar sentimiento y negocios?

¡ªNo. Hay que equilibrar y saber compaginar ambas cosas. Porque no podemos olvidarnos que a este negocio lo mueve el sentimiento de la afici¨®n.

¡ª?Decepcionado con Joaqu¨ªn Caparr¨®s? Porque ustedes daban por hecha su renovaci¨®n horas antes del ¡°no¡±.

¡ªBueno, a lo mejor ese es el calificativo. Decepci¨®n, desilusi¨®n, incomprensi¨®n¡­ pero yo ya lo dije. Desde que dijo ¡°no¡±, mirar el futuro, agradecerle el trabajo hecho a ¨¦l y su cuerpo t¨¦cnico y a pensar en el Levante de Mendilibar.

¡ªY de negociar la renovaci¨®n con Caparr¨®s a fichar a Mendilibar en cuesti¨®n de d¨ªas.

¡ªEn 24 horas, no lleg¨®, se fich¨® a Mendilibar. Eso demuestra que este club no improvisa. Manolo Salvador toma decisiones y lo hace con recursos de su trabajo. Ten¨ªa claro cu¨¢l deber¨ªa ser el sustituto y de nuevo, como con Juan Ignacio y como con Joaqu¨ªn Caparr¨®s, Mendilibar era la primera opci¨®n y con esa estamos.

¡ª?Qu¨¦ espera de Mendilibar?

¡ªTrabajo. Y eso lo vamos a tener seguro. Es un t¨¦cnico que se ha aclimatado perfectamente a la filosof¨ªa del club. Es un entrenador perfil Levante. Creemos que el a?o pasado se hizo un gran trabajo por parte de la secretar¨ªa t¨¦cnica y Mendilibar tiene a sus ¨®rdenes a un bloque que nos ha dado muchas alegr¨ªas. No ha sido un verano de hacer refuerzos en n¨²mero como otros a?os, cuando tuvimos que hacer ocho o diez fichajes y este a?o no ha sido as¨ª. Hay un bloque que se conoce a la perfecci¨®n.