Cos¨ªn: ¡°El nuevo l¨ªmite salarial ser¨¢ inferior al del verano pasado¡±

Eduardo Cos¨ªn (34 a?os) es personal an¨®nimo de un Legan¨¦s todav¨ªa cambiante. Poco conocido medi¨¢ticamente, el vicepresidente del club arrib¨® hace medio a?o a Butarque para ser el eslab¨®n espa?ol de Blue Crow en sus oficinas. Con su llegada, inaugur¨® un cargo que anteriormente ocupaba el due?o del club. Ahora, junto a Jeff Luhnow (presidente), Mart¨ªn Ortega (director general) y Txema Indias (director deportivo) conforma el cuarteto que toma las decisiones en el club.

Entre las que maneja la nueva direcci¨®n un pu?ado de asuntos calientes: desde la reforma de Butarque o la Instalaci¨®n Deportiva Butarque (pendientes de sendas concesiones administrativas), hasta la potenciaci¨®n de un l¨ªmite salarial que de nuevo estar¨¢ muy limitado, pasando por una nueva filosof¨ªa en la elaboraci¨®n de la primera plantilla o apostar por ?frica como manantial de jugadores con los que nutrir un proyecto que, insisten pese a los resultados de la ¨²ltima temporada, sigue siendo ascender a Primera.

Lleva unos seis meses en el cargo¡­ ?qu¨¦ tal?

Muy bien. Encantado, la verdad. Era como me lo esperaba. Ha superado mis expectativas. Jeff [Luhnow, presidente del club] me coment¨® en verano qu¨¦ ideas ten¨ªa¡­ y me convenci¨®. O yo lo convenc¨ª a ¨¦l para unirme. El plan que poco a poco hemos pulido vemos como empieza hacer al mejorar al club.

?Cu¨¢l es el objetivo cuando usted llega?

Me incorporo con labor transversal para gestionar globalmente el club con Jeff Luhnow y Mart¨ªn Ortega [director general]. En los primeros seis meses del a?o Jeff no estuvo en Madrid y necesitaba alguien de la propiedad para la gesti¨®n diaria aqu¨ª. Ahora que ya est¨¢ en Madrid nos facilita mucho la tarea. Entre los tres vamos desarrollando el plan. Mi foco principal del d¨ªa a d¨ªa est¨¢ relacionado con inversiones y financiero, estrategia y negocio y profesionalizaci¨®n de la estructura.

Su cargo, casi, casi se lo tuvieron que reinventar porque el anterior vicepresidente era el due?o del club¡­

No s¨¦ c¨®mo se gestionaba el club antes. La antigua propiedad hac¨ªa magia con los pocos recursos que hab¨ªa. Estaba claro que hac¨ªa falta una figura que pudiera contribuir a la gesti¨®n transvensal. Sobra el trabajo. Si hubiera una tercera persona que nos ayudara a Mart¨ªn y a m¨ª en el d¨ªa a d¨ªa¡­ nos vendr¨ªa genial.

?Est¨¢n pensando en incorporarla?

Por ahora, no.

?Qu¨¦ tal con Mart¨ªn Ortega? ?C¨®mo son las jerarqu¨ªas?

Mart¨ªn es un fen¨®meno. Nos ayuda much¨ªsimo. Sin ¨¦l, nuestro aterrizaje habr¨ªa sido complicado. Por su recorrido en el club, desde que era jugador polivalente hasta ahora. Su rol sigue siendo muy polivalente. La relaci¨®n es muy fluida. ?l se ocupa m¨¢s de la operaci¨®n del d¨ªa a d¨ªa. Que todo fluya.

Yo estoy m¨¢s en temas elevados de estrategia e inversi¨®n. Son complementarios. No hay jerarqu¨ªa clara. No la necesitamos. Jeff es el presidente y ah¨ª s¨ª hay jerarqu¨ªa, aunque su estilo de gesti¨®n es muy plano y ah¨ª las decisiones las tomamos en comit¨¦. Todos hablamos y ¨¦l nos escucha a todos, aunque, obvio, ¨¦l tiene voto de calidad.

?Cu¨¢l es el plan de Blue Crow con el Legan¨¦s?

Te puedo contar mucho. Pero empiezo por lo deportivo¡­

Adelante¡­

El proyecto es a largo plazo, eso es lo primero. Construimos presente para hacer futuro. El objetivo es tener un primer equipo competitivo, teniendo en cuenta los recursos limitados que tenemos. A medio largo plazo, para nosotros la cantera es clave. Ya hemos empezado a invertir de manera ambiciosa en recursos, personal y material tecnol¨®gico para que los chicos y chicas de la academia crezcan de la mejor manera posible. Y de otro lado, mirar a ?frica¡­

Pero eso no es secreto¡­

Claro. Lo venimos diciendo desde hace mucho tiempo. La nueva propiedad tiene una tesis: el futuro del f¨²tbol pasa por ?frica. Quien sea capaz de identificar a jugadores africanos de forma sistematizada y profesionalizada como se ha venido haciendo en Europa con otras categor¨ªas inferiores tendr¨¢ una ventaja competitiva muy dif¨ªcil de replicar. En eso estamos.

En qu¨¦ m¨¢s ha cambiado el Legan¨¦s en eso que no es visible¡­

La parte inmobiliaria, por ejemplo. Hemos hecho un trabajo de analizar los proyectos que ten¨ªa la antigua propiedad con el patrimonio del club y estudiar qu¨¦ queremos nosotros hacer con ello. Tanto aquello que est¨¢ sujeto a concesi¨®n como otras propiedades, como los terrenos que son propiedad del club, los que est¨¢n cerca del Mercadona al lado de Butarque.

?Han cambiado mucho los planes de los antiguos due?os?

Tenemos un proyecto ya definido que ya no es una idea en la cabeza, sino que en el caj¨®n de mi oficina tengo planos de primeras fases y otras posteriores¡­

Cu¨¦nteme m¨¢s¡­

Me encantar¨ªa, pero dependemos de una concesi¨®n del Ayuntamiento y ser¨¢ lo que determine qu¨¦ podremos hacer y qu¨¦ no¡­

Vaya¡­

A ver, s¨ª te puedo contar que es un proyecto a largo plazo y sostenible. En el Estadio la primera fase no va a ser tirar el estadio y hacer uno mucho m¨¢s futurista, con nuevo aforo¡­ sino hacerlo m¨¢s funcionar y acondicionar los puntos cr¨ªticos.

Que son¡­

Acondicionar las zonas comunes que s¨ª necesitan una renovaci¨®n urgente. Tipo accesos, ba?os, zonas VIP¡­ Tambi¨¦n las zonas que est¨¢n a fuera del estadio. Crear una zona comercial y de ocio que dote de dinamismo a la ciudad y permita que la gente de Legan¨¦s puedan venir a Butarque fuera del d¨ªa de partido.

?A qu¨¦ se refiere con esto ¨²ltimo?

Alrededor del estadio se pueden tener locales de ocio, entretenimiento y culturales que permitan atraer y dinamizar la zona para que vengan con m¨¢s frecuencia. Hemos analizado distintas actividades que se pueden hacer. No quiero dar detalles para que la concesi¨®n luego no nos la tire¡­ Queremos poner Butarque como un nuevo eje de ocio que no existe en la ciudad y que s¨ª hay en otras.

?Y en el terreno del Mercadona?

El ¨²nico uso urban¨ªstico que se le puede dar es de hotel. Estamos analizando la opci¨®n de construir un hotel all¨ª, de manera diferente a lo que hab¨ªa pensado la antigua propiedad. Pero tambi¨¦n hemos pensado usos diferentes a lo que hab¨ªa imaginado la antigua propiedad que podr¨ªan ser interesantes para la ciudad. Lo comentaremos con el Ayuntamiento. Necesitar¨ªamos su ayuda para cambiar el uso.

As¨ª que, de Butarque, ?no se usar¨ªan los antiguos planes que hab¨ªan programado los Moreno ¨C Pav¨®n?

Correcto. La primera fase ser¨ªa mejora puntual y, si ascendemos, s¨ª que mirar¨ªamos otras cuestiones, como ampliar aforo o techar la grada, que es tema que preocupa a la afici¨®n.

En Segunda no habr¨¢ cambios tan radicales¡­

Es que no nos ayuda. Al final Butarque tiene un ambiente espectacular con 8.000 espectadores de media. Ampliar a 16.000-20.000 no ser¨ªa ¨²til. Se ver¨ªa le estadio medio vac¨ªo sin necesidad. Lo que haremos es un proyecto de ser flexible, que en un verano se pueda ejecutar esa ampliaci¨®n de aforo.

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Lo que ya hay construido en la Instalaci¨®n Deportiva Butarque, ?tambi¨¦n se cambiar¨ªa?

La situaci¨®n es similar a la del estadio. Agradecemos el trabajo del Ayuntamiento. En Navidad aprobaron una concesi¨®n a la Fundaci¨®n del Club, pero esa concesi¨®n est¨¢ en fase de revisi¨®n. Los fondos CVC tienen unos requisitos m¨ªnimos para poder utilizarlos. La concesi¨®n que propon¨ªa el ayuntamiento no encaja con esos requisitos¡­

?Tendr¨ªa que ser concesi¨®n al club, no a la fundaci¨®n?

No necesariamente. Pero si finalmente se concede a la fundaci¨®n, debe haber una serie de garant¨ªas que lo haga pr¨¢cticamente an¨¢loga a que se haga al club. Estamos en esa fase de di¨¢logo. Con las elecciones ah¨ª al lado intuyo que no lo conseguiremos antes de los comicios, esperemos que despu¨¦s s¨ª podamos cerrarlo cuanto antes¡­

Pero vuelvo a preguntarle: ?se cambiar¨ªa algo de lo que ya est¨¢ construido?

S¨ª. La idea que tenemos es aumentar la capacidad de campos. Queremos que todos los ni?os de la cantera puedan respirar la Instalaci¨®n Deportiva Butarque. Estar conjuntamente con nosotros en el mismo sitio. ?Sabes una cosa?

D¨ªgame¡­

Cuando llegu¨¦ me sorprendi¨® que me dijeron que no hab¨ªa m¨¢s equipos en categor¨ªas inferiores porque literalmente no tienen campos donde entrenar. Y estamos hablando de que ya hay 800 familias que dependen de las categor¨ªas inferiores. Con ese aumento de campos queremos aumentar la familia pepinera. Que ning¨²n ni?o se quede sin opci¨®n de jugar con la camiseta del Legan¨¦s.

?Modificar¨¢n el edificio donde ahora est¨¢ gimnasio, vestuarios, oficinas, sala de prensa¡­?

Le daremos un car¨¢cter m¨¢s permanente. Se hizo con m¨¢s velocidad por las circunstancias, pero queremos hacer algo que sea m¨¢s duradero.

?Ya han hablado con alg¨²n otro grupo pol¨ªtico?

Con todos los grupos pol¨ªticos hablamos porque vienen al estadio con frecuencia. Tenemos puertas abiertas. Di¨¢logo continuo. Pero no espec¨ªfico. Confiamos en que el que venga, entender¨¢ que el Legan¨¦s es un bien de inter¨¦s general para la ciudad. Como guardianes de ese patrimonio, afici¨®n y ciudad, ayudar a poner la ciudad en el mapa a trav¨¦s de diversos proyectos.

Pero el Legan¨¦s se ha usado mucho como objeto de pim-pam-pum pol¨ªtico. M¨¢s desde que lo ha adquirido una sociedad extranjera¡­

Lo sabemos. Lo hemos escuchado. Lo vemos. Creemos que es algo que cualquiera que nos d¨¦ cinco minutos para explicarnos, ver¨ªa que no es as¨ª. Nuestra visi¨®n es para la ciudad de Legan¨¦s, m¨¢s que para el Legan¨¦s. Nos sentimos muy responsables de guardar el club por el bien de la ciudad. Nadie que llegue al poder que quiera a la ciudad vaya a entender que venimos a coger el dinero y llev¨¢rnoslo a otra parte.

?Por qu¨¦ no ha habido acuerdo a¨²n con el Ayuntamiento por las concesiones?

Creo que es un proceso que viene de muy atr¨¢s. Desde que hemos aterrizado, hemos visto predisposici¨®n del Ayuntamiento. Ha habido cambios desde que comenzaron las conversaciones con la antigua propiedad, pero lo que suceda en el Ayuntamiento internamente para que se saque o no un pliego concesional es algo en lo que me pierdo. En pol¨ªtica municipal ya no controlamos.

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Blue Crow ha hecho recientemente cuatro fichajes estructurales. ?Se incorporar¨¢n al Legan¨¦s?

Son gente transversal que Blue Crow tiene para apoyar a todos los clubes. Pero al final, el Legan¨¦s es la joya de la corona. Los perfiles elegidos los escogimos porque cre¨ªamos que tienen que tener una especial utilidad con el Legan¨¦s. Por eso de los cuatro, tres tiene experiencia en LaLiga, todos hablan espa?ol y dos son espa?oles. Tres de los cuatro estar¨¢n con base en Legan¨¦s. La mayor parte del tiempo lo dar¨¢n a Legan¨¦s. Ser¨¢n unidades de soporte para la toma de decisiones para los que estamos tomando decisiones en el d¨ªa a d¨ªa, desde Txema en la parcela deportiva, hasta Jeff, Mart¨ªn o yo en la parcela corporativa.

Huele a que se recompone el modelo con el que se lleg¨®. Mantener el Big Data, pero con figuras que entiendan mejor el mercado espa?ol¡­

Yo aterric¨¦ cuando esa primera idea ya estaba casi extinta, con Sara Rudd y Ravi Ramineni fuera del Legan¨¦s. El compromiso de Blue Crow es usar Big Data y Sport Science es total. Como lo que dec¨ªa de ?frica: lo consideramos clave para extraer ventajas competitivas en el mundo del f¨²tbol a medio largo plazo.

As¨ª que s¨ª¡­ es eso¡­

La experiencia del anterior enfoque que ten¨ªamos nos ha hecho darnos cuenta que necesitamos gente que tambi¨¦n haya trabajado en el entorno de LaLiga. Que haya trabajado en Espa?a. Que encaje culturalmente con lo que hay aqu¨ª.

?C¨®mo se trabaja en el Legan¨¦s? ?Se necesitan dar muchos pasos para aprobar decisiones?

Jeff est¨¢ aqu¨ª. En Madrid. S¨®lo las decisiones m¨¢s cr¨ªticas tienen que aprobarse por el Consejo de Administraci¨®n. El 95% de las decisiones las tomamos con Jeff. Cuando estaba en EEUU, hab¨ªa que contactar con ¨¦l, pero en verdad daba un poco igual, porque con la tecnolog¨ªa actual est¨¢s conectado todo el d¨ªa. La diferencia horaria no la notamos tanto porque adem¨¢s trabajamos sin descanso.

El despido de Idiakez, ?necesito pasar por el Consejo?

No tuvo que pasar aprobaci¨®n de nadie, pero s¨ª que hubo un proceso de informaci¨®n para dar cada uno su opini¨®n. Pero el Consejo del Legan¨¦s y de Blue Crow conf¨ªan plenamente en Jeff y Jeff conf¨ªa en lo que hab¨ªamos pensado tambi¨¦n el resto de la estructura, con Mart¨ªn, Txema y yo. No se ha cambiado a¨²n ninguna decisi¨®n porque el Consejo nos haya pedido hacerlo.

Blue Crow presume de querer siempre dar confianza a las estructuras deportivas. ?Fue complicado despedir a Idiakez? M¨¢s quiz¨¢ porque fue la primera decisi¨®n deportiva que tom¨® Blue Crow al comprar el club¡­

Fue muy pensado. Dif¨ªcil no. Nosotros tomamos las decisiones tras mirar muchas m¨¦tricas y valorar alternativas, adem¨¢s de pensar en consecuencias a medio y largo plazo. Hay que tener en cuenta que, por c¨®mo est¨¢ pensado el l¨ªmite salarial, cada euro que gastas ahora es un euro que no puedes gastar en el futuro. Todo lo tuvimos en cuenta y decidimos que era lo mejor.

A¨²n as¨ª, ser¨ªa dif¨ªcil.

Estamos aqu¨ª para tomar decisiones. Pero s¨ª, en el ADN de Blue Crow est¨¢ que no somos de mecha corta. No nos vamos a preocupar por fluctuaciones en la clasificaci¨®n. Lo visteis en el inicio de Liga. Tuvimos la racha m¨¢s larga invicta del club en Segunda. Pero lleg¨® un momento en el que, por los an¨¢lisis que hicimos, cre¨ªmos que era lo adecuado.

No ser¨¢n ustedes de gatillo f¨¢cil¡­

Nosotros no tomaremos decisiones de la manera pasional y emocional que quiz¨¢ se acostumbra la afici¨®n en el f¨²tbol. Va a seguir siendo as¨ª en el futuro. Es lo que creemos que debemos hacer. Tener sangre fr¨ªa, m¨¢s de lo que a alguno le gustar¨ªa.

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?Se est¨¢ empezando a preparar la pr¨®xima temporada?

Pero el equipo no est¨¢ salvado¡­

Ya¡­ pero casi lo est¨¢¡­

S¨ª, a ver¡­ incluso dir¨ªa que ya est¨¢bamos preparando la pr¨®xima temporada incluso la noche de Reyes, que ganamos al Lugo y dormimos en puestos de playoff. Nosotros pensamos a medio y largo plazo. Ahora que parece que s¨ª estaremos en Segunda el a?o que viene, nos da para afinar m¨¢s los planes que tenemos. De ah¨ª que esa decisi¨®n de prescindir de Imanol tambi¨¦n la pens¨¢ramos con la mente en el futuro.

?Ya est¨¢n trabajando en fichajes?

La direcci¨®n deportiva es la que maneja esa informaci¨®n. No s¨¦ qu¨¦ nombres manejan. Pero Txema no para. Trabaja constantemente. Rascar, rascar y rascar. Adem¨¢s, tenemos una plantilla con gente que termina contrato. Queremos ver si renovamos a algunos¡­ s¨¦ que hay nombres encima de la mesa. Yo los desconozco, pero s¨¦ que Txema tiene identificados.

Trece jugadores acaban contrato¡­ tarea tit¨¢nica la de hacer la pr¨®xima plantilla¡­

De la necesidad nace la oportunidad. El hecho de saber que ten¨ªamos muchos jugadores que acaban contrato ha generado la necesidad de ir mirando desde principio de temporada c¨®mo sustituirlas

?Qu¨¦ tal ven a Carlos Mart¨ªnez?

Estamos encantados con ¨¦l.

?Cu¨¢ndo van a empezar a buscar entrenador?

Carlos es, a todos los efectos, entrenador del Legan¨¦s. Estamos encantados con ¨¦l. Refleja los valores del club: trabajo, ambici¨®n, humildad, esfuerzo¡­ que aumente la racha de buenos resultados. Cuando termine la temporada, no sentaremos y en funci¨®n de c¨®mo lo haya hecho Carlos, tomaremos decisiones de si contin¨²a o hay que mirar alternativas¡­

As¨ª que Carlos es candidato¡­

Ha presentado candidatura y puedo adelantar que va bien. Que sigue as¨ª, de resultados, impacto con la plantilla y lo que hemos podido sentir en el trato con ¨¦l, yo creo que culturalmente encaja con los valores del club y lo que debemos inculcar.

?Txema Indias va a continuar? Le resta un a?o de contrato¡­

En general, no s¨®lo aplica a la direcci¨®n deportiva, el club estaba en los huesos en recursos humanos. Era una de las claves de la antigua administraci¨®n. Nosotros estamos reforzando todas las ¨¢reas con recursos humanos y no humanos. Eso pasa por el ¨¢rea deportiva con todos esos recursos transversales que hemos contratado en Blue Crow y alguno m¨¢s que podamos contratar. Tambi¨¦n ocurre en cantera, oficina¡­ si hay salidas, ser¨¢n puntuales. Pero la idea ser¨¢ seguir metiendo m¨²sculo y evitar lo que pasa hoy, que tenemos a todos los trabajadores haciendo de todo¡­

Ya, pero no me ha respondido¡­

Txema tiene contrato con nosotros la temporada que viene. No hay plan distinto.

Blue Crow parece que quiere convertir al Legan¨¦s en una empresa moderna¡­

En parte s¨ª, porque queremos profesionalizarlo y dotarlo de disciplina empresarial. Pero por otro lado la antigua propiedad hizo un trabajo magn¨ªfico de ser club cercano, casi familiar. Queremos mantener eso. Hacer esa doble balanza.

?Jeff seguir¨¢ en Madrid?

No lo s¨¦. Les est¨¢ encantando Espa?a. Pero no nos preocupa, porque la gesti¨®n no nota tanto si est¨¢n o no aqu¨ª por las nuevas tecnolog¨ªas.

No conocemos mucho al nuevo Consejo de Administraci¨®n¡­

No hay nada que ocultar. Mantenemos a Jos¨¦ Antonio Ortiz, que nos est¨¢ ayudando. El resto es gente de confianza de Jeff que conoce desde hace tiempo. Es gente que o trabajaron con ¨¦l como inversores en los Houston Astros y que tienen algo de experiencia en el f¨²tbol. Gente que encaja culturalmente con un club espa?ol.

No existen familias dentro del club¡­

A ver, el Legan¨¦s tiene un socio minoritario. Blue Crow es due?o del ochenta y pico por ciento de la propiedad y el catorce y pico restante es de otra propiedad, pero que est¨¢n tambi¨¦n dentro del accionariado de Blue Crow, s¨®lo que por motivos fiscales se tuvo que hacer as¨ª. Pero todo queda dentro de Blue Crow.

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?Qu¨¦ pasar¨¢ con el l¨ªmite salarial de la pr¨®xima temporada?

El a?o pasado hubo muchos l¨ªos. LaLiga corrigi¨® lo que hab¨ªan publicado. No hemos consumido todo ese l¨ªmite. En esta temporada, el Legan¨¦s ha sido el club (m¨¢s all¨¢ del Bar?a) el equipo que m¨¢s ha aumentado su l¨ªmite desde el original que se nos da en junio hasta el mercado de invierno.

?Y para el curso que viene?

Intuimos que se nos va a dar un l¨ªmite salarial algo inferior al que se nos dio inicialmente el a?o pasado. Hay que trabajar de nuevo para aumentarlo como hicimos el verano pasado.

?No pueden usar lo que no hayan gastado?

Lo que no hayas usado de CVC s¨ª se puede usar¡­ pero con ciertos l¨ªmites. El resto no. Eso es algo que entre todos ayudemos a que la gente interiorice.

?El qu¨¦?

Que el l¨ªmite depende de lo que el club genere. Todo lo que se intente inyectar desde Blue Crow est¨¢ muy capado. Yo lo digo con frecuencia: cada euro que se gasta en Legan¨¦s, es para el Legan¨¦s. Desde el que compra un Superpepino en la tienda hasta el que se come un perrito en el estadio. Eso ayuda a tener plantilla m¨¢s competitiva.

?El club est¨¢ saneado?

S¨ª, pero no significa que seamos ricos. Perdimos dinero el a?o pasado¡­

Algo m¨¢s de seis millones de euros.

S¨ª, eso es p¨²blico. Y este a?o vamos a perder otra cantidad similar. No puedo darte m¨¢s cifras. Es lo normal. La mayor¨ªa de equipos de Segunda pierden dinero y alrededor de un 25% de sus ingresos se van en p¨¦rdidas. Blue Crow est¨¢ detr¨¢s para respaldarlo. Pero no significa que todo lo que meta vaya al l¨ªmite salarial. Debemos buscar que el club genere recursos. Mientras tanto¡­ seremos creativos.

?Puede condicionar esto la pol¨ªtica de renovaciones?

Tienes que pensar globalmente, no s¨®lo a t¨ªtulo individual. Porque lo que te gastes en uno, no puedes luego gastarlo en otros¡­ Es una situaci¨®n de urgencia que terminen 13 contrato¡­ pero tambi¨¦n es una situaci¨®n de oportunidad para reinventarte. Y construir una plantilla m¨¢s adecuada a las restricciones que hay.

?As¨ª que habr¨¢ en breve m¨¢s africanos y m¨¢s fichajes procedentes del Sport Science?

La primera plantilla queremos que en el medio largo plazo se nutran de gente de la academia. Los Lalo, Navarro, Arauz, etc. Y tambi¨¦n los jugadores de ?frica que vayan viniendo, pero con tiempo. Primero que pasen por la academia, que se formen y se desarrollen conforme a los est¨¢ndares de aqu¨ª. Eso lo veremos en 3-4 a?os. Cuando los chicos que hemos tra¨ªdo ahora puedan rendir en el primer equipo.

?Y hasta entonces?

Academia y mirar, como se ha hecho hasta ahora, fuera de Espa?a. La Segunda si miramos la mayor¨ªa de los equipos tienen plantilla espa?ola. No aspiramos a tener 50% extranjeros, pero s¨ª creemos que si quieres tener resultados distintos tienes que hacer cosas diferentes. A veces te equivocas, a veces no. No tenemos tanta aversi¨®n a traer gente de fuera.

Todo esto¡­ ?marida con la idea del ascenso?

Nuestro objetivo es el ascenso. Pero nunca dijimos que sea esta temporada o la siguiente. Nos hemos ilusionado cuando hemos estado cerca del playoff. Cuanto m¨¢s l¨ªmite salarial tienes, m¨¢s opciones hay¡­ aunque no siempre hay correlaci¨®n.