Morales: "No reducir¨ªa la ACB, debe ser una liga potente"
El nuevo presidente del Joventut da la clave para recuperar su esencia: "Cuando veo a Mumbr¨², Norel, Rudy ... Eso somos nosotros. El crecimiento no pasa por fichar mucho".Barcelona - Estudiantes en directo online
?Le ha dejado Jordi Villacampa un relevo envenenado por la deuda del club?
En absoluto. Es cierto que empezamos cada temporada con un saldo negativo de 500.000 euros, pero todo est¨¢ bien encaminado.
?Es el mayor reto de su vida?
No, ¨¦se fue irme de mi casa a 600 kil¨®metros con 14 a?os. El de ahora es un nuevo reto donde hay mucha piedra que picar para conseguir estabilidad: hacer apuestas estrat¨¦gicas y no s¨®lo t¨¢cticas; es decir, no pensar solo en el ma?ana sino hacia d¨®nde queremos ir.
?Ha dejado de ser empresario por ser presidente?
S¨ª. Tom¨¦ la decisi¨®n hablando primero con mi mujer, Marta. Ella es la verdadera empresaria, el 'cerebro' de los negocios. Le dije que me hac¨ªa ilusi¨®n y ella tambi¨¦n acept¨® ese reto de llevarlo todo sola. Tambi¨¦n habl¨¦ con personas de mi confianza que me dijeron: "Si t¨² vas, vamos contigo". Y aqu¨ª estamos.
?Es una nueva vida profesional?
Ahora, mi vida profesional es ¨¦sta y la que he llevado hasta ahora seguir¨¢ sin m¨ª. Mi esposa est¨¢ perfectamente capacitada para llevar la empresa, como ya la llevaba antes de que yo me incorporara, cuando me retir¨¦ de jugar a baloncesto.
El Joventut es una SAD, ?le valdr¨¢ su experiencia como empresario?
A nivel de gesti¨®n somos una PIME (Peque?a y Mediana Empresa) con un balance de cuatro millones de euros. Hay que gestionarla como tal: controlar el gasto absoluto y la venta, porque tenemos que vender.
?Jugadores?
B¨¢sicamente vendemos patrocinio y asientos. Evidentemente, hay ingresos extras, que pueden ser por la venta de un jugador.
?Se lo va a poner dif¨ªcil a los compradores?
Los que quieran comprar mis jugadores que vengan a hablar conmigo. Eso la Penya lo ha hecho muy bien, le ha aguantado pulsos al Madrid y al Bar?a en el tanteo. Nosotros somos pobres, pero tambi¨¦n un poco chulos. S¨¦ que al final me los van a comprar, pero luchar¨¦ por ellos.
?Va a crear un departamento comercial?
Ya lo hemos hecho. Damos las gracias a Divina Seguros por su patrocinio, vamos a intentar que est¨¦ mucho tiempo con nosotros y queremos que vea que tiene un retorno. Estamos encantados con todos lo que nos ayudan, pero tenemos que ir a todos los que a¨²n no lo hacen para convencerlos de que lo hagan.
?No es eso muy complicado?
Puede, pero cualquier gestor de una PIME le dir¨¢ que esto es el abc y no lo es inventar sopa de ajo. Es el d¨ªa a d¨ªa de todas las PIMES: vender para cobrar y poder pagar. Si ya no hay un segundo patrocinador no es porque lo hagamos muy mal. Si dicen que hay veinte de 400.000 euros y no somos capaces de captarlos es porque realmente no los hay. O sea que necesitaremos 400 de mil euros. Hay que salir a la calle y conseguirlos; luego, si solo conseguimos 200.000, entonces necesitaremos otros 400 de 500.
?Es posible ganar t¨ªtulos siendo un club vendedor?
Pongo el ejemplo de Vives. Hace una buena temporada con el primer equipo y tiene una buena oferta del Valencia. Ya s¨¦ que no podr¨¦ tenerlo diez a?os, pero si imaginamos un equipo con ¨¦l, Su¨¢rez, Abalde... ?No ser¨ªa posible que ese equipo, con un par de refuerzos del talento que no generamos y con Dimitrijevic a la sombra de Vives, estuviese peleando por entrar en el playoff? Eso es lo primero que tenemos que intentar.
?Y c¨®mo lo har¨¢?
Si a un jugador le estoy dando uno y otro le da diez, no se quedar¨¢. Yo no lo har¨ªa. Pero si en vez de diez puedo llegar a 7,5 y le ofrezco m¨¢s minutos, crecimiento... Cuando lo venda tres a?os despu¨¦s y consolidado en la Selecci¨®n, eso me va a dar m¨¢s dinero. Si van saliendo jugadores y los podemos retener, iremos creciendo en la filosof¨ªa de la Penya. El crecimiento deportivo no va a pasar por fichar mucho.
?No le importan los t¨ªtulos?
Me encantan, pero para m¨ª el triunfo es ver a chavales de cantera jugando. Cuando veo a Mumbr¨², Norel, Rudy ... Eso somos nosotros.
Recuperar la masa social, ?es otro de sus objetivos?
Aqu¨ª tuvimos una gran masa social, especialmente cuando ganamos dos ligas seguidas y jugamos la Copa de Europa. Nosotros tenemos una masa social fiel a prueba de bombas. Tenemos un suelo de hormig¨®n armado de 3.800-4000 socios del que no bajamos y esto est¨¢ ah¨ª. Por mal que haya estado el equipo, no baja. Este a?o hemos estado en posici¨®n de descenso durante bastantes tramos de la temporada y han venido para seguir apoyando al equipo incondicionalmente. No tengo m¨¢s que palabras de agradecimiento para ellos.
Ha fijado un presupuesto de cinco millones de euros la pr¨®xima temporada. ?C¨®mo afronta con esto el tema deportivo?
El tema deportivo del club es el que menos me preocupa y s¨¦ que esto suena un poco fuerte, pero creo que nosotros, con los recursos que tenemos, lo hacemos bastante bien. Mi objetivo es que el director deportivo, que es Jordi Mart¨ª y que seguir¨¢, tenga m¨¢s recursos para poder aplicar la filosof¨ªa que antes he comentado.
?Qu¨¦ tal su relaci¨®n con la ACB?
Soy prudente en el sentido de que, a pesar de que ya estaba en el club, los temas de la ACB los llevaba Villacampa. De momento quiero escuchar y analizar.
Pero tendr¨¢ alguna opini¨®n.
No reducir¨ªa el n¨²mero de equipos. Yo quiero que mis aficionados vean m¨¢s partidos. Dicho esto, entiendo los condicionantes de los equipos que juegan competiciones europeas, no solo la Euroliga. Hay que buscar un punto de encuentro entre todos.
?Ser¨¢ f¨¢cil?
No lo s¨¦. Cada uno debe ceder en algo. La ACB es una buena Liga y no podemos carg¨¢rnosla. Es mi opini¨®n personal. Como club pienso que es importante que la ACB siga siendo una liga potente y que es importante que haya equipos suficientes para mantenerla. Si tiene que haber playoff a tres, cinco, siete partidos... lo veremos. Es con di¨¢logo c¨®mo se arreglan los detalles.
?D¨®nde puede estar la soluci¨®n al problema?
En un punto de encuentro. Yo debo ser capaz de entender a los equipos con unas necesidades diferentes a las m¨ªas y ellos tienen que entenderme a m¨ª. Nadie va a lograr el cien por cien de lo que pretende. Eso es pactar, lo otro es rendirse. Me gusta ser un tipo cordial y afable en el trato, ahora bien, cuando quieren tocar algo m¨ªo lo defiendo siempre. Eso lo tengo claro.