El Zaragoza tiene el s谷ptimo l赤mite salarial m芍s alto de Segunda
La nueva propiedad casi ha duplicado con su inversi車n el dinero para formar la plantilla, que ahora es de m芍s de diez millones, lo que compromete todav赤a m芍s la planificaci車n deportiva de Sanlleh赤 y Torrecilla.
El Real Zaragoza, con 10.124.000 euros, tiene el s谷ptimo l赤mite salarial m芍s alto de Segunda Divisi車n, seg迆n la tabla que ha dado a conocer este mediod赤a LaLiga, una cantidad que casi dobla a la de la temporada pasada (5.708.000 euros) y que pone de manifiesto los claros efectos de la inversi車n realizada por los nuevos propietarios de la sociedad an車nima deportiva -algo m芍s de 25 millones de euros entre la compra de las acciones, la cancelaci車n de cr谷ditos y avales y una segunda aportaci車n para, entre otras cosas, liquidar la deuda hist車rica con la Agencia Tributaria-, a la vez que compromete todav赤a m芍s la planificaci車n deportiva que han llevado a cabo este verano Ra迆l Sanlleh赤 y Miguel Torrecilla.
Y es que gracias fundamentalmente a las aportaciones del grupo inversor internacional, para los gestores deportivos del Zaragoza se han terminado las excusas y el ＆playoff＊ aparece ya como un objetivo ineludible. Sin embargo, en su conferencia de prensa de este martes, Sanlleh赤 no mencion車 la promoci車n como la meta de esta temporada y nad車 y guard車 la ropa por aquello, quiz芍, de que uno es esclavo de sus palabras: ※No hay a?o de transici車n. Tenemos intenci車n de poner al Zaragoza donde se merece, pero no nos marcamos un periodo de tiempo§. Tampoco Torrecilla mencion車 la dichosa pomada.
Desde que LaLiga implant車 el control financiero en la temporada 2013-14, la primera de esta d谷cada del Real Zaragoza en Segunda, el club aragon谷s se ha visto muy condicionado deportivamente por la gigantesca deuda que produjo la gesti車n del soriano Agapito Iglesias. Nada menos que 106 millones de euros. Y eso despu谷s de un concurso de acreedores con una importante quita. Y hasta en cinco de las temporadas anteriores (ver primera tabla), el l赤mite salarial del Zaragoza estuvo por debajo de la d谷cima posici車n, hasta llegar a la decimonovena del curso anterior, donde los efectos de la pandemia por el COVID-19 y la ausencia de traspasos rebajaron la cifra disponible, con la correcci車n del mercado invernal, hasta los 5.708.000 euros.
| Temporada | L赤mite salarial | Posici車n |
|---|---|---|
| 2013-14 | 7.300.000 | 1? |
| 2014-15 | 3.700.000 | 8? |
| 2015-16 | 6.777.000 | 2? |
| 2016-17 | 5.400.000 | 11? |
| 2017-18 | 5.651.000 | 14? |
| 2018-19 | 6.300.000 | 13? |
| 2019-20 | 7.562.000 | 13? |
| 2020-21 | 8.344.000 | 9? |
| 2021-22 | 5.708.000 | 19? |
| 2022-23 | 10.124.000 | 7? |
Ahora esa cifra pr芍cticamente se ha doblado, lo que hay que poner en el haber del grupo internacional que adquiri車 este verano el 97,5% de las acciones del Real Zaragoza. Y esos m芍s de diez millones de euros de esta temporada obligan a pelear de verdad por el ＆playoff＊ sin pretextos ni disculpas de ning迆n g谷nero. Porque el Zaragoza tiene el s谷ptimo l赤mite salarial m芍s alto de la categor赤a (ver segunda tabla), s車lo superado por el Granada, el Levante, el Legan谷s, el ?ibar, el Las Palmas y el M芍laga. Es decir, que ha subido doce puestos en el escalaf車n.
Pese a que al Zaragoza las cosas se le han puestos muy dif赤ciles muy pronto, Carcedo, una apuesta direct赤sima de Sanlleh赤, tiene la oportunidad de restablecer en Ponferrada su cr谷dito perdido frente al Lugo y apagar las primeras alarmas. Pero la sensaci車n cada vez m芍s extendida es que el director deportivo, renovado por el director general en una decisi車n muy controvertida, ni ha aprovechado, ni mucho menos, esos cuatro millones y medio m芍s de l赤mite salarial para mejorar una de las peores plantillas de su historia, de la que 谷l fue directamente responsable.
?Qu谷 es el l赤mite salarial, qui谷n y c車mo lo calcula?
El L赤mite de Coste de Plantilla Deportiva es el concepto que recoge la cantidad m芍xima que cada club puede gastarse en los salarios destinados a jugadores, entrenador, segundo entrenador y preparador f赤sico (plantilla inscribible), as赤 como en el filial, la cantera y otras secciones (plantilla no inscribible). Es el principal pilar dentro del Control Econ車mico para que los clubes sean solventes.
En la plantilla deportiva inscribible se incluyen las remuneraciones salariales fijas y variables (ya sean pagos en dinero o en especie como puede ser una casa, un coche o un viaje...), las remuneraciones por cesiones de los derechos de imagen, la amortizaci車n de los fichajes, las cuotas de Seguridad Social, indemnizaciones por la extinci車n de contratos, primas colectivas, gastos de adquisici車n al tener que pagar primas a representantes...