Phil Spencer: Xbox no peligra si la compra de activision ¡°no se realiza¡±

Aunque Microsoft est¨¦ llegando a acuerdos puntuales con diversos competidores para que estos no dificulten la operaci¨®n de compra de Activision Blizzard, esta no tiene visos de llevarse a cabo pronto, si es que lo hace alg¨²n d¨ªa. Principalmente, porque el primer competidor de los norteamericanos, Sony, est¨¢ poniendo toda la carne en el asador para que no sea as¨ª, algo que, a pesar de que supondr¨ªa un evidente cambio de planes, no ser¨ªa traum¨¢tico para Xbox, seg¨²n declaraciones de Phil Spencer.

Spencer ha sido preguntado por The Times por este asunto, y a pesar de que ser¨ªa un duro varapalo, ni mucho menos cree que ser¨ªa algo definitivo para la marca. ¡°Es una adquisici¨®n importante para nosotros, pero no es un eje para el largo plazo¡±, comienza explicando el jefe de Xbox. ¡°Xbox seguir¨¢ existiendo si el acuerdo no se lleva a cabo¡±.

Spencer apuesta por una mayor competitividad

La principal preocupaci¨®n de los organismos reguladores para aprobar -o no- esta operaci¨®n es la capacidad de PlayStation de competir en el mercado, algo que Spencer no pone en duda teniendo en cuenta que la semana pasada hablaron de porcentajes, y admitiendo que Sony cuenta con la porci¨®n m¨¢s grande del pastel en la actualidad. Obviamente, el punto de discordia es Call of Duty, una franquicia que en la compa?¨ªa nipona consideran ¡°irremplazable¡±.

Desde Microsoft han asegurado en reiteradas ocasiones que Sony ha rechazado una oferta de 10 a?os en los que Call of Duty llegar¨ªa a consolas PlayStation el mismo d¨ªa que a Xbox, con paridad total de contenidos. Nada hace pensar que no sea cierto, sobre todo habida cuenta que en ning¨²n momento ning¨²n representante de Sony ha salido a desmentirlo.

¡°La competici¨®n es nosotros intentando ser m¨¢s fuertes¡±, contin¨²a diciendo Spencer a The Times. ¡°No entiendo muy bien como una competici¨®n mejor puede ser da?ina de alguna manera para los consumidores. Para mi, tenernos a nosotros, a Sony y a Nintendo haci¨¦ndolo bien en el mercado de consolas, con nuestras debilidades, fortalezas, contenidos y capacidades, da a los consumidores m¨¢s elecci¨®n. Odiar¨ªa ver a las consolas donde est¨¢n ahora los tel¨¦fonos, donde solo hay dos principales fabricantes. Y ahora mismo, tenemos tres buenos competidores¡±, sentencia.