Nace Ambici¨®n Perica, en busca de obtener la co-propiedad del Espanyol

¡°Por un Espanyol ambicioso y ganador, s¨²mate a Ambici¨®n Perica¡±, rezaba la pantalla bajo la que este jueves por la ma?ana se present¨®, en el Col.legi de Periodistes de Catalunya, en Barcelona, un nuevo movimiento que ¡°canaliza el descontento general en busca de que todos rememos en la misma direcci¨®n¡±. Dicho de otro modo, Ambici¨®n Perica persigue ¡°devolver el prestigio deportivo, econ¨®mico y social al Espanyol¡±, contando con el m¨¢ximo de adhesiones de pericos y aficionados al f¨²tbol, con el objetivo final de contar con el capital suficiente como para tener voz y voto en el accionariado del club. Un 20 ¨® 25 por ciento del capital social, y contar con unos 15.000 pericos, ser¨ªa una cantidad ¨®ptima.

¡°El Espanyol no tiene un plan. Estamos aqu¨ª para ayudar a su actual propietario. Si estamos todos en este movimiento y tenemos una fuerza econ¨®mica detr¨¢s, no les va a quedar m¨¢s remedio que escucharnos¡±, resumi¨® Alejandro L¨®pez Fonta, consultor desarrollador de negocios de inversi¨®n y exmiembro de la plataforma opositora Espanyol 3.0, ¡°que fue positiva porque la directiva se puso las pilas pero que dividi¨® a la masa social, mientras que este movimiento no sale en contra de nadie. No estamos aqu¨ª contra Chen (Yansheng, el actual propietario)¡±.

¡°Hoy es un error gritar ¡®chino, vete ya¡¯. Vamos a subir a Primera, vamos a unirnos y luego que podamos decirle a Chen que somos miles y preguntarle qu¨¦ quiere hacer con el club¡±, relat¨® L¨®pez Fonta, quien a?adi¨®: ¡°Chen ha metido mucho dinero en el Espanyol, pero no ha acertado. No ha habido un plan a largo plazo, ha faltado confianza en los profesionales escogidos o se eligi¨® a la gente equivocada¡±. ¡°Si la cosa funciona, hemos hablado ya con alguna entidad financiera¡±, desvel¨®.

Otro de los grandes impulsores de Ambici¨®n Perica, el fundador y CEO de la compa?¨ªa de asesor¨ªa financiera Rhombus, Soly Sakal, destac¨® que ¡°nos hemos mirado en el espejo, y en lugar de culpar al entorno queremos ver qu¨¦ podemos hacer nosotros, con experiencia y trayectoria, para crear algo en positivo para los pr¨®ximos 40 a?os. Queremos aprovechar las oportunidades que como club hemos tenido y se han desperdiciado. Lo tenemos todo para dar un salto: la ciudad, el estadio, los balances financieros¡­¡±. ¡°A largo plazo, no veo por qu¨¦ el Espanyol no puede ganar una Liga¡±, se lanz¨®.

Sobre la co-propiedad, el consultor independiente en m¨¢rketing y medios y presidente de los peque?os accionistas, (APMAE) Carlos Bosch, resalt¨® que ¡°seguimos siendo socios, no clientes. La co-propiedad ayuda a que los clubes sigan arraigados a sus ciudades y tengan proyectos sostenibles. Rastar ha aportado 220 millones al Espanyol, hay que agradec¨¦rselo pero debe cambiar el modelo de propiedad, que est¨¢ alejado del socio¡±. ¡°El Espanyol debe vincular a sus 8.000 accionistas (que representan menos del 0,5% del capital social) o m¨¢s, porque lo ideal ser¨ªan los 30.000 socios. Queremos invertir dinero en el Espanyol para poder influir¡±, apostill¨®. Ser¨¢ en diversas fases, empezando por las adhesiones en el sitio web ambicionperica.org.

¡°Debe ser el movimiento social m¨¢s grande que se ha dado en Catalunya¡±, proclam¨® Arnau Baqu¨¦, abogado y presidente de las Seccions Deportives Espanyol, quien alab¨® ¡°la mezcla entre realismo y ambici¨®n¡± de la plataforma y su ¡°transversalidad¡±.

Adem¨¢s del modelo alem¨¢n, donde los socios cuentan con un m¨ªnimo del 51 por ciento del accionariado de los clubes por ley, el presidente de las FASFE (la sociedad que a¨²na a los aficionados espa?oles), Emilio Abej¨®n, advirti¨® de que ¡°esta misma semana el gobierno brit¨¢nico ha decidido intervenir en el f¨²tbol, protegiendo el patrimonio comunitario de las entidades. Las aficiones tendr¨¢n una cierta capacidad para decidir sobre aspectos identitarios: sin que est¨¦n de acuerdo no se podr¨¢n cambiar la sede, los colores o el escudo¡±. ¡°Un club es su gente, no existe por otro motivo, por eso debe participar del modelo de gesti¨®n¡±, culmin¨®.

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