¡°Xabi devoraba los informes, quer¨ªa ir m¨¢s all¨¢¡±

Jos¨¦ Morais (Golungo Alto, Angola, 1965) es uno de los hombres de confianza de Jos¨¦ Mourinho. Como segundo entrenador o asistente, le acompa?¨® en el Oporto, el Inter, el Real Madrid y el Chelsea. En Madrid tuvieron a Xabi Alonso como disc¨ªpulo y no le sorprende que haya terminado siendo un gran estratega. Hoy su Leverkusen le presentar¨¢ batalla a la Roma de Mourinho. Morais hace repaso en AS.

Siempre con la maleta hecha. Ahora dirige en Ir¨¢n, pero antes en Arabia, T¨²nez, Yemen, Grecia, Inglaterra, Espa?a, Italia¡­

Siempre con la maleta hecha, pero siempre con el entusiasmo y la pasi¨®n que tengo por el f¨²tbol. Tambi¨¦n por conocer pa¨ªses, la gente y su cultura. De asistente a primer entrenador era un paso muy grande y los primeros dos o tres a?os han sido de un aprendizaje importante para la estabilidad que tengo ahora.

Una semana especial esta, donde las competiciones europeas llegan a su culmen. Usted sabe bien c¨®mo son, gan¨® la Champions con Mourinho.

Son semanas que hay que mirar con tranquilidad y con confianza. La que tienes en tu equipo y en tus jugadores. Lo m¨¢s importante es sentir esa confianza. Cuando t¨² lideras, es importante que el l¨ªder tenga confianza en s¨ª mismo, en lo que est¨¢ haciendo y en la calidad de sus jugadores. Porque esa es una energ¨ªa que pasa a los jugadores. No puedes liderar un grupo para ganar cuando t¨² mismo dudas en lo que est¨¢s haciendo y en lo que puedes conseguir.

?Pueden los jugadores tambi¨¦n transmitir esa confianza al t¨¦cnico?

Claro, pero es importante que el t¨¦cnico la tenga antes. Que el t¨¦cnico tenga esa confianza basada en el conocimiento que tiene de la competici¨®n y de la calidad de trabajo. Y despu¨¦s, est¨¢ claro, cuando t¨² conf¨ªas, la plantilla lo siente. La cogen y luego te la retribuyen con la calidad de su rendimiento. Esa confianza que les transmites repercute en su seguridad. Todo empieza en el l¨ªder.

Repasando su trayectoria, la de usted junto a Mourinho, se aprecia que eran especialistas en eso. En reforzar la confianza de equipos para conseguir invertir tendencias ganadoras de los rivales. Pas¨® con el Inter y con el Real Madrid.

S¨ª, porque esta confianza tambi¨¦n la tiene Mourinho. Mire, para resumirlo, a veces me sorprend¨ªa su estado de confianza, por ejemplo, antes de los partidos grandes. Porque muchas veces el d¨ªa de esos partidos es complicado, son decisivos esos grandes partidos, y ¨¦l los sabe llevar como si fuera un d¨ªa normal y ya est¨¢. Hemos trabajado bien todos los d¨ªas, as¨ª que hay que confiar en ese trabajo. Se llega, se juega y se gana. Es la energ¨ªa que mana del l¨ªder. T¨² la recibes y est¨¢s tranquilo. Mire, el d¨ªa antes de esos partidos o la ma?ana previa, sal¨ªamos a caminar fuera del hotel, brome¨¢bamos, camin¨¢bamos por la calle, siempre con una sonrisa, siempre tranquilo, confiado. Ese ambiente generaba la armon¨ªa necesaria y una energ¨ªa vital para ganar. La not¨¢bamos. Tranquilidad y confianza de que pod¨ªamos en la pelea y que lo ¨ªbamos a hacer, lo que fuera necesario... El estado de confianza que Mourinho transmit¨ªa a todos era impresionante.

?Llegaba a sorprender a los jugadores?

Los jugadores primero observaban que llegaba un entrenador de primer¨ªsima calidad y solo por eso ya generaba confianza, se ve¨ªan capaces de conseguir los resultados y despu¨¦s te sorprend¨ªan con rendimientos alt¨ªsimos. Le ve¨ªan siempre relajado, nada contra¨ªdo y as¨ª sal¨ªan ellos. Siempre con una sonrisa y siempre con una palabra buena para tranquilizar. Lo escuchabas en el vestuario del Madrid: ¡®Este es un entrenador de puta madre. C¨®mo que va a ser dif¨ªcil. No hay que dudar¡¯. Vamos a conseguirlo porque el entrenador es un ganador. Y esa energ¨ªa es la que ¨¦l transmit¨ªa todos los d¨ªas en el Madrid. Cuando llegaba al partido, el jugador que no ten¨ªa ese nivel de confianza, no pod¨ªa jugar al nivel que ¨¦l quer¨ªa. Luego est¨¢ el manejo del idioma. Hay que saber utilizar la palabra. En la vida es muy importante en el d¨ªa a d¨ªa. Adem¨¢s de la capacidad t¨¦cnica del jugador, el empleado tiene que tener la capacidad de persuadirle. Ciertas palabras en cierto momento pueden cambiar de forma radical el rendimiento de un jugador hasta niveles que ¨¦l mismo no imaginaba que podr¨ªa llegar a conseguir.

Cambiaron la inercia del f¨²tbol italiano con el Inter y llegaron a Espa?a para trastocar la del espa?ol y al Barcelona. ?Qu¨¦ necesitaba cambiar el Real Madrid cuando llegaron?

Era un equipo que no ganaba en mucho tiempo y la hegemon¨ªa del Bar?a hab¨ªa sido muy grande. Su calidad era muy grande, su confianza en su juego era muy grande y Mourinho consigui¨®, con su actitud, con su liderazgo, cambiar y hacer creer a los jugadores que depend¨ªa de ellos cambiar eso. Cambiar esas cosas, de que del trabajo depend¨ªa, de la responsabilidad, de creer que ten¨ªan la calidad para hacerlo. Y los convenci¨®. Pod¨ªa ser y hab¨ªa que hacerlo.

?C¨®mo se gestiona un vestuario lleno de estrellas y de egos como aquel del Madrid? Ser¨ªa dif¨ªcil¡­

No hay vestuario dif¨ªcil para Mourinho, porque ¨¦l tiene el car¨¢cter que tiene y la experiencia que tiene como entrenador. Lo que hab¨ªa ganado ya antes de llegar era suficiente para que los jugadores entendieran al inicio que aqu¨ª hay alguien que merece respeto, que es un ganador y que hay que escucharlo si queremos ganar. Independientemente de la personalidad de cada jugador, ellos entienden cuando alguien llega para ayudarlos. Y cuando el jugador siente que el entrenador est¨¢ ah¨ª y que le puede ayudar, le respetan, le escuchan y le siguen. Es lo que ha pasado en el Real Madrid. Los resultados que se dieron tienen que ver con esa creencia. Ha sido un gran trabajo, en mi opini¨®n, de cada uno.

Pero hab¨ªa jugadores como Cristiano en ese vestuario. Habr¨ªa momentos de tensi¨®n porque son caracteres muy fuertes.

Hab¨ªa jugadores con un car¨¢cter fuerte. Por ejemplo, tambi¨¦n lleg¨® Khedira que era un tipo as¨ª tambi¨¦n. Pero hab¨ªa muchos l¨ªderes tambi¨¦n que transmit¨ªan esa energ¨ªa. Casillas, Ramos¡­ Marcelo, que lo hac¨ªa de forma diferente siempre con una sonrisa. Fue entrando gente como Varane, que m¨¢s tarde ser¨ªa importante, o Morata y Casemiro. Y qu¨¦ decir de Modric, que era un l¨ªder con su calidad, pero tambi¨¦n con esa forma entra?able de ser. Un tipo excepcional. O Xabi Alonso. Despu¨¦s a otros los mirabas de forma diferente, pero ah¨ª tienes a Benzema ahora. Con esa madurez que le ha dado el tiempo ha desempe?ado la capacidad de l¨ªder que no ten¨ªa antes porque hab¨ªa otros. No los mirabas porque en ese momento ten¨ªas a otros l¨ªderes m¨¢s fuertes. La verdad, hablo del Real Madrid todav¨ªa como parte de mi familia. No s¨®lo los jugadores. Tambi¨¦n el club. Desde los que tra¨ªan la ropa, los ayudantes, la gente del club, pasando por el presidente, Florentino, con quien querr¨ªas estar siempre. Hab¨ªa un gran cari?o entre todos. Butrague?o tambi¨¦n, aunque le ve¨ªamos menos por los entrenamientos. Sigo siendo un aficionado del Real Madrid, siempre estoy detr¨¢s apoyando.

?C¨®mo consiguieron sacar de quicio a Guardiola?

Bueno, no hab¨ªa mucho que decir. En los primeros momentos los jugadores entendieron que ten¨ªa que ser natural ganarle al Barcelona. Eran el Real Madrid y eso es incomparable a cualquier club del mundo. Si entiendes eso, no hay nada m¨¢s que hablar. Eres el Real Madrid y basta. ?Entiende? Los jugadores que est¨¢n aqu¨ª con nosotros es por algo. Se lo transmitimos a los jugadores y el Barcelona lo sufri¨®.

Rui Faria, usted, Karanka¡­ Mourinho se rode¨® de su particular guardia pretoriana. Y los jugadores iban a muerte con ustedes. ?Mourinho en qu¨¦ delegaba en ustedes? ?C¨®mo se divid¨ªa el trabajo?

Todos hac¨ªamos de todo un poco. Karanka era una persona en la que confi¨¢bamos mucho, hab¨ªa sido un tipo espectacular como jugador y entend¨ªa perfectamente lo que quer¨ªa Mourinho. Los asistentes ten¨ªamos que crear un clima necesario, positivo. Despu¨¦s cada uno ten¨ªa una peque?a parcela. Unos ten¨ªan trabajos m¨¢s t¨¦cnicos o estrat¨¦gicos. Yo, por ejemplo, me ocupaba de los partidos del adversario: qu¨¦ es lo que hac¨ªan y qu¨¦ pod¨ªamos esperar que hicieran contra nosotros. Eso me colocaba muy cerca de Mourinho. Le presentaba los datos y me rebat¨ªa, los discut¨ªamos: qu¨¦ nos pod¨ªamos esperar del rival. Era un trabajo muy desafiante para m¨ª y muy abierto. Disfrutaba.

Hablaba de Xabi Alonso, al que ahora se enfrenta Mourinho como entrenador. Ustedes fueron unos de sus maestros. ?Entonces ya le ve¨ªan como un futuro t¨¦cnico?

Nunca lo habl¨¦ con Mourinho, pero en el d¨ªa a d¨ªa te dabas cuenta de algunas cosas. Con Xabi, por ejemplo. Le interesaban las razones de las cosas. Mire, hay muchos jugadores a los que t¨² les das el informe del partido que van a jugar. Ellos lo pueden leer o no, hacen lo que quieren. Despu¨¦s, algunos ponen m¨¢s inter¨¦s en los v¨ªdeos. Ves c¨®mo alguno coge el informe y lo deja en la taquilla y ya. Xabi iba a m¨¢s. Era tremendamente curioso. Quer¨ªa m¨¢s. Se lo aprend¨ªa casi de memoria, las dos o tres p¨¢ginas, y quer¨ªa m¨¢s. ¡°Dame, dame, dame¡­¡±, repet¨ªa. Se preocupaba de ir m¨¢s all¨¢. Por qu¨¦ esto, por qu¨¦ aquello. Quer¨ªa entender. Le dabas m¨¢s y se lo quedaba. Quer¨ªa un conocimiento profundo de lo que iba a pasar en el partido. Era un jugador de una tremenda curiosidad. En aquella plantilla hab¨ªa otro como ¨¦l, era Granero. Tambi¨¦n ten¨ªa esa curiosidad. Despu¨¦s, Xabi era un l¨ªder en el posicionamiento, el suyo y el de los compa?eros. Claro, yo ten¨ªa esa sensaci¨®n. Si alguien de aquel vestuario pod¨ªa llegar a ser entrenador, Xabi era uno de ellos. Granero tambi¨¦n era un buen estudiante t¨¢ctico.

?Cree que Xabi puede ser entrenador del Real Madrid?

Ha aprendido con el mejor del mundo y luego tambi¨¦n ha estado con Guardiola, que es muy bueno. Tiene un recorrido. Despu¨¦s, es muy importante haber estado en el Madrid. Conoce a la afici¨®n, al club. Es un t¨ªo con personalidad, un l¨ªder. Tiene capacidades y me gusta. Si tiene que ser entrenador del Madrid, ser¨¢. Yo estar¨¦ apoyando.

Ha cambiado al Leverkusen. Cambi¨® su mentalidad y su sistema de juego.

Bueno, son detalles. Jugar con cuatro defensas o con tres centrales son detalles. Al final de lo que depende es de que tu idea que sea cohesionada, que responda a los jugadores que tienes, a la competici¨®n que te toque jugar, a los rivales¡­ Lo principal es tu organizaci¨®n y el conocimiento. Debes tenerlo muy claro, despu¨¦s, jugar con tres o con cuatro son detalles dentro de todo eso.

Mourinho tambi¨¦n ha llegado a la Roma para cambiarla por completo. Volvieron a ganar un t¨ªtulo europeo con ¨¦l despu¨¦s de muchos a?os.

No conozco tanto a la Roma como en mis tiempos en Italia. No conozco a esta Roma, pero no me es extra?o que Mourinho llegue a un equipo y en un corto espacio de tiempo ese equipo vuelva a ganar. ?l es as¨ª. Es un ganador. Por eso recurren a ¨¦l. Mire, si observa su trayectoria, fue capaz de ganar y no teniendo a los mejores jugadores. Eso es muy importante para un entrenador. Ser¨¢ una gran eliminatoria e interesante.

Ahora es el PSG quien est¨¢ interesado en ¨¦l.

Mourinho ser¨ªa el entrenador ideal para el PSG. Podr¨ªa ser muy importante para el club. ?l le puede ayudar a los due?os del PSG a conseguir lo que est¨¢n buscando: ganar la Champions despu¨¦s de tanto tiempo. ?l puede gestionar ese vestuario, porque la calidad ya la ten¨ªan.

D¨¦jeme volver atr¨¢s. ?Hubo una opci¨®n de que ustedes volvieran al Real Madrid?

Hubo una opci¨®n, no es ning¨²n secreto. Eso ya se ha escrito.

?Le gustar¨ªa volver a Europa con Mourinho?

Con ¨¦l o con otro, claro. Un reto que me gustar¨ªa alg¨²n d¨ªa es poder entrenar a alg¨²n equipo espa?ol al que aprecio. Como el Valladolid o el Getafe. O un reto que me llama la atenci¨®n. Por ejemplo, ayudar para que un grande como el Zaragoza vuelva a Primera, que siempre est¨¢n ah¨ª, pero no dan ese paso. Ser¨ªa bonito.