Los deportes de acci¨®n -como tantos otros ¨¢mbitos de la sociedad- han estado hist¨®ricamente dominados por hombres. Ser mujer en este sector significaba crecer sin referentes femeninos, rodeada de chicos y sin conexiones con otras chicas. Uno de estos casos es el de Alba Pardo (32, Barcelona), que mediante la fundaci¨®n y codirecci¨®n de Women in Action Sports Network, una red de aproximadamente 900 mujeres (y creciendo), ha decidido poner su granito de arena para cambiar esta situaci¨®n. Hemos hablado con ella para que nos cuente un poco m¨¢s en qu¨¦ consiste la iniciativa:

Alba, ?C¨®mo, cu¨¢ndo y por qu¨¦ nace WASN?

Women in Action Sports Network es la evoluci¨®n de la organizaci¨®n Women in Boardsports que naci¨® en 2009 cuando un grupo de mujeres l¨ªderes del sector decidieron organizar un encuentro en Saas-Fee, Suiza.

Aquel encuentro supuso un antes y un despu¨¦s para las mujeres, ya que junt¨® a un grupo muy selecto y variado a la vez. Para que os hag¨¢is una idea, fue en esa ocasi¨®n cuando la fundadora de Roxy Maritxu Darrigrand y la propietaria de Burton Snowboards Donna Carpenter se conocieron por primera vez.

Lo que podr¨ªa ser algo anecd¨®tico, en realidad demuestra claramente que las mujeres de la industria de los deportes de acci¨®n, aunque persiguieran pasiones, objetivos y misiones similares, estaban muy desconectadas entre s¨ª.

A partir de entonces se organizaron estos encuentros anuales en los que las asistentes no solo participaban en conferencias, mesas redondas y conectaban entre s¨ª, sino que tambi¨¦n disfrutaban de actividades deportivas como snowboard, skateboard, longboard, wakeboard, escalada, mountain bike... Durante 4 a?os se hicieron en Saas-Fee, luego se celebr¨® en Biarritz (Francia) y finalmente la ¨²ltima fue en Barcelona, en 2016. Durante 10 a?os tambi¨¦n organizamos una comida de networking de "Women in Boardsports" en ISPO M¨²nich que acog¨ªa a m¨¢s de 150 mujeres en cada edici¨®n.

Estos son los or¨ªgenes, pero las necesidades de la comunidad, los intereses, las maneras de comunicar, interactuar, trabajar, etc. han evolucionado y han cambiado, as¨ª que ten¨ªamos que renovarnos y adaptar las formas para poder seguir ofreciendo este espacio de encuentro, formaci¨®n, inspiraci¨®n y empoderamiento. El resultado es la nueva plataforma de Women in Action Sports Network y los nuevos programas, contenidos y agendas dentro de ella.

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Nueva industria, nuevas estructuras, nuevos di¨¢logos, nuevas maneras de hacer las cosas. ?Qu¨¦ se hace mal actualmente?

La industria del deporte y espec¨ªficamente la de los deportes de acci¨®n est¨¢ claramente dominada por los hombres. As¨ª se fund¨® y as¨ª ha crecido. No quiero decir que est¨¦ mal hecho, pero s¨ª que necesita cambiar y por muchos motivos, tanto econ¨®micos como sociales.

A nivel deportivo, cada vez hay m¨¢s practicantes femeninas de este tipo de deportes a todos los niveles, desde principiantes hasta profesionales, por lo que las demandas y las necesidades de lo que debe ofrecer la industria cambian. Adem¨¢s, si la industria quiere promover el deporte femenino, tiene que ir un paso por delante.

Y ?qu¨¦ mejor forma de atraer a m¨¢s mujeres que ense?ando mujeres? Con esto entramos en el tema de la representaci¨®n: es muy dif¨ªcil hacer lo que una no ve. Si no ha habido una persona o una mujer que no haya participado en una competici¨®n o conseguido un hito deportivo, ?c¨®mo pueden las mujeres m¨¢s j¨®venes imaginar que eso es posible?

Todav¨ªa siguen siendo noticia eventos o competiciones que incluyen categor¨ªas femeninas o que justo ahora empiezan a igualar los premios con las categor¨ªas masculinas como, recientemente, el Audi Nines o el Freeride World Tour. No son los primeros, pero ni mucho menos son los ¨²ltimos...

Igualmente, dentro de las estructuras empresariales del sector, con pocas referencias de mujeres en posiciones de liderazgo, las primeras generaciones han tenido que buscar las maneras de abrirse el camino, demostrar su valor dentro de la empresa y para la comunidad.

Un ejemplo que me gusta mucho es la historia de Kim Woozy, actual directora de patrocinios de la Fundaci¨®n "Skate Like a Girl" y una de las defensoras de la igualdad dentro y fuera del skateboard m¨¢s activas que conozco.

Cuando empez¨® como becaria en el departamento de marketing en una marca de zapatillas de skate hace unos 15 a?os, la marca dise?aba los anuncios de sus zapatillas para hombres con las fotos de los skaters de su equipo a los que patrocinaba. Para anunciar las zapatillas para mujeres utilizaban fotos de modelos, a pesar de tener a varias mujeres patrocinadas en su equipo. Nadie se hab¨ªa parado a pensar que eso era un poco raro hasta que lleg¨® Kim y aport¨® su visi¨®n "fresca" (y obvia) de utilizar a las chicas de su equipo para promocionar las zapatillas.

?Quer¨ªan los hombres de esa marca despreciar a las skaters de su equipo? No, seguramente no. Pero seg¨²n relata Woozy, simplemente no se les hab¨ªa pasado por la cabeza que eso era algo posible. Lo que me lleva al siguiente punto, el cambio.

Eso, el cambio. ?C¨®mo lo hacemos?

Cuando hablo de cambio me refiero a nuevas maneras de hacer las cosas, aunque sean las mismas cosas (en este caso vender zapatillas). Que muestren, incluyan, respeten y eleven a las mujeres y sus capacidades de la misma manera que se hace con los hombres. La industria deportiva es un canal muy potente para iniciar estos cambios, pero para eso tenemos que rectificar muchas cosas desde dentro, y para hacerlo son necesarias muchas conversaciones, nuevos puntos de vista y mantener la mente abierta.

Lo que ha funcionado hasta ahora, o lo que ha sido eficaz para las carreras deportivas y/o profesionales de los hombres, no significa sean buenas para la mujeres. No tienen ning¨²n sentido intentar igualar la fuerza de los hombres, cuando las mujeres tienen otras fortalezas tan o m¨¢s importantes. Pero cuando no se han explotado antes, se tiene que investigar la mejor manera de hacerlo.

A pesar de que han cambiado mucho las cosas, es evidente que sigue habiendo una gran diferencia entre el deporte de acci¨®n masculino. Un dato: si bien el 40% de las deportistas son mujeres, solo reciben un 4% de cobertura medi¨¢tica, y un 0.4% es el porcentaje de acuerdos de patrocinio invertidos en mujeres en todo el mundo, si llega.

No tiene sentido. A nivel personal te habr¨¢s encontrado con muchos casos as¨ª...

El m¨ªo mismo. En mi experiencia profesional no me hace falta ir muchos a?os atr¨¢s para encontrarme pr¨¢cticamente sola cubriendo competiciones de snowboard o mountain bike. En eventos con decenas, incluso centenares de periodistas acreditados suelo ser una de las pocas mujeres, incluso la ¨²nica, que da cobertura a estos hitos deportivos. Y si hablamos de fot¨®grafas o filmers especializadas creo que puedo contar con los dedos a las mujeres que hay.

Y m¨¢s personal todav¨ªa... nunca he visto a otra madre hacer snowboard con su hijo/hija a la espalda. Algunos esquiadores y normalmente los padres s¨ª que les he visto en estaciones de pa¨ªses n¨®rdicos, pero con snowboard jam¨¢s. En mi caso, cuando me convert¨ª en madre, para m¨ª era muy importante seguir practicando mi pasi¨®n y hacerlo con mi hija. En muchas ocasiones tampoco he tenido alternativas de dejarla con nadie, as¨ª que mis opciones eran o ir con ella o no ir. Mi imaginaci¨®n y nivel de inventiva han tenido que ir creciendo al mismo ritmo que mi hija. Y la verdad es que no he tenido un modelo claro a seguir, he cogido cosas de varios sitios y lugares y he creado una nueva manera que se adaptara a nuestras necesidades.

A ra¨ªz de ello, otras mujeres, madres y apasionadas del snowboard me han preguntado, pedido consejos o simplemente felicitado por abrir camino e inspirarles mostrando que hay m¨¢s maneras de hacer las cosas.

Esta es la clave de todo, hay alternativas que se adaptan mejor a nosotras y tenemos que encontrarlas, pero siempre ser¨¢ m¨¢s f¨¢cil ni nos apoyamos unas a otras, hacerlo y descubrirlo todo solas ser¨ªa imposible.

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Pero en las posiciones de poder siguen estando los hombres.

Obvio. Y eso es vital cambiarlo. Necesitamos m¨¢s mujeres en posiciones de poder, en "las mesas" donde se toman las decisiones. El cambio tiene que empezar por arriba si queremos que sea efectivo y duradero. Faltan modelos a seguir en todas partes y en todos los sentidos.

?Qu¨¦ tipo de actos va a organizar WASN para ayudar a cambiar la situaci¨®n?

Organizamos paneles de debate como "el poder de la comunicaci¨®n como herramienta de representaci¨®n aplicado a los deportes de acci¨®n", pero tambi¨¦n sesiones de coaching y talleres para emprendedoras y creativas. Adem¨¢s entrevistamos a mujeres especialistas en distintos sectores, desde atletas hasta emprendedoras, especialistas en marketing, desarrollo de producto, sostenibilidad, tecnolog¨ªa aplicada...

Creemos que la conversaci¨®n y el intercambio de ideas y experiencias son la base de la comunidad y lo que va a enriquecerla en general y en todas las integrantes en particular, as¨ª que hacemos todo lo que se nos ocurre para promover estas discusiones.

Si os tuvi¨¦rais que poner un objetivo, ?cu¨¢l ser¨ªa?

El objetivo es hacer crecer esta comunidad, llegar a m¨¢s rincones del mundo y crecer en Am¨¦rica del Norte, ya que hasta ahora la gran mayor¨ªa de mujeres en nuestra red son europeas.

Por otro lado queremos volver a organizar eventos f¨ªsicos a medida que las restricciones vayan desapareciendo y sobre todo aumentar el volumen de nuestra voz estando presente en eventos deportivos y marcas referentes del sector.

Por ¨²ltimo me gustar¨ªa decir que hay que abrir las puertas a las mujeres pero tambi¨¦n incluir a los hombres en muchas de estas conversaciones y eventos. Como dec¨ªa antes, el cambio tiene que empezar desde arriba y si las posiciones de liderazgo en la industria est¨¢n actualmente dominadas por hombres, tenemos que hablar con ellos, y si con esto conseguimos que m¨¢s mujeres ocupen posiciones de CEOs en las principales empresas del sector, ser¨ªa un gran logro.