Microsoft despide a 650 empleados de su divisi¨®n de videojuegos y Phil Spencer explica los motivos de la decisi¨®n

La divisi¨®n de videojuegos de Microsoft ha tomado la decisi¨®n de despedir a 650 empleados. Una decisi¨®n que se junta a los 1900 despidos de trabajadores de Xbox y Activision Blizzard el pasado mes de enero, as¨ª como al cierre de estudios como Tango Gameworks (recientemente adquirida por Krafton) y Arkane Austin entre otros. El periodista Stephen Totilo ha informado sobre la noticia en su cuenta de X (Twitter) y en el medio y newsletter Game File.

Phil Spencer, el jefe de Xbox, anunci¨® los despidos en un comunicado interno este jueves 12 de septiembre. Recortes contundentes que est¨¢n relacionados con el acuerdo con Activision Blizzard y que no involucran el cierre de ning¨²n estudio ni la marcha de ejecutivos de alto nivel.

Microsoft y una nueva ola de despidos

A continuaci¨®n, el comunicado al completo que Phil Spencer ha mandado a los empleados: ¡°Durante el ¨²ltimo a?o, nuestro objetivo ha sido minimizar los trastornos y, al mismo tiempo, dar la bienvenida a los nuevos equipos y permitirles hacer su mejor trabajo. Como parte de la alineaci¨®n de nuestra estructura de equipos tras la adquisici¨®n y de la gesti¨®n de nuestro negocio, hemos tomado la decisi¨®n de eliminar aproximadamente 650 puestos en Microsoft Gaming -en su mayor¨ªa funciones corporativas y de apoyo- para organizar nuestro negocio con vistas al ¨¦xito a largo plazo.

S¨¦ que es una noticia dif¨ªcil de escuchar. Estamos profundamente agradecidos por las contribuciones de nuestros colegas que se est¨¢n enterando de que se ven afectados. En EE.UU., les ofrecemos paquetes de salida que incluyen indemnizaci¨®n por despido, ampliaci¨®n de la asistencia sanitaria y servicios de recolocaci¨®n para ayudarles en su transici¨®n; fuera de EE.UU., los paquetes variar¨¢n seg¨²n el lugar.

Con estos cambios, nuestros equipos y recursos corporativos y de apoyo est¨¢n alineados para un crecimiento futuro sostenible, y pueden apoyar mejor a nuestros equipos de estudio y unidades de negocio con programas y recursos que pueden ampliarse para satisfacer sus necesidades. Por otra parte, como parte de la gesti¨®n del negocio, hay algunos impactos en otros equipos a medida que se adaptan a los cambios de prioridades y gestionan el ciclo de vida y el rendimiento de los juegos. No se cancelar¨¢ ning¨²n juego, dispositivo o experiencia, ni se cerrar¨¢ ning¨²n estudio como parte de estos ajustes.

A lo largo de la historia de nuestro equipo, hemos pasado por grandes momentos y por otros dif¨ªciles. Hoy es uno de los d¨ªas dif¨ªciles. S¨¦ que pasar por m¨¢s cambios como este es duro, pero incluso en los momentos m¨¢s dif¨ªciles, este equipo ha sido capaz de unirse y mostrarse mutuamente cari?o y amabilidad mientras trabajamos para seguir ofreciendo lo mejor a nuestros jugadores. Apreciamos vuestro apoyo en estos cambios y os agradecemos vuestra compasi¨®n y respeto mutuo¡±.

Phil