El club inicia el proyecto ¡®Real Zaragoza 2027: Construyendo el Futuro¡¯
Este proceso de transformaci¨®n, dividido en diversas fases hasta la inauguraci¨®n de la Nueva Romareda, se cimenta en cuatro pilares: personas, infraestructuras, corporativo y negocio y deportivo. La entidad tambi¨¦n medita crear un consejo asesor con figuras de la historia del club.
El Real Zaragoza ha puesto en marcha el proyecto ¡®Real Zaragoza 2027: Construyendo el Futuro¡¯ . Este proceso de transformaci¨®n, dividido en diversas fases hasta la inauguraci¨®n de la Nueva Romareda, ya se expuso ayer a los 300 abonados que acudieron a la charla ¡®RZ-Contigo¡¯ y hoy ha sido presentado a trav¨¦s de los canales de comunicaci¨®n del club aragon¨¦s. Este plan se cimenta en cuatro pilares:
¨CPersonas: se crear¨¢n nuevas ¨¢reas de trabajo para fortalecer y profesionalizar la estructura del club, con la incorporaci¨®n de nuevos perfiles especializados, orientados a cubrir necesidades actuales y el crecimiento y futuro pr¨®ximo de la organizaci¨®n.
¨CInfraestructuras: centrado en la construcci¨®n del estadio modular y la Nueva Romareda, y el inicio de la remodelaci¨®n de la Ciudad Deportiva.
¨CCorporativo y Negocio: modernizaci¨®n de las principales ¨¢reas de negocio del club, redefinici¨®n y reorganizaci¨®n de funciones de personal, as¨ª como la forma de trabajar entre los equipos, y de relacionarnos con los diferentes colectivos vinculados al Real Zaragoza, especialmente la afici¨®n.
?Deportivo: potenciaci¨®n del motor principal del club, la cantera, y dotaci¨®n de nuevas herramientas y plataformas que garanticen y mejoren la estabilidad, continuidad y productividad de nuestro primer equipo.
¡°He cumplido ya algo m¨¢s de seis meses aqu¨ª, en los que he pasado gran parte de mi tiempo analizando la situaci¨®n del club. La realidad es que, desde 2013 que el club descendiera, ha vivido una ¨¦poca muy dif¨ªcil en un modo justificado de supervivencia donde ha estado cerca de la desaparici¨®n. Con la llegada del nuevo grupo inversor en 2022, se comenzaron a dar grandes pasos para dotar al club de estabilidad y recursos, sobre todo en el ¨¢mbito financiero. Ahora en 2025, es el momento de llevar a cabo cambios significativos que nos permitan resolver los problemas estructurales existentes, para convertirnos en un club moderno y competitivo que nos lleve a alcanzar los objetivos marcados¡±, se?ala el director general Fernando L¨®pez.
Y a?ade: ¡°Nos encontramos ante un punto de inflexi¨®n, y confiamos en que entre estas y otras medidas que se van a acometer, sirvan de impulso para acercarnos cada d¨ªa m¨¢s a nuestro objetivo: el ascenso. Entendemos que esto forma parte de un proceso, pero lo llevamos a cabo con el convencimiento y rigor que significa representar al Real Zaragoza y la responsabilidad de devolverlo al lugar que merece. Para conseguir ir hacia arriba necesitamos permanecer juntos y unidos. Si lo estamos, no tengo ninguna duda de que a todos los zaragocistas nos ir¨¢ bien. Sabemos que no podemos pedir nada m¨¢s a la afici¨®n, y quiero que sep¨¢is que, desde todos los estamentos del club, directiva, jugadores, cuerpo t¨¦cnico, empleados, sentimos el orgullo de llevar el escudo del le¨®n y la responsabilidad de daros argumentos y motivos para confiar en el proyecto. A¨²pa Zaragoza¡±.
Entre las novedades que se incluyen en este proyecto, el Real Zaragoza medita crear un consejo asesor compuesto por figuras emblem¨¢ticas de la historia del club aragon¨¦s.
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