Desde marzo de 2020 todo ha cambiado. En la mente de muchos, en las sensaciones de no querer seguir en el puesto de trabajo, en el hecho de corroborar que todos estamos conectados y somos m¨¢s fr¨¢giles cada d¨ªa. La primera vez que el diario The New York Times habl¨® de este concepto fue en noviembre del a?o pasado. Los trabajadores renunciaban a sus trabajos buscando otros mejores, mejores condiciones, e incluso un cambio total.

Seg¨²n los datos del ministerio de Trabajo en Espa?a, no est¨¢ ocurriendo ¡®la gran dimisi¨®n¡¯, si comparamos los 4 millones de trabajadores en Estados Unidos que han abandonado su empresa el ¨²ltimo a?o. Pero la ministra del sector, Yolanda D¨ªaz, ha afirmado que m¨¢s de 100 mil puestos de trabajo ahora mismo no se cubren.

Adem¨¢s, los ¨²ltimos datos oficiales de la oficina de estad¨ªstica europea (Eurostat), que abarcan desde finales del pasado a?o y el primer trimestre de 2022, casi un 1% de los puestos que se ofrecen no pueden cubrirse por no encontrar los empleados para ello. Eso, pese a tener una de las tasas de paro m¨¢s elevadas de la UE (13,65%), cerca de tres millones de personas registradas como demandantes de empleo.

Para el director del Adecco Group Instute, Javier Blasco, en Espa?a m¨¢s que gran renuncia existe la gran desmotivaci¨®n, "el trabajador no llega a irse de su empleo porque no encuentra salarios o condiciones atractivas fuera y se queda, pero se quema¡±. En agosto de 2021 en Estados Unidos el 3% de la poblaci¨®n activa dej¨® su trabajo, 3.4 millones de trabajadores.

"Puede ser que la Gran Renuncia sea una especie de huelga laboral espont¨¢nea e informal, una demanda colectiva de los trabajadores por aumentos sustanciales y otras ganancias despu¨¦s de d¨¦cadas de estancamiento y represi¨®n salarial. Si es as¨ª, la historia sugiere que la Gran Renuncia podr¨ªa ser el comienzo de una transformaci¨®n significativa de las condiciones laborales en este pa¨ªs", afirmaban en el mismo peri¨®dico meses despu¨¦s.

Y de la 'gran desmotivaci¨®n' a la gran rotaci¨®n

El director del ¨¢rea de Recursos Humanos de la consultora Mercer, Juanvi Mart¨ªnez, afirma que ¡°no veo tanto la gran renuncia como la gran rotaci¨®n (irse de un trabajo a otro), sobre todo entre los j¨®venes, que cada vez ponen m¨¢s arriba en la lista de prioridades la flexibilidad laboral¡±.

Miguel P¨¦rez de los Mozos, experto en recursos humanos en NostrumCorp, lo avisaba hace tiempo, y es que el llamado ¡®smartworking¡¯ se ha convertido ahora en parte esencial del llamado salario emocional, en los procesos de selecci¨®n de directivos que realizan, ¡°algunas personas ya han rechazado puestos que no incluyan la opci¨®n del teletrabajo¡±. Y es que el trabajador necesita tener la flexibilidad de elegir si prefiere trabajar en la oficina o en el domicilio. "Lo tienen como una ventaja adicional y una retribuci¨®n especial, el poder ser flexible", ha asegurado.

Desde el lado de la empresa, "llevan tiempo entendiendo" el concepto de flexibilidad como una "retribuci¨®n trascendente, por encima del sueldo".

Lo que s¨ª ha cambiado la ¡®gran dimisi¨®n¡¯

Atl¨¢ntida Travel, especializada en viajes exclusivos, nos cuenta a Diario AS que el fen¨®meno de la gran dimisi¨®n va unido a un cambio de vida. Que parece ser efectivo en los viajes que se planifican en 2022. ¡°El fen¨®meno conocido como la Gran Dimisi¨®n es la tendencia econ¨®mica en la que los trabajadores abandonan o dimiten voluntariamente de sus puestos de trabajo en masa¡±.

¡°Desde principios de 2021, como consecuencia de la pandemia, millones de personas, principalmente en Estados Unidos, han renunciado a sus trabajos y han potenciado su faceta emprendedora. A ra¨ªz de esta situaci¨®n, no es casualidad que crezca la demanda de retiros de desarrollo personal alrededor del mundo. Por ejemplo, en islas privadas para la renovaci¨®n interior como ¡°The Aerial BVI¡± en el Caribe (Islas V¨ªrgenes Brit¨¢nicas) o en ¡°The Heartbreak Hotel¡± en Norfolk (Reino Unido), que ayuda a superar problemas sentimentales¡±.

Actualmente, esta modalidad de viaje se dirige principalmente al mercado anglosaj¨®n, ya que en Espa?a este tipo de iniciativas todav¨ªa no ha calado entre la comunidad viajera. La horquilla de precios es tan amplia como los propios retiros. Desde los 3.000 euros para dos personas por cuatro d¨ªas y tres noches en ¡°The Heartbreak Hotel¡±, hasta los 40.000 euros por noche para alquilar la isla entera de ¡°The Aerial BVI¡±, con capacidad para 26 personas¡±.

Aunque una tendencia s¨ª est¨¢ llegando a Espa?a: los todo incluido, que antes se consideraban simples ¡®hoteles de pulserita¡¯ cuando en realidad ofrecen todo tipo de experiencias que nada tienen que ver con bebidas 24 horas al d¨ªa, aunque tambi¨¦n.

Retiros de yoga, retiros para crear, semanas para escribir en alg¨²n lugar sin tecnolog¨ªa, o simplemente cambiar de ciudad y de pa¨ªs para vivir otra realidad¡­ Buscar los sue?os que se han apartado y que la pandemia ha hecho que afloren de nuevo.