Uriarte plantea un presupuesto de 135 millones y 5,9 de p¨¦rdidas
Echa mano de 27M€ de la ¡®hucha¡¯ y reduce los n¨²meros rojos casi a la mitad con el debilitamiento de la pandemia. El COVID ha tenido un impacto de 50 millones en estos dos a?os y medio
Jon Uriarte ya tiene fecha para su primer examen como presidente del Athletic. El mi¨¦rcoles 26 de octubre a las 19:00 horas en primera convocatoria se celebrar¨¢ en el Auditorio del Palacio Euskalduna de Bilbao la Asamblea General Ordinaria de compromisarios para la aprobaci¨®n de las cuentas anuales formuladas por Elizegi, as¨ª como la gesti¨®n de ¨¦ste, y el presupuesto de la nueva junta, validado por la Liga Nacional de F¨²tbol Profesional. Uriarte ha marcado una l¨ªnea continuista, con pocas variaciones con respecto a su antecesor en el cargo. El presupuesto de ingresos que presentar¨¢ a los socios es de 135,8 millones, dos menos que el curso pasado, aunque 27 proceden de la ¡®hucha¡¯ que tiene el club, con n¨²meros rojos de 5,9M€ (141,8 de gasto), casi la mitad que en el ¨²ltimo a?o de Elizegi, a¨²n bajo los efectos de la pandemia.
El tesorero de la junta directiva, Guillermo Ruiz-Longarte, valora el balance de la entidad como ¡°muy solvente, con una situaci¨®n absolutamente saneada¡±, aunque lo diferencia de la cuenta de resultados anuales, donde percibe ¡°elementos de debilidad¡±, con ¡°un d¨¦ficit recurrente de 15 millones, subiendo a una cantidad mayor de p¨¦rdidas que se mueve en una banda de entre 30 y 35 al sumar las amortizaciones de los jugadores¡±. Con el anterior mandatario se registraron dos millones de euros m¨¢s de ingresos de los previstos en competiciones deportivas (8,6) tras llegar a la final de la Supercopa y las semifinales de Copa y tras alcanzar la octava plaza en Liga. El ejercicio 2021-22 se cierra con un resultado negativo de 3,5 kilos por p¨¦rdidas por los efectos del COVID-19 y 5,7 por la dotaci¨®n de provisiones para la cobertura de gastos futuros. La plantilla pasa de absorber 87.8 millones a 88,6. Un total de 12 millones corresponden a amortizaciones por jugadores.
La entidad sostiene que la p¨¦rdida de ingresos provocada por el COVID-19 desde marzo de 2020, fecha de inicio de la pandemia, ha sido de 49,8 millones de euros y ha tenido eco en los ejercicios 2019-20 (-8,7), 2020-21 (-37,7M€) y 2021-22 (-3,5). Poco a poco se ha ido amortiguando el impacto negativo: de los 25,4 millones del ejercicio 2020-021 a 10,6 millones de euros, as¨ª que las p¨¦rdidas se han reducido en un 58,2%. Por su parte el patrimonio del club toc¨® techo en 2019, con 157 millones, y ahora se ha estabilizado en 103, nueve menos que el a?o pasado. El Athletic presupuesta cerrar el ejercicio 2022-23 con un consumo de provisiones de 27 millones de euros, los mismos que utiliz¨® Elizegi en la famosa ¡®hucha¡¯ que ten¨ªa la entidad en previsi¨®n de contingencias.
Sobre el cierre del ejercicio 2021-22, ¡°dif¨ªcil por la post-pandemia¡±, el responsable econ¨®mico, Ruiz-Logarte, destaca un par de aspectos importantes. ¡°Son unas cuentas que nos vienen dadas, pero hemos realizado un ejercicio de revisi¨®n y estamos de acuerdo en los par¨¢metros de su formulaci¨®n¡±. Sin embargo, realiza una matizaci¨®n: ¡°Hemos querido identificar cualquier pasivo, cualquier coste hacia delante, cualquier posibilidad de quebranto futuro para el club¡±.
Por ello, y con el enfoque de ¡°los gastos cuando se conocen, y los ingresos cuando se producen¡±, comenta sobre la Grada de Animaci¨®n: ¡°Es un ¨¦xito absoluto de la Junta anterior y uno de los mayores ¨¦xitos de la historia del Athletic, los socios que se desplazan tienen descuentos y hemos incorporado ese impacto, m¨¢s de 5 millones en el cierre de junio. No es que se pierda dinero con ella. En un per¨ªodo no mayor a siete a?os, se compensa¡±. Tambi¨¦n se han incorporado todos los efectos por cambios laborales, y con todo ello, la p¨¦rdida final del ejercicio est¨¢ por encima de los diez millones, teniendo en cuenta el atenuante de un impacto COVID de 3,5 millones.
Con respecto al primer presupuesto de los actuales rectores de la campa?a 2022-23, y remarcando que ¡°al igual que las cuentas anuales, en una parte muy sustancial, vienen dados¡±, Ruiz-Longarte ha anunciado que no se acoger¨¢n a la opci¨®n de los estatutos que permite incrementar la cuota de los socios con el 50% de la media del IPC de los ¨²ltimos cinco a?os y deja fuera de esa ecuaci¨®n el a?o 2022 por no estar cerrado y ser el de mayor impacto de la serie de cinco a?os. ¡°Hemos preferido hacer un incremento menor de cuota, por debajo del uno por ciento, aparte del prorrateo del Medio D¨ªa del Club¡±, ha destacado.
El tesorero ha querido resaltar tambi¨¦n, que ¡°se ha trabajado en la parte de gastos externos y de gesti¨®n, y aunque suene rimbombante abordar una econom¨ªa de guerra, que hasta el ¨²ltimo euro sea importante. Todas las ¨¢reas del Club han encontrado mejoras de ahorro sobre la situaci¨®n anterior. Manteniendo una utilizaci¨®n de 27 millones de provisi¨®n, queremos terminar con 5 millones de p¨¦rdidas, un reto importante¡±. Confirma Ruiz-Longarte que l¨®gicamente ¡°vamos a desplegar un Plan Estrat¨¦gico a cuatro a?os que actuar¨¢ sobre toda la base de ingresos y gastos del Club¡±. Concluye mandando ¡°un mensaje de tranquilidad, porque sentaremos las bases de un crecimiento sano de ingresos, y una contenci¨®n de la estructura de gastos¡±, y lanza tambi¨¦n ¡°un mensaje de compromiso de trabajo, rigor, y transparencia, para tratar de revertir esta situaci¨®n en el menor tiempo posible. Hemos venido a transformar el club¡±.
En la asamblea de octubre se presentar¨¢n otras iniciativas y proyectos de la junta. Los 11 puntos en el orden del d¨ªa recogen iniciativas como la designaci¨®n del defensor del socio, y los miembros de la Comisi¨®n de Disciplina, Comit¨¦ de Apelaci¨®n y Junta Electoral, adem¨¢s de la modificaci¨®n puntual del art¨ªculo 11.2.b de los Estatutos, referente a la cesi¨®n del carnet de personas fallecidas.
