Valencia: nada que ver con el descenso del 86
El contexto del club ha cambiado y tambi¨¦n el negocio del f¨²tbol, de ah¨ª la relevancia que tienen los ocho partidos que disputar¨¢ el Valencia de Baraja en Mestalla para evitar el varapalo.
El Valencia es uno de los cuatro clubes que no ha pisado la Segunda en el Siglo XXI. Los otros son Real Madrid, Barcelona y Athletic, que nunca lo han hecho. El Valencia, pen¨²ltimo clasificado, ha descendido una vez en 104 a?os. Lo hizo el 12 de abril de 1986. ¡°Solo fue una pesadilla¡±, se le¨ªa en una pancarta en Mestalla cuando ascendi¨® un a?o despu¨¦s. No son pocos los que asumir¨ªan bajar si as¨ª se fuera Peter Lim, aunque no parece ser su intenci¨®n ni el f¨²tbol de hoy es el de entonces, donde el lastre del descenso para un club como el Valencia no es una ¡°pesadilla¡± sino un infarto.
El Valencia, en 1986, como gran diferencia, era un club de f¨²tbol y no una Sociedad An¨®nima. As¨ª, el varapalo propici¨® un relevo en la presidencia. De Vicente Tormo a Arturo Tuz¨®n, que acu?¨® una frase: ¡°El Valencia ser¨¢ lo que los valencianos quieran¡±. Y los valencianos quisieron ¡°empujar al equipo hacia Primera, pasamos de 16.000 socios a casi 30.000 y fuimos el segundo club de Espa?a que m¨¢s recaud¨® por venta de entradas ese a?o¡±, explica el exdirectivo Ram¨®n Aznar.
Aquel Valencia arrastraba una deuda de 12¡ä6M€, en gran medida por la reforma de Mestalla para el Mundial¡¯82, y problemas de tesorer¨ªa, hasta el punto que en el a?o del descenso en los hoteles ten¨ªan que pagar por adelantado porque no les fiaban y hubo futbolistas que pagaron de su bolsillo el alquiler a compa?eros porque estuvieron meses sin cobrar. Su deuda era cuatro veces su presupuesto (entorno a 4M). Hoy la deuda es de 375M (presupuesto de 109M), con influencia tambi¨¦n por la inacabada obra del estadio y la gesti¨®n de Lim. Pero el negocio del f¨²tbol, adem¨¢s de las diferencias de actuaci¨®n entre Tuz¨®n y Lim, es otro y las consecuencias de un descenso en 2023, mayores.
Los ingresos del Valencia en 1986 depend¨ªan en un 80% de abonos y taquilla. El resto era por subvenciones p¨²blicas, como la Quiniela y, en ¨ªnfima medida, por publicidad (Caja de Ahorros restaba 180.000 euros de deuda por su logo en la camiseta). La plantilla le consum¨ªa solo un 28% (1,1M) del presupuesto. As¨ª, por el aumento de taquilla, dio 1,2M de beneficios en Segunda.
Los ingresos del Valencia depend¨ªan en 1986 en un 80% de los abonos y taquilla, hoy esa partida apenas cubre el 11% de presupuesto
Hoy, con 36.000 abonados, los ingresos por taquilla son solo el 11% del presupuesto (13M) y los de publicidad, el 16% (18M), que se reducir¨ªan si desciende. Su mal estar¨ªa en la televisi¨®n (hoy 67M, 67%) y en el coste de la plantilla (74M, 67%). El fondo de compensaci¨®n al descenso de la Liga har¨ªa que el mal fuera menor (el Espanyol, por ejemplo, cobr¨® 30,5M). A¨²n as¨ª, el negocio del f¨²tbol ha cambiado como para pensar que un descenso causar¨ªa una regeneraci¨®n del club como hubo en 1986, un crecimiento como sociedad al que se le cruz¨® de manera injusta, por el acumulado de deuda de a?os anteriores, la ley que oblig¨® a transformar los clubes en Sociedad An¨®nima Deportiva Ahora, el Valencia de Baraja tiene 16 jornadas para evitar el descenso. Y ocho partidos se juegan en Mestalla, un estadio que le llev¨® a Primera.