Bragarnik: ¡°El responsable de no lograr el objetivo soy yo, pero s¨ª hay un proyecto¡±

Balance de la temporada: ¡°Hay cosas que comparto y cosas que no. Fui hincha antes de estar aqu¨ª y entiendo los argumentos del aficionado que viene a la cancha a ver a su equipo ganar. Podr¨ªa dar mil motivos, pero solo quieren ganar. Solo puedo dar una disculpa y agradecer por el apoyo en la campa?a. El responsable del proyecto es la propiedad y asumo toda la responsabilidad, como siempre he hecho¡±.

Cr¨ªticas al proyecto: ¡°No comparto que no haya proyecto y personalizaci¨®n, aunque lo acepto. Este club tiene proyecto y est¨¢ profesionalizado. El proyecto ha terminado como un fracaso, parece duro y grave, pero es s¨®lo no lograr el objetivo. Quer¨ªamos estar cerca de Primera. Pudo darse, pero de haber estado arriba se podr¨ªa haber enfocado de otra manera. Debimos estar entre los seis equipos. El principal responsable de no lograr el objetivo soy yo¡±.

Razones del fracaso: ¡°Siempre pregon¨¦ buscar un modelo de juego que nos identifique como club y que la afici¨®n se sienta identificada. Ah¨ª no fallamos. Por muchos momentos lo pudimos lograr. Eso viene acompa?ado de conseguir un objetivo y se queda en el final que tuvimos. No son excusas porque entiendo la cr¨ªtica: nunca he respondido a la cr¨ªtica de aficionado porque viene a descargar su semana de trabajo, problemas y quiere que gane su equipo¡±.

Estilo de juego: ¡°Hubo grandes momentos de juego en el desarrollo. No s¨¦ si en los ¨²ltimos 25 a?os se hab¨ªa tenido una l¨ªnea de juego as¨ª. Lamentablemente, s¨ª o s¨ª todo depende del final. Hasta la jornada 32, en el minuto 70, ¨¦ramos uno de los candidatos. Ese partido no logramos el objetivo que merecimos. A partir de ah¨ª lo an¨ªmico, no haber podido recuperar jugadores al nivel que tuvimos... En 11 partidos recibimos pocos goles, concret¨¢bamos y ten¨ªa su l¨ªnea a diez partidos del final. Nos falt¨® concretar un mont¨®n de cosas del proyecto¡±.

Falta de delanteros: ¡°No concretamos la delantera que quisimos, hicimos la oferta por m¨¢s de 10 jugadores importantes por valor significativo y a muchos no les ha ido bien; a otros s¨ª. Esa es nuestra responsabilidad de no haber podido concretar. Hasta el ¨²ltimo minuto de mercado estuvimos pagando y no pudimos, esa fue nuestra responsabilidad. Si no pude, es donde debo intentar mejorar y tratar que no nos vuelva a suceder. Empezamos con tres delanteros importantes, solo quer¨ªamos vender uno y el desarrollo llev¨® a los tres. Aceptamos que se fueran los tres sin tener una alternativa primero. Eso es un aprendizaje para que no vuelva a pasar, el mercado muestra que no es tan f¨¢cil incluso con dinero conseguir lo que necesitamos¡±.

Por qu¨¦ no se ficharon otros delanteros: ¡°La responsabilidad fue para Mourad, que iba a ser uno de los tres delanteros, claramente el tercero para luchar con todos. Nos aparecieron por elegir perfiles que fueron err¨®neos sin haber evaluado el entrenador lo que quer¨ªamos, como el caso de Le¨®n. Trajimos a Sergio Le¨®n, que anduvo bien, y en la evaluaci¨®n de un entrenador el perfil debe coincidir con sus exigencias. Lo sab¨ªamos y el error es nuestro. El equipo no supo reponerse de situaciones adversas, eso tambi¨¦n es responsabilidad de Sebas (Beccacece) que debe madurar con cosas que forman parte del juego. Tambi¨¦n hubo lesiones inesperadas en los mejores momentos. Si se habla de inversi¨®n y de mejorar el momento, no podemos traer por traer si no es el perfil para justificar y decir que consumimos el l¨ªmite. Muchos consumieron el l¨ªmite y no lograron el objetivo¡±.

Planificaci¨®n, proceso y profesionalidad: ¡°Siempre hubo planificaci¨®n y proyecto, no solo deportivo sino tambi¨¦n de club y creciendo en todas las ¨¢reas. Tuvimos tres a?os de ¨¦xitos, pero sin el desarrollo de este a?o; el anterior no hubo ni desarrollo ni final; aqu¨ª hubo desarrollo, pero no ¨¦xito. Que casi todos diesen por sentado que ¨ªbamos a pelear el ascenso demuestra que s¨ª hubo idea¡±.

Presupuesto: ¡°Salvo lo del Espanyol, que es irreal lo del l¨ªmite salarial, tuvimos casi 24 millones de euros de tope; fuimos el equipo m¨¢s caro de la categor¨ªa; a otros m¨¢s baratos s¨ª que les ha alcanzado. El dinero no s¨¦ hasta d¨®nde da la garant¨ªa. No fue de guardar el dinero sino de no haber encontrado los perfiles. Estuvo muy por encima de todos los equipos. El l¨ªmite real del Elche era de 13,3 millones de euros que hubo que sumar el CVC de 3,5 millones de euros. Con las ventas iniciales pudimos sumar seis millones m¨¢s. El l¨ªmite real sin proyecto ni planificaci¨®n hubiese sido de 11,3 y gastamos 15,5. No comparto que se diga que no hay inversi¨®n. A partir del segundo a?o de segunda, del 25% de los traspasos te bajan al 10%. El l¨ªmite bajar¨¢ por debajo de los 13 millones y buscaremos recursos¡±.

¡°No pude gastarlos 24 porque el l¨ªmite no va con los ingresos. El club tiene un coste de 30 millones de euros al a?o por impuestos, obras, gastos, luz, f¨²tbol base¡­ El presupuesto de gastos ronda en Segunda casi los 30 millones de euros. Son ocho millones de euros de televisi¨®n; los abonos, con el presupuesto m¨¢s bajo de la categor¨ªa con 20.000 abonados, m¨¢s zona VIP y palco no llegamos a superar los 2,3 millones, m¨¢s marketing y publicidad; el ticketing baja los 20.000 o 25.000 euros por partido. En la ayuda por el descenso tenemos 11,6 millones de euros repartidos en dos partes. Este club ha sido ordenado. Pudimos haberlo gastado¡±.

No fichajes: ¡°Somos responsables de no haber conseguido los perfiles que no nos daban lo que quer¨ªamos. Si uno no genera recursos extraordinarios, el proyecto es deficitario. Con proyecto podemos paliar d¨¦ficit, pero no da garant¨ªas ganar todo el dinero y ascender. Al Elche no vino un jeque sino alguien con conocimientos que suma gente a su lado para lograr esos objetivos en com¨²n. De cinco a?os, tres s¨ª lo logramos y dos no. Este sent¨ª estar m¨¢s cerca de lo que quer¨ªamos por metodolog¨ªa y juego¡±.

Aspectos a mejorar: ¡°Buscaremos perfiles y trataremos de mejorarlos. No vamos a hacer lo mismo y vamos a cambiar y tratar de sumar en la direcci¨®n deportiva a alguien con variantes en los perfiles. Sergio Mantec¨®n estuvo con nosotros cinco a?os. Jordan dijo que fracas¨® m¨¢s de lo que le fue bien y nosotros llevamos tres a?os de ¨¦xitos y dos de fracasos¡±.

?Qu¨¦ vamos a cambiar?: ¡°Estamos entrevistando con direcciones deportivas. Dicen que no dejamos decidir y quiero darle un agradecimiento especial a Sergio porque no solo mostr¨® honestidad sino trabajo y compromiso con el club. Es el que nos est¨¢ costando en estas entrevistas. Queremos valores, honestidad, compromiso y sentimiento de pertenencia. En esa b¨²squeda definiremos el perfil del entrenador para corregir el perfil del entrenador. Identidad, que sea protagonista... ning¨²n perfil da garant¨ªa porque entramos en la percepci¨®n personal de distintas metodolog¨ªas. Podemos encontrar hip¨®tesis de todo tipo y depende del paladar de cada gente. El f¨²tbol es arte y eso lleva a implicar conseguir estas cosas¡±.

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