Ox¨ªgeno para los clubes: se planea ¡®relajar¡¯ el control econ¨®mico
LaLiga quiere abrir la mano con algunas modificaciones, aunque sin alterar la filosof¨ªa de sostenibilidad financiera. El objetivo es poder competir con otras ligas en los pr¨®ximos mercados de fichajes.
Los clubes espa?oles y LaLiga estudian abrir ligeramente la mano con el control econ¨®mico ante la complicada situaci¨®n que est¨¢n viviendo en el mercado de fichajes. El pasado verano fue la competici¨®n de las grandes ligas que menos dinero gast¨® en fichajes (453M€ frente a los 3.018M€ de la Premier o los 767M€ de la Bundesliga, que tambi¨¦n suele tener una pol¨ªtica de no excederse en el mercado) y buscan f¨®rmulas para dar ox¨ªgeno a sus cuentas y poder reforzarse deportivamente. Se planea abordarlo desde diferentes frentes: la deuda acumulada, las ampliaciones de capital, las amortizaciones por inversi¨®n en infraestructuras y la regla de inscripci¨®n para los clubes excedidos.
La filosof¨ªa del control econ¨®mico no se toca. El f¨²tbol espa?ol debe ser sostenible y no debe ir a un modelo a p¨¦rdidas. Y partiendo de esa base, LaLiga y sus clubes buscan coger ox¨ªgeno econ¨®mico para acudir a los pr¨®ximos mercados de fichajes. Como todos los a?os, se planean ligeras modificaciones a la hora de calcular el l¨ªmite salarial de cada club. Cabe recordar que dicho tope salarial es la cantidad m¨¢xima que cada equipo debe gastar en salarios de su plantilla y la compra de jugadores para ser sostenibles. Para obtener dicha cifra a destinar hay que restar a los ingresos de cada club los gastos estructurales (inversi¨®n en infraestructuras, n¨®minas a trabajadores no deportivos, facturas..), la deuda y las p¨¦rdidas acumulas de temporadas anteriores.
Las medidas
En este ¨²ltimo concepto, el de p¨¦rdidas, es donde se va a afrontar la primera medida para dar ox¨ªgeno al control econ¨®mico. En 2022 los clubes acordaron afrontar las p¨¦rdidas del COVID en cinco temporadas para que el impacto negativo no fuera tan grande: un 15% en la 2022-23; un 20% en la 2023-24 y 2024-25 y un 22,5% en las 2025-26 y 2026-27. Esta temporada, en la que se tiene que asumir un 20% de la deuda del COVID, era en la que se esperaba que el f¨²tbol espa?ol empezase a recuperarse en el mercado de fichajes y, en cambio, ha sufrido un estancamiento. Por ello, en vez de seguir con plan de afrontar las p¨¦rdidas en cinco temporadas se estudiar ampliar a m¨¢s a?os. Se fijar¨¢ un tope m¨¢ximo anual a cada club en funci¨®n a su cifra de negocio. De esta forma, al reducir las p¨¦rdidas que deben asumir, aumentar¨¢n su l¨ªmite salarial. Pongamos un ejemplo. Si un equipo tiene 500 millones de ingresos, pero se le debe restar 100 de gastos estructuras, 100 de deuda y 100 de p¨¦rdidas, le quedan 200M€ de l¨ªmite salarial. Pero si de las p¨¦rdidas, solo deben hacer frente a 75M€, el l¨ªmite salarial aumentar¨¢ hasta 225M€.
Otra de las modificaciones radicar¨¢ en las ampliaciones de capitales. Este mecanismo financiero se ha utilizado en ocasiones para obtener m¨¢s tope salarial, aunque esta limitado para no crear una distorsi¨®n en las cuentas. Por ello, solo se pod¨ªa aplicar una parte de dicho dinero (dependiendo de la solvencia de cada club se permite desde un 50% a un 80%) y distribuido en cuatro temporadas. Ahora, se quiere reducir a solo dos temporadas. Aunque LaLiga aumentar¨¢ su vigilancia sobre los clubes que tomen este camino. La tercera medida para ¡®liberar¡¯ el control econ¨®mico tambi¨¦n tiene relaci¨®n con las ampliaciones de capital, ya que se permitir¨¢ que la parte destinada a sanear el balance de los clubes tambi¨¦n se pueda utilizar para reducir las p¨¦rdidas COVID.
Una cuarta v¨ªa estar¨¢ en el apartado de gastos estructurales. La patronal quiere reducir el impacto de las amortizaciones por inversiones en infraestructuras (como las numerosas obras en los estadios que se est¨¢n afrontando en Espa?a). Se buscar¨¢ la f¨®rmula para que estas no tengan impacto a la hora de calcular el l¨ªmite salarial, aunque con unos topes todav¨ªa por especificar. Recuperemos el ejemplo anterior: un equipo tiene 500 millones de ingresos, pero se le debe restar 100 de gastos no deportivos (en los que se incluyen dichas amortizaciones por inversi¨®n en infraestructuras), 100 de deuda y 100 de p¨¦rdidas, le quedan 200M€ de l¨ªmite salarial. Pero si de los gastos no deportivos solo contabilizan 80M€ (los otros 20 ser¨ªan por dichas amortizaciones), el tope escalar¨ªa hasta los 220M€.
Y, por ¨²ltimo, los clubes deben abordar nuevas reglas para los que est¨¦n excedidos (los que gastan m¨¢s del l¨ªmite que tienen). La temporada pasada se vivieron varios cambios. Inicialmente se pas¨® de la famosa regla de 1/4 (solo se pod¨ªa gastar un euro de cada cuatro ahorrados) a la del 40% (se pod¨ªa destinar a fichajes y salarios el 40% de lo ahorrado en masa salarial). Y, al final, se apost¨® que transitoriamente en la campa?a 2023-24 se aumentase al 50% o 60%. Si un club se ahorra el coste de un jugador franquicia (su salario supone m¨¢s del 5% del l¨ªmite total del equipo), pod¨ªa destinar el 60% de ese dinero a fichar a otro jugador; pero si no se trataba de un jugador franquicia, solo pod¨ªa usar el 50%. Ahora, clubes y LaLiga debaten qu¨¦ nuevos par¨¢metros deben instaurar para el pr¨®ximo verano, ya que actualmente hay casi una docena de equipos (entre Primera y Segunda) con sus l¨ªmites salariales excedidos.
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