Matt Fenaert: ¡°El legado de Ronaldo ser¨¢ dejar el club mejor de como lo encontramos¡±

Matt Fenaert (Lille, 31/01/1978) es el CEO del Real Valladolid. Sufre con la blanquivioleta desde hace m¨¢s de cinco a?os y pelea por llevar al club a ese legado del que tanto habla el due?o del club, Ronaldo Naz¨¢rio. Franc¨¦s de nacimiento, ha vivido en varios pa¨ªses, pero se reconoce enamorado de Espa?a, y recibe a AS con la intenci¨®n de que los lectores le conozcan m¨¢s y, a la vez, de dar respuesta a las muchas preguntas que genera el club pucelano.

?En qu¨¦ idioma piensa o sue?a?

En portugu¨¦s, porque mi mujer es brasile?a. Hablo cuatro idiomas; soy franc¨¦s, pero mi idioma es el portugu¨¦s, en el que hablo con mis hijos, aunque por las noches les leo historias en franc¨¦s.

Lleva m¨¢s de cinco a?os en el Real Valladolid, pero ?qui¨¦n es Matt Fenaert y de d¨®nde viene?

Soy franc¨¦s, tengo 46 a?os, estoy casado, tengo dos hijos, una ni?a y un chaval que naci¨® aqu¨ª, en Pucela, tengo una doble formaci¨®n en Administraci¨®n y Derecho, he vivido gran parte de mi vida en Brasil, donde he trabajado en una multinacional que organizaba y patrocinaba megaeventos: Copa del Mundo, Juegos Ol¨ªmpicos, Copa Am¨¦rica, Juegos Panamericanos... Estuve presente en la Copa del Mundo y en los Juegos, despu¨¦s me desplac¨¦ a Rusia para otro Mundial, all¨ª naci¨® mi hija, y despu¨¦s iba a Jap¨®n para organizar los Juegos, pero apareci¨® la oportunidad de ayudar a Ronaldo en el proyecto del Real Valladolid, que ¨¦l acababa de comprar, para cuidar de la parte de negocio. Carlos Su¨¢rez quedaba como director general y yo ven¨ªa como consejero delegado. El ¨¢rea de negocios era casi inexistente y hab¨ªa que montarlo.

Cu¨¦nteme, ?d¨®nde conoce a Ronaldo?

Lo conozco en Brasil. Ronaldo compr¨® la mayor¨ªa accionarial de la empresa americana donde yo trabajaba (Octagon) y sab¨ªa que yo estaba enamorado de Espa?a. Hab¨ªa vivido aqu¨ª, en Sevilla en 1999, cuando hice un intercambio, aunque no estudi¨¦ mucho (risas). Era un poco tonto, ingenuo, pero aprend¨ª un poco de castellano. Espa?a es el mejor pa¨ªs del mundo, siempre lo he dicho. Tiene la mezcla perfecta entre lo bueno que tiene Sudam¨¦rica, esa alegr¨ªa de vivir, esa positividad, esa pasi¨®n por todo en la vida, con la organizaci¨®n y seguridad europea. Esa mezcla hace de Espa?a un pa¨ªs excepcional. Yo no conoc¨ªa Valladolid antes de venir. Cuando empec¨¦ con este proyecto viv¨ªa en Madrid, pero enseguida me di cuenta que no ten¨ªa sentido, que hab¨ªa que estar aqu¨ª, en Valladolid, para estar cerca de la gente, entender c¨®mo funciona el club, c¨®mo es la relaci¨®n con la afici¨®n, la percepci¨®n de los empleados, por lo que nos mudamos aqu¨ª y estamos encantados, sufriendo como todos. Hemos tenido altos y bajos, como todos, y me pongo enfermo con las derrotas y lo que generaron los descensos. Los egos no pueden caber en un club de f¨²tbol y nuestra motivaci¨®n de trabajo es descubrir c¨®mo hacer crecer m¨¢s al club. Es evidente que lo que m¨¢s quiere la afici¨®n es crecer deportivamente y hemos fallado a nivel deportivo.

Cuando Ronaldo le dice que se venga a Valladolid, ?qu¨¦ hace?

Yo nunca hab¨ªa venido aqu¨ª, yo me iba a Jap¨®n y mis cosas ya estaban en un contenedor para mudarme. Estaba en mi ¨²ltima semana en Mosc¨² y Ronaldo me llama porque estaba en el World Football Summit y yo voy a Madrid. Vamos a su casa y me cuenta el proyecto y me enamoro inmediatamente del mismo. El proyecto es espectacular. Es verdad que lo de Jap¨®n tambi¨¦n me parec¨ªa muy interesante, pero no ten¨ªa poder de decisi¨®n. Y aqu¨ª era entrar en el f¨²tbol, en un club hist¨®rico, en una ciudad chula, en Espa?a, con una persona a la que respeto y que ten¨ªa una visi¨®n a largo plazo... era una bendici¨®n. Fui a Jap¨®n, la conversaci¨®n con Ronaldo y sus abogados termin¨® evolucionando de manera positiva, por lo que tuve que hablar con mis jefes en ese momento para decirles que no me quedaba all¨ª. Tuve mucha suerte, porque despu¨¦s se produjo la pandemia y los Juegos Ol¨ªmpicos se retrasaron, despu¨¦s fueron sin p¨²blico, por lo que la agencia termin¨® haciendo muy poco trabajo.

Hablaba antes de que han fracasado deportivamente... ?qu¨¦ cree que ha fallado?

Se puede pensar en la mala suerte, pero no. Es un conjunto de suerte, de decisiones arbitrales, de lesiones, pero tambi¨¦n de competencia nuestra en los partidos que ten¨ªamos en la mano y no hemos conseguido obtener el resultado positivo que nos habr¨ªa dado la permanencia.

?Considera injusto que se juzgue la labor que est¨¢n haciendo en el club por los resultados deportivos y no por las mejoras en la entidad?

Somos un club de f¨²tbol y lo que tenemos que hacer es dar alegr¨ªas a nuestros aficionados, mostrarles respeto, darles condiciones chulas cuando vienen al estadio, pero al final el objetivo es ganar partidos. En f¨²tbol t¨² puedes jugar muy mal y llevarte la victoria, con lo que no hay justicia. Es parte de nuestra industria. El lugar del Pucela es la Primera Divisi¨®n, no donde estamos y es normal que pese m¨¢s el asunto deportivo que los dem¨¢s. El club ha hecho muchas cosas, los empleados cuando el equipo bajaba se preguntaban si mantendr¨ªan el empleo o si el club iba a seguir adelante, mientras que hoy pese a haber tenido dos descensos en tres a?os, lo que tiene un impacto econ¨®mico brutal, hemos conseguido la estabilidad del club, pese a estar en Segunda, que no es donde queremos estar, pero tenemos un club sano que funciona de manera normal con unas infraestructuras grandes para un equipo de Segunda. Tenemos que volver a Primera lo antes posible.

?Qu¨¦ errores han cometido?

Pienso que, con todo el respeto al entrenador del primer descenso (Sergio Gonz¨¢lez), ten¨ªamos que haber tomado la decisi¨®n del cambio, aunque no es f¨¢cil. Los cambios de entrenador no te traen ninguna garant¨ªa, pero debimos haber hecho el movimiento. El a?o pasado hicimos de todo a nivel de ambiente y de fichajes; el principal equ¨ªvoco fue el mercado de verano, que no funcion¨® de la manera que imagin¨¢bamos. Corregimos el tiro en invierno, como ha pasado este a?o. Larin fue considerado uno de los mejores fichajes del aquel mercado en la Liga, pero ven¨ªamos de un d¨¦ficit de puntos...

... pero el equipo estaba fuera del descenso cuando Pacheta fue destituido...

Correcto, pero la din¨¢mica era mala. No puedes tomar la decisi¨®n de echar a un entrenador por un resultado. No fue el resultado contra el Real Madrid (6-0).

?No?

Fue una secuencia de elementos, pensad que en ese momento el equipo no estaba comprando el discurso del m¨ªster y esa es la clave para poder obtener resultados. Hicimos el cambio, fue muy duro. Ten¨ªamos 35 puntos en la jornada 30, lo ten¨ªamos en la mano, el partido de Valencia no me gusta recordarlo porque tengo, literalmente, pesadillas. Sufro mucho...

?C¨®mo lo lleva su mujer?

Mi mujer tiene mucha paciencia, porque yo no hablo mucho de esto en casa. Quiz¨¢s fuera mejor hablarlo, pero yo lo guardo para dentro. No soy la persona que me gustar¨ªa ser en casa despu¨¦s de una derrota. No consigo desconectar. Ella es muy fuerte y sabe que si perdemos no va a poder contar conmigo. S¨¦ que no es justo ni para ella ni con los ni?os, tengo que aprender. Luego llega el lunes y mi papel aqu¨ª es el de motivar a todo el mundo. Soy optimista y siempre veo el vaso medio lleno, tratando de solucionar los problemas de una manera positiva. Soy contrario a hacer comentarios en el postpartido, ni de hablar con el jugador o cuerpo t¨¦cnico porque en ese momento de cabeza caliente te vas a equivocar.

Volviendo a lo deportivo, tenemos todos claro que el objetivo absoluto es el ascenso, pero cuando Pezzolano habla de objetivos internos, ?a qu¨¦ se refiere?

Yo entiendo lo que ¨¦l quiere decir. Hay maneras y maneras de subir. La compenetraci¨®n de todos los procesos, de todos los departamentos que tocan el f¨²tbol para que cuando ascendamos lo hagamos de una manera estructurada para estar preparados para estar en Primera y no volver a hacer el ascensor. Hay objetivos que no s¨®lo son el ¨¦xito deportivo, pero es evidente que subir es el objetivo principal.

?Qu¨¦ cosas son esas que llevan al ¨¦xito en los objetivos internos?

Rigor, compromiso, horarios, din¨¢micas y colaboraci¨®n entre departamentos: cuerpo t¨¦cnico, salud, an¨¢lisis, procesos m¨¢s fluidos. Tener jugadores m¨¢s comprometidos que nunca, apretar m¨¢s en la preparaci¨®n f¨ªsica, en la disciplina; hoy el equipo est¨¢ respondiendo de una manera maravillosa. Al principio de temporada, como era un cambio bastante fuerte, tuvimos que poner multas por retrasos, por exceso de peso, por no comer la comida del club... muchos detalles del vestuario. Ahora ya est¨¢n con el piloto autom¨¢tico, los jugadores llegan antes de la hora, se alimentan muy bien, entrenan de manera maravillosa, en el gimnasio trabajan a tope, hemos reducido los tiempos de recuperaci¨®n de los lesionados, tenemos menos lesiones que otros a?os, se controlan muy bien las cargas, pero sabemos que lo que ven los aficionados al final es el resultado en el campo. En casa somos fuertes, uno de los tres mejores equipos de la categor¨ªa, y ahora tenemos que mejorar a domicilio, empezando por el encuentro de Ferrol. Ahora estamos en una media de 1,6 de puntos por partido y en lo que nos queda necesitamos casi dos, es decir cuatro cada dos partidos. Tenemos que dar un paso adelante.

Pasemos a temas econ¨®micos. ?Por qu¨¦ el l¨ªmite salarial ha sido menor en invierno que en verano?

Es dif¨ªcil de explicar. Al final, nosotros ya nos hab¨ªamos excedido y se ajust¨®. En cualquier caso, el l¨ªmite de coste de La Liga no nos impidi¨® hacer las cosas que quer¨ªamos hacer. Nadie pensaba que ¨ªbamos a conseguir hacer seis fichajes del nivel que hemos hecho. El a?o pasado tuvimos p¨¦rdidas, este a?o vamos a equilibrar y por eso es muy importante ascender.

?Pero por qu¨¦ baja el limite salarial tres millones?

Hay una previsi¨®n de gastos mayores de los que ellos hab¨ªan planificado y entra la rescisi¨®n de jugadores y ese tipo de cosas. No nos impact¨® de ninguna manera.

El dinero que no entra en el l¨ªmite salarial, por ejemplo de la venta de Fresneda que solo se pudo usar un tercio, ?d¨®nde va?

Al mantenimiento de infraestructuras, alquiler y todas las inversiones que hicimos. La gente pregunta d¨®nde est¨¢ el dinero: hemos invertido m¨¢s de ocho millones en una infraestructura que es alquilada. Estamos en una infraestructura p¨²blica, pero los poderes p¨²blicos no pusieron ning¨²n dinero en 40 a?os. Nosotros lo hemos puesto porque nos parec¨ªa una necesidad para que nuestros abonados tuvieran unas condiciones un poco m¨¢s agradables. Cuando llegamos ten¨ªamos una deuda de 28 millones del concurso de acreedores y ahora nos queda un mill¨®n y medio. Nosotros no tenemos activos, s¨®lo la residencia, porque los jugadores no son considerados activos. Entonces, cuando vamos a pedir un cr¨¦dito a un banco, ellos ven lo que tienes de patrimonio. Y sobre los futuros ingresos de la tele te prestan sobre los posibles ingresos de Segunda y Primera RFEF porque el de Primera no lo tienes garantizado. Estando en concurso es muy dif¨ªcil ir a buscar financiaci¨®n. Para nosotros es muy importante acabar con este concurso, vamos a intentar liquidar en los pr¨®ximos dos a?os. Hay que recordar que no entra en el coste de plantilla el staff deportivo. S¨®lo entra el entrenador y el primer preparador f¨ªsico, el resto no est¨¢ en el coste de plantilla, hemos montado el club de empresas, los viajes nos cuestan un pastizal, pagamos los ¨¢rbitros, el VAR, del que no acepto preguntas (risas), viajes de la Copa del Rey, que eso....

D¨ªgame...

Cuando nos toca el sorteo pido que no nos toque una isla porque eso significa 50.000 euros de desplazamiento sin ning¨²n beneficio. Eso s¨ª lo podemos decir muy claro: la Copa del Rey es 100% deficitaria, no se gana un euro hasta llegar hasta semifinales. Vas a jugar a campos que no est¨¢n en condiciones, en general, donde tus jugadores se pueden lesionar y no juegan tu competici¨®n principal, la Liga. Hay que darle una vuelta a la Copa. Los gastos son esos: infraestructuras y viajes.

Si usted me dice que no quiere hablar del VAR yo le tengo que preguntar...

Lo veo como una herramienta que vino a ayudar, pero no ha ayudado al aficionado a entender mejor que antes. Nosotros que trabajamos en esto no sabemos cuando entra y cuando no el bal¨®n, por ejemplo. Las reglas cambian mucho. Yo estoy a favor de que el VAR sea una herramienta utilizada por los equipos. De esta manera, el ¨¢rbitro no se sentir¨ªa presionado todo el tiempo. Yo creo que cada capit¨¢n deber¨ªa tener la opci¨®n de pedir el VAR una vez cada tiempo, por ejemplo, como se hace en otros deportes.

Algunos esper¨¢bamos que grandes empresas, multinacionales, llegaran a Valladolid para unirse al club de Ronaldo y no parece que eso est¨¦ pasando.

No estoy de acuerdo. Si miramos lo que ten¨ªamos cuando llegamos ten¨ªamos una cooperativa de vino y hoy es uno de los principales conglomerados de cerveza del mundo, ten¨ªamos Hummel en las camisetas, con todos los respetos, y pasamos a Adidas, y ahora Kappa, Herbalife es una multinacional americana... El nivel de patrocinio ha pasado de local a internacional, el valor de la camiseta se ha multiplicado por tres. Hemos dado un paso grande sin abandonar los patrocinadores locales que son muy importante para nosotros y en el d¨ªa a d¨ªa. Justamente el club de empresas es una iniciativa para que se sientan parte de la vida del club. El tema publicitario cada vez es m¨¢s caro y las empresas que pueden permitirse estar en una camiseta son internacionales.

Cambiamos de tercio, ?c¨®mo est¨¢ el famoso convenio con el Ayuntamiento donde vendr¨¢ la cesi¨®n de la ciudad deportiva y la remodelaci¨®n del estadio?

Yo entiendo la desconfianza de la Prensa y de la afici¨®n porque en el pasado hubo otros proyectos de los que se hablaban y no se realizaron. Yo espero que con todo lo que hicimos en el estadio, el foso, la iluminaci¨®n, el nivel de inversi¨®n que hemos realizado tenemos una credibilidad y queremos seguir haci¨¦ndolo, pero no depende 100% de nosotros. Si el terreno y el estadio fuesen privado las obras habr¨ªan comenzado hace tiempo. Estuvimos muy cerca de firma con el alcalde anterior, hubo un cambio salido de las urnas y empezamos una conversaci¨®n nueva, que no es de cero. Jes¨²s Julio (Carnero) es muy aficionado al f¨²tbol y al Pucela, entiende la necesidad de mejorar las infraestructuras si queremos ser competitivos con otros equipos y tiene inter¨¦s en invertir en el estadio. Es un cambio de prioridades, nosotros ¨ªbamos a hacer la ciudad deportiva y el estadio un poco m¨¢s adelante y ahora el alcalde tiene inter¨¦s de hacer obras a corto plazo, principalmente el cerramiento de la grada Sur. La cosa es, ?qu¨¦ se va a hacer ah¨ª? Yo creo que no necesitamos 5.000 asientos m¨¢s. Cerrar ese fondo para ampliar el aforo no tiene sentido, no es lo que necesitamos. Tenemos que ver c¨®mo cerramos el fondo sur de una manera que sea productiva para todo el mundo.

?Va a ser un pliego o dos?

Va a ser uno, donde cada parte se compromete con una serie de cuestiones, nosotros vamos a pagar, principalmente, la ciudad deportiva, hay unas zonas p¨²blicas alrededor del estadio sobre las que estamos hablando y luego en el estadio habr¨¢ inversi¨®n nuestra y del ayuntamiento.

?Ustedes preferir¨ªan dos pliegos para que se aprobara lo de la ciudad deportiva, que ya est¨¢ todo listo, y as¨ª permitirles empezar a trabajar ya?

S¨ª, pero no es el camino que se est¨¢ tomando.

Los fondos de CVC para infraestructuras, ?se han perdido o est¨¢n guardados?

Ellos no te lo dan mientras no justificas lo que vas a hacer. Primero hay que presentar un proyecto, se libera un fondo y luego te lo transfieren una vez que t¨² muestras la viabilidad del mismo. Nosotros tenemos, alrededor de 17 millones, comprometidos y la obra de la ciudad deportiva estar¨¢ en unos 15.

?Se atreve a dar una fecha de inicio de obras?

No, me encantar¨ªa, pero no. No quiero quemarme la lengua. Hay buena voluntad por todas las partes, pero los tiempos de las administraci¨®n p¨²blica son diferentes.

?Por qu¨¦ siempre se habla de la venta del club por parte de Ronaldo Naz¨¢rio?

Porque hace vender peri¨®dicos. Yo lo escucho desde el primer a?o y llevamos cinco a?os. Tambi¨¦n el Atl¨¦tico est¨¢ en venta desde hace cuatro a?os y ah¨ª siguen. Yo lo que puedo prometer al 100% es que nunca hemos recibido ning¨²n tipo de carta de intenciones o de oferta, no est¨¢ dentro de nuestros planes. Todo en esta vida est¨¢ en venta, pero... No creo que esos rumores hayan salido para da?ar al club, pero hay gente que usa esta posibilidad para darse importancia.

En los ¨²ltimos a?os han aparecido fondos de inversi¨®n que parecen muy interesados en comprar clubes de f¨²tbol, ?usted c¨®mo lo ve?

Los fondos de inversi¨®n deben ver algo que nosotros no vemos porque, al final, el negocio del f¨²tbol es deficitario. Si a m¨ª me preguntaran d¨®nde invertir dir¨ªa que en otras cosas, pero no en f¨²tbol. Hay otro tipo de negocios que va a dar un rendimiento garantizado sin sufrimiento. Ronaldo es un enamorado del f¨²tbol y quiere dejar un legado. ?l sufre como un loco y pod¨ªa haber invertido en otra cosa, estando s¨²pertranquilo y con unos rendimientos garantizados al a?o. El f¨²tbol es muy vol¨¢til. Cuando t¨² pasas de Primera a Segunda pierdes la mitad de tus ingresos. No hay un negocio en el mundo que pase eso.

Siempre se habla mucho del legado que quiere dejar Ronaldo. ?Qu¨¦ es el legado?

Pues es dejar el club mejor de lo que lo encontr¨®. A nivel deportivo no se ha alcanzado, pero tenemos un club que puede caminar por s¨ª mismo cuando est¨¢ en Segunda Divisi¨®n. No tiene ning¨²n riesgo de desaparecer, tiene una base de aficionados que es la leche, tenemos una fanzone que cada d¨ªa va a m¨¢s, que la marca valga m¨¢s que antes, que el aficionado se sienta orgulloso del club, estamos haciendo un proyecto escolar que est¨¢ teniendo un tir¨®n incre¨ªble, intentar escuchar a los aficionados, mostrar humildad cuando nos equivocamos, ser un club humano, tener tantos chicos en selecciones nacionales... alguna cosa buena estaremos haciendo. Pero es cierto que el punto m¨¢s importante es el tema deportivo y todav¨ªa no hemos conseguido esa estabilidad que queremos.

?Subir¨¢ el Real Valladolid?

Subiremos, seguro.

Por ¨²ltimo, ?c¨®mo va el convenio con el club de baloncesto?

Nosotros actuamos como si ya se hubiese firmado el convenio. Ya hemos inyectado 200.000 euros este a?o en el equipo de baloncesto, adem¨¢s del uso de la marca Real Valladolid y el tiempo que todos los empleados del club que apoyan al de basket en la parte de estrategia, operaciones, ticketing, marketing, etc...

Muchas gracias, muy amable.

A ustedes.