Sophia Yang: ¡°El objetivo es asentar al club en Primera¡±

Tras una primera entrega en la que la presidenta del Granada repasaba temas de actualidad como la concesi¨®n de Los C¨¢rmenes, el Caso L¨ªbero, la posible venta del club o CVC, adem¨¢s de dar a conocer c¨®mo se lleva la toma de decisiones dentro del club o c¨®mo lleg¨® a Granada, en esta segunda cuenta mejor su trayectoria y c¨®mo naci¨® su amor por el f¨²tbol. Matteo Tognozzi, los ¨¢rbitros, el VAR o el equipo femenino...

?Qui¨¦n es Sophia Yang?

Soy originaria de China y llevo quince a?os viviendo en Europa, en Suiza, Espa?a y Alemania. Su experiencia profesional es el asesoramiento a empresas chinas que se quieren asentar en Europa, llevo todos estos a?os con eso. As¨ª entre en la propiedad del Granada y m¨¢s tarde en el club, para gestionar dichas inversiones en Europa. A partir del 2000 se empez¨® a expandir por el mundo y a hacer mayores inversiones. En 2016 es cuando hay un pico de inversiones, sobre todo en el ¨¢rea deportiva, y es cuando la actual propiedad busca adquirir tanto Media Base Sport, una agencia de representaci¨®n que adquiere de Pep Guardiola y el Granada CF. Despu¨¦s buscan profesionales en Europa para gestionar estas inversiones. Ah¨ª empiezo a trabajar para el club en 2017 con diferentes roles hasta que en 2022 me nombraron presidenta del club.

No mucha gente sabe que es una apasionada del f¨²tbol, ?desde cu¨¢ndo tiene esa pasi¨®n y c¨®mo le lleg¨®?

En Chengdu, de donde soy, desde los diez a?os el equipo de mi ciudad se hace importante y se crea una de las bases de aficionados m¨¢s grandes del pa¨ªs y de ah¨ª empieza ya a tener esa pasi¨®n por el f¨²tbol. En China el acceso a las competiciones europeas era f¨¢cil y gratuito, as¨ª que la posibilidad de acceder al contenido en cualquier momento. Desde que me dedico al f¨²tbol el hobby pas¨® a ser profesi¨®n y ya no lo veo como un hobby sino un aspecto de gesti¨®n.

Sigue viendo f¨²tbol, ?no?

Hace a?os la Premier era lo que se ve¨ªa m¨¢s en China y era fan del Manchester United, pero que ahora s¨®lo es LaLiga y al Granada.

Lleva un a?o y medio en el cargo, ?qu¨¦ balance hace?

Cuando llegu¨¦ al club me encontr¨¦ un personal muy implicado y con mucha pasi¨®n por su club. Siempre he intentando mantener un club saneado, con el control econ¨®mico de LaLiga y una estabilidad financiera e impregnar al club de esa cultura corporativa para la profesionalidad, transparencia y mejorar la eficiencia en todas las ¨¢reas del club.

?Qu¨¦ cambiar¨ªa si pudiera en este a?o y medio que ha pasado?

Hay mucho margen de mejora siempre, intento completar en todas las ¨¢reas.

En el reportaje del ascenso ¡°Salidas por las estrellas¡± dice que una de las claves para un club es la confianza y la confianza no se da a cualquiera, ?a qu¨¦ se refiere con esa confianza y c¨®mo se consigue?

Esa confianza que se presta a los profesionales que llegan al club para hacer lo mejor para el club y tiene que compartir ese conocimiento y esa parte de experto y tener ese nivel de exigencias mutuo para dar lo mejor por el club. Se gana en el trabajo diario y el compartir la toma de decisiones.

?C¨®mo recuerda el ascenso?

Cuando se recuerda es algo agradable. Se pudo analizar por qu¨¦ salieron bien las cosas, pero ahora hay que enfocarse en mantener lo que se consigui¨® y trabajar duro para hacerlo realidad.

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Fue un a?o de transici¨®n en el que se intent¨® acercar a la ciudad, afici¨®n y provincia, ?qu¨¦ se hizo y se est¨¢ haciendo para ello?

No hay club sin sus aficionados y se ha desarrollado una forma de acercarse a ellos, entender sus necesidades y quejas y sue?os. Fue lo que se hizo con el director general y el responsable de ¨¢rea, dedicar mucho esfuerzo para aproximarse a la afici¨®n. Es uno de los puntos clave de la agenda.

?Cree que el hecho de que el due?o del club sea una empresa china desarraiga al club de la ciudad?

Cualquier propiedad lo importante es que tengan el conocimiento y la empat¨ªa suficiente para poder delegar la gesti¨®n del d¨ªa a d¨ªa del club y por eso agradece a la propiedad china que tenga esa visi¨®n que la gesti¨®n local lleve el club de acuerdo con los est¨¢ndares del mercado.

?Cu¨¢les son las claves de la evoluci¨®n del club desde que lleg¨® DDMC a hoy?

Primero, que lo que se ha ido construyendo una plantilla de jugadores propios y dejar de estar sujetos a cesiones continuas o jugadores que son propiedad de otros que es la base para desarrollar el club y hacerlo sostenible. El segundo punto es la clasificaci¨®n para la Europa League y el crecimiento que supuso para el club y la exposici¨®n internacional. En tercer lugar es la expansi¨®n de la fase dos de la Ciudad Deportiva lo que va a permitir centralizar en un s¨®lo lugar todas las categor¨ªas del club que est¨¢n esparcidas por la provincia. Y en cuarto lugar es ese desarrollo de jugadores j¨®venes que se han formado en el club para que asciendan al segundo equipo y al primero y como hemos visto han podido incluso pasar a grandes clubes de Europa.

?Cu¨¢l es el estado econ¨®mico del club?

El club es aut¨®nomo financieramente, no tiene deudas y es uno de los pocos clubes que puede decir eso. Todos los datos son p¨²blicos porque tenemos un gran compromiso con la trasparencia. El presupuesto est¨¢ en unos 35 millones de euros, con derechos de televisi¨®n y las ventas que se han hecho. Todo este presupuesto se ha reinvertido en el club de nuevo, nada va para China.

?C¨®mo van las obras de la Ciudad Deportiva?

Las obras est¨¢n esperando que se terminen en junio. Nos va a permitir unificar todo en la Ciudad Deportiva, todas las categor¨ªas de todas las edades tanto chicos como chicas y eso es algo importante porque el desarrollo de estos futuros futbolistas profesionales por tener el ejemplo justo al lado.

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?Qu¨¦ le parece las nuevas normativas audiovisuales de LaLiga? ?Cree que mejora el espect¨¢culo?

Se dio la bienvenida a este proyecto y lo veo como algo positivo. Permite aumentar el valor de los derechos de televisi¨®n de LaLiga que ir¨¢ a todos los clubes. Es un expositor m¨¢s y permite al aficionado tener esa visi¨®n interna y tener m¨¢s acceso a estas iniciativas que se est¨¢n modernizando en otros deportes y ligas que permite tanto a los jugadores y entrenadores exponer mejor lo que hacen d¨ªa a d¨ªa y al aficionado involucrarse y entrar dentro de un mundo que antes estaba copado.

?Qu¨¦ le parece de la Superliga?

El club est¨¢ alineado con LaLiga, UEFA y las autoridades.

Hubo cambios despu¨¦s del mercado veraniego con al salida de Nico Rodr¨ªguez y Paco L¨®pez, ?por qu¨¦ se decidi¨® hacer estos cambios?

Son decisiones deportivas en circunstancias concretas y se toman de la forma pensando que va a favorecer un cambio de din¨¢mica y una mejora en la atm¨®sfera del vestuario para intentar dar la vuelta a la situaci¨®n. Ambos evidentemente son oprofesionales muy cualificados y entienden las din¨¢micas.

?Por qu¨¦ se apost¨® por Matteo Tognozzi, que no ten¨ªa experiencia casi como director deportivo?

Matteo es joven, pero tiene un gran conocimiento futbol¨ªstico, tiene mucha pasi¨®n y es un experto. Tiene mucha inteligencia y conocimiento del sector. Va a traer resultados al club, va a dar frescura y ese cambio de paradigma que necesitaba el club. Una de las cosas que m¨¢s me gust¨® es que ese una persona que no se conforma, antepone lo que necesita el club antes que su situaci¨®n personal o puesto, es la filosof¨ªa de vida que me gusta, dar todo por el club y no conformarse. Encaja muy bien en la estructura de trabaja.

?Matteo seguir¨ªa en el Granada en caso de descenso?

Tenemos un proyecto a largo plazo con Matteo desde que se contrat¨®. Todo lo que planificamos es para ambos escenarios, para la permanencia y cualquier eventualidad que pueda suceder en el club.

?Qu¨¦ piensa de toda la cr¨ªtica que se est¨¢ haciendo a los ¨¢rbitros?

Tenemos la confianza de que ellos trabajan en funci¨®n de sus capacidades profesionales. A veces se requiere claridad y transparencia con ciertas cuestiones. Hay confianza que los ¨¢rbitros lo hacen lo mejor que pueden. Es importante que los est¨¢ndares est¨¦n unificados y sean consistente en todos.

?Y el VAR?

Ayuda al ¨¢rbitro pero los clubes tenemos que entender c¨®mo funciona, cu¨¢les son los est¨¢ndares y que haya un criterio unificado de dicho elemento. Como aficionado puede dar la sensaci¨®n de que no hay un criterio unificado, pero a nivel profesional si hay dudas se puede una certificaci¨®n para entender mejor como funciona. Es una nueva tecnolog¨ªa que se esta desarrollando y mejorando. Estamos todos juntos dentro del proceso de mejora.

?Le gusta el VAR o prefiere el f¨²tbol sin VAR?

Como aficionada me gusta, dar m¨¢s claridad, pero se tiene que ver en el futuro cuando acceso a la informaci¨®n debe tener el aficionado para entenderlo mejor.

?Se va a trabajar en mejorar la plantilla del Granada femenino, que tambi¨¦n est¨¢ pasando por un momento complicado?

No es s¨®lo poner m¨¢s dinero, que tambi¨¦n, lo que he observado es que el proceso de scouting en el femenino es diferente al masculino porque no hay esas herramientas tan necesarias de scouting o de buscar a la persona indicada, saber si va a encajar en el equipo, si es buena o no, no hay tantas herramientas para la direcci¨®n deportiva para buscar a las mejores profesionales y eso lo dificulta todo. La Liga F es una categor¨ªa muy exigente, as¨ª que lo que queremos hacer es poner recursos para reforzarse, pero tambi¨¦n mejorar esos aspectos de scouting y gesti¨®n para la b¨²squeda de talento en el f¨²tbol femenino.

?Ha cambiado mucho la necesidad de recursos e instalaciones con el ascenso del femenino?

Hay mucha necesidad y carencia de infraestructuras, instalaciones y sistemas para el f¨²tbol femenino. No es s¨®lo tener un terreno de juego, sino todo lo que hay detr¨¢s en la gesti¨®n de la plantilla, preparaci¨®n de la plantilla y lo que puedes aportar a las jugadoras, que falta mucho y en eso se est¨¢ centrando el club.

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?Lleg¨® de imprevisto el ascenso?

No me sorprende el ascenso, el femenino ven¨ªa de una trayectoria buena con ciertos ¨¦xitos deportivos, no me sorprendi¨® del todo. Lo que pill¨® a contra pie al club es toda esa necesidad que he comentado antes, las exigencias de Primera en requisito de infraestructuras, conocimientos¡­ y en eso estamos trabajando para tajar esta situaci¨®n.

A largo plazo, ?cu¨¢l es el objetivo de Sophia Yang como presidenta del Granada?

El objetivo es continuar en en la organizaci¨®n del club, que es un nunca acabar, y mantener al club en Primera y mejorar las estructuras para poder asentar el club en Primera Divisi¨®n.

?Y despu¨¦s so?ar con Europa?

Hay que ser listos y pragm¨¢ticos, hay que establecernos en Primera y las competiciones europeas tiene que venir de forma natural. El objetivo es establecernos y mantenernos en Primera.