La raz¨®n por la que Macy¡¯s cerrar¨¢ 150 tiendas en Estados Unidos
Macy¡¯s ha dado a conocer el cierre de 150 sucursales f¨ªsicas en Estados Unidos. A continuaci¨®n, los motivos para el cierre de tiendas y los planes a futuro.


La ma?ana de este martes, 27 de febrero, Macy¡¯s emiti¨® un comunicado para dar a conocer el cierre de 150 sucursales f¨ªsicas en Estados Unidos. La decisi¨®n de la compa?¨ªa llega un mes despu¨¦s de que la empresa confirmara el despido del 3,5% de su plantilla laboral, adem¨¢s del cierre de cinco sucursales en la Uni¨®n Americana.
?Por qu¨¦ Macy¡¯s cerrar¨¢ 150 tiendas en USA?
De acuerdo con el comunicado de la compa?¨ªa, el cierre es resultado de una estrategia para revitalizar las relaciones con los clientes, misma que se extender¨¢ hasta 2026. Si bien la empresa no revel¨® qu¨¦ tiendas cerrar¨¢n, se?al¨® que ser¨¢n aquellas que est¨¢n ubicadas en zonas o regiones subproductivas.
Con ello, la empresa pretende priorizar la inversi¨®n en las 350 ubicaciones restantes, adem¨¢s de expandir y acelerar el crecimiento de sus marcas de lujo, donde Bloomingdale¡¯s y Bluemercury cuentan con los mejores resultados.
¡°Estamos desafiando el status quo para crear un Macy¡¯s, Inc. m¨¢s moderno. Estamos tomando las medidas necesarias para revitalizar las relaciones con nuestros clientes a trav¨¦s de mejores experiencias de compra, surtidos relevantes y valor atractivo. Nuestros equipos est¨¢n motivados por el trabajo que tenemos por delante a medida que aceleramos nuestro camino hacia ganancias de participaci¨®n de mercado, crecimiento sostenible y rentable y creaci¨®n de valor para nuestros accionistas¡±, explic¨® Tony Spring, director ejecutivo de Macy¡¯s, Inc., a trav¨¦s del citado comunicado.
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As¨ª es el plan de Macy¡¯s a largo plazo
Los primeros 50 cierres se dar¨¢n antes de finalizar el a?o fiscal en curso, mientras que el resto tendr¨¢n lugar entre 2025 y 2026. Dado que Bloomingdale¡¯s y Bluemercury han sido las marcas con mejores resultados, Macy¡¯s Inc. invertir¨¢ en la apertura de 15 nuevas tiendas Bloomingdale¡¯s y 30 nuevas tiendas de Bluemercury, adem¨¢s de remodelar otras 30 sucursales de esta ¨²ltima marca. Con ello, se pretende racionalizar los activos para optimizar el cumplimiento de la compa?¨ªa en los pr¨®ximos tres a?os.
Al implementar estas medidas, la empresa espera disminuir el gasto capital por debajo de los niveles de 2024, adem¨¢s de elevar el flujo de caja libre a los niveles pre-pandemia y apostar a un crecimiento anual a partir de 2025.
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