Asier, cofundador de Urban Roosters: ¡°Debemos volver a la esencia y priorizar el show en lugar de los grandes escenarios¡±

La continuaci¨®n del formato de la Reg¨¦nesis o la posible vuelta a la liga regular, los traspasos, los MCs que se retiran de la liga, el r¨¢nking de ascenso, la Superliga¡­ Son muchas las inc¨®gnitas que hay en el mundillo del freestyle en estos d¨ªas. Por ello, charlamos con uno de los hombres que m¨¢s respuestas nos puede dar sobre el futuro de la disciplina. Asier, el Boss, como varios le apodan en redes sociales, conversa con el Diario AS y resuelve algunas de las dudas que muchos tenemos.

?C¨®mo definir¨ªa FMS el antiguo CEO de la compa?¨ªa que la gestiona?

La FMS es una liga profesional de freestyle. Lo que hicimos fue dar contratos y pagar a los competidores para que eso que antes era un hobby, que a veces ten¨ªa premio, se convirtiera en un trabajo.

Y para ti, en esta liga profesional, ?el freestyle deber¨ªa tirar m¨¢s hacia la vertiente art¨ªstica o deportiva?

Creo que es un arte con una estructura deportiva. Hay competici¨®n, pero no se debe perder el componente art¨ªstico, que es lo que atrapa al p¨²blico y hace m¨¢gico al freestyle. Nosotros nos fijamos en el skate o en el surf que eran disciplinas art¨ªsticas y se profesionalizaron a?adiendo esa estructura deportiva de la que hablamos. Eso fue tambi¨¦n lo que hizo Red Bull con respecto a las batallas que hab¨ªa en los a?os 70. Aun as¨ª, para m¨ª hay que dejar claro que esto sigue siendo una disciplina art¨ªstica mucho m¨¢s que un deporte.

La primera FMS, que fue la espa?ola, fue en 2017 ?C¨®mo ha madurado y evolucionado todo el producto desde ese a?o hasta ahora?

Puff¡­ todo esto ha sido una locura. Nosotros hicimos la primera FMS con un pr¨¦stamo de Lanzadera, que es la aceleradora de Juan Roig. Y para que te hagas una idea, actualmente gastamos m¨¢s en un solo evento que en todas las jornadas de esa primera liga. Al principio ¨ªbamos a discotecas de 600-800 personas y ahora vamos a pabellones deportivos de muchas m¨¢s. Empezamos siendo cuatro o cinco personas y ahora somos unas 80 trabajando en ello.

El producto ha cogido mucha grandilocuencia que digamos y creo que de cara al futuro debemos dar dos pasos hacia atr¨¢s porque lo importante es la esencia y se est¨¢ perdiendo con tantos recursos y tiempo dedicados a mejorar la infraestructura.

?Ha sido Red Bull una referencia para Urban Roosters? Esa grandilocuencia que comentas, ?se debe a intentar seguir sus pasos?

Red Bull marc¨® una diferencia dentro del ecosistema de las batallas de rap y evidentemente es una multinacional con muchos recursos. Nosotros ¨¦ramos un grupo de amigos y un startup mucho m¨¢s austera¡­ Ha sido muchas veces nuestra referencia. Cuando nosotros llegamos, Red Bull empez¨® a tener todav¨ªa unos montajes mucho m¨¢s espectaculares. Eso hizo que nos pusi¨¦ramos a rebufo para tratar de mejorar la escenograf¨ªa.

Ahora queremos volver atr¨¢s y recuperar la esencia, que lo m¨¢s importante sea el show. FMS Caribe ha sido un buen ejemplo. Ha habido muchos problemas externos, como las revueltas en Panam¨¢, el terremoto de Ecuador, etc. que nos han impedido hacer las cosas como quer¨ªamos. Pero al final, en un estudio, con 200 personas, se ha generado un ambiente m¨¢gico. Y el gasto en esos eventos, como pas¨® el a?o de la pandemia, es mucho menor.

En cuanto a la temporada actual, ?c¨®mo valorar¨ªas la Reg¨¦nesis, con la reducci¨®n del formato, las bajas, los traspasos...?

La valoro como una temporada de aprendizaje. Hemos cometido muchos errores. Tomamos decisiones pensando solo en que podr¨ªamos comercializar mejor al hacer toda la temporada en un a?o. Nosotros mismos nos pusimos un petardo en el culo, perd¨®n por la expresi¨®n, y eso hizo que tuvi¨¦ramos que correr para adaptarnos a un calendario anual. Eso nos hizo equivocarnos en varias ocasiones. A nivel interno tambi¨¦n est¨¢bamos con muchos cambios. De los 10 a?os que llevo dedic¨¢ndome al proyecto, este ha sido el m¨¢s duro, tanto en lo personal como en lo profesional. Creo que estos fallos nos ayudar¨¢n a definir mejor lo que hacer en el futuro.

Adem¨¢s, considero que este a?o hemos sido un poco laxos con algunos temas. No hemos sido imperativos con cumplir los contratos. A partir de ahora no vamos a ser tan flexibles. Es algo que van a saber los chicos. Si est¨¢s, est¨¢s, y tienes que cumplir con tus responsabilidades y tus contratos. Sabemos que a veces la vida es dura y se puede tener ansiedad. A mucha gente le pasa y se tiene que medicar. Hay que cuidar la salud mental, pero no puedes dejar tu trabajo. Queremos ayudarlos, ponerles un psic¨®logo si lo necesitan, pero creo que tampoco podemos permitir que haya una cierta acomodaci¨®n como ha pasado. Lo de decir ¡°me enfado y me bajo¡± este a?o se ha acabado. Tambi¨¦n vamos a ser m¨¢s comunicativos. Queremos que el p¨²blico conozca todas las versiones. Hay muchas veces que nos han colgado muertos por quedarnos callados.

?Y los traspasos?

Ha sido un poco luces y sombras. Han sido un ¨¦xito a nivel de espect¨¢culo y se han producido enfrentamientos que antes no se hab¨ªan dado. Los freestylers han evolucionado y crecido.

Sin embargo, es verdad que a nivel empresarial no ha ido todo lo bien que quer¨ªamos. Con la crisis del carburante por la guerra de Ucrania, nos encontramos con vuelos que estaban tres veces m¨¢s caros de lo que hab¨ªamos presupuestado.

Los traspasos, al ser una prueba, no pod¨ªamos hacerlos como quisi¨¦ramos, sino que hablamos con los MCs que estaban dispuestos a moverse. Creo que comunicacionalmente no lo explicamos bien. La gente piensa que yo me levantaba y dec¨ªa ¡°esto es as¨ª¡±, pero realmente siempre consensuamos con los freestylers.

Al principio se plante¨® traspasar tambi¨¦n a los ascendidos para que mejoraran sus personajes, pero al hablarlo con algunos de ellos nos dimos cuenta de que prefer¨ªan competir en la liga por la que hab¨ªan peleado. Como hab¨ªa un 50%-50%, hicimos una votaci¨®n interna en la que sali¨® llevarlo a cabo. Sin embargo, al consultarlo con la comunidad, esta lo rechaz¨® y finalmente no se dieron. Creo que nuestra tendencia tiene que ir m¨¢s a eso, a ser una empresa consultiva y que el p¨²blico vaya decidiendo qu¨¦ quiere consumir.

?Y el cambio de formato? ?Est¨¢s satisfecho con el h¨ªbrido entre liga regular y playoff?

Yo volver¨ªa a la liga regular. He hablado con la gente cuando ven¨ªa a los eventos y muchos no sab¨ªan qui¨¦nes se enfrentaban ni c¨®mo iban los grupos. Le hemos a?adido un grado de complejidad. Esta temporada hemos sido caf¨¦ para cafeteros y hemos alejado al p¨²blico m¨¢s turista. Es m¨¢s f¨¢cil entender c¨®mo es una liga de todos contra todos y que el campe¨®n es el que m¨¢s puntos suma. Hemos perdido nuestra propia diferenciaci¨®n, que era hacer una competici¨®n en la que el que ganaba era el m¨¢s regular. Quer¨ªamos tener unas finales m¨¢s espectaculares, pero debemos volver a los or¨ªgenes.

?Entonces, de cara a la pr¨®xima campa?a volveremos a la liga regular con 12 MCs por pa¨ªs?

En lo de los 12 participantes no me quiero meter¡­ (risas).

Lo que s¨ª que habr¨¢ ser¨¢ traspasos, ?no? Varios chicos nos han comentado que se quieren mover¡­

Ellos quieren ser traspasados, pero no hay nada oficial (risas). Alguno mete presi¨®n por redes sociales, pero yo creo que debemos estudiarlo bien y debe ser todo en su justa medida. Quiz¨¢, como mucho tiene que haber uno por liga. Al final tambi¨¦n es un problema de log¨ªstica y que a ellos ahora s¨ª les hace mucha ilusi¨®n, pero cuando llega la temporada igual les cuesta hacer tantas horas de avi¨®n y estar fuera de casa.

Y con todos los gastos que hay de salarios, el tema de traspasos, con viajes, y dem¨¢s... ?Son rentables las FMS?

Nosotros no hemos tenido un ejercicio de rentabilidad nunca porque tampoco era lo que busc¨¢bamos. Desde 2015, que nos constituimos como empresa, s¨ª que hemos tenido un crecimiento exponencial en facturaci¨®n. Y todo esto, m¨¢s las ampliaciones de capitales, lo hemos reinvertido porque est¨¢bamos en fase de crecimiento. Ahora vamos a intentar rentabilizar las ligas y eso va a repercutir en asumir menos riesgos en la producci¨®n.

Cambiando un poco de tema, ?crees que el sistema de votaci¨®n est¨¢ anticuado y que las casillas no terminan de reflejar lo que el juez quiere votar?

Estamos trabajando en cambios. La implementaci¨®n de nuestro sistema de votaci¨®n fue algo muy innovador. El problema es que ya llevamos siete a?os con ¨¦l y hay gente que se ha criado haciendo formatos por YouTube. Creemos que existe como un hackeo en cierto sentido y que difiere de lo que buscamos. Quiero decir que nosotros buscamos a los MCs m¨¢s especiales y que dejen momentos m¨¢gicos. Y ahora con nuestro propio formato tenemos una tendencia de que el mejor es el que menos falla. Por eso, a partir de ahora vamos a intentar potenciar el riesgo y el show. Eso ir¨¢ acompa?ado de cambios en los salarios y en el sistema de votaci¨®n, que se centrar¨¢ m¨¢s en el macro (rondas enteras) y no en el micro (patr¨®n a patr¨®n).

?Qu¨¦ piensas del nivel actual de los freestylers? Cada vez es m¨¢s dif¨ªcil que asciendan perfiles como Gazir, Sweet Pain... ?Hay relevo generacional para que cuando se retiren las grandes estrellas como Aczino o Chuty, haya otros competidores que los reemplacen?

Yo creo que actualmente tenemos m¨¢s nivel que nunca, pero s¨ª que es verdad que por la profesionalizaci¨®n y por el sistema de votaci¨®n cada vez tenemos a MCs m¨¢s parecidos. Esto pasaba en anta?o. Cuando hay algo de tendencia, la gente lo imita.

Estamos trabajando en un cambio radical del sistema de ascenso. En varias de las 350 organizaciones que est¨¢n adscritas al circuito, nos hemos encontrado casos de corrupci¨®n, amenazas a freestylers, ventas de cupos, managers que sobornan jueces¡­ Es imposible que nosotros controlemos todo. Adem¨¢s, hasta ahora ha subido el que ten¨ªa m¨¢s recursos o tiempo dispon¨ªa o el que ten¨ªa un padrino. Era un ranking de volumen. Tenemos que cambiar a una especie de sistema de draft en el que a trav¨¦s de un jurado de expertos y de la comunidad, se elija a los perfiles que asciendan. Hay que cuidar que haya participantes ¨²nicos.

?Y qu¨¦ piensas qu¨¦ pasar¨¢ con las ligas de cara al futuro? Se rumorea mucho el tema de la Superliga, de la FMS Estados Unidos¡­

Con lo de la Superliga no vas nada descaminado. Es un proyecto muy interesante en el que llevamos trabajando y estudiando un tiempo. Es muy posible. FMS USA es una opci¨®n y ahora hemos abierto FMS Brasil, la primera liga que no es en nuestro idioma.

Por ¨²ltimo, una pregunta que siempre es obligada ?Hay posibilidades de que Bnet vuelva a FMS?

Bueno, eso depende de Bnet, ya lo he dicho muchas veces¡­ (risas).