El ¡®autopatrocinio¡¯ del Legan¨¦s evita un l¨ªmite salarial sobrepasado
Durante parte del verano, el club ten¨ªa un l¨ªmite en negativo, lo que habr¨ªa derivado en restricciones mucho mayores. Ahora el club salva ese matchball, pero sigue capado para fichar.
La situaci¨®n ajustada del Legan¨¦s con el ¡®fair-play¡¯ financiero de LaLiga ha obligado al club pepinero a tirar de imaginaci¨®n e idear su propia ¡®palanca¡¯ econ¨®mica con la que no tener sobrepasado el l¨ªmite salarial. Esa soluci¨®n de emergencia se anunci¨® ayer en forma de ¡®auto patrocinio¡¯. Blue Crow Sports, empresa que adquiri¨® en junio el 99,1% de las acciones del club, lucir¨¢ en la parte frontal de las camisetas. La compa?¨ªa abonar¨¢ la tarifa correspondiente como si fuera un patrocinador externo (y las tarifas del Legan¨¦s no son precisamente bajas) para, de esta manera, inyectar dinero y cuadrar las cuentas junto a otros patrocinios que el club ha ido incorporando estos d¨ªas.
La decisi¨®n es relevante porque, de lo contrario, el Legan¨¦s se habr¨ªa enfrentado a un panorama oscuro. Con el l¨ªmite salarial sobrepasado (y durante parte del verano ha sido as¨ª), la capacidad de fichajes del Lega habr¨ªa sido menor si cabe por las restricciones. En escenarios de esta ¨ªndole, LaLiga establece unos cortafuegos econ¨®micos que, por ejemplo, impiden que el dinero que se ingresa por v¨ªas como traspasos, ventas de activos o nuevos patrocinios, se invierta ¨ªntegramente en la ampliaci¨®n del l¨ªmite salarial.
Regate a restricciones mayores
Un ejemplo ilustrativo es el de la famosa norma del 4/1, f¨®rmula que hasta hace bien poco ahogaba al FC Barcelona. Implica que un club con el l¨ªmite salarial sobrepasado s¨®lo puede destinar uno de cada cuatro euros que ingresa a fichajes. De haberse aplicado esta norma al Legan¨¦s implicar¨ªa que una potencial venta, por ejemplo, de un mill¨®n de euros s¨®lo habr¨ªa permitido destinar 250.000 euros a fichajes.
Afortunadamente para sus intereses, el Legan¨¦s ha logrado escapar de restricciones similares con un autopatrocinio que cumple las normas de LaLiga. De hecho, la decisi¨®n cuenta con el visto bueno de la patronal, que ha monitorizado el movimiento pendiente de que ¨¦sta y otras v¨ªas de ingresos similares no se conviertan en una puerta trasera a inyecciones irregulares de dinero.
Capacidad de fichajes a¨²n limitada
La noticia no significa que ahora el Legan¨¦s tenga una capacidad mucho mayor para hacer fichajes. S¨®lo se ha evitado que ese potencial haya quedado reducido a la m¨ªnima expresi¨®n e incluso se redujeran los beneficios de futuras ventas. As¨ª las cosas, el Legan¨¦s sigue teniendo muy poco margen para fichar. La hoja de ruta, como ya anunci¨® su director deportivo, Txema Indias hace semanas, es la de intentar traer cuatro caras nuevas entre las que destaca la necesidad de un ¡®9¡ä. Ayer, en la presentaci¨®n del equipo en la Plaza Mayor, el presidente, Jeff Luhnow, prometi¨® que se estaba haciendo todo lo posible para reforzar al equipo.
Para conseguirlo, el Legan¨¦s busca en el mercado de cesiones (a coste cero), jugadores libres y futbolistas que puedan salir de sus equipos previa rescisi¨®n de contrato con el club de origen. Un panorama complejo, pero no tan oscuro como habr¨ªa supuesto tener el l¨ªmite salarial sobrepasado.
Para calcular el l¨ªmite salarial hay que recordar que no s¨®lo se tiene en cuenta los sueldos de la primera plantilla y el filial, sino tambi¨¦n las amortizaciones de los fichajes hechos en temporadas anteriores. En el caso del Legan¨¦s, por ejemplo, a¨²n computan operaciones como las de Arn¨¢iz u Omeruo a raz¨®n de un mill¨®n de euros, aproximadamente por temporada por cada uno de ellos. El an¨¢lisis global es m¨¢s complejo que solo contar los sueldos de los jugadores, en algunos casos en Butarque a¨²n elevados precisamente por arrastrar salarios de a?os anteriores, cuando el Legan¨¦s ten¨ªa una capacidad econ¨®mica mayor.