¡®Hansen¡¯: ¡°El gigante dormido ya ha despertado¡±

Cogi¨® las riendas del rugby espa?ol en un momento de oscuridad e incertidumbre, con el XV masculino reci¨¦n expulsado del Mundial por alineaci¨®n indebida durante el clasificatorio (el infame ¡®caso Van den Berg¡¯) y una Federaci¨®n desgastada por los problemas legales y las disputas constantes con varios de los actores de este negociado. Dos a?os despu¨¦s se congratula de haber dado rumbo a la nave e instaurado una suerte de Pax Romana. Una que, de durar tanto como la original, bien podr¨ªa ser la lanzadera para que este deporte, de una vez por todas, se ponga a la altura del potencial que, aunque sea por poblaci¨®n e historial en disciplinas de equipo, se le presupone. Ese, que ¡°el gigante dormido va a terminar de despertar¡±, es el eslogan que Juan Carlos Mart¨ªn ¡®Hansen¡¯ (Valladolid, 1968), reelegido el pasado julio como presidente de la RFER sin oposici¨®n, escoge como encabezado para el nuevo mandato en su visita a AS este martes junto a su vicepresidente de Comunicaci¨®n, Marketing y Patrocinios, Eugenio Mart¨ªnez Bravo.

?La ausencia de oposici¨®n en las elecciones es un logro?

Bueno, yo no lo llamar¨ªa un logro, pero s¨ª lo llamo una oportunidad. Y creo que es una cosa buena. ?C¨®mo? El que no haya habido oposici¨®n nos deja trabajar. Y yo creo que nuestro mensaje est¨¢ convenciendo. Nuestro mensaje de que el gigante va a despertar y de que vamos a ir con los clubes, no a costa de los clubes. Y que Spain first, Espa?a lo primero. Si queremos que el rugby en Espa?a se desarrolle, que adaptemos nuestras ligas, calendarios, que cambiemos nuestro sistema de competici¨®n... Van ganando las cosas y yo creo que eso se refleja. Y es verdad que en dos a?os no ha dado tiempo a demostrar. Solo entre la inercia, los cambios estructurales b¨¢sicos, lo que tienes que cambiar en la Federaci¨®n... A¨²n as¨ª, y a¨²n habiendo superado muchos obst¨¢culos, los n¨²meros demuestran todo lo que prometimos en las elecciones. Que esto parece un poco pol¨ªtico, ?no? Pero es verdad que pusimos objetivos bastante fuertes y hemos superado todos. Y podr¨ªas decir, bueno, es que siempre es bueno que haya alguien que se presente alternativamente y tal. En este caso yo creo que es bueno que no haya nadie. Creo que es bueno que la gente haya pensado, digamos, que hay que ir juntos, que haya pax populi, todos los estamentos unidos.

Hablando de n¨²meros, ?de cu¨¢les se enorgullecen?

En menos de dos a?os, a?o y medio, partiendo de una base en la que ten¨ªamos un endeudamiento por encima de lo esperado, ten en cuenta que hubo cinco meses desde la eliminaci¨®n del mundial hasta la nueva junta directiva, que se form¨® la Asamblea. En ese tiempo hay un freeze, hay una congelaci¨®n de actividades y hay un retraso. Entonces ese presupuesto se queda desmoronado, se caen fondos, se caen ingresos y la actividad que estaba prevista hasta final de a?o pues bajaba mucho. Entonces, habiendo heredado una situaci¨®n ca¨®tica legalmente, institucionalmente, de relaciones y a nivel econ¨®mico, en menos de dos a?os hemos aumentado un 150% los ingresos, que es una barbaridad. Eso solo pasa en sectores muy emergentes. Es decir, lo que refleja nuestra estrategia, que es el enfoque a eventos y aumentar la actividad, ha crecido un 398%. Esa es la parte que demuestra que hemos hecho un esfuerzo significativo en que pongamos m¨¢s m¨²sculo en la generaci¨®n de eventos, y eso significa un 51% m¨¢s de actividad deportiva. 51% m¨¢s de actividad deportiva en nueve eventos. Hemos pasado de veintipocos eventos a cuarenta y pico eventos internacionales. Y hemos pasado a tener nuevas selecciones, sub-18, sub-20 emerging... El camino, lo que llamamos el pathway del jugador, tanto en mujeres como en hombres, se ha reflejado gracias a que hemos podido generar ingresos. ?Es suficiente? Pues no, estamos lej¨ªsimos. Si duplic¨¢semos tampoco ser¨ªa suficiente. Ten en cuenta que estamos compar¨¢ndonos con federaciones de much¨ªsima m¨¢s envergadura, much¨ªsimas m¨¢s fichas, etc. Pero nosotros queremos estar ah¨ª. Luego, el camino que estamos mirando es de largo plazo. Entonces, nuestra visi¨®n est¨¢ clara. Yo creo que tenemos por primera vez al rugby espa?ol unido, diciendo que Espa?a, el gigante dormido, est¨¢ despertando. Y de verdad lo creemos. Y de verdad, por fin se empiezan a dar las circunstancias para que todo esto explote. Pero, obviamente, hay que tener paciencia. Entonces, hasta llegar a una visi¨®n, hay unos hitos intermedios. Hay un recorrido que hay que hacer. ?Y qu¨¦ hitos intermedios hay? Pues, por ejemplo, traer, sobre todo, la confianza, que es lo que hicimos. Traer la final de la Copa de Europa a Bilbao en 2026, traer las Series Mundiales a Espa?a, poder estar trabajando en la organizaci¨®n de un Mundial sub-20... Ahora tenemos que clasificarnos para el Mundial masculino de Australia 2027. Estamos demostrando a World Rugby que Espa?a es un pa¨ªs confiable, un pa¨ªs interesante, un pa¨ªs emergente en el que realmente se puede crecer. Entonces, la consecuencia es que World Rugby, que es la m¨¢xima instituci¨®n mundial, nos ha declarado entre los tres pa¨ªses de m¨¢ximo inter¨¦s mundial, con India y Estados Unidos. Y esto se ha dicho p¨²blicamente. Entonces, ?c¨®mo se plasma esto en medidas? Pues lo tenemos que ir negociando. Pero, por lo menos, ya nos podemos sentar a la mesa con ellos. Ya tenemos un autoritas, entre comillas, para decirles, mira, que hemos sido partners fieles. Ya no somos aquel pa¨ªs que ha sido eliminado dos veces del Mundial. Ahora somos el pa¨ªs al que mira todo el mundo.

¡°Hemos demostrado a World Rugby que Espa?a es un pa¨ªs confiable¡±

Juan Carlos Mart¨ªn 'Hansen'

O sea que est¨¢n satisfechos respecto a ese mantra suyo de dejar de vivir de las subvenciones y generar m¨¢s recursos propios.

Oye, no renunciamos a recursos p¨²blicos, porque adem¨¢s son necesarios, y m¨¢s en el esquema deportivo de este pa¨ªs. La parte de seven, por ejemplo, son pruebas ligadas al mundo ol¨ªmpico y requieren de una ayuda especial. Pero relativamente, y a¨²n estando muy agradecidos al Consejo Superior de Deportes, que nos ha ayudado extraordinariamente, y a instituciones como World Rugby, relativamente los crecimientos en estas ¨¢reas son de un 30-35%, versus, como te digo, incrementos de 398% en la partida que dependen otros deportes. Eso demuestra, pues eso, primero que todo lo estamos generando en el pathway, y que adem¨¢s estamos creciendo de manera sostenible, y eso s¨ª te cambia la forma de pensar.?Por qu¨¦? Porque ya no te vale eso de decir, yo abro la persiana el 1 de enero, tengo un presupuesto cerrado y ya est¨¢. Porque es como a lo mejor deber¨ªamos trabajar como federaci¨®n, pues es al rev¨¦s. Nosotros cada a?o tenemos que tener un challenge, que es decir c¨®mo mantenemos y hacemos crecer esto. Eso significa que tienes que tener una maquinaria y una estructura desde la propia Federaci¨®n orientada a generaci¨®n de eventos, noticias, etc. Y eso ha significado que, si t¨² miras los n¨²meros de personal empleado y contratado en la federaci¨®n, m¨¢s empresas terceras contratadas, m¨¢s activaciones, se han multiplicado.

Y han entrado patrocinadores nuevos.

S¨ª, han entrado muchos patrocinadores nuevos. Y f¨ªjate, el recorrido es normal. En el primer estadio, hab¨ªa una desconfianza natural. Nos han eliminado del Mundial. Por eso tengo que agradecer a las grandes marcas, y las cuatro que han seguido con nosotros, tanto Joma como Renfe como Iberdrola como Generali. Hemos mantenido las grandes y ahora tenemos un reto que es l¨®gico. Tenemos que meter una cervecera ya. Es verdad que llevamos un a?o negociando con ese tema. Hay cosas en las que vamos un poco m¨¢s atrasados por diferentes circunstancias, porque en el mundo de la cerveza, al final, tienes que ver qu¨¦ es lo que buscas, en qu¨¦ estadios vas a estar... Es mejor hacerlo despacio y bien.

Les han acompa?ado los resultados deportivos en este verano. La permanencia del seven, la gira del XV masculino por el Pac¨ªfico y esa permanencia en el Mundial Sub-20 que ha sido muy importante.

Yo no s¨¦ si nos ir¨¢ bien o mal en la clasificaci¨®n para el Mundial, que es fundamental. En febrero nos jugamos pr¨¢cticamente la clasificaci¨®n con Holanda. Pero desde luego, jam¨¢s habr¨¢ habido tanto sobre la mesa o tanta apuesta para tener lo mejor. O sea, Espa?a va a ir con las mejores condiciones. Va a ir con los mejores jugadores. La semana que viene se va el director deportivo a Francia. A negociar con los clubes para que vengan los mejores jugadores en la fase de preparaci¨®n, la ventana de noviembre. Por eso la ventana de noviembre es tan importante este a?o. Porque no solo te da una posici¨®n en el ranking, sino que tambi¨¦n te dice que jugamos contra Fiyi, que es el n¨²mero 10 del mundo. Lo anunciaremos la semana que viene, ser¨¢ en Valladolid. Estamos a punto de cerrar algunos temas de condiciones econ¨®micas. Ah¨ª pues el reto es decir ¡®venga, vamos a ver si de verdad ilusiona otra vez Espa?a¡¯. Pensamos ya en el pr¨®ximo Mundial y empezamos a trabajar alineados. Vamos a tener probablemente al mejor equipo de la historia, trabajando con tiempo y con recursos suficientes. Y con un pathway, como digo, desde los sub-18, sub-20, emerging y absoluta.

Los sub-20 han ganado el Trophy mundial, y luego se han ido a Sud¨¢frica a jugar el Mundial entre los 12 mejores del mundo, y luego se han mantenido. Eso es un reto que jam¨¢s se hab¨ªa producido. Y esos chavales, pues hay que mantenerlos. Todos estos recursos que estamos generando son para que se invierta en esta parte. Y en paralelo, hablando de cifras, aparte de la inversi¨®n de 51% de incremento de presupuesto sobre la actividad deportiva, que redunda en 40 y pico actividades internacionales y adem¨¢s en nuevos equipos, luego tenemos que hacer la inversi¨®n de la propia Federaci¨®n, que al final necesitas que tenga unos miembros buenos para soportar lo que va a suponer el crecimiento. Si no, nos pasar¨ªa lo mismo que antes, digamos un riesgo operacional alto. Tenemos un reto ah¨ª, porque nos pueden saltar las costuras si hay mucho crecimiento deportivo y lo de detr¨¢s no sigue el ritmo. Una transformaci¨®n cultural de la Federaci¨®n lleva su tiempo entonces yo creo que vamos en buen camino. Lo importante es que ma?ana nos vayamos nosotros y quien llegue pueda seguir.

En esa pol¨ªtica de eventos, tienen dos retos para el pr¨®ximo a?o en la organizaci¨®n del Mundial sub-20 y mantener a Madrid en el circuito de Series Mundiales. ?En qu¨¦ punto est¨¢n?

Efectivamente. Est¨¢n sobre la mesa y no tenemos ninguna cosa firmada. Yo le doy muy alta probabilidad al Mundial sub-20. World Rugby ha estado aqu¨ª varias veces ya y ma?ana (por este mi¨¦rcoles) hay una reuni¨®n a las 8:30 de la ma?ana para este tema. Es un tema de complejidad media, digamos. Y estamos trabajando y la decisi¨®n se tomar¨¢ en los pr¨®ximos diez d¨ªas. Y me parece importante porque es parte de este camino que estamos hablando de demostrar. Y luego las Series Mundiales, que este a?o la verdad es que tiene mala pinta. En el primer a?o, en un fin de semana adem¨¢s donde hab¨ªa un mont¨®n de eventos, con la final de la Copa Europa de f¨²tbol, el concierto de Taylor Swift... vendimos 55.000 entradas en ese fin de semana. Normalmente este tipo de productos necesitan tres a?os para consolidarse. T¨² haces el primer a?o una inversi¨®n y vendes 55.000 entradas. El segundo a?o vendes 100.000 y as¨ª. Madrid es una apuesta important¨ªsima. Nos gustar¨ªa una continuidad, porque la primera inversi¨®n siempre es la que m¨¢s cuesta. Si tuviese continuidad ser¨ªa ideal, pero bueno. Hay un pliego de condiciones y nosotros tenemos que trabajar con el Ayuntamiento de Madrid. Yo creo que por World Rugby no hay ning¨²n problema y por nuestra parte tampoco. Nuestro ¨¢nimo es que Espa?a tiene que consolidar las series s¨ª o s¨ª, porque es parte de nuestra estrategia de eventos. Se trata de a?adir m¨¢s, no de perder cosas. Nuestra intenci¨®n con el Espa?a-Fiyi es llenar el estadio y hacer un gran evento que genere contenido. Dar guerra. Esa es la clave. Yo mencionaba una palabra clave, que es la ilusi¨®n. De d¨®nde venimos, que hab¨ªa una cierta desesperanza, ahora hay un clima distinto. Un clima de desesperanza.

Lo bueno llama a lo bueno.

S¨ª. Y lo hemos convertido un poco, primero, en la generaci¨®n de confianza, que ha atra¨ªdo nuevas marcas. Como Volvo, NTT Data... Lo que dec¨ªa antes de la pax populi. Pues ahora, en esta segunda legislatura, invertiremos por ejemplo en un programa de ¨¢rbitros, un programa de desarrollo. En la parte de clubes, pues es que hemos empezado con buen pie, porque adem¨¢s todos venimos de presidencia de clubes y empatizamos directamente. O sea, sabemos que el rugby se genera en los clubes y que vamos de la mano. Entonces vamos con ellos, no a costa de ellos. Otro objetivo es una oficina de apoyo a los clubes que yo imagino con varias verticales, de apoyo para lecciones aprendidas y para segmentar los clubes por grados de madurez para acompa?ar su camino. Ya hemos hecho partes de ese camino. Hemos puesto partes de la metodolog¨ªa para que los clubes puedan trabajar. Hemos trabajado en c¨®mo vamos a dimensionar la Divisi¨®n de Honor, un trabajo de 16 semanas seguidas con un mont¨®n de t¨¦cnicos, trabajando para analizar intensidades de entrenamientos y de competici¨®n, modelos internacionales, c¨®mo tiene que ser estructurada la liga para que los jugadores lo puedan soportar... ese tipo de cosas. Vamos alineados con los clubes. Tambi¨¦n hemos invertido mucho en la parte del femenino. Una parte en la que hubo en su momento dimisiones. Yo creo que todas esas cosas est¨¢n m¨¢s o menos organizadas. Est¨¢n trabajando mucho mejor. Y por eso vienen estos n¨²meros.

?Y el Central? ?Est¨¢ entre las prioridades encontrar una nueva casa para el rugby espa?ol en este mandato?

Es una cosa importante, pero no urgente. Quiere decir que estamos trabajando en ello. Estamos trabajando en diferentes sedes, con diferentes modelos. O sea, te digo que desde opciones concretas con ayuntamientos concretos hasta pensar incluso en sacar alg¨²n tender de licitaci¨®n o alguna cosa para abrir la competencia. Pero ahora mismo no tenemos nada. A m¨ª me habr¨ªa encantado poder hacer algo con el Central, pero no se puede porque est¨¢ protegido como bien de inter¨¦s cultural. El declarar as¨ª este tipo de instalaciones, en vez de un favor le haces una faena, porque se acab¨® todo tipo de inversi¨®n. Y ser¨ªa perfecto para invertir ah¨ª y aumentar el n¨²mero de plazas y hacer un negocio. Nunca hemos tenido un estadio nacional en condiciones. Y es verdad que son palabras mayores. Y nosotros hemos dicho que podemos trabajar con ello, pero no hemos garantizado que podamos tener uno. Porque depende de muchas cosas. ?Qu¨¦ nivel de ocupaci¨®n requerir¨ªa esa instalaci¨®n? Nosotros, en lo que cojamos, vamos a trabajar todo el a?o. Todo el a?o. Nosotros tenemos que llevar ah¨ª incluso la Liga Nacional de Rugby, adem¨¢s de la Federaci¨®n, el alto rendimiento... Puede ser en otras ciudades. Y adem¨¢s buscamos estadios sin complejos de tama?o. En funci¨®n del tipo de tama?o que sea podemos trabajar de una forma u otra.

?En qu¨¦ estado est¨¢ esa idea de organizar el Mundial de 2035?

Si en 2027 ganamos el concurso de organizar el Mundial 2035, que es nuestra visi¨®n, y ya te digo que estamos trabajando muy fuertemente con el Consejo Superior de Deportes y vamos a competir sobre todo con Jap¨®n, si logramos eso...

?La apuesta es en solitario??Sin Portugal?

Queremos ir solos. Queremos ir solos porque es bastante dif¨ªcil ya ponernos de acuerdo nosotros. Y Espa?a tiene capacidad de sobra para hacer esto. Esto excede claramente a la Federaci¨®n Espa?ola. Esto ser¨ªa un proyecto de Estado. Ah¨ª, por ejemplo, pues ya, obviamente, seguramente tendr¨ªamos mucha m¨¢s facilidad de concretar alg¨²n plan. Pero antes de eso, tenemos sobre la mesa alguna opci¨®n de alg¨²n estadio en concreto de reutilizaci¨®n y de adaptaci¨®n para el rugby.

¡°Queremos ir solos en la candidatura para organizar el Mundial de 2035¡å

Juan Carlos Mart¨ªn 'Hansen'

Una de las patatas calientes de su primer mandato fue la del seleccionador masculino, y de momento la apuesta parece correcta.

Era una patata caliente porque la gente se pone muy nerviosa, s¨ª. Est¨¢bamos excluidos del Mundial, el Mundial era en noviembre y la gente quer¨ªa ya cambiar. Dec¨ªamos ¡®mira, no¡¯. El mercado no estaba todav¨ªa preparado para nosotros. Si quer¨ªamos traer un buen entrenador a un precio asequible hab¨ªa que esperar a que acabara el Mundial. Est¨¢bamos hablando con muchos, obviamente, pero tuvimos la paciencia adecuada. Por eso digo que aguantamos la presi¨®n, porque la gente quer¨ªa ir a cambios ya donde realmente no hab¨ªa necesidad. T¨² te traes al mejor seleccionador del mundo y tienes a un equipo desunido, sin estructura, y no puedes hacer nada. Ahora tenemos un buen equipo humano y que est¨¢ creando un proyecto. Estamos dej¨¢ndoles trabajar con tranquilidad, pero a la vez con criterio. Pablo Bouza es un t¨ªo muy senior, que ya tiene una experiencia muy alta, y esper¨¢bamos resultados. Yo creo que ha hecho muy bien el tema de la gira por Ocean¨ªa. Y vamos a ver si esto se consolida despu¨¦s, en noviembre. Que ya como digo, es que te acompa?en un poco las cosas y que dos o tres figuras clave no nos fallen.

En ese sentido ha hablado de la relaci¨®n con los clubes franceses, important¨ªsima y que en etapas anteriores ha tenido tiranteces.

Pues mira, por un lado, f¨ªjate, en octubre juega Bayona contra La Rochelle en San Sebasti¨¢n. Nosotros vamos a dar la autorizaci¨®n porque queremos llevarnos bien con los clubes. Yo he estado hace poco con el presidente de la FFR, Florian (Grill) en su centro de alto rendimiento, cerca de Par¨ªs. Y estuvimos hablando de que nos apoyen en el modelo de inversi¨®n, porque ellos est¨¢n en la mesa tambi¨¦n en la que nos que asignan los fondos. Francia es un pa¨ªs cr¨ªtico para nosotros, tenemos que llevarnos bien s¨ª o s¨ª. Dependemos much¨ªsimo. No vamos a cambiar esta din¨¢mica en cinco a?os, vamos a seguir dependiendo de muchos jugadores que van a estar desarroll¨¢ndose y form¨¢ndose en Francia. Y hay que mantener el paralelo. Aprovechar lo bueno que tenemos all¨ª. Pero hay que decir que este a?o ha habido 60 jugadores menos en liga extranjeros que el a?o anterior, gracias a las normas que hemos puesto. Quiere decir que al jugador espa?ol le pones en valor directamente. Y no se ha notado especialmente, no ha pasado nada en cuanto a nivel de liga y estas cosas, en cuanto a nivel de juego. Porque al final le pones detr¨¢s el esquema de alto rendimiento y los clubes se benefician y no entras en una carrera de pollos sin cabeza. Pero dicho esto, y aunque tengamos muy buena relaci¨®n con Florian, y aunque pongamos a alguien con los clubes, y aunque vayamos a negociar all¨ª y esas cosas, luego al final todos sabemos c¨®mo son los clubes. Les pagan y tienen su propiedad... En el modelo actual todav¨ªa no tenemos esa presi¨®n. Es el siguiente paso que tenemos que dar. Necesitamos un poquito m¨¢s de m¨²sculo todav¨ªa. Y de la misma manera, nuestras franquicias tienen que aumentar su cantidad de partidos de competici¨®n y tenemos que tener una estructura de Selecci¨®n m¨¢s profesionalizada. Que se pueda parecer m¨¢s a lo que pasa en el seven, que est¨¢n juntos todo el a?o y as¨ª se consigue que sean profesionales de verdad, compitiendo al m¨¢ximo nivel. Estamos mejor. Pero tambi¨¦n te digo que vamos a intentar que los que vengan a las ventanas de noviembre se respeten y sean ellos los que luego jueguen en marzo. Ah¨ª ser¨¢ ya criterio de Bouza. Nosotros nunca nos hemos metido en esta parte deportiva.

Parece que las sinergias con el seven tambi¨¦n han cambiado.

Ahora mismo ya de verdad tenemos una direcci¨®n deportiva integrada. Y ya de verdad conviven seven y XV. Y ponemos criterio para que los jugadores vayan de un lado a otro y no est¨¦n como separados. La mayor¨ªa de las veces no interesa cambiar. Porque es verdad que si t¨² te preparas para una modalidad, cambia. Pero en los planes de desarrollo yo creo que compartir recursos se puede. Los fisios, la estructura del m¨¢nager...se puede compartir perfectamente. Se pueden hacer cosas, incluso llegar a acuerdos en lugares de entrenamiento, que est¨¦n coordinados en algunas cosas como preparaci¨®n f¨ªsica y tal. Y no perdamos la perspectiva de la labor de ¡®Yunque¡¯, Jos¨¦ Antonio Barrio, como director deportivo. Estamos hablando de 12 selecciones. Hemos metido cerca de 30 cargos nuevos que tienen que entenderse, ?sabes? De su padre y su madre, diferentes zonas geogr¨¢ficas de Espa?a. Y est¨¢ funcionando bien. O sea, que no hemos roto nada y encima est¨¢n todos trabajando de manera alineada. Pues eso no es f¨¢cil, ?no? Y eso implica un gobierno y una metodolog¨ªa y que todo el mundo, pues eso, las piezas que hemos puesto dentro del plan de arranque de rendimiento vayan funcionando y que lo vayan entendiendo. Hay que romper muchos egos. Hay siempre mucho tema de tradici¨®n. Hay que romper un poco las herencias, ?no? En cuanto al calendario, por ejemplo Iberians se cre¨® por fuera de la Federaci¨®n Espa?ola. Con el Salvador, el VRAC, el Burgos... Porque los equipos se buscan c¨®mo mejorar su nivel de competici¨®n, sus jugadores, etc. Pero eso, claro, no lo entend¨ªa nadie. Hab¨ªa que parar la liga para que jugase Iberians. Y al final eso no aportaba nada. Hab¨ªa un mont¨®n de jugadores extranjeros. Ahora, primero, todos los clubes entienden que Espa?a es lo primero. Spain first en el camino al Mundial. Si no, nunca va a explotar Iberians. Pues eso es la leche que lo hayan entendido. Estamos hablando de que no todo el mundo quiere que Espa?a vaya bien. Hicimos una metodolog¨ªa de trabajo con los clubes, en la que estaban ¡®Yunque¡¯ o Juan Carlos P¨¦rez. Y por primera vez en la historia, ya hay clubes que reconocen que no quieren estar al m¨¢ximo nivel. Porque antes lo que pasaba era decir ¡®como yo no puedo estar a este nivel, que bajen los dem¨¢s¡¯. Y as¨ª volvemos todos a la mediocridad. Nosotros lo que queremos es que no haya tanto salto entre categor¨ªas. La Divisi¨®n de Honor la vamos a reestructurar.

Con idea de adelgazar.

Divisi¨®n de honor A, 10 equipos. Y en B, otros 10. Este es un justo cascar¨®n. En vez de 10 y 36, que son 48 clubes en Divisi¨®n de Honor, que es una barbaridad, vamos a tener 20 con una capacidad de llegar arriba enorme desde la B. Luego otra divisi¨®n de llegada y luego las regionales. Parece una bobada, pero hemos conseguido un acuerdo. Y lo hemos llevado a asamblea y se ha aprobado.

Como federaci¨®n ol¨ªmpica, y a la luz de los resultados en los Juegos, ?les gusta el modelo espa?ol en relaci¨®n a pa¨ªses del entorno que nos superan en el medallero como Italia?

Es que son n¨²meros al final. Somos el pen¨²ltimo pa¨ªs europeo en inversi¨®n en la parte ol¨ªmpica. Entonces t¨² miras el histograma y miras la cantidad de inversi¨®n por atleta... esto va por precio y por medalla, al peso. Eso es un informe de Deloitte. El Consejo Superior de Deportes es el que realmente lleva el peso, pero no es un tema de qui¨¦n reparte sino de que haya m¨¢s para repartir. Hay que aumentar la ayuda de la inversi¨®n. Estamos muy lejos de lo que Espa?a deber¨ªa ser en medallas.

Ya que no ha tenido que hacer campa?a, p¨®ngale un eslogan a los pr¨®ximos cuatro a?os.

Pues que el gigante ha despertado y que vamos a ver cuatro a?os de sorpresas y de crecimiento del rugby espa?ol como nunca antes en la historia.

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