?Jubilar¨ªas a Roger Federer?

Roger Federer anunci¨® su retirada del tenis a los 41 a?os. Muchos coincidir¨¢n en que es una edad elevada para un deportista, sin embargo es una edad en la que un profesional a¨²n tiene mucho que aportar.

Habitualmente en las empresas vemos multitud de j¨®venes con grandes cargos y asumiendo grandes responsabilidades. Sin embargo, en mi experiencia personal, veo que muchos de ellos necesitan trabajar su liderazgo de equipos, el manejo del estr¨¦s y la gesti¨®n de su energ¨ªa. ?reas que el talento senior suele dominar.

Roger Federer ha conseguido grandes logros en su carrera, lo ha ganado todo, incluido el respeto de personas que no son seguidoras del tenis. ?Alguien podr¨ªa pensar en que Federer ya no sirve, que no puede aportar nada m¨¢s, porque su cuerpo ya no le responde como cuando ten¨ªa 25 a?os? Pues, desgraciadamente, estamos viendo algo as¨ª en demasiadas empresas donde a partir de los 45-50 a?os parece que estas personas ya no aportar¨¢n nada a la organizaci¨®n. M¨¢s extra?o es, si tenemos en cuenta que en la mayor¨ªa de los casos, son profesionales que no necesitan su f¨ªsico sino su mente para desarrollar su trabajo.

Entonces, c¨®mo podemos sacar el m¨¢ximo rendimiento del talento senior en las empresas. Personas con una gran experiencia y a las que todav¨ªa les queda mucho que aportar.

1. Lo primero que me viene a la mente es que se rompan los estereotipos. Pensar que el talento senior es m¨¢s lento, que es m¨¢s reflexivo, m¨¢s tozudo, que toma mejores decisiones¡­ Da lo mismo si son positivos o negativos, trabajar desde estereotipos te llevar¨¢ a poner etiquetas y a no valorar a cada persona de manera individual.

2. La comunicaci¨®n es clave. Indicar claramente lo que se espera de ellos, cu¨¢les son las expectativas y los objetivos a conseguir les facilitar¨¢ la tarea y la asunci¨®n de responsabilidades.

3. Motivaci¨®n, motivaci¨®n y motivaci¨®n. Identificar cu¨¢les son las ¨¢reas, responsabilidades o funciones que les motivan, que les hacen levantarse cada ma?ana para trabajar. Hacerlo, les ayudar¨¢ a mantener ese nivel de energ¨ªa y pasi¨®n para que las tareas salgan.

4. Valorarles por lo que han hecho y por lo que pueden llegar a hacer. Perder tantos a?os de experiencia y de vivencias, incluso si las cosas no se hacen ahora as¨ª, ser¨ªa un gran error para cualquier compa?¨ªa. C¨®mo tomaban decisiones antes puede ayudar a j¨®venes profesionales a encontrar patrones que les sirvan hoy para tomar decisiones con m¨¢s rapidez.

5. Ay¨²dales a formarse, tanto en tecnolog¨ªa, como en nuevas metodolog¨ªas de trabajo. An¨ªmales a que mantengan esa curiosidad y esa necesidad de seguir creciendo.

6. No necesitan saber que eres el jefe. El talento senior siempre ha trabajado en organizaciones jerarquizadas, donde los roles y las din¨¢micas de poder estaban claras. Inv¨ªtales a dar lo mejor que tienen creando un entorno donde sientan la posibilidad de aportar al equipo y a la compa?¨ªa.

7. Puesto que se habla mucho de equilibrar la vida laboral y la personal, de la flexibilidad horaria, del derecho a la desconexi¨®n, permite que trabajen a su ritmo. Algunos pueden decidir trabajar m¨¢s horas o tomar un descanso m¨¢s largo en la comida. Al final, no se trata de las horas que se trabajan y cu¨¢ndo se trabajan, sino de los resultados que se consiguen.

8. Utiliza el mentoring con ellos. Ponles un mentor m¨¢s joven que les ayude a moverse en este nuevo mundo y ¨²sales como mentores de profesionales con menos experiencia para que les ense?en a reflexionar, tomar distancia, analizar y a trabajar desde la calma en los momentos m¨¢s fren¨¦ticos de la empresa.

9. Remun¨¦rales no s¨®lo con dinero, sino tambi¨¦n con productos que les sean atractivos. Normalmente este colectivo ha alcanzado niveles de compensaci¨®n elevados en el pasado, por lo que es posible que est¨¦n m¨¢s interesados en otro tipo de beneficios que les puedan mantener motivados. Desde un seguro m¨¦dico, d¨ªas de vacaciones, aprendizajes espec¨ªficos u otras acciones o utilidades que les puedan atraer.

10. Finalmente, organiza jornadas de team building donde puedan compartir momentos divertidos con el resto de la empresa. Esto siempre generar¨¢ v¨ªnculos y relaciones que ayudar¨¢n a que las din¨¢micas positivas del equipo se mantengan en niveles elevados.

En definitiva, querer jubilar a Roger Federer porque ya no pueda ganar un Grand Slam ser¨ªa un error desde el punto de vista de la Federaci¨®n Internacional de Tenis y, de la sociedad en general. Simplemente hay que buscarle el mejor encaje para que siga aportando a las nuevas generaciones de tenistas, a los fans del tenis y a la poblaci¨®n en general, todo lo que ha vivido como uno de los grandes tenistas de la historia.