Layhoon Chan apunta que 95 millones de p¨¦rdidas son herencia recibida
La presidenta atribuye a la gesti¨®n de Meriton Holdings en los ¨²ltimos 8 a?os 85 de los 180 millones en p¨¦rdidas y 41 de ellos ¡°se deben al impacto del covid¡±
Layhoon Chan defendi¨® en la Junta de Accionistas la gesti¨®n econ¨®mica de Meriton Holdings durante los 8 a?os que lleva las riendas del Club. Lo hizo a pesar de reconocer que las ¡°p¨¦rdidas de 46 millones¡± del pasado ejercicio son una ¡°gran preocupaci¨®n para el Consejo¡±. La presidenta del Valencia, en su an¨¢lisis de la situaci¨®n financiera del club, puso el foco en lo que califica de acusaci¨®n ¡°muy grave e inexacta¡± la cifra de 180 millones de p¨¦rdidas que se le achaca a los 8 a?os de Lim, argumentando su defensa en que hay ¡°95 millones de p¨¦rdidas registradas que no tienen nada que ver con esta gesti¨®n¡±.
Layhoon Chan enumer¨® la herencia recibida: ¡°28 millones por la devaluaci¨®n del terreno y construcci¨®n del nuevo estadio (¡) Provisi¨®n de 7 millones para el derribo de Mestalla que no se dot¨® y registr¨® contablemente con anterioridad (¡) 25 millones por la liquidaci¨®n del proyecto Porchinos (¡) 35 millones en ajustes relacionados con la inspecci¨®n fiscal de 2011 a 2014¡å. Adem¨¢s, de los restantes 85 millones, ¡°41 se deben al impacto del covid¡±.
La presidenta del Valencia, en relaci¨®n a las p¨¦rdidas que ella s¨ª atribuye a la gesti¨®n Meriton Holdings, indic¨®: ¡°La raz¨®n principal del aumento de las p¨¦rdidas se debi¨® principalmente a la reducci¨®n en los ingresos relacionados con la venta de jugadores¡±. En este sentido, aport¨® un dato global: ¡°¡±Seg¨²n los informes de la UEFA, de 2020 a la 2021 se produjo una disminuci¨®n del 41% en la actividad del mercado de fichajes¡±. As¨ª el Valencia pas¨® de dos ventas por m¨¢s de 50 millones a solo una por dos millones¡±.
¡°La raz¨®n principal del aumento de las p¨¦rdidas se debi¨® principalmente a la reducci¨®n en los ingresos relacionados con la venta de jugadores¡±
Layhoon Chan habl¨® sin profundizar en el modelo de negocio: ¡°Necesitamos avanzar y tener un modelo financiero sostenible (¡) Nuestras p¨¦rdidas solo pueden mejorar si tenemos mayores ingresos, una plantilla con un coste sostenible, pero competitiva, y generar una ganancia regular en el mercado de fichajes. Este es el modelo de negocio normal en un club de f¨²tbol¡±.
¡°El promedio de contrato con nuestros jugadores es de 3 a?os. Por lo tanto, tenemos varias temporadas para recuperar nuestra salud financiera. Operativamente, estamos equilibrando el coste de plantilla y reduciendo el nivel de deuda. Y, estrat¨¦gicamente, tenemos previsto terminar nuestro Nuevo Estadio y vender los solares para saldar los pr¨¦stamos hipotecarios de Caixabank¡±, sentenci¨®.
Las aportaciones de Peter Lim: 171 millones
Layhoon Chan, a la hora de explicar las cuentas, quiso poner ¨¦nfasis en las aportaciones del m¨¢ximo accionista. ¡°Durante este periodo, el m¨¢ximo accionista ha aportado m¨¢s de 154 millones de euros en pr¨¦stamos, nunca exigi¨® su reembolso y, finalmente, decidi¨® capitalizarlos en nuevas acciones para el Club. De hecho, Meriton ya capitaliz¨® 100 millones de euros de pr¨¦stamos en acciones un a?o despu¨¦s de la adquisici¨®n del Club (¡) Como se indica en el orden del d¨ªa, Meriton ha acordado capitalizar otros 17 millones de euros de pr¨¦stamos esta temporada¡±.