Miguel ?ngel Gil: ¡°Nuestra idea es sacar al menos dos jugadores para fichar un medio¡±

Miguel ?ngel Gil Mar¨ªn ha concedido una entrevista a los medios oficiales del Atl¨¦tico para repasar la actualidad del club, del mercado, lo deportivo y lo extradeportivo, y de otros asuntos como la Superliga.

El primer equipo est¨¢ de gira por Corea, M¨¦xico y Estados Unidos. ?Qu¨¦ lleva al club a decidir confeccionar una gira as¨ª?

Cuando nos planteamos el calendario de la pretemporada siempre pensamos en alcanzar un equilibrio entre tres factores claves: la preparaci¨®n deportiva, el ingreso econ¨®mico y potenciar nuestra imagen a nivel internacional. El primer equipo necesita contar con dos semanas iniciales de exigente preparaci¨®n deportiva entre Madrid y Los ?ngeles de San Rafael, complementadas con otras dos semanas en las que combinar entrenamientos con cuatro partidos frente a rivales de nivel. Junto a esta planificaci¨®n deportiva, tambi¨¦n tenemos que pensar en generar un ingreso econ¨®mico, necesario para nuestro presupuesto. Y por ¨²ltimo, buscamos potenciar nuestra presencia a nivel internacional, ya que el f¨²tbol es el gran deporte de masas global, y el Atl¨¦tico de Madrid no puede renunciar a esa globalidad si queremos seguir compitiendo con el resto de clubes importantes del f¨²tbol mundial.

En pleno mercado de traspasos. ?C¨®mo ve el mercado internacional actualmente y el nivel de la plantilla?

La pandemia cambi¨® radicalmente el mercado de traspasos de jugadores. Y a¨²n no se ha recuperado, con la excepci¨®n de la Premier, donde bastantes clubes presupuestan para dar p¨¦rdidas, p¨¦rdidas que son financiadas por los accionistas, accionistas que entienden que esas p¨¦rdidas son inversiones que dan m¨¢s valor a los clubes. Esas p¨¦rdidas son consecuencia del pago de altos salarios y traspasos. Actualmente es cierto que la Premier League y el nuevo mercado de Arabia Saud¨ª distorsionan la realidad del mercado y ello dificulta nuestra gesti¨®n. El f¨²tbol est¨¢ evolucionando como un sector atractivo para grandes inversores, y ello se comprueba con la inversi¨®n en compra de clubes por parte de los fondos de inversi¨®n americanos, as¨ª como los fondos soberanos de pa¨ªses de Oriente Medio. Incluso ahora, pa¨ªses como Arabia Saud¨ª no ven suficiente con invertir en clubes europeos, sino que han decidido fortalecer su liga dom¨¦stica contratando grandes jugadores y entrenadores. Este pa¨ªs no tiene ni nuestra fiscalidad en el pago a jugadores, ni control econ¨®mico por parte de su Liga, lo que ha creado un entorno realmente dif¨ªcil de descifrar a corto plazo, por la incertidumbre y dudas que crean en los jugadores que siempre buscan asegurar su futuro y el de sus familias. Creo que nosotros tenemos un buen equipo. Este equipo, mejorado con las incorporaciones en defensa que hemos hecho, competir¨¢ con todos, como lo viene haciendo ya durante muchos a?os. Nuestra idea es contratar a un centrocampista que refuerce esta zona del campo, as¨ª como cerrar la salida de al menos dos jugadores que nos permitan contratar a ese centrocampista y equilibrar nuestro coste de plantilla dentro del control econ¨®mico de LaLiga.

?Qu¨¦ balance hace de la ¨²ltima campa?a?

La temporada reci¨¦n concluida, en t¨¦rminos generales, ha sido buena. El equipo hizo una campa?a irregular, condicionada por el Mundial, pero la segunda vuelta tuvo n¨²meros para haber peleado por el t¨ªtulo, lo que significa que la planificaci¨®n deportiva fue acertada y la plantilla era buena y compensada. Volvimos a clasificarnos para la siguiente edici¨®n de la Liga de Campeones, lo que supone que somos uno de los ¨²nicos siete clubes que lo han hecho de manera consecutiva en la ¨²ltima d¨¦cada. A nivel econ¨®mico, y a pesar de caer eliminados en la fase de grupos de la Liga de Campeones, hemos terminado muy cerca del equilibrio en la cuenta de resultados. A nivel patrimonial es donde el club ha dado un paso relevante. Hemos consolidado con el Ayuntamiento de Madrid la concesi¨®n de la Ciudad del Deporte, que ya estamos desarrollando en los terrenos adyacentes al estadio. Esta ciudad convertir¨¢ al Atl¨¦tico de Madrid en el club con mejores y m¨¢s diversas instalaciones de Europa, concentradas en la misma ubicaci¨®n.

?Qu¨¦ puede contar de la Ciudad del Deporte?

Tener una ciudad deportiva ya era un deseo de don Vicente Calder¨®n, despu¨¦s de mi padre, y ha sido ahora cuando se ha conseguido llevar a cabo. M¨¢s all¨¢ de las sedes de Majadahonda y Alcal¨¢ de Henares, el club ya tiene el suelo concedido y la financiaci¨®n necesaria para la construcci¨®n de un Centro de Alto Rendimiento, que contar¨¢ con cinco campos de f¨²tbol y un mini estadio con capacidad para 5.000 personas. Pero adem¨¢s de las instalaciones dedicadas en exclusiva al f¨²tbol, el proyecto incluye una serie de instalaciones de deportes no tradicionales y de ocio que cambiar¨¢n, no s¨®lo la imagen de nuestro club, sino la del distrito y la de la propia ciudad. Creemos que vamos a convertir esta zona de Madrid en un destino obligado para todo aquel que quiera practicar determinados deportes, adem¨¢s de contar con numerosas opciones de ocio en las que disfrutar y pasarlo bien.

Usted es vicepresidente de LaLiga y miembro del Comit¨¦ Ejecutivo de la Asociaci¨®n de Clubes Europeos (ECA), ?c¨®mo ve el f¨²tbol en la actualidad y hacia d¨®nde cree que va?

No es f¨¢cil sintetizarlo en una sola respuesta. El f¨²tbol, tradicionalmente, ha sido un deporte y ha formado parte de nuestra cultura. En las dos ¨²ltimas d¨¦cadas, se ha ido convirtiendo poco a poco en una industria basada en un deporte, llegando a ser el deporte de masas m¨¢s practicado y seguido a nivel mundial. Pero el desarrollo de la tecnolog¨ªa, la digitalizaci¨®n, las redes sociales y las nuevas generaciones que han crecido con ellas, demandan una manera diferente de vivir los eventos. Quieren participar, quieren divertirse, quieren interactuar y, sobre todo, quieren mezclar el deporte en s¨ª con otros espect¨¢culos. Es nuestra obligaci¨®n adaptarnos a esta nueva manera de ofrecer nuestro contenido. Es necesario que el aficionado viva una experiencia que pueda compartir en directo con sus amigos a trav¨¦s de las redes sociales. Para ello, es clave poner a disposici¨®n de los aficionados que asisten al evento tres elementos b¨¢sicos. Primero, una buena instalaci¨®n dotada de la tecnolog¨ªa suficiente para permitir al aficionado estar conectado al espect¨¢culo y a sus amigos; segundo, un buen contenido, que mezcle deporte con m¨²sica y espect¨¢culos puntuales, en una experiencia que dure varias horas, y en la que puedan compartirla con amigos y familiares durante 25 d¨ªas al a?o especiales; y, tercero y fundamental, un buen espect¨¢culo deportivo, que era, es y seguir¨¢ siendo el motor del d¨ªa a d¨ªa, el contenido principal. Y para los aficionados que sigan el evento a trav¨¦s de sus dispositivos, adem¨¢s de un buen espect¨¢culo deportivo y de las actividades musicales y de entretenimiento que las acompa?en, es necesario acercar al aficionado al coraz¨®n del evento. Deben poder ver y o¨ªr charlas entre jugadores, entre jugadores y t¨¦cnicos, poder entrar en un vestuario, poder preguntar a los jugadores... en definitiva, sentir que forman parte del espect¨¢culo. Esto es algo que se est¨¢ haciendo en otros deportes como la F¨®rmula 1, el baloncesto, el f¨²tbol americano, el tenis, y debemos aprender de todo lo bueno que tienen e incorporarlo a nuestro deporte. S¨®lo as¨ª conseguiremos fidelizar a toda una generaci¨®n que nos demanda un cambio.

?Qu¨¦ puede decir de la situaci¨®n de la Superliga?

La respuesta es sencilla si analizas las anteriores. Esto no va de exclusividad, de restringir la actividad a unos pocos. Al contrario. Va de globalidad, de que todos participen; clubes grandes, medianos y peque?os, con sus aficionados. Los grandes llegar¨¢n a m¨¢s aficionados, tanto presenciales en sus estadios, como audiovisuales a trav¨¦s de sus dispositivos, pero todos deben poder hacerlo. Debemos hacer el f¨²tbol m¨¢s atractivo, m¨¢s espectacular. Al aficionado le cuesta entender que un partido termine 0-0. Hay ciertas audiencias que no entienden que, si el gol es la esencia de este deporte, el ¨²nico capaz de desatar la pasi¨®n, la euforia y la frustraci¨®n, ?c¨®mo es posible que un partido concluya sin gol? Creo que m¨¢s que pensar en hacer de nuestro deporte algo casi exclusivo para unos pocos, aunque seamos los m¨¢s importantes, debemos pensar en integrar a todos e incluso plantearnos llegar a cambiar algunas normas para que el espect¨¢culo sea m¨¢s atractivo. La UEFA cambia el formato de las competiciones para dar cabida a todos. Es a FIFA a quien corresponde cambiar las reglas para intentar mejorar el espect¨¢culo. Y a nosotros, los clubes, a LaLiga, es a quien nos corresponde fomentar la mejora en las instalaciones y digitalizarlas para mejorar las experiencias de los aficionados. Gracias al acuerdo de la Liga con CVC, se est¨¢ llevando a cabo esta mejora y digitalizaci¨®n. Tambi¨¦n debemos modificar el Reglamento Audiovisual para permitir a los aficionados adentrarse a¨²n m¨¢s en el espect¨¢culo, vestuarios, terreno de juego, charlas de t¨¦cnicos¡­ Entre todos los que formamos parte del f¨²tbol debemos trabajar de forma conjunta para conseguir que nuestro deporte sea un mejor espect¨¢culo pensando siempre en el aficionado.