Tebas: ¡°Lo que ha gastado el Bar?a en plantilla este a?o es imposible que lo haga el que viene¡±

Javier Tebas, presidente de LaLiga, present¨® los l¨ªmites salariales de los clubes de f¨²tbol de Primera y de Segunda Divisi¨®n. El mandatario de la patronal de clubes explic¨® detalles del control econ¨®mico, centr¨¢ndose en el Barcelona, que pas¨® de tener un l¨ªmite salarial en negativo de -144 millones a disponer ahora de 656 millones.

¡°El a?o que viene se ver¨¢ disminuida esa capacidad y tendr¨¢ que adaptarse. Estar¨¢ obligado a reducir masa salarial, que ser¨¢ de 400 y pico millones de euros.. Si hace m¨¢s palancas o si reduce su masa salarial ya se ver¨¢, pero lo que ha gastado ahora en plantilla es imposible que lo haga la temporada que viene. El aval lo han hecho los directivos, no el club. Esa posibilidad de avalar es una norma que ya exist¨ªa y anteriormente ya la usaron otros clubes. El Bar?a ha cedido ingresos de cara al a?o que viene y esos ingresos le disminuyen esa capacidad. Ha tenido unos ingresos que el a?o que viene no tendr¨¢ y tendr¨¢ que adaptarse a la situaci¨®n¡±,

Tebas neg¨® que hubiese trato de favor con el Barcelona: ¡°No ha habido manga ancha con el Bar?a y se lo hemos explicado a todos los clubes. Para incorporar a Kounde ha tenido que poner un aval el presidente. El Bar?a no ha estado en peligro de quiebra, tiene masa salarial muy elevada, pero dispone de patrimonio. Si no controla la masa salarial, nosotros se la hemos controlado, s¨ª podr¨ªa tener en un futuro riesgo de quiebra. Debe reducir su masa salarial, con los ingresos que tiene cada temporada est¨¢ excedido en unos 200 millones de euros. Eso s¨ª, lo que ha hecho el Bar?a es incre¨ªble: ha vendido patrimonio por valor de 700 millones¡±.

¡°La deuda financiera neta del Bar?a, a 30 de junio, era de 875 millones de euros, independientemente de las cantidades que se dicen por ah¨ª¡±, matiz¨® Javier G¨®mez Javier G¨®mez, director general corporativo de LaLiga.

Tebas tambi¨¦n habl¨® de la deuda del Betis: ¡°La situaci¨®n econ¨®mica del Betis no es preocupante. ?ngel Haro es un gran gestor y sabe lo que tiene que hacer¡±.

El presidente de LaLiga volvi¨® a la carga con la Premier League y los clubes estado: ¡°La denuncia es un carrera a largo plazo, vamos a seguir con las reclamaciones contra clubes mecenas, no solo PSG y Manchester City. La capacidad que tienen muchos clubes de la Premier se sustenta en aportaciones privadas. Eso inflaciona el mercado y la Premier est¨¢ yendo a un negocio no sostenible. En cinco a?os, en Espa?a hemos perdido 250 millones. En Inglaterrra, la Premier ha perdido 3.000 millones. Mucha chequera, mucho jeque, poniendo dinero a?o tras a?o. En Espa?a, el abalance del mercado de verano ha sido de 513 millones en fichajes y 463 en ventas: -50 millones. En Alemania ha sido de +50, en Francia de +95 y en Italia de +24. Pues bien, en Inglaterra ha sido de -1.206 miilones. Han gastado en fichajes 2.296 millones y han obtenido por ventas 1.090. Las ingentes aportaciones de recursos financieros por parte de los accionistas de los clubes inglesescamuflan una realidad incuestionable: es una competici¨®n marcadamente deficitaria cuya viabilidad se ver¨ªa comprometida sisn esta asistencia¡±.

Respecto al caso Griezmann, cuyo contrato es interpretado de manera distinta por Atl¨¦tico y Bar?a, Tebas lanz¨® balones fuera: ¡°Que lo interprete el tribunal arbitral.Son jurisas externos. El Tribunal Arbitral de LaLiga, una vez llegue la fecha del conflicto, en plazo de seis meses afectar¨¢ al coste de plantilla de uno o de otro club. Nosotros no arbitramos conflictos entre clubes. En seis meses tiene que haber un laudo que no son recurribles. Si el Bar?a va a ejercer esa acci¨®n lo har¨¢ ya. Dependiendo de lo que diga afectar¨¢ a su limite de plantilla a uno o a otro¡±.

Al respecto, Javier G¨®mez puntualiz¨®: ¡°A nivel de control econ¨®mico ni siquiera se ha presentado la contabilizaci¨®n de la venta de Griezmann, no est¨¢ contabilizada por el Bar?a.¡±