M¨ªchel: ¡°Deseo que el 30 de junio el Girona est¨¦ otra vez en Europa¡±
Christian Costaganna, CEO de Nissan Motor Espa?a, y el t¨¦cnico del Girona charlan sobre liderazgo, innovaci¨®n y el futuro de la movilidad y el f¨²tbol.

Desafiar lo establecido, en un mundo de cambios constantes, donde el liderazgo, la innovaci¨®n y la pasi¨®n son clave, es la base para seguir avanzando y adaptarse al futuro. Y, por supuesto, figuras inconformistas que sean capaces de desafiar lo convencional, como el CEO de Nissan Motor Espa?a, Christian Costaganna, y el entrenador del Girona, M¨ªchel S¨¢nchez. Ambos mantuvieron una charla y el t¨¦cnico rojiblanco dej¨® claro que ¡°yo amo el juego desde buscar atacar. He visto al Milan de Sacchi, la Quinta del Buitre y el Deam Team, que Johan Cruyff trajo una filosof¨ªa totalmente ofensiva. Fueron p¨ªldoras para entender el juego y mi forma de transmitir mi idea al equipo¡±.
A simple vista, f¨²tbol y movilidad tienen poco que ver. Conducir un bal¨®n y un coche no es lo mismo, sin embargo, en ambos sectores se necesitan valores como la disciplina, la entrega constante y la innovaci¨®n para lograr los objetivos marcados. Como para el Girona, donde permanecer en Primera Divisi¨®n y seguir jugando en la el¨ªte europea, son su reto; o en una compa?¨ªa automovil¨ªstica como Nissan, para la que impulsar la movilidad 100% el¨¦ctrica con nuevos modelos y tecnolog¨ªas que enriquezcan la vida de las personas, es tambi¨¦n su reto.
Durante la charla entre ambos, mantenida en Montilivi, hubo tiempo para todo e incluso para lanzar deseos. Costaganna quiso tener un detalle con M¨ªchel y, aprovechando que Nissan es una marca japonesa, le hizo entrega de un ¡®Daruma¡¯. Se trata de una figura perteneciente al folclore japon¨¦s inspirada en monjes budistas. Tienen tres significados: resiliencia, fortuna y cumplir los objetivos. M¨ªchel no dud¨® en su deseo: ¡°El 30 de junio, que el Girona est¨¦ otra vez en Europa¡±.
Cuando se tiene una meta es necesario perseguirla, superar contratiempos, aliarse y adaptarse. Pero la clave est¨¢ en el trabajo en equipo, por supuesto con un l¨ªder que reme con el equiepo, que crea en el objetivo y comparta los valores de la marca y los colores que defiende. Costaganna y M¨ªchel son ese tipo de l¨ªderes. Ambos hicieron de su pasi¨®n una profesi¨®n, encabezan proyectos ambiciosos y, como destaca el CEO de Nissan Motor Espa?a ¡°tenemos el privilegio de tener un trabajo donde moldeamos ideas y contribuimos a desarrollar talento. En mi trabajo diario con mis colaboradores debo escucharlos y crear espacios para el di¨¢logo, para crecer y para crear. Por supuesto hay directrices de negocio, pero no hay mejor forma de implementarlas que juntos, ya que de esta manera el sentimiento de equipo es total y el foco en el objetivo es un¨¢nime, adem¨¢s de las ganas de lograrlo¡±.
El entrenador del Girona pone en pr¨¢ctica, sobre el c¨¦sped, su visi¨®n de juego con la ayuda de sus jugadores. Ellos son su medio de transporte con los que ganar partidos, celebrar t¨ªtulos, emocionar a los aficionados y poner en el mapa de los grandes equipos al conjunto catal¨¢n. En Nissan tienen otro m¨¦todo. Persiguen las metas desafiando lo establecido, creando nuevos modelos y tecnolog¨ªas exclusivas que hacen la vida de las personas m¨¢s confortable y facilitan su acceso a la movilidad 100% el¨¦ctrica para enriquecer sus vidas y hacerles part¨ªcipes del futuro que viene.
Es cierto que, en ¨¢mbitos como la automoci¨®n y el f¨²tbol, los resultados son muy importantes. Pero ganar y sumar puntos no siempre lo es todo. Ser recordado por c¨®mo se juega, por lo que se ofrece y genera sobre los dem¨¢s es el mejor trofeo que se puede conservar en las vitrinas. As¨ª lo constat¨® M¨ªchel: ¡°Jugamos para la gente y el f¨²tbol no siempre ha de ser resultadista, aunque como entrenador has de ganar porque si no tienes problemas. Pero si logras una buena atm¨®sfera de trabajo y el jugador nota que t¨² le est¨¢s haciendo mejor, ¨¦l va a estar unido a ti para lo que necesites. Queremos que el futbolista sienta que crece, hay que darle valor. Yo me focalizo mucho en lo que depende de nosotros y que haya valores personales y profesionales¡±.
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