Luis Garc¨ªa: ¡°Hubo potenciales propuestas de compra¡±
El nuevo hombre fuerte del Real Valladolid en Zorrilla repasa en AS los temas de actualidad, aunque no ofrece datos ni intenciones concretas pues est¨¢ en momento de ¡°evaluaci¨®n¡±.
Luis Garc¨ªa apenas lleva un mes como director general corporativo despu¨¦s de la salida de Matt Fenaert, lo que conllev¨® su ascenso. Y pese a llevar tan poco tiempo y, pr¨¢cticamente, estrenarse ante los diferentes medios de comunicaci¨®n que le hemos entrevistado esta semana, ya maneja con maestria el arte del ¡°toreo¡±, dando multitud de largas cambiadas en la mayor¨ªa de las preguntas y contestando con concreci¨®n m¨¢s bien poco...
?Fue una sorpresa su nombramiento?
Llevo en el club desde enero de 2021 desarrollando las funciones de direcci¨®n financiera y recursos humanos por lo que estoy muy agradecido tanto a la propiedad al anterior consejero que pensaran en m¨ª para desarrollar esta funci¨®n de director general corporativo. Lo veo y lo entiendo como una responsabilidad muy grande, pero en esto no estoy solo y aqu¨ª tenemos un equipo de profesionales muy buenos. Estoy muy ilusionado. Formo parte de la directiva del club y tenemos que estar preparados para cualquier circunstancia.
?C¨®mo est¨¢ el club en el apartado econ¨®mico?
El club, como viene ocurriendo en los ¨²ltimos a?os desde que se hizo la venta centralizada de los derechos televisivos y audiovisuales, ha mejorado mucho en sus finanzas, como todos. El club se encuentra en una buena situaci¨®n financiera, con salud, saneado. Hace unos a?os el nivel de endeudamiento era alto, hab¨ªa una deuda concursal que atender y ahora esa situaci¨®n se ha revertido y el club est¨¢ estable y sostenible para mirar al futuro con ambici¨®n.
¡°El club, financieramente, es estable y sostenible para mirar al futuro con ambici¨®n¡±.
Luis Garc¨ªa
Los cr¨¦ditos que se han pedido o los derechos que se han cedido a cambio de pr¨¦stamos... ?Los tienen controlados?
Esa es una operativa cl¨¢sica y tradicional que se realiza en el f¨²tbol profesional y, al final, hay una parte de los ingresos, como puede ser el de los traspasos, que tienen una serie de plazos y vencimientos y, generalmente, los clubes lo que hacemos es financiar esos vencimientos y traerlos al presente. Igual que tenemos una serie de derechos y garant¨ªas y nos financiamos con ellos, pero como hace el 99% de los clubes.
Los fondos CVC que no han podido ejecutar al no realizar todav¨ªa la ciudad deportiva, ?c¨®mo o d¨®nde se encuentran?
Tienen un caracter finalista, tienen una finalidad determinada, una parte estaba enfocada a la parte de plantilla y deportiva, otra parte era para caja y una tercera era para inversiones. Nosotros hemos ido justificando las diferentes acometidas de gasto y de inversi¨®n, hemos dispuesto de esos fondos y, actualmente, el club dispone de unos fondos destinados a inversiones que est¨¢n destinados al proyecto de la ciudad deportiva.
...Entiendo que no se han perdido... ?C¨®mo contabiliza eso en las cuentas?
CVC se contabiliza como un pr¨¦stamo participativo, lo que se contabiliza es el importe dispuesto y luego se va aminorando por la amortizaci¨®n anual que se va realizando. La parte no dispuesta no est¨¢ contabilizada.
¡°Equilibrar lo econ¨®mico con lo deportivo siempre es positivo¡±
Luis Garc¨ªa
Domingo Catoira afirm¨® en AS en Navidades que LaLiga hab¨ªa marcado el objetivo de ventas del Real Valladolid en 9,5 millones y ustedes han vendido esta temporada por alrededor de 19... ?La temporada que viene el club ser¨¢ cabeza de rat¨®n en el mercado de Segunda y en el l¨ªmite salarial?
Lo que es una realidad es que, excluyendo a dos o tres, todos los clubes tenemos la necesidad de realizar traspasos porque es la forma de equilibrar presupuesto, en parte fruto de ese reparto desigual del pastel televisivo entre el primero y el ¨²ltimo, con un ratio de 3,5, y que nos coloca en una situaci¨®n de mayor desigualdad que otras competiciones europeas. Tenemos que realizar traspasos, todas las ventas pueden aportar en el corto o pueden servir para el medio y largo plazo. Por lo tanto equilibrar lo econ¨®mico con lo deportivo siempre es positivo.
Insisto, ?vamos a ser cabeza de rat¨®n la temporada que viene?
Habr¨¢ que ver, estamos en un momento de analizar. Nos enfocamos en el corto plazo, en el semana a semana, y luego, obviamente, estamos preparando el medio y largo plazo. Hay que hacer el trabajo de evaluaci¨®n, de an¨¢lisis, de planificaci¨®n de la temporada que viene y veremos d¨®nde nos situamos...
?Por qu¨¦ no se puede decir que con las ventas que ha habido el equipo va a ir bien al mercado de Segunda?
Nosotros no somos dudosos en buscar el equilibrio entre lo econ¨®mico y lo deportivo. Eso nos ha permitido estar en este momento de sostenibilidad. A partir de ah¨ª, podemos garantizar que el club se destin¨¢ los m¨¢ximos recursos posibles para tener el m¨¢ximo rendimiento y la m¨¢xima competitividad posible y con la mayor eficiencia posible.
De los 47 millones que LaLiga coloc¨® como l¨ªmite salarial al club en el mercado de invierno, ?se ha gastado todo?
LaLiga, con sus ecuaciones, da ese l¨ªmite y luego cada club tiene que confeccionar su plantilla deportiva y su estructura, conjugando lo econ¨®mico y lo deportivo siempre buscando el punto medio. Sabemos cu¨¢l es el l¨ªmite y tenemos la posibilidad de consumir o no ese l¨ªmite...
?Y se ha gastado?
Se ha buscado el mayor equilibrio entre lo deportivo y lo econ¨®mico...
No me ha contestado... Oiga, los profesionales se quejan, a menudo, de que no se entiende c¨®mo va esto del l¨ªmite salarial, lo que se pone a unos y a otros y como luego se ven paradojas en el mercado... ?Hay alguien que lo entienda?
Empezar¨¦ diciendo que yo s¨ª lo entiendo porque he trabajado all¨ª cinco a?os. Es un tema simple y, a la vez, complejo. De primeras hablamos de ingresos, gastos, deuda, caja, etc... pero luego es un tema que tiene un desarrollo reglamentario muy extenso. LaLiga regula el fair play financiero mediante tres cuerpos normativos y alguno tiene m¨¢s de cien art¨ªculos. Hablamos de una regulaci¨®n muy extensa y muchas especifidades. Esos escenarios que planteas llevan detr¨¢s algo espec¨ªfico. Si no se conoce es dif¨ªcil de entender, pero es una materia que requiere de una profundidad bastante elevada para comprenderla al 100%. Adem¨¢s est¨¢ en modificaci¨®n constante. Creo que esta temporada ha habido dos o tres modificaciones de las normas por parte de la liga. Podremos estar m¨¢s o menos de acuerdo en ciertas cosas, pero entendemos que, en general, es bueno para los clubes porque todos jugamos con las mismas reglas y busca esa estabilidad financiera que se ha demostrado que se ha conseguido.
¡°El fairplay financiero es bueno para los clubes porque todos jugamos con las mismas reglas y busca esa estabilidad financiera¡±
Luis Garc¨ªa
...Pero esto de los l¨ªmites salariales, las especifidades y estas cuestiones, ?no est¨¢n creando una liga de dos velocidades? Da la sensaci¨®n de que se trabaja en cerrar la liga de alguna manera...
El l¨ªmite salarial se aplica a todos por igual a todos, puede haber alguna concreci¨®n. Se aplica igual para el Madrid, que para nosotros. Lo que s¨ª entendemos es el escenario donde hay unos grandes que cada vez son m¨¢s grandes es en el asunto de los repartos audiovisuales.
Hablemos del momento institucional del club con continuas filtraciones de que el club est¨¢ en venta e, incluso ahora, se empieza a decir que no, que no se va a vender ahora... ?Cree que usted y Ronaldo seguir¨¢n en el club cuando empiece la temporada que viene?
La realidad, no s¨®lo del Real Valladolid, sino del f¨²tbol profesional espa?ol, es que con una alta recurrencia siempre hay inversores o potenciales inversores que est¨¢n interesados en clubes. Eso lo he vivido yo estando en LaLiga, no solo con la venta centralizada de los derechos, sino tambi¨¦n con el fairplay financiero... yo lo veo como algo positivo. Si hay gente interesada es porque somos una liga y unos clubes atractivos. Nuestro d¨ªa a d¨ªa es el que es, enfocarnos en el corto plazo y empezar a mirar en el medio y largo plazo.
El due?o del club ha dicho muchas veces que el club estaba a punto de venderse, aunque en la ¨²ltima semana ya no tanto...
Lo ¨²nico que se ha dicho es que ha habido potenciales propuestas, pero no se han materializado y, a partir de ah¨ª, no est¨¢ en nuestro d¨ªa a d¨ªa. El propietario as¨ª nos lo exige. Marca unas directrices, vela por el futuro y el crecimiento del club y esa es la exigencia que nos marca y nos pide.
¡°Ronaldo marca unas directrices, vela por el futuro y el crecimiento del club¡±
Luis Garc¨ªa
Entiendo, entonces, que est¨¢n trabajando ya en la temporada que viene con la perspectiva de que el equipo, virtualmente, est¨¢ en Segunda...
Es obvio que la clasificaci¨®n es la que es, pero eso nos exige centrarnos en el d¨ªa a d¨ªa. Tenemos que ver lo que hemos mejorado respecto a alg¨²n momento pasado en cuanto a la competitividad, nos falta transformar esa mejora en resultados positivos y, a partir de ah¨ª, estamos trabajando en el medio plazo... pero ahora es el momento de planificar, trabajar desde la calma y de forma discreta, de hacer autocr¨ªtica cuando corresponda y, a partir de ah¨ª, tomar las decisiones oportunas.
Eso est¨¢ muy bien, pero contamos con la ¡°ventaja¡± de que tres meses antes sabemos que vamos a jugar en Segunda, ?no ser¨ªa bueno tomar decisiones para ir adelantando? Por ejemplo, ?va a seguir Domingo Catoira?
Insisto en que lo que estamos haciendo en analizar, planificar, hacer autocr¨ªtica... pero la casa no se empieza por el tejado. La conclusi¨®n es el fruto de ese trabajo previo que ahora estamos haciendo. Estamos enfocados en ello. Ya llegar¨¢ el momento de tomar decisiones.
Publicamos esta semana en AS que van a hacer la pretemporada en Chile...
Tenemos una propuesta de Colo Colo, estamos analizando todas las variables, el encaje deportivo, econ¨®mico, las instalaciones. No hay nada formalizado, pero existe la propuesta y la estamos valorando.
Dentro de la plantilla, y relacionado con el asunto de la estabilidad presupuestaria, permanece un jugador, el que m¨¢s cobra de la plantilla, que no cuenta para el club... ?se plantean un despido por bajo rendimiento?
Estamos en un momento de analizar todos los factores, tambi¨¦n los deportivos, y en el prop¨®sito est¨¢ el objetivo de contar con los mayores recursos posibles y que estos puedan ser utilizados de la mejor manera posible para llegar al mayor nivel de competitividad. Analizamos y tomaremos decisiones.
No me lo niega... luego existe esa posibilidad...
Yo no he dicho eso. Estamos trabajando, sin descuidar el corto plazo, en el medio y largo plazo. Analizando todas las cuestiones y luego tomaremos decisiones.
¡°Ronaldo est¨¢ cuando se le necesita, no hay una periodicidad en la que me comunico con ¨¦l¡±
Luis Garc¨ªa
?C¨®mo es su relaci¨®n con Ronaldo?
Ronaldo ha confiado en m¨ª y en el equipo de gesti¨®n y en los empleados del club, que son excelentes profesionales, y el presidente est¨¢ en el d¨ªa a dia del club, como no puede ser de otra manera...
...Habla usted todos los d¨ªas con ¨¦l, una vez a la semana...
Ronaldo marca las directrices, nosotros estamos en la ejecuci¨®n del d¨ªa a d¨ªa y cuando es necesario Ronaldo est¨¢ en esa disposici¨®n. Conoce todos los procesos del club, est¨¢ en el d¨ªa a d¨ªa y la relaci¨®n es fluida. Habl¨® con ¨¦l cuando es necesario.
Hagame una media...
No, no hay una periodicidad, nadie habla con una periodicidad con alguien. Cuando es necesario hablamos.
Las dos ¨²ltimas... ?Qu¨¦ pasa con el convenio del baloncesto? Porque no se ha renovado y estamos en marzo y el equipo est¨¢ en una situaci¨®n econ¨®mica y deportiva complicada...
En primer lugar me gustar¨ªa mandar todo nuestro apoyo al equipo de baloncesto. Estoy convencido de que van a conseguir esa salvaci¨®n. Son momentos dif¨ªciles y desde aqu¨ª les mandamos todo nuestro apoyo. Entra dentro de ese an¨¢lisis y de planificaci¨®n y tenemos que ver la gesti¨®n y ver c¨®mo actuar en ese sentido. Tambi¨¦n somos conscientes de que tenemos que focalizarnos en el coraz¨®n de esta entidad que es el primer equipo de f¨²tbol...
...Pero estamos en marzo, como tarden mucho...
Estamos en ese proceso de an¨¢lisis y gesti¨®n y planificando.
?Hay problemas para renovar el convenio con el Villa de Simancas para el equipo femenino?
El club, como con la cantera, es evidente la apuesta que ha realizado con el f¨²tbol femenino, tenemos una estructura de cantera bastante amplia. Queremos ser un referente a nivel local, provincial, auton¨®mico y, alg¨²n d¨ªa, nacional y en ese sentido queremos analizar el mejor escenario, evaluar todas las situaciones y queremos controlar los procesos.
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