La complicada factura agon¨ªstica de los clubes deportivos espa?oles
La subida del gas, de la luz, del IPC y de los tipos de inter¨¦s acorrala a las entidades deportivas, especialmente las acu¨¢ticas. ACEDYR y el CN Sabadell hablan de la ¡°llegada del lobo¡±.
El CN Sabadell es uno de los grandes clubes de Espa?a, con una masa social que lleg¨® a superar los 30.000 socios y ahora oscila los 25.000. En la temporada 2018-19 consum¨ªa 15.080 MWh de electricidad, gas (a?adidos los miles m3 de agua) y pagaba 1.240.000 euros. El curso 2022-23 tiene presupuestado un consumo de 10.894 (35% menos) pero pagar¨¢ 2.338.000 euros (80% m¨¢s). ¡°El c¨ªrculo es peligroso. Ha llegado el lobo y no es el del cuento¡±, comenta Claudi Mart¨ª, el presidente de un club que nutre con deportistas ol¨ªmpicos a las selecciones de waterpolo y nataci¨®n.
La subida de los precios energ¨¦ticos afecta a cualquier bolsillo, pero especialmente a los clubes especializados en deportes acu¨¢ticos. ¡°Nosotros los llamamos los tres ejes del mal: los costes energ¨¦ticos, la subida de IPC y la finaciaci¨®n a cr¨¦dito variable¡±, explica Ricardo Ruiz, gerente de ACEDYR (Asociaci¨®n de Clubes y Entidades Deportivas y Recreativas), quien insiste en que las soluciones son escasas. ¡°Los clubes pueden bajar la temperatura del agua, restringir agua caliente, cambiar la iluminaci¨®n... Pero al final todo requiere inversi¨®n y est¨¢n los cr¨¦ditos¡±, insiste, mostrando de nuevo ese laberinto econ¨®mico sin salidas a corto plazo. ¡°La situaci¨®n no es para que clubes cierren, no nos hemos encontrado a¨²n con esas situaciones, pero ser¨¢ dif¨ªcil que aguenten as¨ª mucho tiempo¡±, concluye.
A la preocupaci¨®n de ACEDYR, Mart¨ª le pone hechos concretos. ¡°Los consumos los puedes controlar, pero no los precios. De las seis piscinas que tenemos, habr¨¢ dos que no las podremos calentar. Hemos hecho inversiones por 200.000 euros para colocar leds mientras que habr¨¢ espacios comunes que no calentaremos¡±, a?ade el presidente del CN Sabadell, que reitera que el club presentar¨¢ unas p¨¦rdidas de unos 300.000 euros y que el acumulado de los ¨²ltimos a?os, agravado por la pandemia, supera ya el mill¨®n. ¡°Hemos reducido costes y recuperado ingresos, pero tambi¨¦n activamos palancas. En este caso, la externalizaci¨®n de unas nuevas pistas de p¨¢del. El coste financiero est¨¢ subiendo¡±, advierte.
Esta situaci¨®n apocal¨ªpitca no cuenta de momento con un amplio soporte de las instituciones. Recientementem, el Consejo Superior de Deportes (CSD) ha aprobado unas ayudas para todas aquellas entidades que han albergado eventos internacionales. Unos cuantos clubes, como el CN Sabadell, a los que se les destinar¨¢n unos cinco millones en total si realizan alguna renovaci¨®n energ¨¦tica. Pecata minuta seg¨²n las cifras que se manejan. Mart¨ª apunta potenciar una idea que ya ocurre en otros pa¨ªses para aumentar el n¨²mero de socios, y es la desgravaci¨®n fiscal, algo de lo que el CN Sabadell se beneficia a medias.
¡°El socio paga un 12% o 13% m¨¢s que antes de la pandemia. Al socio le cuesta menos ser socio porque hemos activado la desgravaci¨®n fiscal. El 25% de la cuota se le devuelve porque entra en el concepto de donaci¨®n. Se trabaja para eso, ojal¨¢ se pueda generalizar¡±, cuenta el presidente del CN Sabadell, que tambi¨¦n apunta que no es incompatible tener equipos potentes, en este caso de waterpolo, con el servicio que se le da a los socios. ¡°El waterpolo profesional no le cuesta nada al socio. Tenemos subvenciones y ayudas con las que nos financiamos. De los tres millones de ingresos al a?o por las cuotas, solo 600.000 van al deporte de competici¨®n, pero a la base, a la promoci¨®n, no a los primeros equipos¡±.