El Bilbao prioriza limpiar la deuda antes que el ascenso
Ha pedido a la ACB recibir todo el valor de participaci¨®n de golpe en lugar de cuatro plazos, para disponer de 1,1 millones aproximadamente. Hay 4.979 abonados, mil m¨¢s que el objetivo trazado.
El Bilbao Basket reuni¨® en su regreso a la LEB a 6.680 espectadores, un mi¨¦rcoles a las ocho, ante el TAU Castell¨®. Habr¨ªa que englobar como tres o cuatro pabellones de la categor¨ªa para igualar ese aforo. Hab¨ªa m¨¢s gente que ayer en Gran Canaria Arena para el estreno del equipo amarillo en la Euroliga. En Miribilla se han pasado de 5.225 abonados a 4.979 en este a?ito en el infierno de la segunda categor¨ªa. ?Solo ha perdido 246 socios! Es decir, se ha mantenido al 96%, cuando la idea de partida era conservar el 75% (alcanzar los 3.919). "El principal activo es la fidelidad de los abonados, a pesar de las malas circunstancias que nos han llevado a tener desatenci¨®n por parte del club hacia los accionistas, socios y patrocinadores", se?ala Javier Barcala, director general del club vizca¨ªno. En cuanto a los patrocinadores, hay una renovaci¨®n del 92%, con dos firmas menos (el a?o pasado se descabalgaron cinco). Se quedan 24, y se han dado dos altas. En t¨¦rminos globales, hay un 45% menos de dinero en ingresos con respecto al curso precedente en abonados (por el abaratamiento de los carnets) y un 33% en patrocinios. Los ingresos globales han deca¨ªdo un 35% pero se compensa con un -60% en gastos.
La deuda sigue siendo astron¨®mica: cerca de seis millones y medio, la misma cantidad que tras la salida de Arrinda, aunque est¨¢ m¨¢s ordenada, pasando de corto a medio plazo, y concentrada: el principal acreedor es Hacienda "y con la Diputaci¨®n hay un clima de colaboraci¨®n", se puntualiza. El club se encuentra inmerso en un proceso concursal que espera concluir en marzo o abril. El funcionamiento directivo sigue siendo el de siempre, con la salvedad de que el presidente Koldo Mauraza figura pero sin ninguna presencia ni actividad, seg¨²n los actuales portavoces por incompatibilidad con sus obligaciones profesionales. Lejos de suponer un drama el regreso a la LEB, se expone que ha servido para aliviar las arcas de la entidad. Se ha hablado con la ACB para recibir el valor de participaci¨®n de golpe, en lugar de en lo establecido de cuatro plazos (1,6 millones, aunque el consejo habl¨® de 1,4, de los que entrar¨ªan en caja 1,1 al descontar el fondo de garant¨ªa salarial que ha entregado la asociaci¨®n por las denuncias de jugadores del a?o pasado por impagos).
La meta es sanear las arcas, por encima del ascenso. "El objetivo es resolver el problema econ¨®mico. Queremos estar en ACB porque somos un club ACB, pero si me pones las dos opciones, elijo el tema econ¨®mico, quitarnos la deuda, porque vamos a subir tarde o temprano. Si hici¨¦ramos doblete, ser¨ªa una gozada. El club puede sobrevivir en LEB". La meta m¨¢s enso?adora es bajar los 6,5 millones de deuda a la frontera de 1,5. Tienen en Miribilla el tercer presupuesto de LEB. "Lo hemos hecho para intentar subir". Y hay una salvedad: si la ACB aprecia que el concurso va por buen carril, que es positivo, puede llegar a admitir a un club en tales circunstancias. Esperan que no surjan problemas por el patrocinio de una casa de apuestas (RETAbet). Adem¨¢s, se admiti¨® la equivocaci¨®n con el dise?o deportivo del a?o pasado pero los directivos destacaron que se baj¨® 300.000 euros la partida para conformar la plantilla. "La diferencia entre salarios de la ACB y la LEB es abismal. Estamos contentos con Mumbr¨², trabaja mucho y se mantiene la metodolog¨ªa de ACB", agreg¨® Del Campo, que destac¨® el esfuerzo para seguir avanzando con la cantera (hay un equipo j¨²nior y otro cadete)."Nos puede dar mucho a este club que muchas veces ha vivido de espaldas al baloncesto vizca¨ªno", explic¨® el tesorero.
El descenso provoc¨® una situaci¨®n de alarma que se ha ido corrigiendo. "Entramos en un peque?o colapso institucional, somos conscientes de que no hemos atendido a la gente como es debido y nos sentimos responsables de esto que ha ocurrido. Hemos estado un poco desaparecidos, con unos recursos humanos muy escasos., el club tiene que mejorar en cuanto a estructura y sistemas de atenci¨®n al socio", sostuvo para acabar el tesorero de la junta, Carlos del Campo.