Seis meses del nuevo Legan¨¦s, seis claves de la era Blue Crow Sports

Hoy, 22 de diciembre de 2022, se cumplen seis meses desde el Legan¨¦s cambi¨® de propietarios en un movimiento hist¨®rico para el club pepinero. Fue un 22 de junio de este mismo a?o cuando, en una notar¨ªa de la calle Orense, en pleno centro de Madrid, los antiguos due?os, la familia Moreno ¨C Pav¨®n, propietaria de la entidad desde 2009 y autora de los mayores ¨¦xitos del Lega, vendi¨® su paquete mayoritario a Blue Crow Sports, un holding estadounidense que, desde entonces, gobierna la entidad blanquiazul. El acuerdo se hizo oficial un d¨ªa despu¨¦s. Medio a?o de nuevo reinado agitado que ha pasado de la inestabilidad e incertidumbre deportivo-social, al resurgir del primer equipo y un asentamiento empresarial en v¨ªas de expansi¨®n. Estos son las seis claves  que han marcado los primeros seis meses de Blue Crow Sports al frente del Legan¨¦s.

1.- La pesadilla del l¨ªmite salarial

El proceso de compra del Legan¨¦s fue asunto largo y complejo. Los primeros contactos se produjeron en septiembre de 2021, pero no derivaron hacia una negocia formal hasta principios de 2022. El camino se estir¨® m¨¢s de lo previsto. Y aunque Blue Crow ya ejerc¨ªa con poderes desde abril-mayo (no hab¨ªa decisi¨®n relevante que no se tomara sin la aprobaci¨®n de los nuevos due?os), que la venta no se zanjara hasta junio provoc¨® que algunos asuntos se trataran tarde, con incidencia directa en el mercado de fichajes. Uno de ellos fue el l¨ªmite salarial.

Los nuevos dirigentes se encontraron a principios de agosto con que, con los fichajes ya ejecutados, su l¨ªmite salarial se hab¨ªa sobrepasado. Su reacci¨®n fue buscar mecanismos para ampliar el margen y ajustarlo a las ambiciones de la entidad. Fueron necesarias palancas como la compra de acciones en autocartera, el autopatrocinio o activar los fondos CVC para fijar un tope de 15 millones de euros con margen de sobra para evitar sanciones en fichajes.

2.- Un mercado infernal

¡°?ste ha sido el mercado de fichajes m¨¢s complejo desde que llegu¨¦ en 2015¡å, reflexionaba rotundo Txema Indias al cierre de una ventana estival que fue tortuosa como pocas precisamente lastrada por el l¨ªmite salarial. Un problema que se resolvi¨® ya a las puertas del cierre que provoc¨® descompensaciones en la plantilla. El club s¨®lo pudo cubrir 21 de las 25 fichas profesionales y dej¨® vacantes en la delantera, el eje de la zaga o los laterales. Tampoco fue sencillo maridar el modelo que quiere fomentar Blue Crow Sports (basado en el Big Data y las nuevas tecnolog¨ªas) y la metodolog¨ªa que ven¨ªa usando el club.

El choque entre ambas f¨®rmulas provoc¨® tensiones, fichajes fallidos (Piotr Parzyszek) y la salida de dos de los ¡®gur¨²s¡¯ del Big Data que hab¨ªa implantado Blue Crow. Sarah Rudd y Ravi Ramineni salieron, seg¨²n la versi¨®n oficial, por fin de etapa y decisi¨®n personal. Otras fuentes apuntan a que el mismo club decidi¨® que no siguieran.

3.- Inicio torcido y remontada

Aquellos polvos estivales provocaron en el inicio de curso un lodazal en el que el equipo blanquiazul encall¨® hasta la ¨²ltima posici¨®n de la tabla. En la jornada 8, el Legan¨¦s cay¨® ante el Albacete (1-2) y termin¨® colista de una clasificaci¨®n que se torn¨® en pared vertical. Una cuesta imposible. Y todo pese a que los blanquiazules segu¨ªan dando la cara en cada encuentro. Sopa de sensaciones que no llenaba el est¨®mago de puntos. Fue, admiten los nuevos responsables del club, el momento m¨¢s complejo de este medio a?o. Pero su confianza en el nuevo entrenador (Luhnow a la cabeza) fue una de las primeras piezas para que el equipo remontara el vuelo hasta una revoluci¨®n sin precedentes: con 26 puntos de 39 posibles, no hay equipo en la categor¨ªa que haya conseguido bagaje similar en las ¨²ltimas 13 jornadas.

4.- Refuerzo institucional

Al mismo tiempo que la competici¨®n se desarrollaba con vaivenes agitados, el club fue poco a poco mullendo sus estructuras hasta cementar nuevas figuras inexistentes en el pasado. Todas las ¨¢reas han sufrido una transformaci¨®n, aunque ninguna como la vicepresidencia, donde la contrataci¨®n de Eduardo Cos¨ªn de Carvajal cimenta la c¨²spide de la directiva con ambiciones internacionales. Otras ¨¢reas como marketing, protocolo o cantera tambi¨¦n han visto reforzados sus equipos. A ellos se ha unido una ola de regularizaciones contractuales, con la firma de contratos indefinidos por parte de muchos trabajadores insertados en la estructura bajo la figura de aut¨®nomos.

5.- Una nueva ciudad deportiva

En los hitos institucionales del club quiz¨¢ el m¨¢s importante logrado hasta ahora es la concesi¨®n demanial de la Instalaci¨®n Deportiva Butarque, la ciudad deportiva blanquiazul que ser¨¢ de completa gesti¨®n pepinera durante los pr¨®ximos 22 a?os con opci¨®n a otros 28 m¨¢s. Esto es, medio siglo para poder operar en un espacio que ser¨¢ ampliado y, adem¨¢s, modificado con los fondos CVC. Se espera que en breve (el deseo del club es que antes de fin de a?o) se cierre tambi¨¦n una concesi¨®n similar para Butarque.

6.- Anhelos de playoff

Es la piedra angular de lo que resta de curso, otros seis meses m¨¢s en los que, con el mercado invernal como palanca para taponar fisuras en la plantilla, se pretende alcanzar el playoff de ascenso y, a ser posible, buscar el retorno a Primera Divisi¨®n. Reto complejo, pero no imposible visto el rendimiento de un equipo que hace medio a?o cambi¨® de due?os y que en tan corto y agitado periodo ha logrado transformarse hacia un futuro que, por ahora, pinta bien, aunque sin invitar a la euforia.