?Juventud y alto rendimiento son compatibles? La apuesta de Luis Enrique en el Mundial de Qatar
Tras el susto ante Jap車n, est芍 claro: la Selecci車n Espa?ola no necesita grandes jugadores sino un gran equipo capaz de resolver problemas inesperados
Un gran poder conlleva una gran responsabilidad y los 26 jugadores llamados a filas para intentar llevarse la copa del mundo en Qatar la tienen. Son j車venes, y este mundial nos dir芍 si, efectivamente, son solo j車venes o si tambi谷n son JASP, acr車nimo (si has nacido a finales de los noventa seguramente no lo recuerdes) de ＆Joven, Aunque Sobradamente Preparado＊. Un poderoso claim con el que Renault inund車 los anuncios en aquella d谷cada prodigiosa. Eran otros tiempos. Era 1995.
No era casual: los j車venes de aquella 谷poca eran la primera generaci車n que ten赤a tiempo, recursos y oportunidades de formarse como ninguna otra generaci車n lo hab赤a hecho antes. Estaban sobradamente preparados, como, en principio, lo est芍n los hombres de Luis Enrique. Que son j車venes, muy j車venes, nadie lo duda. Tienen una media de edad de 25,6 a?os y ocho son menores de 23 a?os (Gavi, Pedri, Ansu, Nico Williams, Yeremy, Eric, Ferran y Guillam車n).
Que est芍n sobradamente preparados, tampoco. Cuentan con formaci車n, t谷cnica, y la confianza de sus clubes, pero en el minut車metro como internacionales sus cifras descienden. Quiz芍 gracias a eso est谷n libres de los miedos e inercias que sus predecesores, que acarrearon el peso de revalidar el t赤tulo de 2010, han arrastrado durante los 迆ltimos a?os. Tienen la ilusi車n y, aunque la experiencia siempre es un grado, la oportunidad de llegar a lo m芍s alto. Para ello, no necesitan ser grandes jugadores sino un gran equipo. Un Equipo de Alto Rendimiento (EAR), gesta para la que se pasaron de frenada ante Jap車n en un encuentro en el que pesaron de confianza y donde falt車 capacidad para salir de algo m芍s que un susto.
El reto de Luis Enrique es may迆sculo, pero a pesar del pase a octavos in extremis, lo es su confianza. El asturiano siempre ha destacado por su car芍cter y por aportar siempre su visi車n personal a su proyecto e ideas, sin dejarse llevar por convencionalismos, dudas y cr赤ticas. Gustar芍 m芍s o menos, pero hay que celebrar su capacidad para deso赤r el ruido que se genera a su alrededor (y que 谷l mismo a veces se encarga de alimentar en la sala de prensa). Sabe que en Qatar no solo nos jugamos un mundial, sino la posibilidad de confeccionar un equipo capaz de ganar m芍s all芍 de Qatar. Y con Jap車n vimos que a迆n queda mucho por hacer para llegar al equipo que merecen ocasiones como esta.
La selecci車n es un equipo que, como otros muchos, transita en un entorno V.U.C.A. De nuevo un acr車nimo: este se refiere a Vol芍til, Incierto, Complejo y Ambiguo. Para todos estos j車venes y para el t谷cnico, el Mundial es un entorno que no se elige, sino que toca, y la 迆nica manera de mantenerse en 谷l y avanzar es formar un gran equipo. ?Lo consiguen todos los equipos? No. Se estima que tan solo entre un 6% y un 8% de los equipos que inician proyectos llegan a estos niveles de excelencia.
La cifra no es m赤a, es del Dr. Tuckman, que en los sesenta estudi車 los equipos para identificar de qu谷 manera pod赤an desarrollarse hasta alcanzar sus cotas de m芍xima efectividad o rendimiento. Inicialmente detect車 cuatro fases, a las que m芍s tarde se a?adir赤a una quinta. Por encima de ellas, la labor del l赤der, que debe adaptarse al nivel de madurez del equipo, de la misma forma que un padre se adapta al nivel de madurez que su hijo va teniendo a lo largo de su desarrollo. Veamos cu芍les son estas fases:
1.- La fase del forming o del conocimiento
Equipo, l赤der; l赤der, equipo. Hay que presentarse, conocerse. Es el momento en el que debemos trabajar en el prop車sito del equipo, el ＆para qu谷＊ estamos ah赤, por qu谷 y d車nde queremos llegar (muy importante) juntos. No solo hablamos de d車nde, sino c車mo queremos hacerlo. ?Qu谷 valores nos distinguen y nos rigen? Los Equipos de Alto Rendimiento (EAR) pueden ganar o perder, pero nunca renuncian a sus valores o su esencia. Es una fase en la que se marca el camino y sus l赤mites.
2.- La fase de storming
Es sin duda la fase m芍s compleja de un equipo de alto rendimiento. El camino est芍 marcado, pero no es estable. Es el momento de abordar el c車mo, es decir, la manera para alcanzar esos objetivos. Durante el desarrollo surgen conflictos, formas de ver u obst芍culos entre los miembros. Tormentas (storms) que pueden alterar su equilibrio. Es la fase m芍s compleja. De hecho, el 80% de los equipos que aspiran a ser EAR no logra superar esta fase, pero sin ella no se puede avanzar.
3.- La fase de norming
El equipo tiene la capacidad de integrar h芍bitos, es eficaz, pero no siempre eficiente. Hay resultados, pero no es infalible. Falta un grado de madurez y eso es lo que toca en esta etapa: madurar. La imagen de un ni?o que ya no es ni?o y debe empezar a no depender de sus padres o mentores nos ayuda a entender qu谷 momento es este. En esta fase es muy importante trabajar en los quick wins, peque?os 谷xitos que refuerzan el avance del equipo hacia el alto rendimiento. Sirven para anclar lo aprendido mediante poderosas palancas de confianza. El gran desaf赤o en esta fase no es tanto del equipo como del l赤der.
4.- La fase del performing o fase del alto rendimiento
Por fin, llegamos hasta lo m芍s alto. M芍ximos resultados, menor esfuerzo, como los tiempos dorados en los que la Roja era incontestable. Al margen del resultado, el conjunto funcionaba perfectamente, como un engranaje. Como apunt芍bamos al inicio, solo llegan entre un 6% y un 8% de los equipos. La pregunta es: ?lo conseguir芍n los chicos de Lucho? De momento, habr芍 que esperar a ma?ana para ratificar si ＆habemus o no habemus＊ equipo. Si quieres saber c車mo se conjura un equipo de alto rendimiento, no te pierdas este v赤deo.