Jeff Luhnow: ¡°Nuestro l¨ªmite salarial real es 14 millones, no 19¡å

Jeff Luhnow (Ciudad de M¨¦xico, 55 a?os) suma justo hoy tres meses al frente del Legan¨¦s como nuevo presidente tras la compra del club a la familia Moreno Pav¨®n. Han sido 92 d¨ªas intensos, de alta agitaci¨®n institucional y problemas para fichar a causa de un l¨ªmite salarial que ha lastrado el rendimiento inicial del equipo y desconcertado a la afici¨®n. LaLiga public¨® que era de 19,5 millones, el segundo m¨¢s alto de Segunda. Pero Luhnow lo niega. ¡°El dato real es de 14 millones. No s¨¦ por qu¨¦ LaLiga incluy¨® los fondos de CVC que no podemos usar¡±, argumenta.

En este periodo tambi¨¦n ha tenido que afrontar tambi¨¦n la salida de los que eran pilares de su proyecto en el Big Data (¡°salida previsible¡±, seg¨²n su relato) o un reparto de dividendos con el que recuperar parte de la inversi¨®n hecha para adquirir el club. Y todo en apenas cuatro meses en los que, a trav¨¦s de Twitter, ha palpado de primera mano el malestar de la afici¨®n y las reclamaciones directas a su persona. ¡°Pido paciencia. Es normal que la gente no la tenga, pero este proyecto dar¨¢ frutos. Estoy m¨¢s seguro de eso ahora, que hace 92 d¨ªas, cuando cogimos el club¡±, insiste.

?C¨®mo valora estos primeros meses al frente del Legan¨¦s?

El verano es un periodo muy agitado, m¨¢s todav¨ªa para entrar a un club tras la adquisici¨®n. Nosotros llegamos con el inicio de mercado¡­ y supuso empezar corriendo. No hay tiempo para evaluar. Adem¨¢s, este mercado ha sido complicado para nosotros por varios motivos. Tambi¨¦n el arranque de la temporada ha sido dif¨ªcil¡­ Pero el plan, nuestra ilusi¨®n para el Legan¨¦s, contin¨²a. Estamos muy felices de estar aqu¨ª. Hemos aprendido mucho en estos meses y seguro que seguiremos aprendiendo. Pero este es un club de gran potencial de futuro. Tenemos muchas ideas de c¨®mo mejorarlo, para hacerlo m¨¢s potente y alcanzar nuestras metas¡­

Que son¡­

Subir y mantenernos en Primera.

?Alguna idea se ha quedado por el camino con tanto vaiv¨¦n?

Mira, yo no voy a presumir de que s¨¦ de f¨²tbol lo mismo que s¨¦ de b¨¦isbol. Pero aqu¨ª en el club hay expertos en f¨²tbol que han pasado muchos a?os y que viene de tener mucha experiencia. Yo siempre me intento rodear de expertos. Mi forma de trabajo es m¨¢s usar esa opini¨®n de los expertos y ayudar al grupo para tomar las decisiones que ayuden al club. Es lo que apliqu¨¦ en mis a?os como directivo de b¨¦isbol y lo que voy a seguir aplicando en el Legan¨¦s. Mi idea fundamental no ha cambiado.

Y esa idea es¡­

La realidad es que cuando diriges un club deportivo, lo m¨¢s importante es c¨®mo tomas las decisiones. Fichajes, elecci¨®n de entrenador y en general, cualquier decisi¨®n que necesita tomar la gerencia de un club. Para m¨ª lo m¨¢s importante es tener la mejor informaci¨®n mientras tomas las decisiones. El objetivo es minimizar fallos y maximizar ¨¦xitos. Sucede lo mismo en los negocios.

Pero no es lo mismo¡­

Cierto. Porque en el deporte hay informaci¨®n que es subjetiva. Y es muy relevante saber qu¨¦ tipo de informaci¨®n es importante con respecto a la subjetiva. Hay factores como el car¨¢cter, actitud, liderazgo¡­ todo eso hay que combinarlos para tomar la decisi¨®n correcta.

A veces los n¨²meros no lo ponen f¨¢cil. ?Qu¨¦ ha sucedido con el l¨ªmite salarial este verano?

Es largo de explicar, porque es materia compleja. Mira, cuando nosotros llegamos inicialmente al club, tratamos de calcularlo, pero desde fuera es dif¨ªcil dar con la cifra exacta. Es verdad que en el Legan¨¦s en otras temporadas el l¨ªmite no era relevante. Este a?o s¨ª.

?Qu¨¦ pas¨®?

A mitad de mercado LaLiga nos comunic¨® la cifra que nos daba y para nuestra sorpresa, ya hab¨ªamos sobrepasado el l¨ªmite salarial con los fichajes y plantilla que ya ten¨ªamos. Imanol [Idiakez, entrenador del Legan¨¦s] y Txema [Indias, director deportivo] ten¨ªan una lista de seis-siete jugadores que quer¨ªan incorporar, que necesit¨¢bamos a?adir al equipo. Pero no ten¨ªamos recursos. No nos dejaban invertir ese dinero.

Tuvieron que buscar soluciones¡­

Desde ese momento trabajamos noche y d¨ªa para aumentar el l¨ªmite salarial. Estoy seguro si digo que hemos sido, de Segunda Divisi¨®n, el club que m¨¢s hemos aumentado el l¨ªmite salarial desde la primera cifra que comunica LaLiga a la que ahora tenemos.

Pues la propia reglamentaci¨®n de LaLiga no lo pone f¨¢cil¡­

Pero yo le tengo mucho respeto a esta reglamentaci¨®n. Me parece magn¨ªfico porque si lo comparas con otras ligas, la deuda y las p¨¦rdidas que tienen otros equipos son altas y eso derivar¨¢ en situaciones negativas para esos clubes y esa competici¨®n. En LaLiga no sucede. LaLiga est¨¢ saneada.

?Le cost¨® entenderlo?

Entend¨ª r¨¢pido que la base del sistema era sencilla. LaLiga eval¨²a los ingresos que prev¨¦s para el curso entrante, le restas todos los gastos que no son puramente deportivos y de ese margen empiezas. ?se es el l¨ªmite salarial. En nuestro caso, conoc¨ªamos ya los ingresos de televisi¨®n, que son m¨¢s o menos fijos. El resto procede de abonados, merchandising, patrocinio¡­ y debes mostrarle a LaLiga de que vas a conseguir estos recursos.

Ah¨ª empiezan lo dif¨ªcil¡­

Nosotros comenzamos con una cifra muy baja. A nuestro favor jugaba que en el c¨¢lculo del l¨ªmite salarial cuenta la deuda que tienes. Y el Legan¨¦s es un club saneado. Nosotros estamos en una buena categor¨ªa. Pero para nuestra sorpresa, empezamos con el l¨ªmite sobrepasado en uno o dos millones. Ah¨ª comenzamos a pensar en soluciones.

El abanico no es muy amplio.

El primero en que pensamos fue la de dar salida a jugadores, los que m¨¢s valor ten¨ªan.

Como pas¨® con Javi Hern¨¢ndez.

No, pero no mezclemos. Porque la situaci¨®n de Javi fue diferente. Javi quer¨ªa jugar en Primera. Era ¨¦l quien quiso salir. Es verdad que nos ayud¨® a ahorrar, pero nuestra intenci¨®n nunca fue descapitalizar la plantilla. Porque nos gustan nuestros jugadores. Porque creemos que tenemos una buena plantilla.

Plan B:

Pues hay alguna opci¨®n de reducir los costes de la plantilla y algo hicimos¡­ pero fue una cantidad escasa. As¨ª que decidimos avisar a LaLiga y pedir los fondos de CVC que podemos destinar a la plantilla. Recuerdo que el acuerdo permite usar un m¨¢ximo del 15% de esos fondos para destinarlos al l¨ªmite salarial. Pero no es tan sencillo¡­

?Por qu¨¦?

Mira¡­ yo tampoco lo entend¨ª hasta que no me puse a ello. En Segunda Divisi¨®n s¨®lo te dejan usar de ese fondo de CVC un m¨¢ximo que se corresponda con el 25% de tus ingresos. Adem¨¢s, los fondos de CVC se pueden usar para este objetivo durante s¨®lo tres a?os. ?ste era el segundo en el que pod¨ªamos aplicarlo. A ello, hay que unir que hay que repagarlo. No es dinero gratis, y te afectar¨¢ a la deuda y, por lo tanto, al l¨ªmite salarial del futuro.

A¨²n as¨ª, activaron esa ¡®palanca¡¯.

Eso es. Porque est¨¢bamos debajo del l¨ªmite. Sin embargo, eso nos ha generado que LaLiga, al publicar los l¨ªmites salariales, haya incluido la parte de CVC que no podemos usar por esta restricci¨®n que explicaba sobre Segunda Divisi¨®n.

A mitad de mercado LaLiga nos comunic¨® el l¨ªmite, que era de 9 millones. Ten¨ªamos el l¨ªmite sobrepasado uno-dos millones. As¨ª que le pedimos a LaLiga activar los fondos CVC.

Jeff Luhnow, presidente del Legan¨¦s.

Usted defiende, como Indias o Idiakez, que esos 19,5 millones que se han publicado no es el l¨ªmite salarial real del Legan¨¦s.

Yo todav¨ªa no s¨¦ por qu¨¦ LaLiga lo ha publicado as¨ª y porqu¨¦ somos el segundo equipo con el mayor l¨ªmite salarial en esa lista. Creo que en el caso de otros equipos interviene el efecto que pueda ejercer su deuda en el c¨¢lculo de ese l¨ªmite. A nosotros nos beneficia no tener deuda¡­

Pero, si esa cifra no es real, al Legan¨¦s le perjudica en el mercado porque a ojos del resto de agentes del f¨²tbol, el club gozar¨ªa de un potencial econ¨®mico que no es real¡­

Yo habl¨¦ con LaLiga y han confirmado que es como te digo. Que una parte de esos 19,5 millones de euros se corresponde con la parte de CVC que no podemos usar. De verdad, yo no s¨¦ porqu¨¦ LaLiga ha publicado esa cifra si ellos saben que no lo podemos utilizar. Yo s¨¦ qu¨¦ no podemos usarlo y punto.

?Cu¨¢l es el l¨ªmite salarial real?

Hay una diferencia de unos 5 millones de euros.

As¨ª que el l¨ªmite es de unos 14 millones de euros.

Eso es¡­

?Y consiguieron subir el l¨ªmite s¨®lo con CVC?

No. Tambi¨¦n compramos las acciones que estaban en autocartera del club. Le solicitamos a LaLiga permiso para hacerlo y les consultamos tambi¨¦n c¨®mo contabilizarlo para el l¨ªmite salarial. Su respuesta fue como una ampliaci¨®n de capital. Y eso imped¨ªa usar todo ese dinero para el l¨ªmite salarial, porque tambi¨¦n el reparto est¨¢ condicionado.

La norma es compleja tambi¨¦n.

Primero, LaLiga te mete en distintos grupos en funci¨®n de tu situaci¨®n financiera. Nosotros estamos en la m¨¢s alta, en el A. Pero a¨²n as¨ª, s¨®lo te permiten usar el 85% de esos fondos y repartirlo en dos temporadas para aumentar el l¨ªmite. La buena noticia es que pod¨ªamos usarlo ya mismo y tambi¨¦n nos ayudar¨¢ para la temporada que viene.

Quiz¨¢ por no poder invertir todo el dinero decidieron tambi¨¦n autopatrocinarse¡­

Comenzamos el verano sin patrocinio y decidimos que era un beneficio para todas las empresas del grupo, para Blue Crow Sports, Blue Crow Analytics y Rainbow poner nuestra marca. Primero, para que nos conociera y luego, para mejorar el l¨ªmite. Pusimos todo en el patrocinio y con la aprobaci¨®n de LaLiga nos aument¨® el tope. Con todo eso pasamos de un l¨ªmite de 9 millones de euros, a 14 millones de euros. Es un gran aumento.

Hemos pasado de tener 9 millones de l¨ªmite, a tener 14. El mayor salto de los equipos de Segunda. Pero nuestro l¨ªmite real no son los 19,5 millones que public¨® LaLiga. No s¨¦ por qu¨¦ incluy¨® los fondos de CVC que no podemos usar.

Jeff Luhnow, presidente del Legan¨¦s.

?Entonces, porqu¨¦ los problemas de este verano en el mercado?

Porque necesit¨® de mucho tiempo. Empezamos a movernos a principios de julio. Y a¨²n as¨ª estuvimos siempre en contacto en el equipo con Idiakez y Txema para analizar posibles ofertas y apenas pudimos, presentamos propuestas para fichar.

A¨²n as¨ª, se han quedado cortos¡­

Es verdad, pero tambi¨¦n te digo: nosotros lo pusimos todo. Todo. El ¨²ltimo d¨ªa de mercado ten¨ªamos cinco fichajes abiertos. No s¨®lo en Espa?a, sino tambi¨¦n en el extranjero. Eran opciones muy interesantes. Hay algunos que todav¨ªa mantenemos en cartera para el mercado invernal. Pero esas cinco operaciones se cayeron, en alg¨²n caso, a pocos minutos del final del mercado. Ninguno de esos jugadores se cay¨® por falta de dinero. Fue o porque el club vendedor no quiso dejarlo salir, porque el futbolista se ech¨® para atr¨¢s¡­

As¨ª que nombres como Grbic o Ram¨ªrez, est¨¢n ah¨ª para el mercado invernal¡­

Mira, no voy a confirmarte con qui¨¦n hablamos. En parte, porque si queremos tratar de ficharlos en enero, no quiero dar pistas. Pero eran opciones muy buenas, que a nuestra afici¨®n le habr¨ªa gustado mucho.

Les acusan desde la afici¨®n de esperar hasta el ¨²ltimo minuto para fichar.

Hemos tra¨ªdo ocho fichajes, adem¨¢s de Sergio y Riesgo, que han renovado con nosotros, y creo que todos nos pueden ayudar a conseguir nuestros objetivos. S¨¦ que a nuestra afici¨®n le habr¨ªa encantado traer a alg¨²n delantero conocido. Pero es que los delanteros que tienen gol no fichan en Segunda en julio. Si fichan, lo hacen en agosto y al final del mercado¡­ y nosotros estuvimos al final siguiendo muchas opciones.

La que lleg¨®, Parzyszek, nadie la conoce.

Es verdad, es desconocido. Tuvo un a?o irregular la temporada pasada. Pero si hubiera hecho 15 goles, quiz¨¢ no habr¨ªa estado a nuestro alcance¡­

?Es un fichaje del Big Data o de la direcci¨®n deportiva?

Mira, de cualquier fichaje que hacemos, claro que revisamos sus n¨²meros. Pero adem¨¢s usamos a scouts, a buscadores de talento. En el caso de Piotr, no fueron al estadio a verlo, porque no hab¨ªa tiempo, pero s¨ª analizaron sus v¨ªdeos. Y te puedo asegurar que todas las ofertas que hicimos ten¨ªamos opini¨®n de ojeadores, tambi¨¦n de Txema y de Imanol. Tambi¨¦n recopilamos la sensaci¨®n del mercado¡­

?A qu¨¦ se refiere?

Pues a la informaci¨®n que te trasladan agentes, otros jugadores, clubes¡­ Con ellos puedes agregar informaci¨®n ¨²til: c¨®mo es en el vestuario, c¨®mo trabaja, sus h¨¢bitos, qu¨¦ lesiones ha tenido¡­ todo eso.

?Pero los datos pesar¨¢n m¨¢s?

Rara vez vamos a fichar a un jugador al que no hemos analizado todos los n¨²meros. Pero no usamos solo la estad¨ªstica evidente, sino otro tipo de n¨²meros del tipo velocidad punta, c¨®mo ha evolucionado f¨ªsicamente, c¨®mo toma decisiones¡­ Es verdad que en un mercado, cuando tienes muchas opciones, no tienes mucho tiempo de analizarlas todas. Pero nosotros confiamos en Piotr.

Es verdad que Piotr es desconocido. Tuvo un a?o irregular la temporada pasada. Pero si hubiera hecho 15 goles, quiz¨¢ no habr¨ªa estado a nuestro alcance¡­

Jeff Luhnow, presidente del Legan¨¦s

En lo econ¨®mico, se ha aprobado el reparto de dividendos¡­ ?para recuperar la inversi¨®n que hizo Blue Crow?

S¨ª, lo hemos hecho. No puedo decir la cantidad, pero la raz¨®n es cerrar las obligaciones que ten¨ªamos adquiridas durante la operaci¨®n de compraventa. Cuando nosotros compramos, compramos las acciones, pero tambi¨¦n tuvimos que pagar beneficio agregado por el ¨¦xito de otras temporadas. Eso se a?ade al precio. Blue Crow invirti¨® directamente en la compra de accione y lo que hicimos fue trabajar con una entidad financiera para financiar el resto. El reparto de dividendos fue para cumplir esa obligaci¨®n.

El dinero en Caja y el dinero que hab¨ªa en acciones, ?sigue en el Legan¨¦s?

Mira, este club no tiene deuda. Est¨¢ saneado. Tenemos recursos para invertir en nuestros proyectos. Tendremos tambi¨¦n m¨¢s recursos de CVC para nuevos proyectos que aumentar¨¢n los ingresos. No hay muchos clubes que est¨¦n en esta buena posici¨®n. Pero hemos tenido que repartir los dividendos para cumplir con las obligaciones de la compraventa¡­ No puedo decirte m¨¢s.

Traduzco: el dinero que hab¨ªa en esas reservas las ten¨ªan, que repartir en dividendos s¨ª o s¨ª para cumplir con las obligaciones de la compraventa¡­

Precisamente¡­

?El club les ha costado 39 millones incluyendo esos beneficios?

Mira¡­ un club, en Segunda Divisi¨®n, cerca de Madrid, con estas instalaciones¡­ pues eso cuesta. Y si vas a comprar el 99% de las acciones, eso te vale algo. Los beneficios que se generaron van a parte. Nadie va a vender un club por menos de lo que se ha generado de beneficios. Y para financiar parte de esa compra venta, es muy normal usar los dividendos. Pero repito: nuestra prioridad es estar sin deuda. Y nosotros estamos sin deuda¡­

?Sigue de alguna manera Felipe Moreno vinculado al Legan¨¦s?

Es abonado del Legan¨¦s y va a ir a todos los partidos del filial (Risas). Mira, ¨¦l est¨¢ enamorado del Legan¨¦s. Conoce a todos. Seguro que estar¨¢ por aqu¨ª. ?l entiende y nosotros tambi¨¦n, que es una nueva etapa.

?Tendremos en breve novedades del Ayuntamiento y las concesiones para invertir el dinero de CVC en el estadio?

El primer paso es mejorar la Instalaci¨®n Deportiva, la ciudad deportiva. Queremos tener algo de largo plazo ah¨ª. Es clave para el trabajo del primer equipo y para atraer talentos de lejos. Esa ser¨¢ la primera concesi¨®n. Luego la del estadio. Queremos tener concesiones a largo plazo. El Ayuntamiento est¨¢ trabajando duro.

?Por cu¨¢nto tiempo?

Queremos 50 a?os. Si vas a invertir necesitas seguridad de que esa inversi¨®n va a estar mucho tiempo en tus manos. Es la meta. Ojal¨¢ tengamos noticias antes de que termine el a?o. En 2023 hay elecciones. Ojal¨¢ se resuelva pronto.

Es asunto importante¡­

Ahora estamos sin deuda y estamos sin invertir y tenemos un plan para aumentar los ingresos en el futuro. Nuestro plan es seguir manteniendo un buen l¨ªmite salarial, tenemos que generar m¨¢s ingresos. Otros clubes tienen pensado generarlos invirtiendo los fondos de CVC. Es una guerra de fondo. Por eso queremos invertir ya ese dinero de CVC y conseguir concesiones administrativas a largo plazo para nuestras instalaciones. No nos van a dejar invertir si no tenemos esas concesiones a largo plazo.

?Se publicar¨¢n las actas de esta junta y los presupuestos?

S¨ª. Lo primero lo publicaremos en breve. Y cuando entreguemos las cuentas, tambi¨¦n.

La primera concesi¨®n que queremos es la de la Instalaci¨®n Deportiva Butarque. Trabajamos a una concesi¨®n m¨ªnima de 50 a?os. Es lo normal para darnos seguridad en la inversi¨®n de CVC.

Jeff Luhnow, presidente del Legan¨¦s

?Por qu¨¦ no siguen Sarah Rudd y Ravi Ramineni?

Lo primero que quiero aclarar es que nuestro compromiso a usar la tecnolog¨ªa y ser de los clubes m¨¢s modernos en esa clave en Europa, eso contin¨²a. Sarah firm¨® con nosotros por un a?o y Ravi, por seis meses. Hicieron un gran trabajo de crear un sistema para evaluar jugadores que ya hemos usado. Pero ahora han decidido que para la siguiente fase del proyecto, prefer¨ªan irse. Hicieron un buen trabajo.

Pero el m¨¦todo contin¨²a¡­

S¨ª, tenemos mucha gente que est¨¢ haciendo un gran trabajo con la tecnolog¨ªa. No vamos a parar¡­

As¨ª que su salida era una opci¨®n¡­

S¨ª. Pareci¨® que fue una salida repentina. De un momento a otro. Pero ten¨ªamos ya esa previsi¨®n. Yo pensaba que suceder¨ªa. Son muy listos y trabajadores. Han hecho un gran trabajo y siempre van a estar presente.

?Qui¨¦nes les van a sustituir?

Tenemos a alguien que va a dirigir el ¨¢rea de researchment management. ?l ya lleva tiempo trabajando con nosotros informalmente. Ya est¨¢ al 100%. He trabajado con ¨¦l en el pasado¡­ pero no estoy listo a¨²n de anunciarlo.

?C¨®mo ha sido la combinaci¨®n del Big Data y el trabajo de la direcci¨®n deportiva?

Yo tengo claro que cuanta m¨¢s informaci¨®n tengas, mejor. Y cuando llega un nuevo equipo de trabajo, claro que hay ajustes. Mira, yo por ejemplo todos los d¨ªas durante el mercado me ten¨ªa que levantar a las 4:00 para asistir a reuniones telem¨¢ticas con Txema y el grupo de ojeadores, con Arvind Narayan tambi¨¦n... A Imanol lo incluimos, pero m¨¢s para operaciones avanzadas. Quer¨ªamos que trabajara con el primer equipo¡­

Buenos madrugones¡­

S¨ª, pero este m¨¦todo es como yo creo que se tiene que trabajar. Todos tienen su opini¨®n y al final del d¨ªa se tiene que tomar la decisi¨®n.

?C¨®mo se hace? ?Alguien tiene voto de calidad?

Lo discutimos y al final yo tomo la decisi¨®n. Pero yo no soy el experto. Yo eval¨²o las opiniones de los expertos¡­

Como Txema¡­

Txema es un experto del mercado, se sabe todos los jugadores en Espa?a. Su informaci¨®n es incre¨ªble. Pero tambi¨¦n incorporamos gente de otros lugares que nos ha ayudado. Para m¨ª, el ¨¦xito es si todos est¨¢n algo descontentos¡­ Porque si al final tu decisi¨®n hace m¨¢s feliz a uno que a otros es que quiz¨¢ fuiste demasiado en la direcci¨®n de esa opini¨®n.

As¨ª que hubo buen rollo.

Txema fue excelente durante todo este proceso. Tiene opiniones de todos los jugadores, trae siempre nuevos jugadores, es bueno negociando contratos y traspasos. Yo creo que aprendi¨® de nuestro estilo.

Al final del d¨ªa, la decisi¨®n sobre los fichajes la tomo yo. Pero yo no soy el experto. Yo eval¨²o las opiniones de los expertos.

Jeff Luhnow, presidente del Legan¨¦s

El mercado no ha sido todo lo satisfactorio que esperaban y todas las cr¨ªticas han ido a Txema.

Nosotros confiamos en Txema. Nuestro deseo es seguir mejorando la plantilla y Txema es una parte clave en todo este proceso. Este verano ha estado trabajando much¨ªsimo y eso que parte del verano ten¨ªa las manos atadas por los problemas que ten¨ªamos con Javi, con el l¨ªmite salarial. No tuvo la libertad de a?os anteriores.

Le gusta el resultado final¡­

El resultado te puede gustar m¨¢s o menos, pero no puedes decir que no fue por falta de esfuerzo. El esfuerzo estuvo ah¨ª. Yo no dorm¨ª durante dos semanas. Txema tampoco¡­ trabajamos 24 horas al d¨ªa, los siete d¨ªas de la semana.

Intuyo que son m¨¢s optimistas para el mercado invernal¡­

S¨ª, s¨ª. Lo primero, porque ya sabemos qu¨¦ recursos tenemos para ese mercado invernal. No s¨¦ adem¨¢s cu¨¢ntos equipos de Segunda tienen margen para invertir en fichajes.

Pese al mal arranque, ?conf¨ªan en Idi¨¢kez?

Yo siempre que vengo, veo los entrenamientos. S¨¦ c¨®mo trabajan y recientemente, viaj¨¦ a Las Palmas y estuve con ellos como uno m¨¢s. S¨¦ que estamos muy cerca de conseguir nuestros objetivos. En mi opini¨®n, deber¨ªamos tener ocho puntos, no cuatro. Pero la suerte volver¨¢ de vuelta. No hemos perdido ning¨²n partido por m¨¢s de un gol. Tenemos oportunidad de ganar y empatar los partidos siempre hasta el final. Eso es importante.

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?Est¨¢ muy pendiente de Twitter?

S¨ª, estoy pendiente. Pero tambi¨¦n estoy atento de lo que me dicen los aficionados en la calle. Intento tener todas las opiniones. S¨¦ que, por ejemplo, se ha pedido transparencia. Y queremos serlo. Eso no significa que vayamos a dar entrevistas o ruedas de prensa, por ejemplo, durante el mercado, para retransmitir nuestros movimientos. Pero esta entrevista y otras que haremos sirven para demostrar que estamos ilusionados, que queremos hablar y que el proyecto nos sigue pareciendo muy interesante. Pido paciencia. Es normal que la gente no la tenga, pero este proyecto dar¨¢ frutos. Estoy m¨¢s seguro de eso ahora, que hace 92 d¨ªas, cuando cogimos el club.