Uriarte lanza su propuesta econ¨®mica

Jon Uriarte dio a conocer su ¨¢rea econ¨®mica ayer por la noche, una parcela en la que est¨¢n integrados Guillermo Ruiz, Adolfo Plaza, Xabi ?lvarez, Roque Echaniz, Ana D¨ªez, Laura Ruiz de Azua, Ainhoa Iza e Ibon Naberan. El objetivo principal que buscan es aumentar los ingresos por nuevos negocios, que implementar¨¢n sin ganan las elecciones del 24-J. ¡°El Athletic tiene cada a?o una diferencia de 20 millones entre gastos e ingresos¡±, remarcan como preocupaci¨®n latente.

Siguiendo con sus estrategias novedosas y sorprendentes en un contexto tan tradicional como la masa social de San Mam¨¦s, Uriarte se ha apoyado en Didac Lee, un amigo de origen taiwan¨¦s y forofo del Barcelona ¡°que fue la persona que le dio la vuelta al club e implement¨® toda la estrategia digital y de nuevos negocios¡± de la entidad cul¨¦. ¡°Consiguieron montar negocios por valor de m¨¢s de 600 millones de euros¡±, explica el emprendedor bilba¨ªno. Junto a ¨¦l llegar¨ªan Guillem Graell y Enric Llopart, tambi¨¦n con experiencia en el Bar?a.

Obtener 20 millones de euros m¨¢s al a?o para la temporada 2026-27 a trav¨¦s de los negocios tradicionales es la meta que se marca el equipo de Uriarte ¡°para poder reinvertirlos en el ¨¢rea deportiva¡±. Su propuesta recoge que San Mam¨¦s genere m¨¢s dinero. Es ambiciosa y tratar¨ªan de tener m¨¢s de un 85 por ciento de asistencia en el estadio dentro de un lustro, aunque esto es algo que siempre depender¨¢ de si los socios ocupan su localidad o no.

¡°Es una situaci¨®n insostenible, no podemos permitir que el club siga perdiendo a?o tras a?o 15 millones de euros¡±, afirma Plaza. La parte comercial debe ser revisado en su opini¨®n, con negocios fuera de los modelos tradicionales. ¡°Hay que instaurar un proyecto deportivo fuerte que nos permita estar en Europa de forma recurrente, lo que puede ayudar mucho a que seamos capaces de equilibrar ingresos y gastos. Si seguimos con la t¨®nica actual, esos 100 millones que hay en caja habr¨¢n desaparecido. Y los 160 millones de patrimonio del club habr¨¢n pasado a 75¡å. Las medidas que propone su programa son: aumentar la base de socios, cesi¨®n del carn¨¦ dando incentivos m¨¢s eficaces en la cuota, programas de fidelizaci¨®n por asistencia y poner precios populares para los ni?os o para las personas en situaci¨®n desfavorecida. Y se a?ade como detalle novedoso la implantaci¨®n de un seguro de cancelaci¨®n en la compra de entradas por si el horario fijado por LaLiga imposibilita la asistencia a un determinado partido.

Siguiendo por esa l¨ªnea de proyectos no explorados en estos a?os de gesti¨®n rojiblanca, idean crear la Universidad Athletic Club, un centro de formaci¨®n para los profesionales de Lezama, los clubes convenidos y gente externa. Athletic Studios permitir¨ªa generar y distribuir contenidos para globalizar la marca del club. Xabi ?lvarez desvel¨® que tienen planificada la realizaci¨®n de ¡°una serie de documentales por cada temporada¡±. Por ¨²ltimo, promueven el Lezama Tech Lab, de estructura de innovaci¨®n abierta, y una consultor¨ªa deportiva. Consideran capital posicionar la marca Athletic en primera l¨ªnea europea y mundial, algo as¨ª como un ¡°referente ganador del f¨²tbol rom¨¢ntico, traspasando fronteras a nivel mundial¡±. Ainhoa Iza a la par puso especial ¨¦nfasis en los patrocinadores. Quieren recaudar cinco millones m¨¢s que en por este concepto, ya que seg¨²n un estudio que obra en su poder hay clubes peor valorados en Espa?a ¡°que tienen patrocinios por encima del 30 y 40 por encima del Athletic¡±.