La Junta de PRISA abre una nueva etapa en el Grupo

La Junta General de Accionistas de PRISA, celebrada hoy de manera telema?tica, ha aprobado todos los acuerdos propuestos por el Consejo de Administracio?n.

Entre los puntos m¨¢s relevantes del d¨ªa, los accionistas han refrendado la nueva estructura operativa del Grupo en las divisiones de educaci¨®n y medios (Santillana y PRISA Media), y el nombramiento como consejeros ejecutivos de PRISA de sus presidentes ejecutivos, Manuel Mirat y Carlos N¨²?ez, respectivamente.

Asimismo, la Junta ha aprobado la elecci¨®n como consejera dominical de Carmen Fern¨¢ndez de Alarc¨®n, en representaci¨®n de Vivendi, as¨ª como la ratificaci¨®n de Rosauro Varo, Javier Santiso y Mar¨ªa Jos¨¦ Mar¨ªn Rey-Stolle como consejeros independientes. Tras estos nombramientos, el Consejo de Administraci¨®n pasa de 12 a 14 miembros.

Asimismo, con el objetivo de adecuarse a los nuevos requerimientos legales, los accionistas reunidos en Junta han aprobado modificaciones en la pol¨ªtica de remuneraciones, en los estatutos sociales y el reglamento de la Junta General de Accionistas, principalmente para habilitar las medidas necesarias para que su celebraci¨®n sea exclusivamente de forma telem¨¢tica.

Joseph Oughourlian: ¡°Liderando la transformaci¨®n¡±

Durante la celebraci¨®n de la Junta, el presidente de PRISA, Joseph Oughourlian afirm¨® que el Grupo va ¡°a transformar los sectores de educaci¨®n y media, no solo en Espa?a sino tambi¨¦n en el mundo hispanohablante¡±.

Para Oughourlian ¡°la digitalizaci¨®n no conlleva impl¨ªcitamente recortes, al rev¨¦s, trae oportunidades y tenemos que aprovecharlas para impulsar el enorme potencial que tenemos. Vamos a mirar al futuro y vamos a centrar nuestros esfuerzos en invertir, en crecer, evidentemente sin descuidar los costes¡± y ¡°mirando siempre a la generaci¨®n de valor para el accionista¡±.

El presidente de PRISA quiso dejar un mensaje claro ¡°teniendo en cuenta las circunstancias socioecon¨®micas actuales, como presidente decid¨ª reducirme el salario en un 50% -explic¨®-. Tambi¨¦n se redujo la retribuci¨®n a los miembros del Consejo. Ha llegado ya el momento de compartir los esfuerzos y dejar atr¨¢s el hecho de que los recortes siempre caigan sobre la plantilla. Me gustar¨ªa incidir en que nuestra apuesta es poner en marcha un ambicioso proyecto de crecimiento en el que el cuidado del capital humano y el talento sea prioritario¡±.

Oughourlian, que hizo un repaso de las propuestas llevadas a la Junta, esboz¨® las herramientas con las que cuenta el Grupo: ¡°hemos acometido cambios en el gobierno corporativo; por primera vez en a?os ha entrado en el capital un accionista industrial de gran reputaci¨®n como es Vivendi, con una gran visi¨®n del negocio; hemos tenido cambios de estructura organizativa con la creaci¨®n de dos unidades de negocio para maximizar el valor de los activos; y contamos con un nuevo equipo directivo profundamente transformador e innovador, independiente y con una marcada visi¨®n digital de los negocios. Un nuevo management que refuerza el cambio generacional y el nuevo proyecto de PRISA¡±.

Adem¨¢s, resalt¨® los cambios realizados en la estructura del balance ¡°con una refinanciaci¨®n que nos ha permitido extender los vencimientos e incrementar la liquidez de la compa?¨ªa¡±. Asimismo, asegur¨® que el ¡°nivel de endeudamiento sigue siendo demasiado elevado. Por ello, una de mis prioridades va a ser reducirla los m¨¢s r¨¢pido posible hasta niveles manejables¡±.

El presidente del Grupo record¨® a los afectados por la crisis del COVID-19 ¡°en un a?o sumamente complejo¡± y agradeci¨® el esfuerzo realizado por todos los profesionales del Grupo, aunque se mostr¨® esperanzado ante la nueva situaci¨®n por los avances en el proceso de vacunaci¨®n y el impacto en la econom¨ªa del pa¨ªs.

Por ¨²ltimo, agradeci¨® el apoyo de todos los grupos de inter¨¦s, ¡°suscriptores, oyentes, profesores, familias y alumnos, con los que compartimos intereses y valores¡± y muy especialmente a los accionistas ¡°para los que trabajamos d¨ªa a d¨ªa¡±.

Oughourlian concluy¨®: ¡°2021 marcar¨¢ un hito en la vida de este Grupo. Les aseguro que voy a poner todo mi empe?o en que en la nueva etapa que hoy comenzamos seamos capaces de recuperar los grandes ¨¦xitos, sociales y econ¨®micos, que siempre han acompa?ado al Grupo PRISA¡±.

Manuel Mirat: ¡°Hemos asentado las bases del futuro¡±

Por su parte, Manuel Mirat, hizo un balance de los tres ¨²ltimos ejercicios como consejero delegado del Grupo. ¡°Estos ¨²ltimos a?os han sido muy intensos y gratificantes porque, gracias al esfuerzo de todos, hemos reflotado y asentado PRISA, y hemos puesto las bases de un futuro m¨¢s que esperanzador¡±, asegur¨®.

Quiso tambi¨¦n recordar a los presidentes que han confiado en ¨¦l, a Juan Luis Cebri¨¢n, Manuel Polanco, Javier Monz¨®n y Joseph Oughourlian. ¡°Gracias a ellos y a los consejos de administraci¨®n que han presidido estos a?os, por la confianza que siempre me han mostrado¡±. Tambi¨¦n ¡°al magn¨ªfico grupo de profesionales y de los diferentes equipos directivos que me han acompa?ado¡±.

Mirat, tuvo unas palabras de recuerdo por los afectados por la pandemia y destac¨® el fuerte compromiso de los trabajadores del Grupo.

Record¨®, asimismo, los resultados econ¨®micos de 2020 ¡°el a?o m¨¢s complicado de nuestra historia¡±, pero en el que PRISA ¡°ha tenido una respuesta excepcional¡±:

? El Grupo registr¨® un beneficio neto de 90 millones de euros, frente a unas p¨¦rdidas de 182 millones del ejercicio precedente.

? El EBITDA retrocedi¨® un 66% influido por la crisis del Covid. En concreto, la pandemia tuvo un efecto negativo de 153 en el EBITDA y de 223 millones en los ingresos.

? Con el fin de paliar en la medida de lo posible los efectos adversos de la pandemia, el Grupo puso en marcha un plan de contenci¨®n de costes. Al cierre de a?o, se consigui¨® un ahorro de 49 millones, que super¨® claramente los 40 millones comprometidos en el programa de contingencia inicial.

? La compa?¨ªa cerr¨® el a?o con un saldo positivo de caja de 222 millones de euros, m¨¢s 143 millones adicionales de l¨ªneas de liquidez sin disponer.

Mirat quiso resaltar tambi¨¦n la apuesta por la transformaci¨®n del negocio. ¡°La hoja de ruta estrat¨¦gica de PRISA, -explic¨®- centrada en poner el foco en los modelos de suscripci¨®n, tanto en el ¨¢mbito de la educaci¨®n en Latinoam¨¦rica como en el de los medios, que arroj¨® ya el a?o pasado unos esperanzadores resultados¡±. Como consecuencia de ello, ¡°los ingresos digitales del Grupo supusieron el 30% de los ingresos totales en 2020 y siguen creciendo¡±.

El hasta hoy consejero delegado de PRISA durante el ¨²ltimo trienio, hizo un repaso de los principales hitos de los ¨²ltimos tres ejercicios en el Grupo:

? En tres a?os se han ejecutado dos ampliaciones de capital por un valor global de 763 millones de euros, que han reforzado el balance de la compa?¨ªa.

? Se han cerrado dos reestructuraciones de deuda. La ¨²ltima, el pasado a?o, lo que permiti¨® al Grupo extender el vencimiento hasta marzo de 2025, amortizar m¨¢s de 400 millones (con lo que la deuda neta total se reduce en m¨¢s de un 30%) y establecer el marco para la separaci¨®n de los negocios de Educaci¨®n y Media.

? La deuda ha pasado de los 1.422 millones en diciembre de 2017 a los 679 millones de diciembre de 2020.

? Mirat explic¨® que ¡°Santillana ha permitido durante estos tres a?os reestructurar el balance de PRISA y poner las bases del futuro del Grupo. Primero, mantuvimos en el per¨ªmetro de la sociedad en 2017. En 2019, compramos el 25% del capital que no control¨¢bamos. Y el a?o pasado, se vendi¨® el negocio espa?ol al grupo finland¨¦s Sanoma por 465 millones de euros, lo que signific¨® un m¨²ltiplo de 9,6 veces sobre el EBITDA¡±, por encima de la media de transacciones del sector, lo que gener¨® unas plusval¨ªas de 377 millones de euros y ¡°propici¨® el acuerdo de refinanciaci¨®n suscrito el a?o pasado, que da ox¨ªgeno al conjunto del Grupo para afrontar el futuro con garant¨ªas¡±.

? En 2020 tambi¨¦n se vendi¨® Media Capital a un grupo de inversores portugueses por un total de 47,3 millones de euros.

? Adem¨¢s en estos a?os, se acometi¨® un plan de desinversiones en activos no estrat¨¦gicos, especialmente en Latinoam¨¦rica.

? Se ha saneado el balance en m¨¢s de 600 millones de euros.

? Y en este periodo, se han implementado planes de reducci¨®n de costes y eficiencia por valor de 128 millones.

Manuel Mirat tambi¨¦n quiso recordar que en este trienio se firmaron varios convenios colectivos e instaurado un ¡°provechoso clima de paz social en el Grupo¡±, y se han impulsado la renovaci¨®n de equipos tanto en el ¨¢rea editorial como en el de gesti¨®n. Asimismo, ¡°se han potenciado las mejores pr¨¢cticas del gobierno corporativo; y en un a?o como 2020, cuando la pandemia nos sacudi¨® a todos, en PRISA nos mantuvimos m¨¢s cerca que nunca de nuestros grupos de inter¨¦s, con un alt¨ªsimo nivel de compromiso social y de servicio p¨²blico. Ello nos ha permitido continuar l¨ªderes en audiencias e influencia social¡±.