El f¨²tbol avanza hacia el recorte televisivo con un l¨ªmite salarial

El f¨²tbol inicia un ajuste duro. CSD y LFP presentaron el nuevo reglamento de control econ¨®mico de los clubes por el que el f¨²tbol se autoimpone l¨ªmites en los costes de las plantillas y se compromete a someter sus presupuestos a aprobaci¨®n previa. Mientras, los operadores de televisi¨®n dialogan con los clubes para explicarles que el negocio est¨¢ por debajo de las previsiones y que los compromisos firmados por valor de 755 millones resultar¨¢n dif¨ªcilmente sostenibles. Se precisa un recorte de 175.

Los clubes someter¨¢n sus presupuestos de una temporada a la aprobaci¨®n de la Liga antes del 30 de abril de la campa?a anterior. Tendr¨¢n un mes m¨¢s de plazo aquellos cuyo patrimonio neto est¨¦ saneado u ofrezcan beneficios superiores al 3% de su cifra de negocios y, adem¨¢s, presenten un pasivo exigible reducido. La Liga fijar¨¢ m¨¢ximos de ingresos y gastos no deportivos basados en la informaci¨®n hist¨®rica y los contratos ya suscritos y vigilar¨¢ reducciones superiores al 10% en esos gastos. Adem¨¢s, impondr¨¢ a los clubes l¨ªmites en los costes de las plantillas, que ser¨¢n m¨¢s estrictos para aquellos que se encuentren en concurso de acreedores y para los que acumulen p¨¦rdidas en las dos temporadas anteriores. No podr¨¢n inscribirse nuevos jugadores por encima de esos l¨ªmites, aunque se abrir¨¢n ventanas para incorporar fichajes si el club demuestra incrementos de ingresos por la firma de nuevos contratos o mejoras de los ya suscritos.

Podr¨¢n, eso s¨ª, superar ese l¨ªmite para despedir a un entrenador o mejorar un contrato de un futbolista a cuenta del l¨ªmite de la temporada siguiente. Tambi¨¦n en caso de descenso siempre que el coste de los jugadores que inscriba no supere el 25% de los que d¨¦ de baja.

Mientras, los operadores televisivos negocian con los clubes c¨®mo sostener el negocio en el peor momento de la crisis. El Instituto Nacional de Estad¨ªstica dio a conocer ayer que la ca¨ªda del PIB espa?ol en el ¨²ltimo trimestre de 2012 fue del 0,7%. El paro afecta ya a casi seis millones de personas (el 26,02% de la poblaci¨®n activa, m¨¢s del 55% entre los j¨®venes). Y el consumo se ha visto penalizado por la subida del IVA en septiembre y la supresi¨®n de la paga de Navidad a tres millones de funcionarios. Este escenario tan adverso ha provocado una ca¨ªda, en los dos ¨²ltimos a?os, del 7,5% en el n¨²mero de abonados a las televisiones de pago. El mercado publicitario para el sector audiovisual se ha reducido a la mitad desde 2008.

A causa de la recesi¨®n, la desaparici¨®n de Madrid y Barcelona del partido en abierto no ha disparado la clientela en las televisiones de pago como se esperaba. Entre La Sexta y las auton¨®micas pagaban hasta el verano pasado 110 millones anuales por ese encuentro. Ahora, trasladado a lunes o viernes y con equipos de menos fuste, su precio es insignificante. Y el hecho de que Madrid o Bar?a s¨®lo puedan verse en canales de pago "a precios de hace 20 a?os", seg¨²n los operadores, no ha hecho crecer el n¨²mero de abonados. Al contrario. En Inglaterra, los clubes reciben casi el doble que los espa?oles por derechos de televisi¨®n a causa del alcance internacional de la Premier, pero los clientes de pago son cuatro veces m¨¢s.