El Zaragoza tiene el s¨¦ptimo l¨ªmite salarial m¨¢s alto de Segunda
La nueva propiedad casi ha duplicado con su inversi¨®n el dinero para formar la plantilla, que ahora es de m¨¢s de diez millones, lo que compromete todav¨ªa m¨¢s la planificaci¨®n deportiva de Sanlleh¨ª y Torrecilla.
El Real Zaragoza, con 10.124.000 euros, tiene el s¨¦ptimo l¨ªmite salarial m¨¢s alto de Segunda Divisi¨®n, seg¨²n la tabla que ha dado a conocer este mediod¨ªa LaLiga, una cantidad que casi dobla a la de la temporada pasada (5.708.000 euros) y que pone de manifiesto los claros efectos de la inversi¨®n realizada por los nuevos propietarios de la sociedad an¨®nima deportiva -algo m¨¢s de 25 millones de euros entre la compra de las acciones, la cancelaci¨®n de cr¨¦ditos y avales y una segunda aportaci¨®n para, entre otras cosas, liquidar la deuda hist¨®rica con la Agencia Tributaria-, a la vez que compromete todav¨ªa m¨¢s la planificaci¨®n deportiva que han llevado a cabo este verano Ra¨²l Sanlleh¨ª y Miguel Torrecilla.
Y es que gracias fundamentalmente a las aportaciones del grupo inversor internacional, para los gestores deportivos del Zaragoza se han terminado las excusas y el ¡®playoff¡¯ aparece ya como un objetivo ineludible. Sin embargo, en su conferencia de prensa de este martes, Sanlleh¨ª no mencion¨® la promoci¨®n como la meta de esta temporada y nad¨® y guard¨® la ropa por aquello, quiz¨¢, de que uno es esclavo de sus palabras: ¡°No hay a?o de transici¨®n. Tenemos intenci¨®n de poner al Zaragoza donde se merece, pero no nos marcamos un periodo de tiempo¡±. Tampoco Torrecilla mencion¨® la dichosa pomada.
Desde que LaLiga implant¨® el control financiero en la temporada 2013-14, la primera de esta d¨¦cada del Real Zaragoza en Segunda, el club aragon¨¦s se ha visto muy condicionado deportivamente por la gigantesca deuda que produjo la gesti¨®n del soriano Agapito Iglesias. Nada menos que 106 millones de euros. Y eso despu¨¦s de un concurso de acreedores con una importante quita. Y hasta en cinco de las temporadas anteriores (ver primera tabla), el l¨ªmite salarial del Zaragoza estuvo por debajo de la d¨¦cima posici¨®n, hasta llegar a la decimonovena del curso anterior, donde los efectos de la pandemia por el COVID-19 y la ausencia de traspasos rebajaron la cifra disponible, con la correcci¨®n del mercado invernal, hasta los 5.708.000 euros.
| Temporada | L¨ªmite salarial | Posici¨®n |
|---|---|---|
| 2013-14 | 7.300.000 | 1? |
| 2014-15 | 3.700.000 | 8? |
| 2015-16 | 6.777.000 | 2? |
| 2016-17 | 5.400.000 | 11? |
| 2017-18 | 5.651.000 | 14? |
| 2018-19 | 6.300.000 | 13? |
| 2019-20 | 7.562.000 | 13? |
| 2020-21 | 8.344.000 | 9? |
| 2021-22 | 5.708.000 | 19? |
| 2022-23 | 10.124.000 | 7? |
Ahora esa cifra pr¨¢cticamente se ha doblado, lo que hay que poner en el haber del grupo internacional que adquiri¨® este verano el 97,5% de las acciones del Real Zaragoza. Y esos m¨¢s de diez millones de euros de esta temporada obligan a pelear de verdad por el ¡®playoff¡¯ sin pretextos ni disculpas de ning¨²n g¨¦nero. Porque el Zaragoza tiene el s¨¦ptimo l¨ªmite salarial m¨¢s alto de la categor¨ªa (ver segunda tabla), s¨®lo superado por el Granada, el Levante, el Legan¨¦s, el ?ibar, el Las Palmas y el M¨¢laga. Es decir, que ha subido doce puestos en el escalaf¨®n.
Pese a que al Zaragoza las cosas se le han puestos muy dif¨ªciles muy pronto, Carcedo, una apuesta direct¨ªsima de Sanlleh¨ª, tiene la oportunidad de restablecer en Ponferrada su cr¨¦dito perdido frente al Lugo y apagar las primeras alarmas. Pero la sensaci¨®n cada vez m¨¢s extendida es que el director deportivo, renovado por el director general en una decisi¨®n muy controvertida, ni ha aprovechado, ni mucho menos, esos cuatro millones y medio m¨¢s de l¨ªmite salarial para mejorar una de las peores plantillas de su historia, de la que ¨¦l fue directamente responsable.
?Qu¨¦ es el l¨ªmite salarial, qui¨¦n y c¨®mo lo calcula?
El L¨ªmite de Coste de Plantilla Deportiva es el concepto que recoge la cantidad m¨¢xima que cada club puede gastarse en los salarios destinados a jugadores, entrenador, segundo entrenador y preparador f¨ªsico (plantilla inscribible), as¨ª como en el filial, la cantera y otras secciones (plantilla no inscribible). Es el principal pilar dentro del Control Econ¨®mico para que los clubes sean solventes.
En la plantilla deportiva inscribible se incluyen las remuneraciones salariales fijas y variables (ya sean pagos en dinero o en especie como puede ser una casa, un coche o un viaje...), las remuneraciones por cesiones de los derechos de imagen, la amortizaci¨®n de los fichajes, las cuotas de Seguridad Social, indemnizaciones por la extinci¨®n de contratos, primas colectivas, gastos de adquisici¨®n al tener que pagar primas a representantes...