Morales: "No reducir¨ªa la ACB, debe ser una liga potente"
El nuevo presidente del Joventut da la clave para recuperar su esencia: "Cuando veo a Mumbr¨², Norel, Rudy ... Eso somos nosotros. El crecimiento no pasa por fichar mucho".Barcelona - Estudiantes en directo online
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?Le ha dejado Jordi Villacampa un relevo envenenado por la deuda del club?
En absoluto. Es cierto que empezamos cada temporada con un saldo negativo de 500.000 euros, pero todo est¨¢ bien encaminado.
?Es el mayor reto de su vida?
No, ¨¦se fue irme de mi casa a 600 kil¨®metros con 14 a?os. El de ahora es un nuevo reto donde hay mucha piedra que picar para conseguir estabilidad: hacer apuestas estrat¨¦gicas y no s¨®lo t¨¢cticas; es decir, no pensar solo en el ma?ana sino hacia d¨®nde queremos ir.
?Ha dejado de ser empresario por ser presidente?
S¨ª. Tom¨¦ la decisi¨®n hablando primero con mi mujer, Marta. Ella es la verdadera empresaria, el 'cerebro' de los negocios. Le dije que me hac¨ªa ilusi¨®n y ella tambi¨¦n acept¨® ese reto de llevarlo todo sola. Tambi¨¦n habl¨¦ con personas de mi confianza que me dijeron: "Si t¨² vas, vamos contigo". Y aqu¨ª estamos.
?Es una nueva vida profesional?
Ahora, mi vida profesional es ¨¦sta y la que he llevado hasta ahora seguir¨¢ sin m¨ª. Mi esposa est¨¢ perfectamente capacitada para llevar la empresa, como ya la llevaba antes de que yo me incorporara, cuando me retir¨¦ de jugar a baloncesto.
El Joventut es una SAD, ?le valdr¨¢ su experiencia como empresario?
A nivel de gesti¨®n somos una PIME (Peque?a y Mediana Empresa) con un balance de cuatro millones de euros. Hay que gestionarla como tal: controlar el gasto absoluto y la venta, porque tenemos que vender.
?Jugadores?
B¨¢sicamente vendemos patrocinio y asientos. Evidentemente, hay ingresos extras, que pueden ser por la venta de un jugador.
?Se lo va a poner dif¨ªcil a los compradores?
Los que quieran comprar mis jugadores que vengan a hablar conmigo. Eso la Penya lo ha hecho muy bien, le ha aguantado pulsos al Madrid y al Bar?a en el tanteo. Nosotros somos pobres, pero tambi¨¦n un poco chulos. S¨¦ que al final me los van a comprar, pero luchar¨¦ por ellos.
?Va a crear un departamento comercial?
Ya lo hemos hecho. Damos las gracias a Divina Seguros por su patrocinio, vamos a intentar que est¨¦ mucho tiempo con nosotros y queremos que vea que tiene un retorno. Estamos encantados con todos lo que nos ayudan, pero tenemos que ir a todos los que a¨²n no lo hacen para convencerlos de que lo hagan.
?No es eso muy complicado?
Puede, pero cualquier gestor de una PIME le dir¨¢ que esto es el abc y no lo es inventar sopa de ajo. Es el d¨ªa a d¨ªa de todas las PIMES: vender para cobrar y poder pagar. Si ya no hay un segundo patrocinador no es porque lo hagamos muy mal. Si dicen que hay veinte de 400.000 euros y no somos capaces de captarlos es porque realmente no los hay. O sea que necesitaremos 400 de mil euros. Hay que salir a la calle y conseguirlos; luego, si solo conseguimos 200.000, entonces necesitaremos otros 400 de 500.
?Es posible ganar t¨ªtulos siendo un club vendedor?
Pongo el ejemplo de Vives. Hace una buena temporada con el primer equipo y tiene una buena oferta del Valencia. Ya s¨¦ que no podr¨¦ tenerlo diez a?os, pero si imaginamos un equipo con ¨¦l, Su¨¢rez, Abalde... ?No ser¨ªa posible que ese equipo, con un par de refuerzos del talento que no generamos y con Dimitrijevic a la sombra de Vives, estuviese peleando por entrar en el playoff? Eso es lo primero que tenemos que intentar.
?Y c¨®mo lo har¨¢?
Si a un jugador le estoy dando uno y otro le da diez, no se quedar¨¢. Yo no lo har¨ªa. Pero si en vez de diez puedo llegar a 7,5 y le ofrezco m¨¢s minutos, crecimiento... Cuando lo venda tres a?os despu¨¦s y consolidado en la Selecci¨®n, eso me va a dar m¨¢s dinero. Si van saliendo jugadores y los podemos retener, iremos creciendo en la filosof¨ªa de la Penya. El crecimiento deportivo no va a pasar por fichar mucho.
?No le importan los t¨ªtulos?
Me encantan, pero para m¨ª el triunfo es ver a chavales de cantera jugando. Cuando veo a Mumbr¨², Norel, Rudy ... Eso somos nosotros.
Recuperar la masa social, ?es otro de sus objetivos?
Aqu¨ª tuvimos una gran masa social, especialmente cuando ganamos dos ligas seguidas y jugamos la Copa de Europa. Nosotros tenemos una masa social fiel a prueba de bombas. Tenemos un suelo de hormig¨®n armado de 3.800-4000 socios del que no bajamos y esto est¨¢ ah¨ª. Por mal que haya estado el equipo, no baja. Este a?o hemos estado en posici¨®n de descenso durante bastantes tramos de la temporada y han venido para seguir apoyando al equipo incondicionalmente. No tengo m¨¢s que palabras de agradecimiento para ellos.
Ha fijado un presupuesto de cinco millones de euros la pr¨®xima temporada. ?C¨®mo afronta con esto el tema deportivo?
El tema deportivo del club es el que menos me preocupa y s¨¦ que esto suena un poco fuerte, pero creo que nosotros, con los recursos que tenemos, lo hacemos bastante bien. Mi objetivo es que el director deportivo, que es Jordi Mart¨ª y que seguir¨¢, tenga m¨¢s recursos para poder aplicar la filosof¨ªa que antes he comentado.
?Qu¨¦ tal su relaci¨®n con la ACB?
Soy prudente en el sentido de que, a pesar de que ya estaba en el club, los temas de la ACB los llevaba Villacampa. De momento quiero escuchar y analizar.
Pero tendr¨¢ alguna opini¨®n.
No reducir¨ªa el n¨²mero de equipos. Yo quiero que mis aficionados vean m¨¢s partidos. Dicho esto, entiendo los condicionantes de los equipos que juegan competiciones europeas, no solo la Euroliga. Hay que buscar un punto de encuentro entre todos.
?Ser¨¢ f¨¢cil?
No lo s¨¦. Cada uno debe ceder en algo. La ACB es una buena Liga y no podemos carg¨¢rnosla. Es mi opini¨®n personal. Como club pienso que es importante que la ACB siga siendo una liga potente y que es importante que haya equipos suficientes para mantenerla. Si tiene que haber playoff a tres, cinco, siete partidos... lo veremos. Es con di¨¢logo c¨®mo se arreglan los detalles.
?D¨®nde puede estar la soluci¨®n al problema?
En un punto de encuentro. Yo debo ser capaz de entender a los equipos con unas necesidades diferentes a las m¨ªas y ellos tienen que entenderme a m¨ª. Nadie va a lograr el cien por cien de lo que pretende. Eso es pactar, lo otro es rendirse. Me gusta ser un tipo cordial y afable en el trato, ahora bien, cuando quieren tocar algo m¨ªo lo defiendo siempre. Eso lo tengo claro.