Luhnow: ¡°Tenemos metas a largo plazo ilusionantes; subir es una¡±
El presidente del Legan¨¦s no reniega de su sue?o de ascenso, insiste en el Big Data o su ¡®Plan ?frica¡¯ y apremia la concesi¨®n de Butarque: ¡°Ya estamos pagando los intereses¡±
Jeff Luhnow (Ciudad de M¨¦xico, 56 a?os) es tipo met¨®dico. Habla con un acento que mezcla ingl¨¦s y espa?ol mexicano, pero cuidando cada coma de informaci¨®n que aporta. Prudencia que convierte en ambici¨®n cuando destila pensamientos de futuro sobre el Legan¨¦s que preside y al que quiere, s¨ª o s¨ª, en Primera en el medio ¨C largo plazo.
Lleva a?o y medio en el Legan¨¦s¡ ?qu¨¦ balance hace?
Hemos tenido de todo. Empezamos mal, luego estuvimos durante 15 partidos sin perder. Pero vivimos lo que es la Segunda Divisi¨®n. Dura, muy dura. Tambi¨¦n hemos aprendido la din¨¢mica de los fichajes, los traspasos¡ hemos aprendido mucho. Ahora estamos m¨¢s preparados.
Y todav¨ªa costar¨¢ entender los mecanismos de fichajes¡
Es as¨ª¡ pero estamos muy ilusionados. Con ganas de hacer crecer este equipo. Mantenemos todas las ideas que ten¨ªamos de hace 18 meses, cuando empezamos a gestionar nuestra llegada a este club.
?Le queda mucho al Legan¨¦s para parecerse a su ideal de club?
No, estamos muy cerca. Pero todav¨ªa necesitamos tiempo. Nuestro objetivo es hacer crecer a jugadores j¨®venes para que den frutos en el futuro. Eso necesita tiempo. Se ha hecho un trabajo excelente por parte de Jorge Broto, del director de cantera. Ya tenemos ejemplos dando rendimiento en el primer equipo: Diego Garc¨ªa, Ciss¨¦, Lalo¡
Con gigantes como Real Madrid o Atl¨¦tico en Madrid, es tarea complicada¡
Por eso estamos buscando cu¨¢l puede ser nuestra ventaja competitiva. Quiz¨¢ que tengamos mejor relaci¨®n con las familias, quiz¨¢ es encontrar talento en zonas del mundo que todav¨ªa no est¨¢n explotadas¡ Esperamos en tres-cuatro a?os tener ya jugadores que aporten en el primer equipo. Que nos permitan tambi¨¦n generar recursos. Eso lleva tiempo. Vamos a invertir m¨¢s recursos en esa faceta, aunque sabemos que jam¨¢s podremos competir de t¨² a t¨² con esos gigantes.
El Legan¨¦s de Blue Crow Sports, ?sigue teniendo por objetivo el ascenso?
Para m¨ª, la propiedad debe tener metas. Debe haberlas a largo plazo y que sean ilusionantes. Yo siempre dije que el Legan¨¦s debe ascender a Primera y asentarse en la m¨¢xima categor¨ªa. Es mi meta en el club. Pero cada departamento del club tiene metas en el largo y en el corto plazo. El objetivo es que cada una de esas metas sea ilusionantes, pero realistas.
Yo siempre dije que el Legan¨¦s debe ascender a Primera y asentarse en la m¨¢xima categor¨ªa. Es mi meta en el club¡±
Jeff Luhnow, presidente del Legan¨¦s.
Una de esas metas realistas es insistir en que primero hay que atar la permanencia en Segunda.
Eso es. Cuando Borja insiste en que la meta ahorita es alcanzar 50 puntos, es as¨ª. No enga?a a nadie. Cuando tengamos la permanencia, ya empujaremos por sue?os m¨¢s altos. Ya pensaremos en el playoff. Siempre empujaremos hacia metas mayores. ?El largo plazo? S¨ª, claro, no lo oculto. Es alcanzar la Primera. Como nuestros vecinos: Getafe, Rayo¡ ellos est¨¢n ya ah¨ª y parece que asentados. No hay raz¨®n por la que nosotros no podamos estar ah¨ª tambi¨¦n.
Usted hace poco en la SER dijo que se imaginaba en cinco a?os en Primera y luchando por Europa¡ quiz¨¢ ah¨ª se pas¨® un poco¡
Dije batallando por Europa. El Rayo la temporada pasada, en diciembre, estaba en esa zona de la clasificaci¨®n. Y si el Rayo puede¡ nosotros, cuando lleguemos, tambi¨¦n. La competencia en esas posiciones, obvio es alt¨ªsima. Pero el ejemplo es el Villarreal, que pertenece a un pueblo chiquito y est¨¢ siempre peleando por Europa. Si hacemos las cosas bien, si te asientas en la categor¨ªa, puedes estar peleando por estar entre el quinto y el decimosegundo¡nunca sabes qu¨¦ puede pasar.
El Legan¨¦s tiene el s¨¦ptimo l¨ªmite salarial, pero el objetivo deportivo actual es la permanencia en Segunda... ?c¨®mo se come eso?
El l¨ªmite salarial es importante. Dice cu¨¢nto podemos gastar. Pero la calidad de la plantilla no s¨®lo es ese dinero invertido en jugadores. Es tu entrenador, los ojeadores que tienes para analizar al rival, el talento de los chavales¡ yo siempre quiero producir m¨¢s que el l¨ªmite salarial. Lo que tenemos invertido en plantilla son unos siete-ocho millones. La idea, en todo caso, es producir m¨¢s que esa cifra para ir m¨¢s arriba y pelear por los playoff¡
?Pero se puede con tan pocos recursos?
Mira el Albacete. El a?o pasado ten¨ªa menos l¨ªmite salarial que el nuestro y lleg¨® al playoff. Tambi¨¦n podemos.
A mitad de mercado, Txema Indias pas¨® de decir que hab¨ªa recursos para cinco-seis fichajes m¨¢s a recortarlos hasta los dos-tres. ?Por qu¨¦?
No era una cuesti¨®n de n¨²mero de jugadores, sino de qu¨¦ jugadores realmente nos pod¨ªan ayudar a mejorar la plantilla. Discutimos mucho, sobre 30-40 jugadores. Y a partir de ah¨ª, analizamos salarios, si quieren jugar en Primera en Segunda, posici¨®n¡ y el resultado fue que hab¨ªa recursos para los fichajes que hicimos. Que en total, en todo el verano han sido doce, creo. Es un n¨²mero impresionante. No ¨ªbamos a por un n¨²mero de fichajes, sino a por la calidad de los refuerzos.
?Est¨¢ contento con la plantilla?
Tanto Txema, como el grupo de trabajo que ha creado esta plantilla, ha armado un buen grupo. Nos dar¨¢n oportunidades de tener ¨¦xito. Hay buen balance en todas las posiciones. Borja tiene un buen n¨²mero de recursos para jugar con varios sistemas o para reemplazar con calidad a los lesionados.
Ya se est¨¢ viendo¡
Eso es. Mira el ejemplo de Dani Jim¨¦nez. Empez¨® de maravilla¡ y Diego Conde ahora le ha suplido por la lesi¨®n con un rendimiento fant¨¢stico. O Jorge S¨¢enz, que fue clave la pasada temporada¡ y hasta ahora s¨®lo ha sido titular en un partido viendo lo bien que estaban jugando Sergio y Arambarri. Cierto que hasta enero todo puede cambiar¡ pero estamos muy contentos con este plantel actual. Creemos que en enero podremos so?ar en cosas m¨¢s importantes¡
¡°Mira el Albacete. El a?o pasado ten¨ªa menos l¨ªmite salarial que el nuestro y lleg¨® al playoff. Tambi¨¦n podemos¡±
Jeff Luhnow, presidente del Legan¨¦s.
?C¨®mo se pudo hacer el fichaje de Portillo si el l¨ªmite salarial estaba tan ajustado?
Despu¨¦s del mercado, el 1 de septiembre, ese d¨ªa es cierto que nuestro l¨ªmite real estaba muy cerca del tope que nos hab¨ªa marcado LaLiga. Pero la ventaja del l¨ªmite es que no es una foto fija. Cambia. Var¨ªa. Si haces negocios, puedes incrementarlo. LaLiga te permite herramientas para mejorarlo. Tambi¨¦n es verdad que de ese l¨ªmite, ten¨ªamos una peque?a cantidad apartada para enero. Un remanente.
Y dijeron, ¡°Esto, para Portillo¡±.
(Risas) M¨¢s o menos. Es culpa de Txema Indias. Apenas termin¨® el mercado, le pregunt¨¦, ¡°?Est¨¢s feliz¡± y me dijo: ¡°S¨ª¡ pero nos falta uno m¨¢s¡±. Le pregunt¨¦ qui¨¦n, me dijo que Portillo¡ y empezamos a analizar el movimiento¡ pero sab¨ªamos que nos costar¨ªa m¨¢s que el remanente que ten¨ªamos en el l¨ªmite.
?Entonces?
Pues empezamos a trabajar con el equipo para aumentar el l¨ªmite y hacer lo que hubiera que hacer para conseguirlo¡
No me est¨¢ aclarando el c¨®mo¡
No te voy a decir exactamente el c¨®mo, porque hay varias f¨®rmulas para hacerlo. Pero el resumen es que invertimos para conseguirlo. Y se hizo un gran trabajo desde el ¨¢rea de negocio para encontrar nuevos patrocinadores, un m¨¦todo que nos permitiera subir ese l¨ªmite.
?Sin ampliaci¨®n de capital?
El a?o pasado ya lo hicimos, pero LaLiga te impone un tope que aportar. Ya estamos en ese tope. Por eso optamos por otras f¨®rmulas. La mayor¨ªa llegaron desde el departamento de negocio. Ahora el tema est¨¢ en buscar f¨®rmulas para mejorar de cara al mercado invernal. Pero tenemos tiempo. Nunca se sabe qu¨¦ puede pasar. Por ejemplo, que se venda a En-Nesyri y nos caiga algo¡
?Estuvieron muy pendiente de ese caso para cazar la plusval¨ªa?
M¨¢s all¨¢ de ese caso, en enero, por ejemplo nos pueden ayudar las salidas de jugadores que est¨¢n en la plantilla actual y que no quieran seguir con nosotros. Ese salario se puede rescatar como cupo del l¨ªmite. En la ¨²ltima ventana invernal hicimos buenos fichajes. Nos ayudaron. Ojal¨¢ puede salir un mercado similar.
El a?o pasado hubo un desfase entre lo publicado por LaLiga como l¨ªmite y el real. Eran cinco millones que se aclar¨® que pertenec¨ªan a fondos CVC que se podr¨ªan usar m¨¢s adelante¡ ?ese dinero d¨®nde est¨¢?
Ahora mismo nuestro l¨ªmite est¨¢ muy cerca del que LaLiga public¨®. No puedo decir lo mismo de otros equipos. Hay dos-tres equipos que est¨¢n gastando m¨¢s de lo que se ha publicado. Lo que jam¨¢s hab¨ªa pasado es que se publicara una cifra mucho mayor que la real que se puede gastar, como nos sucedi¨® el a?o pasado¡
Pero esos cinco millones de euros de CVC, ?han desaparecido?
No. Parte eran para el coste de plantilla que hemos usado, pero otra parte, podremos usarla en 2024. Se han hecho ajustes en el reglamento para prolongar en el tiempo esta inversi¨®n. Todav¨ªa nos queda una parte de dinero de lo que nos corresponde por CVC y estamos esperando a usarla cuando podamos¡
?Qu¨¦ pasa con el patrocinio del Legan¨¦s? Este verano se ha tenido que tirar de nuevo de una f¨®rmula similar al autopatrocinio con Africa United.
Es un fen¨®meno transversal en toda Espa?a. Cuando la econom¨ªa no crece, lo primero que sufre es el patrocinio. Las empresas recortan esa inversi¨®n. Hay muchos equipos sin patrocinio en la camiseta. Nosotros queremos convencer a las empresas de que el patrocinio no es s¨®lo aparecer en la camiseta. Ah¨ª, por ejemplo, al Legan¨¦s se le ve poco por la tele.
Mal asunto¡
Pero hay otras f¨®rmulas de activaciones: la publicidad del estadio, acciones en redes sociales (ah¨ª somos de Primera Divisi¨®n)... Queremos patrocinadores que se asocien con el Legan¨¦s, que vean nuestra marca como una imagen similar a la suya. Somos creativos. A?adimos valor a las marcas. Por eso, por ejemplo, hemos fichado a Iv¨¢n Maroto en el ¨¢rea de negocio. Pero somos conscientes de que necesitaremos a?os para que ese trabajo cuaje, para ganarte la confianza de las empresas.
¡°Todav¨ªa nos queda una parte de dinero de lo que nos corresponde por CVC para fichajes y estamos esperando a usarla cuando podamos¡¡±
Jeff Luhnow, presidente del Legan¨¦s.
Su ¡®Plan ?frica¡¯ de reclutar talento en el Continente¡ ?est¨¢ funcionando? ?Necesita de muchos recursos?
Estamos en ello. Ya hemos visto algunos resultados con Kayondo, Allan Nyou, Mike Priso o Rostand Ndjiki. Pero lo importante no es s¨®lo traer jugadores, sino saber d¨®nde pueden mejorar y en qu¨¦ necesitan mejorar. Son chicos que reclutamos con nuestra colaboraci¨®n con Rainbow en Dubai. Pero en el filial no jugaron mucho. Por eso evaluamos donde llevarlos.
Kayondo no hizo mala pretemporada¡
Es verdad, pero cuando lo sacamos al Hapoel Tel Aviv ya sab¨ªamos que ¨ªbamos tras Franquesa, que no tendr¨ªa muchas oportunidades si se quedaba. Adem¨¢s, en el amistoso que jugamos en Israel se interesaron mucho por ¨¦l¡ ?Todo el mundo me preguntaba qui¨¦n era el 34! As¨ª que creemos que pod¨ªa ser un buen escenario para crecer.
?Y el resto?
Pues los hemos mandado al Rezenknes, que es el colista en la primera divisi¨®n de Letonia, pero ah¨ª est¨¢n en buenas condiciones. El cambio es brusco, s¨ª¡ pero ya tenemos un buen modelo de c¨®mo adaptarse a estos cambios. Adem¨¢s, el f¨²tbol profesional es eso, adaptarse a cambios cada dos-tres a?os. Est¨¢n teniendo oportunidades. En noviembre terminar¨¢ la liga letona y alg¨²n equipo de all¨ª est¨¢n preguntando por ellos. Quiz¨¢ se queden all¨ª para seguir creciendo o vuelvan. Decidiremos entonces.
Pero este Rezenknes, ?es otro equipo de Blue Crow y su holding empresarial?
No, no. Seguimos con los mismos equipos. Esta relaci¨®n es buena, pero no tenemos ning¨²n otro equipo m¨¢s. Seguimos con Legan¨¦s, Canc¨²n y Vyskov, adem¨¢s de los equipos sat¨¦lites de Rainbow en Dubai y ?frica.
Si llega en enero una buena oferta por Ciss¨¦¡ ?lo vender¨¢n?
Si esta temporada tenemos ¨¦xito, Ciss¨¦ va a cumplir su sue?o de jugar en Primera¡ pero con el Legan¨¦s (Risas). Una de las cosas que he entendido en este a?o y medio es que si un jugador quiere jugar en Primera, te perjudica intentar retenerlo¡ No queremos limitar la carrera de nadie. Si llega una oferta de Primera, tendremos que considerarlo. No vamos a regalar jugadores, eso est¨¢ claro, pero no vamos a limitar a nadie, repito.
?Qu¨¦ le ha parecido el mercado estival?
El verano pasado no logramos buenos resultados. Fue en parte mi culpa. Pero Txema est¨¢ aprendiendo qu¨¦ queremos y c¨®mo trabajamos. El mercado en enero ya fue exitoso. Y este verano, veremos los resultados, pero la plantilla est¨¢ muy bien construida. Txema ha hecho un gran trabajo. Tiene un conocimiento del mercado incre¨ªble. No s¨¦ si hay alg¨²n director deportivo que tiene tanto conocimiento del mercado como ¨¦l¡ Ha hecho gran trabajo¡
Txema termina contrato¡
Nosotros hemos a?adido en talento en el equipo deportivo. Si las cosas van bien, vamos a crecer. No hablo de contratos hasta que no se decide firmar la renovaci¨®n¡ o si esa persona decide salir. Pero tengo confianza en Txema y en todo el equipo de la direcci¨®n deportiva.
Traduzco: le van a ofrecer renovar¡
No quiero hablar sobre contratos. Pero estoy satisfecho con su trabajo. No creo que pueda encontrar otro mejor director deportivo en su lugar.
¡°?La renovaci¨®n de Txema Indias? No quiero hablar sobre contratos. Pero estoy satisfecho con su trabajo. No creo que pueda encontrar otro mejor director deportivo en su lugar¡±
Jeff Luhnow, presidente del Legan¨¦s.
La direcci¨®n deportiva se ha reforzado con nuevos trabajadores: Jeff Vettere, Hugo Blanco¡ ?se est¨¢n anticipando a la posible salida de Txema?
No. Estamos construyendo un grupo complementario para ayudar, no s¨®lo al Legan¨¦s, tambi¨¦n al resto de equipos del grupo. Con Hugo, por ejemplo, pas¨¦ mucho tiempo en Barcelona mientras analiz¨¢bamos la opci¨®n del Espanyol. Siempre me impresion¨®. Su metodolog¨ªa y herramientas son incre¨ªbles. Conseguimos ficharlo. Nos cost¨® porque el Espanyol quer¨ªa retenerlo. Lo que ¨¦l hace es complementario a lo que hace Txema, por ejemplo¡
?Y Vettere?
Tiene experiencia internacional. Quer¨ªamos alguien que nos ayudara con otros mercados. Sudam¨¦rica, por ejemplo. El talento es global. Tiene un gran instinto para grandes talentos. Ha trabajado para grandes clubes. Los nuevos trabajadores siempre necesitan tiempo para adaptarse, pero pronto encontrar¨¢n su espacio para aportar su talento.
?Todos trabajan juntos?
Yo decid¨ª que trabajaran todos juntos en la Instalaci¨®n Deportiva Butarque. All¨ª mov¨ª a la gente de cantera. Txema comparte despacho con Hugo y Jeff con Antonio Acosta [adjunto a Txema Indias]. Todos se ven y pueden hablar juntos para coordinarse.
Si Txema se fuera, el sustituto¡ ?saldr¨ªa de este grupo de trabajo nuevo?
Siempre vamos a necesitar un director deportivo. Si Txema se va, el que busquemos ser¨¢ un perfil similar a Txema. Sus cuatro a?os en Primera le ayudaron mucho para crecer.
?En alg¨²n momento han negociado con alg¨²n otro director deportivo?
Jam¨¢s. Desmiento esos rumores. Estamos felices con Txema.
?Sigue siendo capital el Big Data para Blue Crow?
S¨ª, claro. Rob Mastrodomenico [nuevo responsable del big data tras la salida de Sarah Rudd y Ravi Ramineni] ya trabaj¨® para la empresa que hizo del Brentford un club que ascendi¨® de manera mete¨®rica hasta la Premier League. El due?o del Brentford viene del mundo de las apuestas y ¨¦l est¨¢ convencido de que este mundo del data aplicado a los pron¨®sticos puede hacer crecer a los equipos. En esa direcci¨®n estamos creciendo. Tenemos dos personas en Londres trabajando en ello. Una es Rob. Junto con otras dos personas en Houston. Ellas y Jos¨¦ est¨¢n creando todos juntos un sistema, una herramienta para analizar jugadores.
?Estos datos se usan tambi¨¦n para los fichajes?
Estamos desarrollando una plataforma para los fichajes. Queremos una herramienta que sea capaz, por ejemplo, de comparar el rendimiento de un jugador en la Segunda de Francia y sepamos qu¨¦ porcentaje de ¨¦xito y adaptaci¨®n tendr¨¢ en Espa?a. Hay herramientas con muchos datos de las primeras ligas: la Primera de Espa?a, Italia, la Premier... pero no de ligas menores, como la segunda de Francia, la primera de Austria, la Primera de Letonia... En ese sentido tenemos avanzado un modelo que nos permitir¨¢ ganar tranquilidad cuando fichemos, por ejemplo, a un Neyou. Hace un a?o no lo ten¨ªamos desarrollado. Ahora ya estamos avanzando en esa l¨ªnea.
¡°Tenemos dos personas en Londres trabajando en el Big Data. Junto con otras dos personas en Houston y Jos¨¦ Fern¨¢ndez en Dubai, est¨¢n creando una herramienta de Big Data para evaluar nuestros jugadores y fichajes¡±
Jeff Luhnow, presidente del Legan¨¦s.
El despido de Idiakez y la no continuidad de Carlos Mart¨ªnez¡ ?fue su momento m¨¢s duro de la temporada pasada?
S¨ª, porque cuando convives con la gente tanto tiempo¡ se convierte en algo complicado dar un paso de este tipo. Pero nosotros aguantamos al m¨¢ximo posible. Lo hicimos cuando ya notamos que el ambiente era imposible en todos los campos. Tomamos la decisi¨®n necesaria¡
?Seguir¨¢ siendo una de sus se?as de identidad dar confianza a los entrenadores tras aquello?
En Espa?a es complicado mantener un entrenador mucho tiempo. La raz¨®n fundamental es que los medios, la gente¡ si las cosas van mal, quieren ya mismo un cambio. Pero yo quiero tener entrenadores que se sientan c¨®modos, que, si trabajan bien, aunque no se den sus resultados, sepan que cuentan con confianza. Lo demostramos con Imanol Idiakez.
Borja Jim¨¦nez fue un fichaje llamativo. De los que menos experiencia ten¨ªa.
Fue un proceso largo de explicar...
Tenemos tiempo¡
Mira, lo primero: en todo este proceso quien lo inicia conmigo y con quien tom¨¦ la ¨²ltima decisi¨®n es Txema. Al inicio me trajo una lista amplia. Ten¨ªamos unos 20-30 entrenadores de los que sacar finalistas. En ese grupo final ya estaba Carlos Mart¨ªnez, porque nos demostr¨® que val¨ªa.
?De cu¨¢ntos entrenadores fue el primer filtro?
Nos acabamos quedando con ocho entrenadores. Y le ped¨ª a Txema que les sondeara. Que los llamara para investigar m¨¢s. Trajo esa informaci¨®n extra y acabamos en cinco, incluyendo a Carlos Mart¨ªnez. Entonces empezamos una ronda de entrevistas¡
Todos nos entrevistamos con ellos. Jos¨¦ Fern¨¢ndez, Jeff, Hugo, Txema, Mart¨ªn Ortega [Director General], Eduardo Cos¨ªn [Vicepresidente]¡ a veces de manera individual otra de manera colectiva. Con Jos¨¦ y con Hugo, por ejemplo, fue mediante v¨ªdeo conferencia. Pero con todos yo me entrevist¨¦ personalmente. Y el encuentro m¨¢s divertido fue con Borja¡
Arrea¡
Fue una peripecia. Lo primero, que cuando yo me reun¨ª con ¨¦l lo ve¨ªa como un candidato, pero no como ¡®el candidato¡¯. Adem¨¢s, ten¨ªamos una hora de charla prevista en un hotel de Madrid, pero por problemas de tr¨¢fico y el aparcamiento, llegu¨¦ tarde. La entrevista iba camino de poder ser s¨®lo de 45 minutos. Acab¨® siendo de varias horas. De hecho, al cabo de s¨®lo 30 minutos ya avis¨¦ a mi mujer para decirle que no ir¨ªa a cenar a casa, porque quer¨ªa quedarme a hablar con Borja.
?Qu¨¦ le dijo?
Cada pregunta que le hac¨ªa me daba datos, v¨ªdeos¡ me impresion¨® much¨ªsimo. Despu¨¦s de estas primeras preguntas, quise hablar m¨¢s sobre ¨¦l. Le pregunt¨¦ por el Deportivo de la Coru?a o por qu¨¦ no hab¨ªa entrenado m¨¢s en Segunda. Y desde entonces, se convirti¨® en un candidato muy serio.
¡°Cuando me reun¨ª con Borja lo ve¨ªa como un candidato, pero no como el candidato. El encuentro iba a ser de s¨®lo una hora y fue de horas. Me impresion¨® much¨ªsimo¡±
Jeff Luhnow, presidente del Legan¨¦s.
El elegido¡
Pero, aunque hubi¨¦ramos escogido otro, seguramente no habr¨ªamos fallado. A Txema le dije que todas eran opciones v¨¢lidas. No hab¨ªa grandes diferencias entre los candidatos finales. S¨®lo uno de esos candidatos sab¨ªamos que ya no estaba disponible porque iba a esperar a otro club un poco m¨¢s grande [se refiere a Joseba Etxeberria], pero los dem¨¢s estaban muy igualados.
Y se qued¨® con Borja.
Completamos la visi¨®n de Borja hablando con ex jugadores, con nuestro capit¨¢n Sergio, que ya lo tuvo en Miranda¡ y decidimos al final del d¨ªa [un lunes] que ser¨ªa ¨¦l. La opci¨®n de Carlos Mart¨ªnez tambi¨¦n la valoramos, pero cre¨ªmos que le faltaba algo de experiencia.
?C¨®mo va la concesi¨®n de Butarque?
Lo primero de todo quiero aclarar: es fundamental tener cuanto antes una concesi¨®n a largo plazo del estadio. Porque tenemos el dinero de CVC esperando en el banco para ser invertido. Pero pagando los intereses del fondo CVC. Tener, tenemos todo: el proyecto de estadio, c¨®mo ir¨ªa creciendo por fases, la ampliaci¨®n de la Instalaci¨®n Deportiva Butarque¡ fue un trabajo a largo plazo de nueve meses para planificar todo eso. Pero ahora ya estamos a la espera del ayuntamiento¡
?Hay plazos l¨ªmite?
Tenemos tiempo¡ pero estamos pagando intereses mediante la captaci¨®n de parte de nuestros derechos de televisi¨®n. Y a¨²n no hemos podido usar ese dinero de CVC para el estadio.
Le noto con prisas¡
Nosotros somos muy comprensivos. Sabemos que ha cambiado el Gobierno local. Pero la realidad es que la mayor¨ªa de los equipos en Primera y Segunda ya tienen sus concesiones, con un modelo m¨¢s o menos consolidado de pago. Hay muchos modelos, s¨ª, pero dentro de un rango definido. Sabemos que el Ayuntamiento quiere trabajar r¨¢pido, pero tambi¨¦n tienen muchos proyectos sobre la mesa. Nos urge. Es importante.
¡°Sabemos que ha cambiado el Gobierno local. Pero la realidad es que la mayor¨ªa de los equipos en Primera y Segunda ya tienen sus concesiones, y nosotros a¨²n no y ya estamos pagando intereses¡±
Jeff Luhnow, presidente del Legan¨¦s.
?Tanto en la ID Butarque, como el Estadio?
Nos corre prisa el estadio, s¨ª. No s¨¦ por qu¨¦ no se puede arreglar todo al inicio de 2024. No conozco esos pasos administrativos necesarios. Pero a¨²n sin tener la concesi¨®n ya hemos invertido, s¨®lo en c¨¦sped de las instalaciones, unos 300.000 euros¡
?Cu¨¢nto tardar¨ªan en tener el estadio listo?
El plan que tenemos es de mejoras puntuales mientras seguimos jugando, porque nos ayudar¨ªa a crecer econ¨®micamente. No nos llevar¨ªa muchos a?os. La filosof¨ªa es que queremos que Butarque sea un estadio donde se pueda venir como centro de ocio de manera recurrente.
El Legan¨¦s forma parte de la Comisi¨®n Delegada de LaLiga, ?eso les da m¨¢s poder?
Es importante para nosotros estar cerca de los que toman las decisiones en LaLiga. Pensamos que ¨¦ramos buen candidato a esta Comisi¨®n, porque tambi¨¦n tenemos mucha experiencia en otros deportes y otros pa¨ªses. Ahora tenemos voz, pero en representaci¨®n de la Segunda Divisi¨®n, no s¨®lo del Legan¨¦s. Pero yo quiero siempre estar en la mesa donde se toman las decisiones.
